GESTÃO DO CRONOGRAMA EM PROJETO AV

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02/12/2020 Cosmos · Cosmos
https://kroton.platosedu.io/lms/m/aluno/disciplina/index/2193518/1705080# 1/5
Gestão do cronograma em projetos
Professor(a): Valter Castelhano De Oliveira (Doutorado)
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Prepare-se! Chegou a hora de você testar o conhecimento adquirido nesta disciplina. A
Avaliação Virtual (AV) é composta por questões objetivas e corresponde a 40% da média final.
Você tem até três tentativas para “Enviar” as questões, que são automaticamente corrigidas.
Você pode responder as questões consultando o material de estudos, mas lembre-se de cumprir
o prazo estabelecido. Boa prova!
A mediação do desempenho do projeto pode ser realizada através do valor do trabalho
realizado (EV – Earned Value) e envolve o cálculo de quais variáveis?
Alternativas:
Término e início.
Custo total e parcial.
WBS e RBS.
Duração do projeto e caminho crítico.
PV (Planned Value), AC (Actual Cost) e EV (Earned Value).  CORRETO
Código da questão: 40226
Na montagem do cronograma de um projeto devemos considerar recomendações do
seguinte tipo:
Alternativas:
Entender as entregas intermediárias do projeto e focar apenas nas atividades que
realizam estas entregas.
Tratar todas as atividades como se fossem críticas e que poderiam atrasar o projeto.
Atender todas as necessidades dos clientes e dos fornecedores.
Utilizar a WBS para identificar as atividades, entender o sequenciamento das atividades e
atribuir prazos realistas.  CORRETO
Favorecer as atividades realizadas pelas equipes internas e repassar as atividades
complicadas para terceiros.
Código da questão: 40219
No processo de desenvolvimento do cronograma, a equipe do projeto determinou que
uma atividade estava com duração estimada de 5 dias, PDI = 5, PDT = 10, UDI = 8 e UDT =
13. Neste contexto, podemos afirmar que:
Resolução comentada:
Medição de desempenho – são técnicas que têm por base o conceito de “Earned
Value” (valor do trabalho realizado), que é o principal instrumento para o tratamento
do relato de desempenho do projeto. Esse conceito envolve cálculos de três valores:
o custo orçado do trabalho programado (PV ou “Planned Value”); o custo real do
trabalho realizado (AC ou “Actual Cost”); o custo orçado do trabalho realizado (EV ou
“Earned Value”).
Resolução comentada:
Usar a estrutura analítica de projeto para elaborar a relação de atividades ou tarefas
específicas do cronograma; Entender o sequenciamento das atividades, a ordem de
conclusão de suas entregas intermediárias até o seu final; Montar o cronograma
atribuindo prazos realistas; Identificar os afunilamentos que poderão afetar o
cronograma de forma negativa; Identificar alternativas de eliminar esses
afunilamentos ou, onde não for possível, reservar um tempo adicional para
contornar o afunilamento; Implantar sistemas de comunicação e controle que
permitam revisar e atualizar o cronograma; Manter todos as partes interessadas
cientes da evolução do projeto e de quaisquer alterações no cronograma.
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5)
Alternativas:
A atividade só pode iniciar no oitavo dia do projeto.
A atividade não possui folga.
A atividade só pode terminar no décimo segundo dia do projeto.
A atividade pertence ao caminho crítico do projeto.
A atividade possui até três dias de folga.  CORRETO
Código da questão: 40216
Dentre as áreas de conhecimento associadas ao gerenciamento de projetos, uma delas
se destaca por apresentar os processos necessários para garantir que o projeto termine no
tempo certo, qual das alternativas representa esta área do conhecimento?
Alternativas:
Qualidade.
Custo.
Cronograma.  CORRETO
Risco.
Escopo.
Código da questão: 40195
Um gerente precisa avaliar o progresso do projeto, comparando o baseline do
cronograma com o progresso real do projeto. Sendo assim, solicitou à equipe a elaboração
de um relatório contendo as atividades já concluídas e as atividades que estão em
execução. Neste contexto, considere as seguintes afirmações:
I. Se o projeto assume a regra 0/100, uma atividade é considerada terminada somente
quando estiver 100% concluída.
II. Se o projeto assume a regra 50/50, uma atividade é considerada terminada somente
quando estiver 50% concluída.
III. Se o projeto assume a regra 20/80, uma atividade é considerada terminada somente
quando estiver 80% concluída.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
Apenas a afirmação II está correta.
Todas estão corretas.
Apenas a afirmação III está correta.
Apenas a afirmação I está correta.  CORRETO
Apenas as afirmações II e III estão corretas.
Resolução comentada:
No método do caminho crítico, cada nó do diagrama de rede terá 5 parâmetros; a
saber: duração da atividade, PDI (primeira data de início ou “Early Start”), PDT
(primeira data de término ou “Early Finish”), UDI (última data de início ou “Late
Start”) e UDT (última data de término ou “Late Finish”). Uma atividade do caminho
crítico possui PDI = UDI e PDT = UDT. A folga de uma atividade é calculada pela
fórmula: Folga = UDI – PDI, No UDI – PDI = 8 – 5 = 3 dias
Resolução comentada:
O gerenciamento de tempo em projetos envolve os processos requeridos para
garantir o término no tempo correto.
Resolução comentada:
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Código da questão: 40228
A gestão dos pulmões ou “buffers” no método da corrente crítica é realizada verificando
como estes buffers estão sendo consumidos na execução do projeto, sendo assim é correto
afirmar que:
I. Se o consumo do “buffer” está entre 0 e 1/3 da sua duração estimada, então o “buffer” é
considerado “OK”.
II. Se o consumo do “buffer” está entre 1/3 e 2/3 da sua duração estimada, então é o
momento de “Observar e Planejar”.
III. Se o consumo do “buffer” está entre 2/3 e 3/3, então é o momento de “Agir com
Urgência”.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
Apenas a afirmação I está correta.
Apenas as afirmações II e III estão corretas.
Apenas a afirmação III está correta.
Todas estão corretas.  CORRETO
Apenas a afirmação II está correta.
Código da questão: 40224
Uma vez obtida a lista de atividades, temos o projeto (um grande problema) dividido em
pequenos problemas (cada uma das atividades), neste contexto podemos afirmar que:
Alternativas:
Cada atividade deverá ser detalhada, por exemplo, com duração e recursos. 
CORRETO
Nunca teremos atividades sendo executadas em paralelo.
O cronograma não precisa mais ser feito.
Cada elemento da equipe cuida de uma atividade.
O projeto não precisa mais ser realizado, pois já temos as atividades.
Os relatórios de progresso do cronograma seguem as seguintes regras: Regra 0/100,
considera que uma atividade está terminada somente quando estiver 100%
concluída; Regra 50/50, considera que uma atividade está iniciada quando estiver
50% concluída e terminada somente quando estiver 100% concluída; Regra 20/80,
considera que uma atividade está iniciada quando estiver 20% concluída e terminada
somente quando estiver 100% concluída.
Resolução comentada:
No método da corrente crítica, os “buffers” são gerenciados verificando como os
mesmos estão sendo consumidos, de acordo com um critério que os divide em três
partes iguais. Se consumo do “buffer” está entre 0 e 1/3 de seu tamanho (duração
estimada do “buffer”), então o “buffer” é considerado “OK”. Se o consumo do
“buffer” está entre 1/3 e 2/3 do seu tamanho, então é o momento de “Observar e
Planejar”. Se, finalmente, o consumo do “buffer” está entre 2/3 e 3/3, então é o
momento de “Agir com Urgência”. Logo, todas estão corretas.
Resolução comentada:
A lista de atividades é usada, portanto, para a elaboração do cronograma, além de
ser um elemento do plano de gerenciamento do projeto. Cada atividade deverá ser
devidamente detalhada através de seus atributos, incluindo os seguintes parâmetros:
identificador, códigos de atividade, descrição, atividades predecessoras, atividades
sucessoras, relacionamentos lógicos, antecipações,atrasos, recursos necessários,
datas impostas, restrições e premissas.
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Código da questão: 40197
Uma empresa, com grande experiência na área de construção civil, realiza a construção
de um galpão com 200 m² em dois meses, caso a empresa receba uma solicitação de
proposta para construir um galpão com 500 m², qual das opções pode ser considerada
correta com relação à estimativa de duração:
Alternativas:
Sendo uma solicitação de proposta, e considerando apenas a grande experiência da
empresa, vale a pena arriscar um prazo de 2 meses.
Devido à grande experiência da empresa, por analogia a outros projetos, estima-se um
prazo total de 3 meses.
Como é uma proposta, por estimativa paramétrica, podemos estimar em 6 meses a
duração.
Como é uma proposta, por analogia, podemos estimar em 5 meses a duração do projeto.
 CORRETO
A empresa poderá estimar um prazo apenas depois de realizar todo o planejamento do
projeto.
Código da questão: 40243
A abordagem _____ e o _____ podem ser entendidos como descendentes de ______ ou
pensamento enxuto e esta herança está associada com a entrega de valor, respeito pelas
pessoas, minimização do desperdício, transparência, adaptabilidade à mudança e melhoria
continua.
Assinale a alternativa que indique os termos corretos para as lacunas acima,
respectivamente:
Alternativas:
Lean/Kanban/Ágil.
Ágil/Kanban/Lean.  CORRETO
Lean/Kanban/Preditiva.
Preditiva/Lean/Kanban.
Kanban/Lean/Ágil.
Código da questão: 40240
Existem diversos tipos de projetos, com características distintas e maneiras diversas de
ser realizado. As equipes de projeto precisam ter consciência das características e opções
disponíveis para selecionar a abordagem com maior probabilidade de ser bem-sucedida a
Resolução comentada:
Estimativa por analogia ou “top-down” utiliza estimativas de duração de atividades
de projetos anteriores para estimar a duração de uma atividade que está, no
momento, sendo planejada. Essa analogia é usada quando existe uma quantidade
limitada de informações sobre o projeto (por exemplo, fases iniciais do projeto).
Estimativa paramétrica utiliza modelos matemáticos para obter a estimativa de
duração da atividade, em situações onde há pouca informação sobre uma atividade
e esta possui determinado padrão de repetição. Como existe um padrão de
repetição da atividade, pode-se construir um modelo que, com base em informações
históricas, consiga prever um comportamento futuro. Os modelos mais utilizados
são: análise de regressão e curva de aprendizado.
Resolução comentada:
A abordagem Ágil e o Kanban (BOEG, 2012) podem ser entendidos como
descendentes de Lean ou pensamento enxuto (COSTA; JARDIM, 2010), e esta
herança está associada com a entrega de valor, respeito pelas pessoas, minimização
do desperdício, transparência, adaptabilidade à mudança e melhoria contínua.
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cada situação. As seguintes categorias de ciclos de vida podem ser utilizadas:
( ) Ciclo de vida preditivo.
( ) Ciclo de vida iterativo.
( ) Ciclo de vida incremental.
( ) Ciclo de vida ágil.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA, respectivamente:
Alternativas:
F-V-V-V.
V-F-V-F.
V-V-F-F.
V-V-V-V.  CORRETO
F-F-V-V.
Código da questão: 40236
Resolução comentada:
A diversidade de projetos, com características de riscos, taxa de mudança e
complexidade, implica que as equipes de projeto devem conhecer estas
características e optar pela abordagem de ciclo de vida de projeto com maior
probabilidade de ser bem-sucedida para cada situação. São 4 categorias de ciclos de
vida propostas (PMI, 2017):
Ciclo de vida preditivo: abordagem tradicional, baseada em processo
sequencial, com planejamento antecedendo a execução.
Ciclo de vida iterativo: abordagem baseada em feedback para trabalhos
inacabados visando melhorar e modificar o trabalho já realizado.
Ciclo de vida incremental: abordagem que fornece resultados intermediários
com possibilidade de utilização imediata pelo cliente.
Ciclo de vida ágil: abordagem que associa as abordagens iterativa e
incremental, visando refinar pacotes de trabalho e propiciar entregas
constantes.
Prazo de agendamento: 30/07/2020 - 09/12/2020
Código Avaliação: 14471099
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