AV APRENDIZADO Disc.: PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA

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1-Henry Mintzberg (2000) em seu livro Safári de Estratégia, conceitua estratégia como padrão, plano, posicionamento, perspectiva e truque. Essas dimensões sobre o conceito de "estratégia" demonstram a complexidade de tal conceito, principalmente quando consideramos as questões socioambientais e a relação das organizações com a sociedade. A partir das dimensões que Mintzberg define o conceito de estratégia, considere as afirmativas abaixo:
1. A definição que apresenta a estratégia como um padrão, ou seja, uma consistência em comportamento ao longo do tempo das estratégias das organizações, é um olhar para a frente.
2. A definição que apresenta a estratégia como um plano, ou algo equivalente a uma direção, um guia ou curso de ação para o futuro, é o que se pretende fazer.
3. A definição que apresenta a estratégia como uma posição, isto é, uma forma de fazer as estratégias de modo original, implantando estratégias que deram certo no passado, é uma forma própria da empresa.
4. A definição que apresenta a estratégia como uma perspectiva, algo para cima, a grande visão de uma organização, é a maneira fundamental de uma organização fazer as coisas.
Assinale a alternativa correta.
Somente as afirmativas 1 e 4 são verdadeiras.
Somente a afirmativa 3 é verdadeira.
 Somente as afirmativas 2 e 4 são verdadeiras.
Somente as afirmativas 1, 2 e 3 são verdadeiras.
Somente as afirmativas 2 e 3 são verdadeiras.
Compare com a sua resposta: Conhecida no Brasil como Matriz FOFA, ela mede as forças (S, de stregths) fraquezas (W, de weakenesses) do negócio ¿ fatores internos ¿ assim como oportunidades (O, de opportunities) e ameaças (T, de threats) do macroambiente ¿ fatores externos. Muito utilizada pelas empresas durante o planejamento estratégico e análise de novos negócios, a Matriz SWOT consiste em uma análise detalhada da situação do negócio no cenário econômico, o que ajuda o empreendedor na tomada de decisão. Seu principal objetivo é dar um diagnóstico estratégico que deve prever e prevenir condições negativas, além de apontar diretrizes que façam o empreendimento se diferenciar dos concorrentes.
2-(CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Administrador) Um fabricante de óleos lubrificantes atua em um grande mercado e se esforça para reduzir os custos de produção e de distribuição dos seus produtos. Assim, consegue oferecer sua linha de óleos com preços mais baixos que os concorrentes. De acordo com a proposta de estratégias genéricas de Porter, a estratégia desse fabricante é classificada como:
Diferenciação.
Liderança em custos.
Foco.
Desinvestimento.
Diversificação.
3-Aumentar os preços e reduzir a qualidade dos seus produtos são possíveis meios de os fornecedores exercerem poder sobre as empresas que competem em um determinado setor. Se uma empresa não conseguir recuperar os aumentos nos custos de seus fornecedores por meio de sua própria estrutura de fixação de preços, sua lucratividade será reduzida pelas ações de seus fornecedores (Hitt et al, 2011). Assim, é correto afirmar que um grupo de fornecedores tem poder quando:
	É composto por muitas e variadas empresas de pequeno porte, sem articulação entre si.
	Existem à disposição variados e satisfatórios produtos substitutos disponíveis para as empresas compradoras.
	O custo de mudança para fornecedores concorrentes é baixo.
	Os bens dos fornecedores são fundamentais para o êxito do mercado dos compradores.
As empresas compradoras são clientes importantes para esse grupo de fornecedores.
4-São pessoas e/ou grupos que podem afetar e são afetados pelos resultados estratégicos obtidos e que têm reivindicações aplicáveis no tocante ao desempenho da empresa. Um dos criadores deste termo foi o filósofo Robert Edward Freeman que o definia como os grupos que podiam afetar ou serem afetados pelos objetivos da organização. Estes interesses podem ser, além dos processos e resultados, mas também no planejamento dos projetos ou dos negócios, de modo positivo ou negativo.
Suas participações são essenciais para a sobrevivência, competitividade e lucratividade das organizações. A sentença acima é relativa a?
 Stakeholders
Matriz de Ansoff
Benchmarking
SWOT
Downsizing
Compare com a sua resposta: O Balanced Scorecard é uma ferramenta de gestão que tem início na visão da empresa, a partir das quais são definidos os fatores críticos de sucesso, os indicadores de desempenho e permite a definição de metas e a medição dos resultados atingidos em áreas críticas da execução das estratégias. O BSC equilibra as dimensões financeiras e não financeiras de uma empresa permitindo ao administrador monitorar a organização com o balanceamento da visão financeira, operacional e com a visão de longo prazo proporcionando aos gerentes um instrumento que necessitam para ter êxito competitivo futuro
5-Na perspectiva de apresentar as escolas da Administração Estratégica relatadas por Mintzberg no livro "Safári de Estratégia", foi realizado um estudo da filosofia de cada uma das dez escolas de estratégia, a fim de perceber as principais contribuições destas na administração das empresas e organizações.
Quanto às Estratégias, Mintzberg aponta dois tipos, as estratégias deliberadas e as estratégias emergentes. Quanto a estes tipos, analise as afirmativas a seguir:
I. Estratégias deliberadas são aquelas previamente planejadas.
II. Estratégias emergentes são aquelas que surgem no momento da implantação devido às mudanças no ambiente.
III. A organização deve coibir ao máximo as estratégias emergentes, de forma, a garantir que as estratégias se mantenham fiéis ao planejamento desenvolvido, mantendo a implementação sob máximo controle.
Assinale a alternativa CORRETA:
	Todas as alternativas estão corretas.
	Apenas as alternativas I e III estão corretas.
	Apenas as alternativas II e III estão corretas.
	Todas as alternativas estão incorretas.
 Apenas as alternativas I e II estão corretas.
Compare com a sua resposta: Significa que a empresa possui custos de produção abaixo do custo dos seus concorrentes, podendo assim optar por ofertar ao mercado o mesmo produto/serviço a um preço menor ou ao mesmo preço, e ainda assim obter uma margem de lucro igual ou superior aos concorrentes.