Simulado Av - GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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24/03/2021 Estácio: Alunos
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Disc.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Aluno(a): RAYANNE COELHO PEREIRA 201808107314
Acertos: 10,0 de 10,0 14/04/2020
Acerto: 1,0 / 1,0
Qual dos itens a seguir não é um atributo de projeto?
Criação de um produto, serviço ou resultados
 Não ter data de término definida
Escopo definido
Requer diversos tipos de recursos
Data de início definida
Respondido em 14/04/2020 16:57:02
Explicação:
Os principais atributos de um projeto são:
- Temporário: por tratar-se de um evento, tem início, meio e fim, com
prazo de encerramento.
- Único: caráter de exclusividade, por exemplo, construção de um porto,
uma estrada, uma pequena central hidrelétrica - PCH. Todos os estudos
e planejamentos realizados para um local específico.
- Propósito ou Objetivo: um porto, por exemplo, citado acima, tem por
objetivo facilitar o escoamento e melhorar a logística de transporte de
uma dada região. A Estrada, proporcionar acessibilidade, novos negócios
e crescimento de uma região. Uma PCH, solucionar o fornecimento de
energia elétrica de uma necessidade específica, de forma rápida e
eficaz.
- Recursos: relacionado a todo o tipo de estrutura necessária para
viabilizar um empreendimento, sejam profissionais qualificados, meio de
locomoção, equipamentos, dinheiro e outros.
- Cliente: a quem vai servir - o público destinatário.
- Incertezas: os riscos, possibilidades de fracasso, a não previsibilidade.
 Questão1
a
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24/03/2021 Estácio: Alunos
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Acerto: 1,0 / 1,0
É uma entidade ou corpo organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao
gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. Possui responsabilidades que podem
variar desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até a responsabilidade real pelo
gerenciamento direto de um projeto. Se tiver responsabilidade direta ou indireta pelo resultado do projeto, pode
ser considerada uma parte interessada. Pode oferecer serviços de suporte administrativo, como políticas,
metodologias e modelos; treinamento, aconselhamento e orientação de gerentes de projetos; suporte, orientação
e treinamento em relação a como gerenciar projetos e usar as ferramentas etc.
Gerência de Tecnologia da Informação.
 Escritório de projetos.
Gerência de portfólio de projetos.
Fábrica de projetos.
Incubadora de projetos.
Respondido em 14/04/2020 16:58:51
Gabarito
Comentado
Acerto: 1,0 / 1,0
O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 10 áreas de conhecimento. Numa dessas
áreas de conhecimento são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de execução do
plano do projeto e de controle de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é identificada por:
 Gerenciamento de Integração do Projeto.
Gerenciamento das Comunicações do Projeto.
Gerência de Escopo de Projetos.
Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
Gerência de Aquisições de Projetos.
Respondido em 14/04/2020 17:10:49
Gabarito
Comentado
Acerto: 1,0 / 1,0
O plano de gerenciamento do projeto, depois de aprovado, somente poderá ser alterado através de uma:
Entrevista com o usuário.
 
Reunião com o cliente.
 
Reunião de acompanhamento do projeto.
Solicitação de mudança.
 Solicitação de mudança aprovada.
Respondido em 14/04/2020 17:00:40
 Questão2
a
 Questão3
a
 Questão4
a
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Explicação:
 
Uma vez que o plano de gerenciamento do projeto foi aprovado, ele somente poderá ser alterado através de uma
solicitação de mudança aprovada, conforme definido no plano de gerenciamento de mudanças.
Acerto: 1,0 / 1,0
Qual é o documento complementar que fornece descrições detalhadas dos elementos da estrutura analítica do
projeto?
 
 Dicionário da EAP.
Matriz RACI.
 
Registro das mudanças.
 
Registro de partes interessadas.
Termo de Abertura do Projeto.
Respondido em 14/04/2020 17:01:55
Explicação:
O Dicionário da EAP é um documento complementar que fornece, dentre outras informações, uma descrição
detalhada de cada componente/elemento da EAP.
Acerto: 1,0 / 1,0
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
Para registro dos requisitos do projeto, são elaborados: o documento denominado "documentação dos
requisitos" e a __________________________, os quais esclarecem os requisitos e permitem rastrear as partes
interessantes que os demandaram.
métricas de estimativas de duração das atividades.
viabilidade dos serviços que devem ser entregues durante e ao final do projeto.
definição do escopo da matriz.
 matriz de rastreabilidade dos requisitos.
descrição do projeto.
Respondido em 14/04/2020 17:03:24
Explicação:
Segundo o Guia PMBOK®, a matriz de rastreabilidade dos requisitos associa os requisitos às suas origens e os
rastreia durante todo o ciclo de vida do projeto. Seu uso ajuda a garantir que cada requisito adiciona valor de
negócio através da sua ligação aos objetivos de negócio e aos objetivos do projeto, além de fornecer um meio de
rastreamento do início ao fim do ciclo de vida do projeto, ajudando a garantir que os requisitos aprovados na
documentação sejam entregues no final do projeto. Finalmente, fornece uma estrutura de gerenciamento das
mudanças do escopo do produto.
 Questão5
a
 Questão6
a
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Acerto: 1,0 / 1,0
Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do trabalho de planejar o tempo do projeto?
 Coletar os requisitos do projeto
Desenvolver o diagrama de rede
Estimar a duração das atividades
Estimar os recursos
Sequenciar as atividades
Respondido em 14/04/2020 17:04:26
Gabarito
Comentado
Acerto: 1,0 / 1,0
O conhecimento do caminho crítico do projeto permite conhecer todas as alternativas abaixo, EXCETO:
Data de término do projeto
 Subalocação de recursos
Folga do cronograma
Atrasos do projeto
Avaliação dos riscos do projeto
Respondido em 14/04/2020 17:05:44
Explicação:
A verificação se algum recurso está sobrecarregado ou subalocado, em termos de carga horária, é obtido através da
técnica de nivelamento dos recursos.
Acerto: 1,0 / 1,0
A Gestão de Custos é a área de conhecimento, que trata da realização de:
da criação de planos de orçamentos, sem se preocupar com as técnicas de controle do projeto.
 estimativas de custos, da criação de orçamentos, de técnicas para se controlar os custos do projeto, etc.
plano de custos, métricas e técnicas para se controlar os custos do projeto, etc.
previsibilidade de lucro ou prejuízo, que não estão identificados quando da criação de orçamentos.
estimativas de prazos, aliados aos orçamentos estabelecidos quando da criação do planos e metas.
Respondido em 14/04/2020 17:06:55
Explicação:
O trabalho para gerenciar os custos dos projetos envolve os processos de estimar os custos das atividades,
determinar o orçamento do projeto e controlar a realização do orçamento planejado. Para que não haja dúvidas de
como a equipe do projeto deve realizar esses trabalhos, primeiramente é criado o Plano de gerenciamento dos
custos do projeto, que orienta como os custos serão estimados, o orçamento elaborado e ao custos efetivamente
incorridos controlados.
 Questão7
a
 Questão8
a
 Questão9
a
24/03/2021 Estácio: Alunos
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Acerto: 1,0 / 1,0
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
O orçamento do projeto representa:
 quanto à organização reservou de recursos financeiros para a execução do projeto.
os processos e as atividades da organização executora que determinam as políticas.
o processo de auditoria dos requisitos e dos resultados das medições.
as medidas e técnicas de qualidade e tipo de entregas resultantes.
o grau o conjunto de características inerentes ao projeto.
Respondido em 14/04/202017:08:24
Explicação:
Resposta: quanto à organização reservou de recursos financeiros para a execução do projeto.
Comentários:
O orçamento é um mecanismo poderoso de controle. O orçamento serve como parâmetro de comparação, uma
linha de base da qual se extraem informações sobre o desempenho financeiro do projeto. O orçamento precisa ser
validado ao longo do tempo, durante a execução do projeto (controle de custos), para que os eventuais problemas
sejam identificados o mais cedo possível para que a solução possa ser antecipada, evitando-se, assim, danos mais
graves ao orçamento. (VARGAS, 2005).
Referência:
VARGAS, Ricardo Viana. Gerenciamento de Projetos: estabelecendo diferenciais competitivos. Prefácio de Reeve
Harold R. 6 ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2005.
 Questão10
a
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