prova 3

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Pincel Atômico - 04/03/2024 23:14:22 1/2
CAMILA LUDMYLA
GUIMARÃES BESSA
SANTOS SILVA
Avaliação Online (SALA EAD)
Atividade finalizada em 01/03/2024 12:32:54 (1541786 / 1)
LEGENDA
Resposta correta na questão
# Resposta correta - Questão Anulada
X Resposta selecionada pelo Aluno
Disciplina:
TREINAMENTO, DESENVOLVIMENTO E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO [434926] - Avaliação com 5 questões, com o peso total de 15,00 pontos
[capítulos - 1,2,3]
Turma:
Graduação: Administração - Grupo: MAIO/2022 - ADMAIO22 [64482]
Aluno(a):
91315793 - CAMILA LUDMYLA GUIMARÃES BESSA SANTOS SILVA - Respondeu 2 questões corretas, obtendo um total de 6,00 pontos como nota
[356597_1247
87]
Questão
001
A moderna gestão de pessoas busca desenvolver pessoas nas organizações com as
atividades de treinar e desenvolver pessoas. São duas atribuições distintas à área,
mas consideradas complementares para o desenvolvimento organizacional. Sobre o
tema, assinale a alternativa que indique corretamente em quais circunstâncias se
aplica o treinamento como método de aprendizagem.
O treinamento é aplicado para desenvolver capacidade intelectual e cognitiva.
O treinamento é aplicado para promover mudanças comportamentais de boas práticas
interpessoais.
X
O treinamento é aplicado para desenvolver habilidades na execução e aprimoramento
de uma tarefa do cargo atual.
O treinamento é aplicado para propiciar ascensão de carreira na empresa.
O treinamento é aplicado para desenvolver habilidades ainda internalizadas no
funcionário.
[356597_1248
00]
Questão
002
Segundo Chiavenato, o levantamento de necessidades de treinamento pode ser feito
em quatro níveis de análise:
Organizacional – dos recursos humanos – da estrutura de cargos – do treinamento
Organizacional – dos recursos humanos – da estrutura de cargos – saxonal.
X Individual – dos recursos humanos – da estrutura de cargos – do treinamento
Saxonal – dos recursos humanos – da estrutura de cargos – individual
Organizacional – dos recursos humanos – individual – do treinamento
Pincel Atômico - 04/03/2024 23:14:22 2/2
[356597_1248
07]
Questão
003
Você pode usar os pontos abaixo como objetivos de melhoria dos processos da sua
empresa num contexto mais atual. Sobre o tema faça a correspondência.
1- Planejado x Casual
2- Intencional x Randômico
3- Proativo x reativo
4- Longo prazo x curto prazo
5- Instabilidade x estabilidade
( ) Os programas são voltados para gerar mudanças, as coisas devem estar diferentes
ao final do processo.
( ) A visão mais atual corresponde antever situações e pensar treinamento e
desenvolvimento de pessoas de maneira estratégica, como parte da cultura
organizacional. Logo, o moderno se distancia do casual, ou seja, de qualificar
eventualmente.
( ) Também é possível verificar que a escolha dos colaboradores está inserida na
estratégia. Não é algo aleatório ou sem padrão.
( ) O treinamento e desenvolvimento de pessoas é feito pensando os meses e, até,
anos futuros, e não o problema imediato.
( ) Outro ponto é que, modernamente, o objetivo é se antecipar às necessidades, em
vez de agir após o problema se instalar.
5,2,3,4,1.
5,2,4,3,1
5,1,2,4,3.
1,3,4,2,5.
X 1,2,3,4,5.
[356598_7316
5]
Questão
004
Muitos programas de treinamento estão distanciados das necessidades estratégicas
da empresa e não é feita uma sondagem sobre a área de informação ou de
habilidades que um indivíduo ou grupo precisa desenvolver para melhorar ou aumentar
a sua eficiência, eficácia e produtividade no trabalho. Isso acontece pela falta de
X desenvolvimento do diagnóstico de necessidade de treinamento.
programação do conteúdo do curso e dos métodos de aprendizagem.
elaboração do objetivo instrucional do treinamento.
informação para a determinação de como utilizar recursos para atingir os objetivos
estabelecidos.
utilização da avaliação de reação do treinamento.
[356599_7315
4]
Questão
005
Pessoas e organizações desenvolvem-se em um processo mútuo de aprendizagem. O
desenvolvimento organizacional pressupõe mudanças planejadas, visando à maior
eficácia organizacional e à valorização dos colaboradores.
Tal processo geraria uma cultura de mudança que teria entre seus valores
embasadores
 
a equalização do poder, o apoio e o controle hierárquico.
X a sensibilidade, o feedback e a mudança do foco do negócio
o conflito de papéis, o diagnóstico constante e a inovação.
a confrontação, a manutenção do status quo e o desenvolvimento de grupos.
o respeito pelas pessoas, a participação e a confiança.