Avaliação Online 1_ G MAI GPROJ 4 - Gestão de Projetos

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Avaliação Online 1
Entrega 7 jun em 23:59 Pontos 15 Perguntas 10
Disponível 1 jun em 0:00 - 7 jun em 23:59 7 dias Limite de tempo 120 Minutos
Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 27 minutos 15 de 15
 As respostas corretas estarão disponíveis em 8 jun em 0:00.
Pontuação desta tentativa: 15 de 15
Enviado 4 jun em 10:03
Esta tentativa levou 27 minutos.
Leia com atenção as orientações abaixo antes de iniciar esta prova:
Serão permitidas duas tentativas para realizar esta avaliação, prevalecendo a maior nota.
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1,5 / 1,5 ptsPergunta 1
Quanto melhor detalhada a estrutura de decomposição de trabalho – EDT em
níveis, pode-se ter como resultado:
 Menores custos de relatórios de status 
 Menor precisão de estimativa 
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/11635/quizzes/26105/history?version=1
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/11635/quizzes/26105/take?user_id=9844
 Uma maior probabilidade de que alguma coisa irá falhar 
 Melhor controle do projeto 
 Melhor desempenho para a construção do escopo do produto 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 2
Baseando-se no conceito estudado, “O gerenciamento de projeto consiste
basicamente em um empreendimento temporário para criar um produto e/ou
serviço único, aplicando-se conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas
às atividades do projeto.”, pode-se concluir que o gerenciamento de projetos
permite:
 Administrar uma indústria.
 Construir um porto marí�mo.
 Produção lucra�va de petróleo.
 Fornecer suprimento de água constante.
 Fornecer instalações para controle logís�co.
Gabarito: D: A alterna�va correta é a letra D, pois o projeto consiste em um
empreendimento temporário, a construção de um porto marí�mo é temporário, uma
vez entregue a sua administração torna-se a�vidade con�nua, com as outras opções
apresentadas.Feedback
1,5 / 1,5 ptsPergunta 3
“Acionistas visam crescimento interno de suas atividades e expansão externa de seus negócios
mediante fusões e aquisições que precisam ser executadas rapidamente e a custos compatíveis
com a realidade”. Considerando a alta rivalidade entre competidores e as rápidas mudanças de
mercado, podemos dizer que o trecho citado entre aspas é um imperativo estratégico, que
descreve:
 Implicância em preocupações sociais
 As pressões econômicas 
 O envolvimento de fatores políticos
 A preocupação constante dos acionistas
 Os determinantes de padrões de qualidade
1,5 / 1,5 ptsPergunta 4
O CVP – Ciclo de vida do projeto, proporciona a capacitação dos envolvidos para entender a
sequência lógica dos eventos, reconhecer limites ou “marcos” e saber em que ponto se encontra
o projeto no “continuum” de atividades que se sucedem desde o início até o fim. No CVP do
projeto, a fase em que os planos são postos em operação e todas as atividades são monitoradas,
controladas e executadas para alcançar os objetivos do projeto é chamado de:
 Aceitação 
 Plano de atividades e recursos
 Implementação
 Deliverable – entrega do projeto
 Avaliação e acompanhamento
1,5 / 1,5 ptsPergunta 5
A descrição dos requisitos do projeto permite o maior detalhamento das
atividades, como também a previsão de recursos e tempo para orçamentos e
prazos de execução. O plano de atividades é composto por:
 Padrões e requisitos de qualidade. 
 Não é necessário documentação. 
 Orçamento do Projeto. 
 Descrição, especificações de quantidade e qualidade. 
 Limites financeiros disponíveis. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 6
Qual é o nome do documento que é considerado como CONTRATO/MINUTA
do projeto?
 Plano de Materiais e mercadorias 
 Declaração do escopo 
 Termo de Abertura de Projeto 
 Plano mestre 
 Plano de Atividades 
A TAP - Termo de Abertura do Projeto é conhecida como
Contrato/Minuta e tem o poder de empossar o gerente de projetos,
atribuindo responsabilidades e designações ao mesmo.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 7
O plano mestre é um dos documentos mais importantes para o gerenciamento
de projetos. Na documentação para levantamento dos requisitos, qual das
opções abaixo NÃO se aplica aos passos básicos do plano mestre.
 
Identificar as atividades independentes, como também a necessidade das que
dependem de relacionamentos.
 Uma vez realizado o plano mestre não é necessário revisar. 
 Trabalhar a previsão de tempo analítico e sintético. 
 Avaliar alternativas, quando podem ser aplicáveis. 
 Trabalhar a previsão de custos para um melhor fluxo de caixa. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 8
Considerando alguns dos importantes itens da lista de verificação do Escopo
do Projeto, quando nos referimos para um item de verificação em particular,
que geralmente, aparece no cronograma do projeto e é chamado de MARCO,
estamos falando que: 
 É um evento significante do projeto, que ocorre em um momento específico. 
 
Mostra as falhas que podem levar a falsas expectativas e ao dispêndio de
recursos e tempo no problema errado.
 
São atividades relacionadas ao escopo e terminam com a revisão junto com o
cliente.
 
Quase sempre um produto ou serviço terá requisitos técnicos para garantir o
desempenho apropriado.
 
Define as entregas mais importantes – os produtos mais esperados durante o
ciclo de vida do projeto.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 9
O fluxograma de processos permite?
 Visualizar sequência lógica das atividades.
 Início do evento após a sua sucessora.
 Eventos quando podem ser iniciados.
 Todas alternativas estão corretas.
 Atividades paralelas.
O fluxograma de processos permite todas as análises de eventos, desde
sua sequencia, uma analise de inicio e término dos eventos como
visualizar possíveis atividades que possam ser executadas em paralelo.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 10
A precedência de uma atividade tem sua importância quando analisada sob
que aspecto:
 O término de cada atividade 
 O tempo de cada atividade 
 A duração do projeto como um todo 
 As folgas entre as atividades 
 O início de cada atividade 
O término das atividades dentro do cronograma possibilita uma análise
para o início de outras, de forma a analisar possibilidades de
antecipação e prevenção de possíveis atrasos.
Pontuação do teste: 15 de 15