PIM III Práticas de Gestão Financeira m

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UNIVERSIDADE PAULISTA 
 
 
 
 
 
FAGNER CARDOSO DOS SANTOS 
RA 1894842 
 
 
 
 
 
 
PRÁTICAS DE GESTÃO FINANCEIRA 
 
PIM III 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
FERRAZ DE VASCONCELOS-SP 
2021 
 
 
 
UNIVERSIDADE PAULISTA 
 
 
 
 
 
FAGNER CARDOSO DOS SANTOS 
RA 1894842 
 
 
 
 
 
 
PRÁTICAS DE GESTÃO FINANCEIRA 
PIM III 
 
 
 
Projeto Integrado Multidisciplinar III para 
obtenção do título de Gestor de Serviços 
Jurídicos, Notariais e de Registro 
apresentado à Universidade Paulista. 
Orientador(a):Prof.ª.Priscilla Silvestrin 
 
 
 
 
 
FERRAZ DE VASCONCELOS-SP 
2021 
 
 
 
 
RESUMO 
 
 
 
 
 Projeto Integrado Multidisciplinar III do curso de Tecnólogo de Gestão 
de Serviços Jurídicos, Notariais e de Registro, terá no seu contexto análise sobre 
a trajetória das empresas Forjas Taurus S.A e Mappin Stores Sociedade 
Anônima Ingleza, analisado suas formas de liderança e finanças, que através de 
referências bibliográficas, pude observar como a gestão das lideranças que 
foram e são de suma importância para o seu desenvolvimento e como a falta 
destas podem resultar no seu desastre, bem como arraigar o conhecimento de 
empresas influentes no mercado de banco de dados e da relevância que expõem 
às demais organizações. 
 
 
 
 
 
 Palavras chaves: Lideranças, Gestão e Finanças. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ABSTRACT 
 
 
Multidisciplinary Integrated Project III of the Course of Technologist of 
Management of Legal, Notatic and Registration Services, will have in its context 
analysis on the trajectory of the companies Forjas Taurus S.A and Mappin Stores 
Sociedade Anônima Ingleza, analyzed their forms of leadership and finance, 
which through bibliographic references, I could observe how the management of 
the leaders who were and are of paramount importance for their development 
and how the lack of this can result in their disaster , as well as to entrench the 
knowledge of influential companies in the database market and the relevance 
they expose to other organizations. 
 
 
 
 
 
 
 Key words: Leaderships, Management and Finance. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SUMÁRIO 
 
 
 
1. INTRODUÇÃO ....................................................................................... 06 
2. DESENVOLVIMENTO............................................................................ 07 
3. CONCLUSÃO..........................................................................................13 
4. REFERÊNCIAS........................................................................................14 
 
 
 
 
INTRODUÇÃO 
 
 
Objetivando discorrer sobre as disciplinas de Práticas de Gestão 
Financeira, Gestão de Bancos de Dados e Teoria Geral do Direito I, para o curso 
Tecnológico de Gestão de Serviços Jurídicos, Notariais e de Registro. Idealizarei 
o Projeto Integrado Multidisciplinar III, no qual serão objetos de instrução a 
gigante do setor de materiais bélicos no Brasil: Forjas Taurus S.A e a trajetória 
da antiga empresa Mappin Stores Sociedade Anônima Ingleza com seus 86 anos 
de atividade fundada em 1913 e tendo suas atividades encerradas no ano de 
1999. Baseando-se em consultas nos sites das próprias empresas, análise de 
levantamento bibliográficos e de dados, das suas formas de gestão e de suas 
finanças as quais fizeram alavancar seu patrimônio ou os dissolveu. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DESENVOLVIMENTO 
 
 
O presente trabalho tem por objetivo externar o conhecimento por mim 
adquirido sobre as disciplinas de Práticas de Gestão Financeira, Gestão de 
Bancos de Dados e Teoria Geral do Direito I, para o curso de Tecnólogo de 
Gestão de Serviços Jurídicos, Notariais e de Registro. Baseando-se em dados 
colhidos através de várias pesquisas sobre as empresas Forjas Taurus S.A e a 
antiga empresa Mappin Stores Sociedade Anônima Ingleza. Foram realizadas 
pesquisas nos sites das próprias empresas, analisando em que pese, formular 
este projeto efetuando levantamento bibliográfico e de dados no que diz respeito 
aos tópicos acerca das lideranças, da forma de gestão e das finanças. Uma 
gigante do setor de materiais bélicos, que nos mostram como a boa gestão de 
um líder, pode transformar um pequeno projeto em uma das maiores empresas 
do Brasil, não obstante, tivemos como resultado de uma má gerência a 
dissolução de uma grande empresa do setor varejista. Isto nos leva a refletir 
como lideranças são primordiais para o ramo empresarial do mercado brasileiro. 
 
Origem da empresa 
 
A Taurus iniciou suas atividades em 1939, às vésperas da Segunda 
Guerra Mundial. O então presidente do Brasil, Getúlio Vargas, incentivava uma 
maior industrialização. Com o apoio dele, um grupo de empresários do Rio 
Grande do Sul estabeleceu uma pequena fábrica de ferramentas. E logo 
começaram a projetar sua própria arma. 
Em 1942, os primeiros revólveres Taurus entraram em plena 
produção. Em 1950, iniciou-se a construção de uma nova fábrica para atender à 
demanda cada vez maior, momento em que iniciaram a fabricação de suas 
próprias ferramentas. 
 
 
 
Já em1960 e 1970 a expansão da produção e a diversificação de 
produtos continuaram trabalhando intensamente, exigindo que construíssem 
uma terceira fábrica para suprir a demanda de pedidos. Essa expansão significou 
para a empresa um grande investimento em infraestrutura, e acabou abrindo as 
portas para que a Taurus começasse a sua expansão internacional. 
Em 1981, foi inaugurada a Taurus International Manufacturing em 
Miami, no sul da Flórida. Foi um marco importante, pois era o início da história 
da marca nos Estados Unidos. Logo a Taurus receberia reconhecimento 
internacional, se tornando um dos principais fabricantes de armas do mundo. Ao 
longo desse caminho, foram contemplados com seis dos cobiçados prêmios 
Golden Bullseye Awards, além de inúmeros prêmios Gun of the Year, Editor’s 
Choice, Manufacturer of the Year, Best of the Best e Handgun of the Year, todos 
organizados e entregues por associações do setor e pela imprensa 
especializada: o reconhecimento por quem entende do assunto. 
 A sede nos Estados Unidos mudou no final de 2019, para um novo 
centro de fabricação com mais de 18 mil metros quadrados no sul do estado da 
Geórgia. Esta mudança foi fundamental para a expansão das capacidades de 
engenharia e manufatura, para atender à crescente demanda por produtos 
Taurus, atendendo sempre às altas expectativas dos seus clientes. 
 Abaixo, podemos identificar um breve balanço patrimonial que a 
Forjas Taurus S.A dispõe 
 
Balanço Patrimonial - Consolidado Forjas Taurus S.A 
 
 
(Fonte:http://bvmf.bmfbovespa.com.br/cias-listadas/empresas-
listadas/ResumoEmpresaPrincipal.aspx?codigoCvm=6173&idioma=pt-br) 
Acesso em:21/05/2021 
 A Taurus possui diversas tecnologias de fabricação, o que garante 
produtos alta performance, qualidade e valores competitivos. 
Balanço patrimonial consolidado 31/03/2021 31/12/2020 
Ativo Imobilizado, Investimentos e Intangível 377.178 326.670 
Ativo Total 1.697.893 1.460.650 
Património Líquido 153.356 42.269 
Patrimônio Líquido Atribuído à Controladora 153.356 42.269 
http://bvmf.bmfbovespa.com.br/cias-listadas/empresas-listadas/ResumoEmpresaPrincipal.aspx?codigoCvm=6173&idioma=pt-br
http://bvmf.bmfbovespa.com.br/cias-listadas/empresas-listadas/ResumoEmpresaPrincipal.aspx?codigoCvm=6173&idioma=pt-br
 
 
 
 Dois exemplos destes processos são o MIM (Metal Injection Molding), 
que produz peças metálicas a partir do pó de diversos metais; e os processos de 
tratamento superficial, como Niquel Quimico e Teflon, que garantem elevada 
resistência contra corrosão e alta durabilidade. A Taurus possui mais de 200 
centros de usinagem equipados com tornos CNC dedicados à fabricação de itens 
usinados.O Lean Manufacturing está presente aqui desde a identificação até a 
implementação de todos os processos fabris, garantindo uma menor 
necessidade de recursos como as matérias primas, movimentação mais eficiente 
e estoques melhor administrados e controlados. 
 A Forjas Taurus S.A sob o comando do seu CEO Salésio Nuhs, desde 
2014 é uma Empresa Estratégica de Defesa de capital aberto, em que permite, 
dessa maneira desenvolver novos projetos e novos produtos, fazer 
investimentos para apoiar e melhorar o negócio, expandir para novos mercados 
e crescer organicamente. É definida como uma sociedade anônima, na qual o 
capital social é formado por ações. Cada ação representa a menor parcela do 
capital de uma empresa e vem representada por um documento chamado 
apólice. Assim, uma pessoa que adquiriu ações passa a ser proprietária ou 
acionista de uma parte da empresa e pode participar diretamente das decisões. 
Entretanto, do mesmo modo, passa a responder por dívidas assumidas pelo 
corpo diretivo da empresa, o conselho de administração, e os gerentes 
executivos ou diretores, os membros da diretoria executiva 
A Taurus é uma multinacional brasileira que está presente em mais 
de 100 países, sendo a 4ª marca mais consumida nos EUA, considerando todos 
os fabricantes de armas americanos. 
 
 
 
___________________________ 
CEO (Chief Executive Officer). Conselheiro delegado ou Diretor executivo, é o responsável 
máximo pela gestão e direção administrativa da empresa. Pode-se dizer que o CEO é o pilar 
da empresa, já que é o fundador e quem formula o propósito, a visão e a missão da companhia. 
 
 
 
 
 
 
Por outro lado 
 
Muitos estabelecimentos comerciais marcam a história de grandes 
cidades. São empresas muitas vezes centenárias que acompanham a evolução 
da região onde foram instaladas marcando gerações e gerações de pessoas 
através dos tempos. Em São Paulo o nome mais lembrado é, sem dúvida, o 
Mappin, que estaria celebrando um século de existência se não tivesse 
encerrado suas atividades em 1999. 
Toda sua trajetória em São Paulo começou em 29 de novembro de 
1913, conforme o anúncio abaixo, publicado nos principais jornais paulistanos: 
 
 
Fonte:(NASCIMENTO Douglas. Inauguração da loja Mappin Stores, 1913). Acesso em 
21/05/2021. 
 
 
Uma loja sofisticada e única surgia em São Paulo no final do ano de 
1913. Os irmãos Walter e Hebert Mappin inauguram, na Rua 15 de Novembro, 
 
 
 
a loja brasileira da Mappin Stores, que chegava para concorrer de frente com a 
tradicional Casa Allemã (grafia da época), fundada no século 19 e que estava 
localizada na Rua Direita também em São Paulo. 
O Mappin era um espaço bastante sofisticado e em sua loja eram 
vendidos somente produtos de origem importada, além de serviços como 
barbearia e salão de chá, que logo tornou-se o principal espaço paulistano de 
“chá das cinco” (five o’clock tea como gostavam de chamar). 
O Mappin não conseguiu se esquivar da crise econômica mundial do 
final do ano de 1929, que esfriou a economia do mundo todo em virtude da 
quebra da bolsa de Nova Iorque. 
Anos depois, na segunda metade da década de 40, o Mappin 
começaria a sentir o peso da aceleração da economia brasileira que atraia novos 
concorrentes. A rede passou a ter dificuldades com a nova realidade econômica 
da nação e acabou sendo vendida, passando a ser controlada pelo advogado e 
empresário do ramo do café: Alberto Alves Filho. 
Com o novo administrador que promoveria uma série de mudanças 
na operação da empresa, como a substituição dos produtos importados pelos 
nacionais, novas políticas de crediário e de funcionamento da empresa e a 
mudança da razão social, que a partir de então passou a ser Casa Anglo-
Brasileira S/A. O empresário Alberto Alves Filho seguiu inovando a frente do 
Mappin, deixando a empresa cada vez mais popular e conhecida e, em 1972, 
abriu o capital da empresa. Ele seguiria no comando do Mappin até falecer em 
1982. Mesmo com o falecimento do empresário o Mappin não parava de crescer. 
Em 1983 foi considerada a empresa do ano e em 1984 uma pesquisa 
realizada pelo Instituto Gallup apontou que 97% dos paulistanos conheciam a 
empresa e que 67% deles já haviam comprado em alguma de suas lojas. A 
expansão seguiria adquirindo concorrentes, em 1991 o Mappin comprou 5 lojas 
da Sears e foi, talvez, a partir deste momento que o grupo começou a ficar muito 
maior do que deveria. 
No entanto nenhuma das ideias surtiu efeito positivo e logo o Mappin 
estaria em crise novamente, desta vez muito mais profunda, o que levou a rede 
em 1999 a acumular 300 pedidos de falência na praça, além de uma dívida de 
1.2 bilhão de reais. Neste ano, 86 anos depois de sua fundação, o Mappin 
 
 
 
encerraria suas atividades, abandonando funcionários, fregueses e uma bela 
história construída em São Paulo através de décadas e décadas do século 20. 
Após a decretação de falência cerca de 4.500 pessoas ficaram 
desempregadas do mercado brasileiro, o impacto financeiro, deixado pela 
empresa, segundo as reportagens analisadas gira em torno de R$ 1 Bilhão. 
 
Sobre Banco de dados: o que é? 
Definido como: local onde são armazenados os dados relacionados 
a processos internos e comerciais, controle de fornecedores, atendimento e 
demais fontes pertinentes às operações da empresa. O banco de dados pode 
ser resumido como sendo uma organização de armazenagem de informações 
sobre um domínio específico, efetuando o agrupamento de dados que tratam 
de um assunto similar e armazenando-o de forma segura para uma posterior 
conferência, informações estas que podem ser de cunho pessoal ou comercial. 
Por fim, é possível manter essas informações mais protegidas. Afinal, 
tanto os dados pessoais dos clientes quanto os da empresa não podem ser 
acessados por pessoas não autorizadas. 
Ranking Banco de dados Empresa Modelo 
1 Oracle Oracle Proprietário 
2 MySQL Oracle Código aberto 
3 SQL Server Microsoft Proprietário 
4 PostgreSQL PostgreSQL Group Código aberto 
5 MongoDB MongoDB Inc. Código aberto 
6 DB2 IBM Proprietário 
7 Elasticsearch Elastic Código aberto 
8 Redis Salvatore Sanfilippo Código aberto 
9 Access Microsoft Proprietário 
10 Cassandra Apache Software Foundation Código aberto 
Sobre a ótica jurídica, foi aprovada no Brasil, em 14 de agosto de 
2018, a lei n. 13709, que dispõe sobre o tratamento de dados pessoais em meios 
digitais, usados por de pessoa física ou jurídica, pública e privada. 
 
 
 
 
 
 
 
CONCLUSÃO 
 
 
Em suma, visualizamos através de diversas pesquisas no que diz 
respeito a grandes empresas da atualidade, o que nos possibilitou analisar 
também as formas de liderança, e como estas, podem afetar diretamente o 
crescimento, a ação e manutenção da empresa. Pudemos observar também que 
em nosso país o mercado empresarial torna-se cada vez mais competitivo 
havendo a necessidade constante destas empresas se manterem atualizadas e 
dispostas a inovar, no que diz respeito a tecnologias, formas de gerência e 
inovações mercadológicas. Aliados à essas empresas estão os bancos de dados 
que fornecem informações importantes de suas ações empresariais. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 
 
 
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de maio de 2021. 
 
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https://www.iebschool.com/pt-br/blog/software-de-gestao/digital-business/o-
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Disponível em: https://www.totvs.com/blog/negocios/banco-de-dados/ Acesso 
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https://www.iebschool.com/pt-br/blog/software-de-gestao/digital-business/o-que-significa-ceo-cfo-cio-e-muitas-outras-siglas-dos-altos-cargos/#:~:text=CEO%20(Chief%20Executive%20Officer).,e%20a%20miss%C3%A3o%20da%20companhia.
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Disponível em: http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2015-2018/2018/lei/l13709.htm Acesso 
em 23 de maio de 2021. 
 
http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2015-2018/2018/lei/l13709.htm