AOL5 - Gerenciamento de Projetos - Atividade Contextualizada - UNINABUCO

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ATIVIDADE CONTEXTUALIZADA – GESTÃO DE 
PROJETOS
Nome Completo:
Matrícula: 
Curso: Gestão Ambiental
Tutor: 
Prof: 
Instruções
Olá, Discentes!
A sua Atividade Contextualizada deve ser elaborada através desse TEMPLATE, o mesmo apresenta os
exemplos e dicas para facilitar na montagem da Avaliação On-line 5 (Atividade Contextualizada).
Após realizarem a leitura de cada tópico é importante que façam buscas externas, pois a avaliação demanda
de muito conteúdo e substituam as informações que estão como exemplos pelas suas informações.
Desejo ótimo estudos à todos vocês.
Atenciosamente,
Tutor Pedro Pontes
Regras básicas da 
Atividade 
Contextualizada.
1. Atividades realizadas e que fogem do tema proposto o/a 
aluno/aluna receberá a nota mínima.
2. O conteúdo para realizar a Atividade Contextualizada está 
localizado na pasta, ou seja, o primeiro link. 
Local onde deve ser realizado o 
anexo da Avaliação e download 
do TEMPLATE.
Enunciado da Avaliação
Enunciado da Avaliação
1. Termo de Abertura do Projeto
1. Objetivo deste documento.
Autorizar o início do projeto, atribuir principais responsáveis e descrever de forma clara requisitos iniciais, 
principais entregas, premissas e restrições do projeto
2. Gerente do Projeto Designado / Responsabilidades
2.1 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
2.2 Gerenciar todas as fases do projeto com total autoridade para adquirir, dispensar ou realocar recursos
3. Situação atual e justificativa do projeto.
Os Sócios investidores, Alfred Hitchcock e Bruce Wayne, promoveram abertura de uma Startup de
treinamentos online, tendo como base uma projeção de viabilidade de negócio extremamente alta, devido
ao atual senário econômico, social, tendencias e necessidades do mercado.
A Educação a Distância está em constante crescimento, é o que mostra o estudo realizado pela Abed
(Associação Brasileira de Educação a Distância), que registra aumento de 17% em números de alunos
matriculados de 2017 para 2018.
Visando ofertar seus serviços com alta qualidade, em grande escala e abrangência, será desenvolvido e
implantado uma da plataforma EaD, que proverá a oferta de variados tipos de treinamentos online,
destinados ao público em geral e instituições corporativas, tendo como objetivo principal o
desenvolvimento e a capacitação profissional.
4. Objetivos SMART e critérios de sucesso do projeto.
Este projeto tem como objetivo a criação e implantação de plataforma EaD, para ofertar ao público em gera 
e instituições corporativas, diversos tipos de treinamentos profissionalizantes, provendo o desenvolvimento 
de competências e habilidades necessárias para inserção no mercado de trabalho.
O projeto será considerado um sucesso caso os objetivos abaixo sejam atingidos:
1 - Implantação da Plataforma EaD, com suas funcionalidades de forma parcial ou em sua totalidade.
2 - Aprovação por parte dos sócios – investidores
3 - Conclusão do projeto no tempo previsto do cronograma
5. Estrutura Analítica do Projeto – Fases e principais entregas
1 - Definição do Projeto
2 - Gerenciamento de Projetos
2.1 - Iniciação
2.2 - Planejamento
2.3 - Controle
2.4 - Encerramento
1. Termo de Abertura do Projeto
3 - Desenvolvimento e implantação da plataforma EaD
3.1 - Designer, layout da plataforma, banco de dados
3.2 - Conteúdo virtual didático
3.3 - Aprovação na Inspeção da plataforma, teste de usabilidade, refinamento do software
3.4 - Implantação da plataforma EaD
6. Principais requisitos das principais entregas/produtos
Após análise minuciosa das informações obtidas, através de opiniões de especialistas, pesquisas de 
mercado, entrevistas com partes interessadas, pesquisas com usuários, os sócios, Alfred Hitchcock e Bruce 
Wayne, definiu-se que , da aquisição de recursos, definição do designer e layout da plataforma, lista dos 
treinamentos que serão ofertados e suas metodologias, a serem desenvolvidas.
1 - Aquisição de recursos – Infraestrutura, materiais, humanos, serviços tecnológicos
2 - Criação de designer, layout e banco de dados
3 - Criação, desenvolvimento, revisão e edição de conteúdo didático
4 - Inspeção da plataforma, teste de usabilidade, refinamento do software
5 - Implantação da plataforma EaD
• Uma 6ª fase será considerada durante o projeto caso exista algum atraso na Implantação ou 
desenvolvimento da plataforma com entregas complementares
1. Termo de Abertura do Projeto
1 - Aquisição de recursos – Infraestrutura, materiais, humanos, serviços tecnológicos
1.1 - Infraestrutura, materiais e serviços tecnológicos:
• Escritório de projetos, laboratórios de informática, equipamentos de informática (computadores, 
projetores e demais necessários), infraestrutura de rede local, Internet Banda larga de alta velocidade
1.2 - Recursos Humanos:
• Equipes do Projeto: Adm/Financeiro, Qualidade, Equipe de TI, criação e desenvolvimento, revisão e 
edição, Inspeção e teste de usabilidade
2 - Criação de designer, layout e banco de dados
2.1 - Designer e layout: Plano ou a apresentação / aparência visual do layout da plataforma
2.2 - Banco de dados: Estrutura para armazenamento de dados: Dados de usuários, conteúdo didático 
(textos, vídeos, apresentações, apostilas), financeiro, administrativo, marketing, pasta do projeto
3 - Criação, desenvolvimento, revisão e edição de conteúdo didático
3.1 - Criação de conteúdo: Criação de conteúdo, diferenciado, inovador e interativo
3.2 - Desenvolvimento de conteúdo: Desenvolvimento de conteúdo e material didático autoinstrucional, 
atrativo e interativo
3.3 - Revisão de conteúdo: Revisão de conteúdo didático, baseado nos critérios: Relevância do conteúdo, 
adequação a estratégia de ensino, aspectos formais de texto
3.4 - Edição de conteúdo didático: Diagramação de acordo com designer e layout da plataforma, correções 
de textos formais, vídeos, apresentações
1. Termo de Abertura do Projeto
4 - Inspeção da plataforma, teste de usabilidade, refinamento do software
4.1 - Inspeção da plataforma - Inspeção de designer e layout de acordo com o aprovado
4.2 - Teste de usabilidade - Funcionalidades da plataforma, interatividade
4.3 - Refinamento de software - Revisar código fonte e aprimorar o que for necessário
5 – Implantação da plataforma
5.1 - Processo de preparação da plataforma para o uso
7. Marcos
1. Termo de Abertura do Projeto
Fase ou Grupo de Processos Marcos Previsão
Definição do Projeto
Projeto definido e aprovado pelos sócios investidores, Alfred Hitchcock e Bruce
Wayne
15/02/2021
Gerenciamento de Projetos Plano de Gerenciamento de Projetos Aprovado 01/03/2021
Planejamento concluído e Linhas de Base Salvas 01/03/2021
Desenvolvimento e
Implantação da plataforma
EaD
Aquisição de recursos – Infraestrutura, materiais, humanos, serviços tecnológicos. 01/04/2021
Criação de designer, layout e banco de dados. 30/04/2021
Criação, desenvolvimento, revisão e edição de conteúdo didático 02/06/2021
Inspeção da plataforma, teste de usabilidade, refinamento do software 31/09/2021
Implantação da plataforma 30/10/2021
Encerramento Projeto Entregue e Encerrado 31/12/2021
8. Partes interessadas do projeto
9. Restrições
• Orçamento total do projeto: R$100.000,00
• Data máxima para entrega do projeto: 31/12/2021
10. Premissas
• Para cumprir o prazo determinado, o gerente de projetos exigiu como premissa:
• Disponibilidade dos sócios ao menos uma vez por semana para verificar as necessidades de recursos, 
andamento do projeto, reuniões
• As equipes do projeto serão formadas por profissionais multidisciplinares e terão autonomia para opinar 
no desenvolvimento do código do projeto, quanto as suas melhorias e funcionalidades
• Os sócios terão participação ativa em todas as fases do projeto e nas tomadas de decisões referente a 
aquisição de recursos juntamente com o gerente de projetos
• Incrementos no projeto que esteja fora do escopo, será renegociado prazos e valores
1. Termo de Abertura do Projeto
Nomes Responsabilidades Nível de Autoridade
Alfred Hitchcock Patrocinador Alta
Bruce Wayne Patrocinador Alta
Carlos Henrique Gerente deProjetos Alta
11. Riscos
12. Orçamento
• O orçamento total para o projeto é de R$100.000,00 e a duração do projeto previsto é de 8 meses
1. Termo de Abertura do Projeto
Descrição do risco Descrição do Impacto Ação Descrição da ação Responsável Previsão
Eventos, como falta de 
serviços tecnológicos, falta 
de pessoal, equipamentos e 
infraestrutura, pode causar 
atraso no projeto
Atrasar a conclusão do 
projeto e inviabilizar 
entrega de 31/12
Mitigar
Acompanhamento diário das aquisições de 
recursos, para avaliar formas de antecipa-las, 
para compensar possíveis atrasos futuros.
Sócios Alfred 
Hitchcock , Bruce 
Wayne 
Gerente de projetos
Carlos Henrique
Durante todo 
projeto
Reparos de serviços 
entregues com defeito 
durante o projeto
Atraso no projeto, 
retrabalho e aumento 
nos custos.
Mitigar
Contrato de Gerente de projetos com histórico 
de serviços entregues com qualidade e 
acompanhamento diário do mesmo durante 
todo o projeto.
Gerente do Projeto
Carlos Henrique 
Albuquerque de
Durante todo 
projeto
Falta no serviço por algum 
membro das equipes do 
projeto.
Atraso no 
desenvolvimento do 
projeto.
Mitigar
Equipes do projeto, formadas por 4 ou mais 
integrantes multidisciplinares, todos com 
conhecimentos e entendimento do código a ser 
desenvolvido.
Gerente do Projeto
Carlos Henrique 
Albuquerque de O
Na 
contratação
1. Objetivo
Esse documento tem como finalidade descrever o plano de gerenciamento de requisitos, estabelecendo os
documentos, tipos, atributos, rastreabilidade dos requisitos e responsabilidades, para o seu gerenciamento
apropriado, de modo a antecipar e mitigar quaisquer impactos que uma eventual mudança nos requisitos.
2. Gerenciamento dos Requisitos
Gerenciar os requisitos do projeto requer um Plano de gerenciamento dos requisitos aprovado englobando
os principais processos dos requisitos definidos abaixo. O Plano de gerenciamento dos requisitos é
desenvolvido e aprovado durante a fase de planejamento do projeto para orientar a equipe do projeto
sobre como os processos relacionados aos requisitos serão executados, controlados, monitorados e
encerrados.
2.1 Processos dos Requisitos
Planejar o Gerenciamento dos Requisitos: O plano de gerenciamento dos requisitos é um componente do
plano de gerenciamento do projeto que descreve como os requisitos serão analisados, documentados e
gerenciados.
Coletar os Requisitos: O processo de determinar, documentar e gerenciar as necessidades e requisitos das
partes interessadas a fim de atender aos objetivos do projeto.
2.2 Ferramentas
Para a definição do Documento de Requisitos e a Matriz de Rastreabilidade serão utilizadas as ferramentas
abaixo e essas atividades terão a duração de quatro dias:
2. Plano de Gerenciamento de Requisitos
Entrevistas: De meio formal ou informal para extrair informações das partes interessadas através de conversas
diretas com as mesmas. Entrevistar participantes experientes, patrocinadores e outros executivos e especialistas no
assunto do projeto podem auxiliar na identificação e definição das características e funções das entregas desejadas.
Oficinas facilitadas: Serão realizadas sessões focadas que reúnem as partes interessadas chave para definir os
requisitos do produto. As oficinas são consideradas uma técnica primária para definir rapidamente requisitos
multifuncionais e reconciliar as diferenças entre as partes interessadas.
Grupos de discussão: Os grupos de discussão reúnem as partes interessadas pré-qualificadas e o gerente de projeto
para aprender a respeito das expectativas e atitudes em relação a um produto, serviço ou resultado proposto.
3. Papeis e Responsabilidades da Equipe do Projeto
• As responsabilidades pelas atividades relacionadas aos requisitos estão estabelecidas na Matriz de
Responsabilidade
2. Plano de Gerenciamento de Requisitos
2.3 Documentos Padronizados Descrição Template
Plano de Gerenciamento de 
Requisitos
O plano de gerenciamento dos requisitos fornece o processo que será 
usado em todo o processo Coletar os Requisitos, a fim de definir e 
documentar as necessidades das partes interessadas.
Plano de Gerenciamento 
de requisitos.doc
Matriz de Rastreabilidade dos 
Requisitos Matriz informações dos requisitos.
Matriz de Rastreabilidade 
dos Requisitos.xls
2. Plano de Gerenciamento de Requisitos
4. Rastreamento das Atividades de Gerenciamento dos Requisitos
• O Gerente de Projetos estará rastreando através da Matriz de Rastreabilidade e do Documento de Requisitos as
atividades para entrega dos requisitos, mas também poderá delegar um recurso de sua equipe para a realização
desse processo.
• Para facilitar o levantamento e rastreamento dos requisitos foi criado uma planilha em Excel que contempla a
Matriz de Rastreabilidade e o Documento de Requisitos.
5. Priorização dos Requisitos
• A priorização dos requisitos serão determinadas e aprovadas através das reuniões que está declarada no
item 2.2.
• O registro da priorização será de responsabilidade do Gerente de Projetos e deverá estar declarada na
Matriz de Rastreabilidade.
6. Matriz de Rastreabilidade
• A matriz de rastreabilidade de requisitos é uma tabela que liga os requisitos de produto desde as suas
origens até as entregas que os satisfazem. A utilização de uma matriz de rastreabilidade ajuda a garantir
que cada requisito adiciona valor de negócio através da sua ligação aos objetivos de negócio e aos
objetivos do projeto. A matriz de rastreabilidade deverá conter os seguintes itens:
Prioridade; Fase do Projeto; Descrição do Requisito; Critérios de Aceitação; Dependências Externas; Data
da Criação do Requisito; Data da ultima alteração; Responsável pela ultima alteração; Motivo da ultima
alteração; Situação do requisito.
7. Processo de Mudanças de requisitos
• Toda mudança deverá respeitar os critérios estabelecido no Plano de Gerenciamento do Projeto
3. Estrutura Analítica do Projeto - EAP
Estrutura Analítica do Projeto
1. Definição do Projeto
2. Gerenciamento de Projetos
2.1 Iniciação
2.2 Planejamento
2.3 Execução
2.4 Monitoramento e Controle
2.5 Encerramento
Estrutura Analítica do Projeto 
Desenvolvimento Plataforma EAD
1. Iniciação
2. Plano de implantação
3. Criação do protótipo
4. Implementação Tecnológica
5. Testes finais / Projeto piloto
3. Estrutura Analítica do Projeto-Dicionário EAP
Nº Id na 
EAP Pacote de trabalho Especificação Critério de aceitação Responsável
1.1 Definição de premissas do projeto Definição das premissas, estipuladas no termo de abertura do projeto e contrato.
Aprovação pelos sócios 
investidores e GP GP
1.2 Estimativas de recursos, tempo e custo
Apresentar aos sócios investidores o plano de aquisição de 
recursos ( infraestrutura, matérias, serviços e recursos 
humanos), tempo ( prazo total para entrega do projeto ) e custo 
estimados total do projeto.
Aprovação pelos sócios 
investidores GP
1.3 Identificação de riscos
Apresentação do plano de gerenciamento de riscos, assim como 
as ações mitigadoras dos mesmos, aos responsáveis de equipes 
e sócios investidores.
Aprovação pelos sócios 
investidores GP
1.4 Definição de Equipes de trabalho
Reunião para apresentação dos responsáveis por cada grupo de 
trabalho, definir os integrantes de cada grupo de trabalho e 
setores específicos.
Aceitação pelo GP, CP GP
1.5 Construir cronograma dos processos e atividades. 
Elaboração e apresentação do cronograma dos processos de 
desenvolvimento de plataforma EAD e definição das atividades 
a ser executada por cada grupo de trabalho.
Aprovação GP GP
1.6
Produzir um plano de ação, para 
identificar os responsáveis pelas 
ações.
Elaboração de plano de ação de identificação dos reesposáveis 
na execução dos processos e atividades de cada grupo de 
trabalho.
Aprovação GP CP
Legenda:
GP – Gerente de Projetos // CP – Coordenador de Projetos // SI – Sócios Investidores // EP– Equipe do Projeto
KickOff – Reunião Inicial
Nº Id na 
EAP Pacote de trabalho Especificação Critério de aceitação Responsável
1.7 Executar as etapas dos planejamentode acordo com o objetivo do projeto.
Execução dos processos e atividades de desenvolvimento da 
plataforma EAD, de acordo com o estipulado no escopo do 
projeto, mantendo suas características originais.
Aprovação pelos sócios 
investidores e GP GP
1.8 Elaborar formulário de avaliação de desenvolvimento
Elaboração de formulário de avaliação de desenvolvimento do 
projeto, e metas alcançadas por grupo de trabalho. Aprovação GP CP
1.9
Contornar os problemas 
apresentados de acordo com o 
planejamento de risco
As ações para mitigar os problemas decorrentes no 
desenvolvimento do projeto, deverá ter como base o plano de 
gerenciamento de risco.
Aprovação GP GP
2.1 Realizar avaliações das atividades executadas.
Semanalmente o CP, realizara avaliações nos códigos 
desenvolvidos pelos grupos de trabalho. Aprovação GP CP
2.2 Compilar os resultados das avaliações
Documentar os resultados nos formulários de avaliação de 
desenvolvimento. Aprovação GP CP
2.3 Apresentação dos resultados para os sócios
Ao fim do projeto, será apresentado todos os resultados 
alcançados aos SI, para sua aprovação e posterior implantação da 
plataforma.
Aprovação pelos sócios 
investidores GP
2.4 Armazenar Histórico do projeto Ao fim do projeto será arquivado todo o histórico do projeto, para futuras consultas e base de conhecimentos. Aprovação GP CP
2.5 Identificar as lições aprendidas ao longo da execução do projeto
Documentar todas as lições aprendidas no desenvolvimentos do 
projeto e arquivar junto ao seu histórico. Aprovação GP CP
2.6 Realização das entregas Realizar a implantação da plataforma EAD. Aprovação GP CP, EP
3. Estrutura Analítica do Projeto-Dicionário EAP
4. Plano de Gerenciamento das Comunicações
1. Objetivo do Plano de gerenciamento das comunicações
• Gerenciar as comunicações do projeto requer um plano de gerenciamento das comunicações
desenvolvido e aprovado durante a fase de planejamento do projeto englobando os processos
necessários para assegurar que as informações do projeto sejam geradas, coletadas, distribuídas,
armazenadas, recuperadas e organizadas de maneira oportuna e apropriada.
• Abaixo estão descritos os processos usados para atender esses objetivos.
2. Processos do Gerenciamento das Comunicações
• Planejar o gerenciamento das comunicações
• Processo de descrever de forma detalhada e clara neste plano como as comunicações do projeto serão
planejadas, estruturadas, monitoradas e controladas com base nas necessidades de informação,
requisitos das partes interessadas e os ativos organizacionais disponíveis.
• Gerenciar as comunicações
• Processo de colocar as informações necessárias à disposição das partes interessadas no projeto, conforme
descrito neste plano.
• Controlar as comunicações
• Processo de monitorar e controlar as comunicações para garantir que as necessidades de informação das
partes interessadas sejam atendidas, conforme descrito neste plano.
4. Plano de Gerenciamento das Comunicações
3. Entradas e Ferramentas para os Processos
• Informações a serem comunicadas
• As informações a serem disponibilizadas consta na Matriz de Comunicação.
• Tecnologias e Ferramentas usados para comunicar : E-mail, Vídeo Conferencia, Banco de Dados, Reuniões, 
DOCX, PDF, XLSX, PPTX, descrição na Matriz de Comunicação.
4. Comunicação Geral
• Todos os procedimentos relacionados a comunicação devem seguir as políticas e procedimentos adotados
pela empresa e pelo seu Escritório de Projetos. A comunicação tem como principais objetivos:
• Conectar as diversas partes interessadas apesar de seus diferentes interesses e culturas para atender os
objetivos do projeto; Manter as partes interessadas “alinhadas”;
• Fornecer as ligações críticas entre pessoas e informações necessárias para comunicações bem-sucedidas;
• Garantir a geração, disseminação, armazenamento, recuperação e descarte de informações do projeto.
• Os documentos devem ser classificados conforme tabela abaixo :
Classificação Pessoas autorizadas Comentários
Confidencial-GP Equipe de gerenciamento do projeto
Confidencial Equipe do projeto
Privada Toda empresa
Pública Sem restrição
4. Plano de Gerenciamento das Comunicações
5. Matriz de Comunicação
ID Informação Propósito Resp.
Quem 
precisa ser 
Informado
Periodicidade Armazenamento
1 Registro das partes interessadas
Identificar as partes interessadas no projeto e definir estratégias 
para ganhar suporte ou reduzir obstáculos. GP Equipe de GP
Criado na iniciação e 
sempre atualizado
Pasta do 
Projeto
2 Projeto Lógico Determinar qual trabalho será realizado e quais entregas produzidas. GP Equipe do P
Criado no planejamento 
e sempre atualizado
Pasta do 
Projeto
3 Plano de Projeto Guiar toda equipe do projeto em como executar, controlar, monitorar e encerrar o projeto. GP Equipe do P
Criado no planejamento 
e sempre atualizado
Pasta do 
Projeto
4 Cronograma Determinar datas de início e término das atividades do projeto e controlar e monitorar o andamento das mesmas. GP Equipe do P
Criado na iniciação e 
sempre atualizado
Pasta do 
Projeto
5 Registro dos riscos Identificar os riscos associados ao projeto, descrever como serão tratados e monitorá-los. GP Equipe de GP
Criado na iniciação e 
sempre atualizado
Pasta do 
Projeto
6 Solicitação de Mudança Avaliar necessidade da mudança
Solicitan
te GP A cada nova solicitação
Pasta do 
Projeto
7 Status Report Divulgar status e informações importantes sobre o projeto GP Cliente/Equipe Interna Toda 3a
Pasta do 
Projeto
8 Reunião de Acompanhamento
Avaliar qualquer ponto de atenção para tomar ações agilmente 
minimizando o impacto no projeto.
Aprovar ou rejeitar as mudanças solicitadas.
GP Cliente/Equipe Interna Toda 5a
Pasta do 
Projeto
4. Plano de Gerenciamento das Comunicações
9 Sprint Backlog Reunião inicial aonde se define quais funcionalidades do ProductBacklog serão implementadas no ciclo a iniciar. GP Equipe do P Inicio de cada ciclo
Pasta do 
Projeto
10 Daily Scrum Informar o time sobre o que foi feito no dia anterior e qual o plano para o dia atual. GP Equipe do P Todo dia
Pasta do 
Projeto
11 Sprint Review Apresentação as funcionalidades que foram implementadas no ciclo. GP Equipe do P A cada entrega
Pasta do 
Projeto
12 Ata de reunião Descreve as decisões importantes tomadas durante a reunião GP Participantes A cada reunião Pasta do Projeto
13 Issues Log Registrar os problemas enfrentados e monitorar sua solução GP Envolvidos A cada problema Pasta do Projeto
14 Termo de Aceite Formalizar alguma entrega do projeto GP Patrocinador A cada entrega Pasta do Projeto
15 Lições aprendidas Registrar os principais problemas e como foram solucionados de modo a evitar ocorrências em futuros projetos GP Equipe do P
Fim do projeto ou 
quando necessário
Pasta do 
Projeto
Canal Formato Armazenamento Método Periodicidade Recursos Alocados
e-mail Documento Servidor WEB / Pasta do Projeto Ativa Diário / Semanal DOC / PDF / PPTX /XLSX
Banco de Dados Sistema Servidor WEB / Pasta do Projeto Passiva Conforme necessário DOC / PDF / PPTX /XLSX
e-mail Documento Servidor WEB / Pasta do Projeto Interativa Conforme necessário DOC / PDF / PPTX /XLSX
Reunião Documento Servidor WEB / Pasta do Projeto Interativa Diária / Conforme necessário Mesa de reunião
6. Tecnologias e Ferramentas usados para comunicar 
5. Plano de Recursos Humanos
1. Introdução
• Visando o alcance dos objetivos do projeto, o Gerente de Projetos juntamente com o Coordenador de 
RH, decidem em conjunto sobre a aquisição dos recursos humanos necessários para a execução e 
desenvolvimento das atividades do projeto, definindo os critérios de aceitação dos candidatos para 
contratação. O gerente do projeto terá autoridade para quantificar o total de membros necessários por 
equipe, assim como quantificar as equipes necessárias para o desenvolvimento do projeto.
Patrocinador
Gerencia de Projetos
GP
Coordenador de 
Projetos
Analista de Projetos
Departamento de 
Gestão de RH 
Coordenador de 
RH
Analista de RH
Analista de 
Integração 
Departamentode 
Infraestrutura / TI
Coordenador de 
TI
Analista de 
suporte
Técnico de TI
Departamento 
Administrativo 
Financeiro
Coordenador 
Financeiro
Analista 
Financeiro
Departamento de 
Qualidade
Coordenador de 
Qualidade
Analista de 
Qualidade
Departamento de 
Criação e 
Desenvolvimento
Coordenador de 
Criação e 
desenvolvimento
Analista de Criação e 
Desenvolvimento
Programador
2. Organograma do Projeto
5. Plano de Recursos Humanos
3. Equipes do Projeto
Nome Legenda Departamento Tel/Ramal Email
Carlos Henrique GP Gerencia de Projetos 3232-4405 / Ramal 4405 chgp@treinamentosonline.com.br
Janayni Lisbo CRH Departamento de Gestão de RH 3232-4406 / Ramal 4406 jlrh@treinamentosonline.com.br
João Paulo CTI Departamento de Infraestrutura / TI 3232-4407 / Ramal 4407 jpti@treinamentos online.com.br
Alan Kardek CADM Departamento Administrativo / Financeiro 3232-4408 / Ramal 4408 akadm@treinamentosonline.com.br
Valter Arruda CDQ Departamento de Qualidade 3232-4409 / Ramal 4409 vadq@treinamentosonline.com.br
Leonardo Fidelis CCD Departamento de Criação e Desenvolvimento 3232-4410 / Ramal 4410 lfcd@treinamentosonline.com.br
MATRIZ DE RESPONSABILIDADE
Nome Função do Projeto Planejamento Gestão Escopo Execução Validação
Alfred Hitchcock / Bruce Wayne Patrocinador C C I I A
Carlos Henrique Gerente do Projeto - GP R R R P A
Alisson Nunes Coordenador de Projetos - CP P P P R P
Janayni Lisboa Coordenadora de RH - CRH P C - C -
João Paulo Coordenador de TI - CTI P P P R P
Alan Kardek Coordenador Adm- CADM P P - P -
Valter Arruda Coordenador de Qualidade - CDQ P P P R P
Leonardo Fidelis Coordenador de Criação e 
Desenvolvimento
P P P R P
LEGENDA:
P = PARTICIPA DA ATIVIDADE
C = DEVE SER CONSULTADO
I = DEVE SER INFORMADO
A = APROVA
R = RESPONSÁVEL PELA 
ATIVIDADE
4. Matriz de Responsabilidade
5. Plano de Recursos Humanos
5. Novos recursos, re-alocação e substituição de membros do time
Visando o alcance dos objetivos do projeto, o gerente de projetos tem a responsabilidade e a autoridade
total para gerenciar e manejar o projeto, acompanhando todo o ciclo de
• vida do mesmo, a fim de proceder a uma adequada alocação, re-alocação e substituição
• de recursos humanos ou diversos, através da identificação de competências, seleção, monitoração da 
alocação e avaliação dos recursos disponíveis ao projeto.
6. Treinamento
Um membro da equipe de qualidade de software é responsável por realizar os treinamentos para os demais 
envolvidos no projeto.
7. Avaliação de resultados do time do projeto
• Os procedimentos de avaliação de resultados do time do projeto são feitos a partir reuniões quinzenais,
nas quais são demonstradas evoluções até então como também são determinados os próximos passos a
serem dados, com base no que já tem feito e no que necessita fazer.
8. Bonificação
• Caso o projeto seja entregue no prazo estipulado pelo cliente e atendendo os requisitos de qualidade 
estipulados pelo mesmo, a equipe do projeto receberá uma gratificação. Essa gratificação será em forma de 
confraternização e/ou em dinheiro.
5. Plano de Recursos Humanos
9. Frequência de avaliação consolidada dos resultados do time
• Os resultados da frequência de avaliação serão apresentados em reuniões com o time, e divulgadas em
painéis de comunicação para que todos fiquem cientes dos resultados obtidos pela equipe. Porém,
algumas questões serão discutidas de forma individual com cada integrante da equipe (para não causar
constrangimento).
10. Alocação financeira para o gerenciamento de RH
• No gerenciamento de RH, os gastos de recursos humanos adicionais devem ser alocados dentro das
reservas gerenciais do projeto, na categoria outras reservas, desde que seja de responsabilidade do
gerente do projeto. Caso, não exista mais reserva gerencial o patrocinador do projeto ou cliente deve ser
comunicado para arcar com as despesas.
11. Administração do plano de gerenciamento de recursos humanos
Carlos Henrique ,Gerente de Projetos e Alisson Nunes, Coordenador de Projetos.
O Plano de Gerenciamento de RH será revisto na primeira reunião do projeto, e nas reuniões subsequentes 
para saber dos resultados de cada membro da equipe.
12. Outros assuntos relacionados ao gerenciamento de RH do projeto não
previstos neste plano
• Todas as mudanças no quadro de gerenciamento de Recursos Humanos devem ser comunicadas em
reunião sendo o gerente o responsável pela avaliação, ficando a cargo da comissão as possíveis mudanças
no quadro pessoal da equipe.
Fontes e Referencias:
https://educacaopublica.cecierj.edu.br/artigos/17/18/lies-aprendidas-durante-elaborao-de-projetos-para-educao-a-
distncia-em-rgos-pblicos
https://www.euax.com.br/2019/02/modelo-de-eap/
https://literis.com.br/blog/implantacao-de-plataforma-lms/
https://www.euax.com.br/2019/01/exemplo-de-escopo-de-projeto/#exemplo
https://robsoncamargo.com.br/blog/Escopo-de-projeto-passo-a-passo-para-iniciar-um-projeto-sem-erro
https://artia.com/blog/gestao-de-projetos-o-que-e-para-que-serve/
https://pt.slideshare.net/search/slideshow?searchfrom=header&q=Termo+de+abertura+de+projeto+pronto
https://modal.org.br/base-de-conhecimento/pmgp-a-processo-modal-de-gestao-de-projetos-agile/
https://escritoriodeprojetos.com.br/plano-de-gerenciamento-dos-requisitos
http://www.easybok.com.br
	ATIVIDADE CONTEXTUALIZADA – GESTÃO DE PROJETOS
	Instruções
	Regras básicas da Atividade Contextualizada.
	Enunciado da Avaliação 
	Enunciado da Avaliação 
	1. Termo de Abertura do Projeto 
	1. Termo de Abertura do Projeto 
	1. Termo de Abertura do Projeto 
	1. Termo de Abertura do Projeto 
	1. Termo de Abertura do Projeto 
	1. Termo de Abertura do Projeto 
	1. Termo de Abertura do Projeto 
	2. Plano de Gerenciamento de Requisitos
	2. Plano de Gerenciamento de Requisitos
	2. Plano de Gerenciamento de Requisitos
	3. Estrutura Analítica do Projeto - EAP
	3. Estrutura Analítica do Projeto-Dicionário EAP
	3. Estrutura Analítica do Projeto-Dicionário EAP
	4. Plano de Gerenciamento das Comunicações
	4. Plano de Gerenciamento das Comunicações
	4. Plano de Gerenciamento das Comunicações
	4. Plano de Gerenciamento das Comunicações
	5. Plano de Recursos Humanos
	5. Plano de Recursos Humanos
	5. Plano de Recursos Humanos
	5. Plano de Recursos Humanos
	Número do slide 27