Avaliação Online 1_ G MAI GPROJ 4 - Gestão de Projetos (3)

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Avaliação Online 1
Entrega 7 jun em 23:59 Pontos 15 Perguntas 10 Disponível 1 jun em 0:00 - 7 jun em 23:59 7 dias
Limite de tempo 120 Minutos Tentativas permitidas 2
Instruções
 As respostas corretas estarão disponíveis em 8 jun em 0:00.
Pontuação desta tentativa: 15 de 15
Enviado 1 jun em 21:27
Leia com atenção as orientações abaixo antes de iniciar esta prova:
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1,5 / 1,5 ptsPergunta 1
É importante avaliar pontos que possam gerar sucesso no projeto, como planejar o gerenciamento das partes interessadas, de forma que
estejam engajadas em todas as etapas do ciclo de vida do projeto, com base na análise de suas necessidades, interesses e impacto potencial
no sucesso do projeto. Dentre alguns fatores críticos para o sucesso dos projetos, podemos dizer que na fase de maturidade, o correto é:
 Reconhecer que a programação e os custos são inseparáveis.
 Reconhecer a importância do planejamento efetivo.
 Entender a participação dos executivos na gestão de projetos.
 Ter disposição para colocar os interesses da empresa acima dos interesses pessoais. 
 Ter disposição para aceitar o progresso de colegas. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 2
O projeto é um esforço único, complexo e não rotineiro, de forma limitada ao tempo, contém orçamento e recursos com
escopo bem definidos. Assim, em conformidade com o nosso livro texto, os projetos possuem características comuns.
Dentre as características apresentadas no material, destacamos, EXCETO:
 São de duração limitada no tempo 
 Administração e estrutura administrativa própria 
 Recorrem a recursos de terceiros 
 São empreendimentos independentes 
 Possuem propósitos e objetivos distintos 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 3
“Acionistas visam crescimento interno de suas atividades e expansão externa de seus negócios mediante fusões e aquisições que precisam
ser executadas rapidamente e a custos compatíveis com a realidade”. Considerando a alta rivalidade entre competidores e as rápidas
mudanças de mercado, podemos dizer que o trecho citado entre aspas é um imperativo estratégico, que descreve:
 As pressões econômicas 
 A preocupação constante dos acionistas
 O envolvimento de fatores políticos
 Os determinantes de padrões de qualidade
 Implicância em preocupações sociais
1,5 / 1,5 ptsPergunta 4
Tratando-se de características de projetos, o atendimento principal está atrelado a satisfação do cliente. Deste modo,
qual das alternativas a seguir não é uma característica de projeto?
 Possui um objetivo estabelecido. 
 Duração determinada. 
 É um empreendimento único. 
 Recursos próprios. 
 Administrar um negócio consolidado. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 5
Qual é o nome do documento que é considerado como CONTRATO/MINUTA do projeto?
 Plano mestre 
 Plano de Atividades 
 Plano de Materiais e mercadorias 
 Termo de Abertura de Projeto 
 Declaração do escopo 
A TAP - Termo de Abertura do Projeto é conhecida como Contrato/Minuta e tem o poder de empossar o gerente
de projetos, atribuindo responsabilidades e designações ao mesmo.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 6
Qual etapa do ciclo de vida do Projeto – CVP pertence a documentação do projeto?
 Conceito 
 Entrega 
 Planejamento 
 Implementação 
 Nenhuma das alternativas 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 7
A declaração do escopo do projeto é uma das etapas mais importantes. O escopo inicial é baseado em uma
necessidade ou oportunidade de negócio, porém, para uma maior assertividade e elaboração é necessário a coleta de
requisitos, sendo assim, qual opção não se aplica como técnica de coleta?
 Análise de documentos 
 Entrevistas 
 Questionário 
 Grupos de discussão 
 Conhecimento próprio 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 8
A diferença principal entre PERT e CPM é que a rede PERT:
 Utiliza a estimativa mais provável para computar flutuação/folga
 Fornece informação útil sobre as tarefas críticas.
 
Dá enfoque no cálculo da flutuação/folga para determinar quais atividades têm a menor flexibilidade de
prazo.
 Utiliza o método de atividades no projeto com folga (as) = zero
 Utiliza a média de distribuição (valor esperado) ao computar o prazo
1,5 / 1,5 ptsPergunta 9
O fluxograma de processos permite?
 Eventos quando podem ser iniciados.
 Todas alternativas estão corretas.
 Atividades paralelas.
 Visualizar sequência lógica das atividades.
 Início do evento após a sua sucessora.
O fluxograma de processos permite todas as análises de eventos, desde sua sequencia, uma analise de inicio e
término dos eventos como visualizar possíveis atividades que possam ser executadas em paralelo.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 10
Podemos dizer que o gerenciamento de risco dentro do projeto:
 É um processo contínuo ao longo no ciclo de vida do projeto. 
 Inicia e termina na fase de planejamento. 
 É um evento temporário, pois avalia os riscos imediatos. 
 Deve ser visto durante a execução do projeto. 
 Deve ser analisando antes da entrega do projeto. 
Os riscos devem ter acompanhamento constante sobre todas as fases do ciclo de vida do projeto, de forma a
evitar consequências e perdas ao longo das etapas.
Pontuação do teste: 15 de 15