AV2 T&D EM RH JHENIFER MACHADO

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ATIVIDADE AVALIATIVA DA AV2 DA DISCIPLINA TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO EM RH 
No artigo TREINAMENTO COMO FERRAMENTA DE GESTÃO DE PESSOAS EM UMA MICROEMPRESA, Claudia Regina de Souza Kuhn, Ana Lúcia Bender Pereira, 
http://www.univates.br/revistas/index.php/destaques/article/view/13/11 afirma que
“A competitividade organizacional pode ser alcançada por vários meios, um deles, e talvez o principal a ser analisado, são as pessoas que trabalham nas organizações. Algumas empresas já percebem que seu principal diferencial competitivo está em seu capital humano, e apostam em seus colaboradores capacitando-os constantemente, não apenas com a finalidade da execução de tarefas diárias, mas com o objetivo de que os mesmos estejam preparados para planejar, executar e contribuir efetivamente nos processos e planejamento estratégico da empresa.”
Comente e explique a afirmativa acima se fundamentando no artigo.
	 
	APS AV2 TD 2019_2 Treinamento como ferramenta de gestão de pessoas em uma micro empresa.pdf APS AV2 TD 2019_2 Treinamento como ferramenta de gestão de pessoas em uma micro empresa.pdf
A gestão de pessoas é essencial para o sucesso organizacional, pois é através das pessoas que é possível se manter no mercado de maneira competitiva. A relação entre a competitividade da empresa e o capital humano demonstra cada vez mais a necessidade de treinar pessoas para o desenvolvimento das mesmas na organização e, consequentemente, conseguir alcançar o êxito desejado para a empresa. 
O treinamento de pessoas ajuda a desenvolver habilidades necessárias para a realização das tarefas que deverão realizar. Porém apenas o treinamento não é suficiente, também é necessário que o capital humano esteja engajado. Essa capacitação deve ser planejada e com objetivo claro, determinando as carências que deverão ser eliminadas no processo de treinamento. 
O sucesso do treinamento se dará se o mesmo for preparado baseado na identificação e interpretação das necessidades, por meio do seu diagnóstico e planejamento, e sua execução seguindo os objetivos do plano, analisando os resultados.
O treinamento deve ser implantado como um mecanismo de gestão, produzindo motivação e autossatisfação para o treinando e não apenas a solução de um prolema.
Em microempresas, a realização de treinamentos é importante, pois para que haja um bom desempenho na organização é preciso ter investimento e valorização dos recursos humanos.
O êxito das microempresas também está associado ao grau de escolaridade dos seus donos, pois quanto maior for a escolaridade, melhor será a sua visão estratégica. 
Portanto a finalidade do treinamento tanto em empresas de médio e grande porte, quanto nas pequenas é preparar e capacitar seus colaboradores para que sejam capazes de intervir efetivamente na organização de maneira mais produtiva, alcançando assim o objetivo final da empresa diante da concorrência, pois a ausência da gestão de pessoas faz com que a organização fique em desvantagem diante do mercado. Somente investindo e valorizando o capital humano que é possível alcançar os resultados de maneira eficiente e eficaz aumentando assim a competitividade organizacional.