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01/06/2021
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Empreendedorismo
Revisão
Prof. Thiago Saboya
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Tópico 1
Diferentemente dos 
proprietários de pequenas 
empresas, os 
empreendedores, em alguns 
casos, buscam vender o 
negócio caso enxerguem 
potencial ganho de capital.
O que é ser Empreendedor?
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Empreendedor
• Percebe uma oportunidade e a 
desenvolve antes que outro o faça;
• É o criador de novos negócios;
• São catalisadores de mudança e atuam de 
forma significativa na revitalização da 
economia do mundo;
• Busca por inovação, rentabilidade com 
lucro imediato e crescimento rápido.
Empreendedor
Para Mendes 
(2019), o 
Empreendedor é:
• O indivíduo criativo;
• Capaz de transformar simples
obstáculos em oportunidades de
negócio, por livre e espontânea
vontade;
• Ele vê a riqueza como consequência e
não como meio
Empreendedor
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Quais os mitos sobre os 
Empreendedores?
Mito 1 – Empreendedores são executores e não pensadores 
Mito 2 – Não se pode aprender a ser, já se 
nasce empreendedor. 
Mito 3 – Empreendedores são sempre inventores.
na verdade pode ser um inovador 
Mito 4 – Empreendedores são indivíduos acadêmicos e 
socialmente estranhos. 
Mito 5 – Empreendedores têm um perfil muito específico. 
Mito 6 – Tudo de que os empreendedores necessitam é 
dinheiro. 
Mito 7 – Tudo de que os 
empreendedores necessitam é sorte. 
Mito 8 – O empreendedorismo é 
desestruturado e caótico. 
Mito 9 – A maioria das iniciativas empreendedoras 
vai à falência.
• Mito 10 – Empreendedores correm riscos 
extremos. 
Mitos sobre os Empreendedores
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Empreendedores bem-sucedidos têm a capacidade de 
reagir às dificuldades, permitindo-lhes participar de 
várias atividades ao mesmo tempo, enquanto os 
empregados mantêm-se em seus empregos formais por 
se sentirem seguros, porém guardam eternamente o 
desejo de ter um dia seu próprio negócio (MENDES, 
2017). 
Podemos considerar 
isso bem discutível? 
Não necessariamente 
tem esse sentido. 
Empreendedor X Empregado
Porém, três características básicas são observadas em sua grande maioria, como 
cita Chiavenato (2012, p. 8):
1. Necessidade de realização.
2. Disposição para assumir riscos. 
3. Autoconfiança.
Características e motivações do 
Empreendedor 
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Estilos de Empreendedor
• Empreendedores artesãos: 
iniciam seus negócios a partir de 
suas habilidades técnicas e pouco 
conhecimento em gestão.
Empreendedores oportunistas: têm 
educação técnica e estudos de 
gerenciamento, como administração, 
economia, legislação etc. Buscam 
sempre o conhecimento por meio 
dos estudos
Enfim, o que é o Empreendedorismo...
Empreendedorismo é o termo utilizado para a iniciativa ou a disposição em implementar
novos negócios, idealizando, gerenciando e desenvolvendo produtos ou serviços. Para
Kuratko (2016, p. 20), “o empreendedorismo é um processo dinâmico de visão, mudança
e criação que requer a aplicação de energia e paixão para a criação e a implementação
de novas ideias e soluções criativas”.
O empreendedorismo 
resulta em milhões de 
novos negócios no mundo 
inteiro, e não é de hoje. 
Basta olharmos os 
recursos tecnológicos que 
temos hoje, como 
telefone, televisão, carro, 
computador e internet. 
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A jornada do Empreendedor ao longo do tempo
Segundo Chiavenato 
(2012, p. 5):
O empreendedorismo surgiu a partir da
reflexão de pensadores econômicos do
século 18 e 19, defensores do liberalismo
econômico, os quais defendiam que “a ação
da economia era refletida pelas forças livres
do mercado e da concorrência”.
Chiavenato (2012) ainda 
apresenta três visões sobre o 
empreendedorismo, a partir da 
escola dos economistas, dos 
behavioristas 
(comportamentalistas) e por fim, 
dos precursores da teoria dos 
traços de personalidade, 
conforme a seguir: 
1) A visão dos economistas. o empreendedor era aquele que
obtinha a matéria-prima por um preço e revendia por outro, o
lucro além do esperado era fruto da inovação Mais tarde,
economistas associaram o empreendedorismo à inovação e ao
desenvolvimento econômico.
2) A visão dos behavioristas comportamentalistas, na década de
1950 foram incentivados a traçar o perfil do empreendedor.
3) A escola dos traços de personalidade: àqueles
que almejam o sucesso.
Ainda segundo o autor, hoje o empreendedorismo
apresenta uma abordagem chamada construtivista,
onde há uma diversidade de negócios e de tipos de
empreendedor, fazendo com que novas pesquisas
sejam propostas na busca de mapear suas
habilidades, oportunidades, motivação, educação,
envolvimento social e competências, além da sua
orientação de tempo e risco.
A jornada do Empreendedor ao longo do tempo
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Por meio de criação, aquisição, franquia ou outro, desenvolver um conceito de negócio e estratégias que 
ajudem a alcançar essa visão.
Captar os recursos necessários para implementar o conceito, ou seja, talentos, tecnologias, capital, 
crédito, equipamentos etc. 
Implementar o conceito empresarial ou do empreendimento para fazê-lo começar a trabalhar de 
acordo com a visão estabelecido.
Captura da oportunidade por meio do início e crescimento do negócio.
Extensão do crescimento do negócio por meio da atividade empreendedora sustentada no gerenciamento 
adequado.
Empreendedorismo, Visão Estratégica e Oportunidades
Tópico 2
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No mundo dos negócios! 
Identificando Ideias e avaliação de Oportunidades 
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Identificando Ideias e avaliação de Oportunidades 
Identificando Ideias e avaliação de Oportunidades 
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Identificando Ideias e avaliação de Oportunidades 
Técnicas e dicas auxiliam o empreendedor a desenvolver, avaliar e 
selecionar as ideais e oportunidades
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Brainstorming
Resolução de Problemas
• Identificando-se o problema, pensar na solução, mesmo que ela não dependa somente de você. 
• Ao identificar a solução, verifique se é possível adotá-la para que o problema seja resolvido como 
um todo. 
• Se é possível ganhar dinheiro com essa solução, faz-se necessário planejar como essa solução 
poderá se transformar em um negócio.
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Mapa Mental 
Se o empreendedor já tem a ideia em mente, basta escrevê-la no centro de um papel ou documento eletrônico e, 
a partir de então, escrever ao redor tudo que aparecer em mente 
Após esgotar o surgimento de informações, o empreendedor analisa tudo que escreveu e ordena de maneira 
lógica.
https://geekiegames.geekie.com.br/blog/como-fazer-um-mapa-mental/
Conceitos Básicos sobre Negócios e Empresas 
Um negócio envolve uma cadeia complexa, contendo fornecedores, 
clientes, entradas, processos e saídas, que produza um produto ou 
serviço em resposta à oportunidade do mercado
Chiavenato (2012) apresenta o negócio de 
forma clara como sendo “um esforço 
organizado por determinadas pessoas para 
produzir bens e serviços, a fim de vendê-los 
em um determinado mercado e alcançar a 
recompensa financeira do seu esforço”. 
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A influência dos ambientes 
Assumir vários riscos, como em relação ao capital financeiro investido, ao tempo e ao esforço 
dispendido, também faz parte do empreendedor que inicia um novo negócio, assim como avaliar os 
ambientes micro ou macro que o cercam. 
O ambiente macro é composto por diversas variáveis que 
interagem entre si, como as variáveis econômicas, sociais, 
tecnológicas, culturais, legais, ecológicas etc., causando 
impacto nos negócios (CHIAVENATO
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Já o ambiente micro é também denominado 
ambiente de tarefa ou de operações da empresa, 
onde estão os mercados diretos e por onde se 
obtém recursos e se comercializa seus produtos ou 
serviços.
• Fornecedores;
• Clientes;
• Concorrentes;
• Agências Reguladoras.
Dificuldades durante o caminho do negócio 
Falta de avaliação de objetivos
Falta de visão real do mercado
Compreensão inadequada dos 
requisitos técnicos
Pouca compreensão financeira
Falta de originalidade do 
empreendimento 
Ignorância sobre questões legais
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Escolha errada de negócio, sem pesquisar a viabilidade e eficiência.
Ausência ou falha no desenvolvimento do planejamento do negócio.
Falta de entusiasmo.
Muitos negócios ao mesmo tempo.
Mercado já saturado pelo produto ou serviço ofertado pelo negócio.
Ausência de ajuda ou pessoas com pouca experiência envolvidas no negócio.
Pouco investimento e preços baixos podem funcionar no começo, mas resultam em 
problemas no fluxo de caixa mais adiante.
Fatores que também contribuem para o fracasso dos negócios
Conceito e Classificação das Empresas
Segundo Chiavenato (2012), de forma simples, uma empresa é uma unidade do 
sistema econômico, onde um conjunto de pessoas desenvolve atividades 
combinadas com o uso de recursos diversos para que produtos ou serviços sejam 
produzidos, sendo essa sua principal função
Tipos de Empresa:
• Industrial
• Comercial 
• Prestadoras de Serviço
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As empresas também são classificadas segundo seu tamanho ou 
porte, por meio de critérios como número de empregados
Classificação pela Receita Operacional 
Outra classificação muito comum é aquela a partir da receita operacional bruta anual (ROB). O
Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDS) utiliza essa classificação para
promover condições especiais ao crédito de acordo com o porte da empresa.
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Fases da Empresa
Fase pioneira
Fase de expansão 
Fase de regulamentação 
Fase da burocratização
Fase de flexibilização
Microempreendedor Individual (MEI) 
A concepção de microempresa surgiu em 1984, para incentivar e facilitar as operações das 
empresas com faturamento menor, exigindo poucos documentos relativos ao negócio
Segundo o Sebrae Nacional (TUDO, 2019), para ser enquadrado como MEI, o negócio do 
empreendedor deve ter como faturamento anual até R$81.000,00 ou R$6.750,00 mensais
empreendedores que desenvolvem 
seus negócios de forma individual 
não se encaixam nesse perfil e, 
para estes, atualmente, existe a 
modalidade de 
Microempreendedor Individual, 
conhecido também como MEI
Sendo um MEI, o empreendedor passa a ter um 
cadastro nacional de pessoa jurídica (CNPJ), exigência 
brasileira para negócios, e assim tem diversos 
benefícios como facilidades nos serviços de bancários, 
direito a auxílio maternidade às mulheres 
empreendedoras, aposentadoria, afastamento 
remunerado, isenção para determinados impostos, 
entre outros (TUDO, 2019).
http://www.portaldoempreendedor.gov.br/
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Tópico 3
A primeira fase é chamada de fase inicial de 
preparação, que acontece por meio do 
planejamento. 
É nesse momento que acontece a seleção das 
equipes e o desenvolvimento do plano de 
negócios
Desenvolvimento do Negócio 
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Planejamento, que nada mais é que uma 
“ferramenta administrativa capaz de 
assegurar a previsibilidade nos resultados 
das organizações, atribuindo-lhes a 
capacidade de garantir a sustentabilidade 
do negócio”, conforme Almeida (2016). 
Por que não fazer Planejamento?
Os empreendedores tendem a 
não desenvolver um 
planejamento na fase inicial dos 
negócios, seja pela ansiedade 
em iniciar seu novo negócio ou 
por não saber elaborar um
Sem planejamento, a 
possibilidade de erros no 
empreendimento aumenta!
Após ideia e oportunidade virá o: Planejamento
Identificar a 
equipe inicial 
e prepará-la, 
definir a 
produção, as 
vendas e as 
finanças. 
Fase de 
preparação 
inicial, 
pensando 
nas áreas 
envolvidas: 
•Equipe Geral
•Produção (como será a produção ou serviço)
Marketing
Finanças
Auxilia o empreendedor: Contadores, advogados, gerentes de banco
Organizações de apoio: Sebrae e outras
Poder Público (órgãos de apoio e regulamentação)
Universidades
Equipes necessárias e outros cuidados!
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Conforme pesquisa do 
Sebrae, dentre as empresas 
que fracassaram nos cinco 
primeiros anos de vida, 55% 
não tinham um plano de 
negócios desenvolvido.
É um documento formal onde é descrito do empreendimento, seu status atual, as necessidades prévias e os resultados 
que se pretendem alcançar, pensando em todos os aspectos envolvidos, como o projeto, marketing, gerenciamento, 
riscos, finanças etc.
Plano de Negócio
O plano de negócios pode ser aplicado a negócios 
novos, mas também aos negócios que necessitam 
de uma reorientação ou remodelagem, da empresa 
inteira ou de um setor específico
Diferentemente do que muitos acreditam, o plano de 
negócios não leva muito tempo para ser desenvolvido e 
também não é difícil
De acordo com Dornelas (2018, p. 95), o plano 
de negócios auxilia nos seguintes aspectos: 
• Compreensão e estabelecimento de 
diretrizes para os negócios; 
• Tomada de decisões mais assertivas e 
gerenciamento de maneira mais eficaz; 
• Monitoração das operações, permitindo a 
tomada de ações corretivas no tempo certo; 
• Conseguir recursos financeiros junto a 
diversos órgãos, como governamentais ou 
particulares; 
• Identificação de oportunidades de negócio, 
tornando-as um diferencial competitivo; 
• Estabelecimento da comunicação interna e 
externa entre todos os envolvidos com o 
negócio,
Mesmo após a fase inicial do novo 
negócio, o plano de negócios 
continua sendo uma ferramenta de 
planejamento contínuo 
Plano de Negócio
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Plano de Negócio - CANVAS
Plano de Negócio - CANVAS
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Nunca escreva diretamente no Quadro. 
Prefira sempre o uso dos adesivos por 
diversas razões: pelo uso das cores (ver 
tópico extra sobre o tema), pela facilidade 
de escrever, desenhar, reescrever, trocar de 
lugar, agrupar, enfim, usar livremente sem 
precisar trocá-lo. 
1
Tem uma ideia? Mesmo que seja uma 
ideia embrionária, o Quadro ajudará a 
visualizar melhor – mesmo que seja 
necessário completá-lo posteriormente.
O Quadro não precisa ser totalmente
preenchido em um único momento.
Fonte: Sebrae
3
4
O Quadro pode ser iniciado por 
qualquer bloco. Mas na grande maioria 
das vezes, a melhor opção é começar 
com a dupla Proposta de Valor/ 
segmentos de Clientes. É nessa 
combinação que está a alma da 
empresa. 
Não tenha medo de errar. Mesmo que 
não esteja ainda bem claro, coloque nos 
adesivos e cole no quadro as primeiras 
ideias. A visualização ajuda a confirmar 
se está no caminho certo, se precisa 
melhorar, acrescentar ou mudar. 
Fonte: Sebrae
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6
Caso você tenha iniciado por algum 
outro bloco que não seja sobre a 
Proposta de Valor e o Segmentos de 
Clientes, busque na primeira 
oportunidade completar esses dois 
blocos, pois, sem eles, fica muito difícil 
continuar.
Procure completar o lado direito do 
Quadro, em que descreve a geração 
de valor, antes de dedicar-se mais ao 
lado esquerdo (o lado que descreve a 
eficiência da entrega da Proposta de 
Valor).
Fonte: Sebrae
7
Se alguns pontos ainda ficarem em
branco ou se ficarem com mais de
uma opção, não há problema. Será
um exercício para o empreendedor
refletir para completar, modificar,
escolher e refinar o modelo.
8
O modelo é um roteiro para registrar e 
validar hipóteses. Quem não atualiza 
constantemente seu Modelo de 
Negócios corre o risco de ver seu 
mercado ocupado por competidores que 
criam modelos com valores alternativos 
ao seu. 
Fonte: Sebrae
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Fonte: Sebrae
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O modelo é muito útil também para possibilitar 
reflexões. E se eu mudasse meu canal? Ou minha 
forma de gerar receita? Se eu passasse o que hoje é 
atividade para um parceiro? Se eu visse meu parceiro 
como cliente? Enfim, a ideia é que o Quadro ajude o 
empreendedor a visualizar possibilidades de 
mudanças constantes. 
Teste as hipóteses. O fato de usar o Quadro e os 
adesivos serve para registrar e aperfeiçoar ideias. 
Mas, antes de implementá-las, é recomendável 
buscar formas de validar com o cliente se a 
hipótese tem sentido. Procure fazer protótipos, 
demonstração, propostas e ouça os feedbacks 
para ajudar a refinar e a definir seu Modelo de 
Negócios. 
Dentre alguns 
benefícios ao 
empreendedor, 
Kuratko (2016, p. 284) 
destaca: 
Obrigao empreendedor a visualizar o empreendimento de maneira objetiva e crítica. 
As análises econômicas, financeiras e competitivas acabam por permitir ao empreendedor 
uma análise também dos pressupostos do sucesso do negócio. 
Por abordar todos os aspectos do negócio, o empreendedor acaba por analisar as 
estratégias operacionais e os resultados esperados.
Ao quantificarmos os objetivos no plano de negócios, mensuramos as previsões para 
comparação com os resultados obtidos.
Serve como documento formal para comunicação com fontes financeiras, além de 
direcionar a operação da empresa rumo ao sucesso. 
O plano de negócios fornece informações sobre o mercado potencial, que vão auxiliar o 
negócio a garantir a presença nesse mercado. 
Fornece também informações sobre riscos, que são fonte para o desenvolvimento de um 
plano de continuidade dos negócios.
Benefícios de um plano de negócio
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O plano de negócios é composto por diversas 
seções, entre elas: 
• o ramo de atividade e a justificativa para sua 
escolha; 
• quem serão os clientes e o valor que se espera 
agregar a estes; 
• quem serão os fornecedores, assim como os 
concorrentes; 
• quais são os produtos e serviços oferecidos, bem 
como as vantagens que oferecem aos clientes 
frente aos seus concorrentes; 
• a localização das instalações e sua importância; 
• como se dará o processo operacional; 
• a previsão de produção, vendas e prestação de 
serviço e a análise financeira.
De maneira geral, o plano de negócios 
deve conter (CHIAVENATO, 2012; 
DORNELAS, 2018):
Capa
Sumário.
Sumário executivo.
Análise estratégica ou plano estratégico.
Descrição da empresa.
Produtos e serviços.
Plano operacional.
Análise de mercado.
Plano de recursos humanos.
Estratégia e marketing.
Plano financeiro.
Apêndices ou anexos.
Conteúdo do Plano de Negócio 
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Etapas do planejamento estratégico
Diretrizes estratégicas fazem parte do 
planejamento estratégico
De uma maneira geral, o planejamento 
estratégico define os objetivos que serão 
perseguidos durante um tempo pela 
organização, por meio de diretrizes definas pela 
alta direção, levando em conta os fatores 
internos e externos que influenciam os 
negócios. 
As diretrizes estratégicas também são 
conhecidas como identidade organizacional, 
determinando os meios para que o negócio 
alcance o sucesso, transformando os 
objetivos em realidade
Diretrizes Estratégicas
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São realizadas por várias análises que 
compõem a gestão estratégica da empresa 
(CHIAVENATO, 2012, p. 153)
O plano de negócios surge a partir do 
planejamento estratégico e suas etapas de 
desenvolvimento: 
Diretrizes Estratégicas
A missão de um negócio está voltada
à sua razão de existir, na sua
definição e na do cliente, focada na
sociedade, e determina o que fazer,
como fazer e para quem fazer
O objetivo da visão é apresentar o
futuro e o destino do negócio, aonde
o empreendedor pretende chegar ao
longo do tempo
Missão e Visão
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Missão
“Inspirar o mundo com tecnologias inovadoras, produtos, e
projetos enriquecem a vida das pessoas e contribuam para um
futuro sustentável e socialmente responsável”.
“Somos uma família global e diversificada, com um legado
histórico do qual nos orgulhamos e estamos verdadeiramente
comprometidos em oferecer produtos e serviços excepcionais,
que melhorem a vida das pessoas”.
Visão
"O princípio básico que define a nossa visão para 
o futuro da Samsung Electronics é "Inspirar o 
mundo, criar o futuro".”.
“Ser a empresa líder mundial na avaliação do 
consumidor em produtos e serviços 
automotivos”.
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Valores
• Valores são as crenças de uma empresa que norteiam
as atitudes dos colaboradores;
• Valores que nortearão as atitudes da empresa no seu
cotidiano;
• São questões mais relacionadas com aspectos de ordem
ética;
• Segundo Hill (2009, p. 48), “Os valores de uma
empresa declaram como seus funcionários e gestores
devem se comportar, como devem fazer negócios e,
ainda, que tipo de organização devem construir para 
ajudá-lá a cumprir sua missão.
TIPOS DE PLANEJAMENTO
Figura 7: Pirâmide organizacional e alguns exemplos dos tipos de planejamento | Fonte: adaptado de Vasconcellos e Machado, 1979, p. 5.
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Objetivos do negócio
Os objetivos do negócio são definidos como 
pontos a serem alcançados
São passíveis de serem realizados, e, 
para que isso aconteça, são 
constituídos meios e metas para se 
chegar lá
Objetivos globais ou 
estratégicos
• aqueles mais 
importantes, que 
envolvem a empresa 
como um todo e tem 
duração de longo prazo. 
Sendo assim, requerem 
um esforço integrado e 
coeso, como exemplo: 
aumentar o 
faturamento da 
empresa em 25%. 
Objetivos táticos ou 
departamentais
• aqueles específicos de 
cada departamento ou 
área da empresa. São de 
médio prazo, 
normalmente um 
período contábil. Podem 
ser objetivos, por 
exemplo, financeiros, 
com a diminuição do 
orçamento, das 
despesas 
administrativas ou o 
aumento da 
produtividade das 
máquinas.
Objetivos operacionais
• são os objetivos 
relacionados às tarefas 
da empresa, 
relacionados ao 
cotidiano de uma 
atividade ou produto, 
por isso são de curto 
prazo. Podem ser 
relativos à produção ou 
venda diárias, como 
aumentar as visitas a 
clientes em 5% no mês 
seguinte.
As empresas definem hierarquias conforme suas prioridades a serem atingidas, sendo classificadas
em três tipos de objetivo:
Objetivos do negócio
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Tópico 4
O que é 
Inovação?
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A inovação é um 
processo dinâmico e 
aberto, com caráter 
contínuo e adaptativo
processo 
de 
inovação
Conhecimento
Vantagem 
competitiva 
Capacidades 
intelectuais 
Ativos 
imobilizados 
como terra, 
instalações e 
equipamentos
Reis, 2015.
Inovação
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Já nos acostumamos a conviver 
com a instabilidade e a 
indeterminação, que nos 
obrigam a buscar novas 
soluções para os problemas
A estabilidade no emprego 
deixou de existir
Não basta mais ter um 
diploma. A formação 
acadêmica deve ser atualizada 
de forma continuada
As novas tecnologias, 
instrumentos e técnicas 
substituem as antigas com 
rapidez nunca vista na história
Assume-se a relatividade do 
saber. Hoje o erro tem muito 
valor, pois se aprende com ele
O conhecimento está ligado à 
interpretação
O sucesso está ligado a 
atitudes flexíveis em busca de 
adaptação
Ter tempo livre e viver novas 
experiências ganham mais 
valor do que o dinheiro
Inovação
Qual a importância do 
conhecimento, no 
processo de inovação?
Conhecimento
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A importância é Total!!
Algumas empresas não têm fábricas: o 
que elas dominam são conhecimento, 
na forma de pesquisa, 
desenvolvimento, design, processos de 
fabricação, marketing etc
Conhecimento
O conhecimento sempre 
foi o recurso mais valioso 
para as organizações
Só há pouco tempo as 
empresas tornaram-se 
conscientes da 
importância desse 
recurso nas suas áreas 
de atuação
Busca-se diferentes 
estratégias para a 
criação, a aquisição, a 
transferência, a difusão, 
a apropriação e a gestão
do conhecimento
Reis, 2015.
Conhecimento
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Conhecimento
O saber está associado à 
capacidade de fazer. Essa 
ideia reconhece a 
importância da atitude 
cognitiva, ao mesmo 
tempo que considera que 
um conjunto de práticas 
formam e motivam o 
conhecimento intelectual. 
.
Características 
intelectuais, que incluem 
disposições como 
pensamento crítico e 
capacidade intelectual, 
associadas estreitamente 
ao pensamento 
produtivo.
Inovação
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Mas o que é 
P&D?
Um ponto de partida para análise da atividade de inovação poderia ser P&D, 
que assume uma variedade de formas funcionais relacionadas com a solução 
de problemas. Manual de Oslo.
P&D
P&D
Departamentos de Pesquisa e 
Desenvolvimento devem sempre ser 
compostos por profissionais de alto 
nível técnico capazes de teorizar 
produtos comercializáveis e que 
possam trazer benefícios ao 
consumidorfinal
Administradores, 2014.
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Graus de Inovações
Quais os graus 
de Inovações?
Radical
e
Incremental
Reis, 2015.
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Schumpeter
Inovação de produtos e serviços: novos produtos e serviços são desenvolvidos a partir de novas tecnologias para 
garantir a satisfação das necessidades dos clientes.
Inovação de processos: é aquela em que a transformação que ocorre nas formas de prestação de serviços 
ou nos métodos de fabricação nem sempre fica visível ao consumidor final.
• Inovação de mercados (posicionamento): produtos ou serviços que já existem podem ser apresentados a 
novos segmentos de mercado, ou novos negócios, a partir de novas oportunidades descobertas.
Inovação em gestão (paradigma): baseadas no surgimento de novos modelos de negócios, no desenvolvimento 
de novas estruturas e no gerenciamento organizacional
(Produtos, Processos, Posicionamento e Paradigma)
Inovação 4 Ps
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Inovação e Empreendedorismo
Descoberta é um 
fato do mundo 
físico, do mundo 
natural. Ela tem 
característica 
científica e precisa 
ser validada 
socialmente
A invenção é uma 
construção física 
ou intelectual. 
Geralmente 
resulta em um 
desenho ou 
protótipo
A inovação é um 
conceito econômico 
e social, porque 
circula dentro de 
regras da sociedade 
contemporânea, 
que procura atrair 
público e 
consumidores
Descoberta, invenção e inovação
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Invenção e inovação
• Você sabe a diferença entre invenção e inovação?
Que tipo de 
Inovação é?
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Que tipo de Inovação é?
Que tipo de Inovação é?
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Que tipo de Inovação é?
Que tipo de Inovação é?
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• Incentive que seus colaboradores tomem a ação durante o desenvolvimento de suas atividades, enfatizando
a responsabilidade individual;
• Realize reuniões informais para ouvir a todos, sempre que possível. Criar um sistema de feedbacks estimula o 
ambiente inovador;
• Tolere os erros e os utilize como experiência de aprendizado, para que outros não os repitam;
• Persista, por meio de condições adequadas, em levar uma ideia nova ao mercado;
• Crie programas de recompensa à inovação. A motivação pode ser a força motriz para um ambiente inovador;
• Planeje a estrutura física e organizacional de modo a incentivar a comunicação informal;
• Crie programas que estabeleçam horários durante a jornada de trabalho para o incentivo à geração de ideias, 
assim como metas para alcançar a inovação.
• Incentive os programas de melhoria organizacional, principalmente àqueles que buscam soluções para o excesso 
de burocracia.
Regras da Inovação
Design Thinking
Considerado um modelo de pensamento que 
ajuda a solucionar os desafios de forma mais 
criativa e inovadora, indo além da necessidade 
de criar-se umproduto ou serviço.
o design thinking permite equilibrar-se um 
projeto
com base em três pilares:
• Viabilidade: a solução precisa ser viável 
financeiramente, gerando um modelo de 
negócio sustentável.
• Praticabilidade: o projeto deve ser de curto 
prazo e tecnologicamente possível.
• Desejabilidade: o projeto deve Despertar o 
desejo no empreendedor de alcançá-lo, torná-
lo real.
https://endeavor.org.br/tecnologia/design-
thinking-inovacao/
A seguir, apresentamos de forma breve três 
delas: Design Thinking, Modelo Canvas e 
Matriz SWOT.
Ferramentas par ajudar na Inovação
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Criatividade é uma conquista 
nascida de intenso estudo, longa 
reflexão, persistência e interesse.
Pearson, 2011.
Criatividade
Imagem
Curiosidade
Capacidade de ver as 
coisas sob um ângulo 
inusitado
Perseverança
Autoconfiança
Humildade para 
perceber os próprios 
limites e pedir ajuda
Capacidade de 
perceber que uma ideia 
nova pode ser útil
Características da Criatividade
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Qualquer 
pessoa pode 
ser criativa?
Sim!
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Ferramentas para ajudar na Inovação
O comércio eletrônico ganhou o gosto de uma grande
parcela da população mundial e hoje é possível
comprar serviços e produtos de todos os setores,.
TUDOOOOOOOOOOO
O que contribui para esse aumento crescente, além das ofertas 
variadas, é a possibilidade de compra em localidades 
distantes, como em outros países, e a comodidade de comprar 
sem sair de casa
As principais vantagens apontadas por empreendedores do 
mundo digital são:
• a familiaridade com o meio digital, 
• o custo reduzido de investimento e 
• a menor necessidade de Infraestrutura. 
A nova Era (Digital serve para tudo e em todos os locais?)
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As startups e novos negócios
• No início dos anos de 1990, 
com o surgimento da bolha da 
internet nos Estados Unidos, o 
empreendedorismo ganhou um 
novo substantivo: startup. 
• Trata-se de um modelo de empresa
jovem, que ainda se encontra em fase de 
maturação, construindo projetos
pautados em pesquisa e desenvolvimento
de ideias inovadoras.
• Trabalhando em condições de grande 
incerteza, necessitando de capital de alto 
risco para financiar suas atividades. 
As startups e novos negócios
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O que os investidores chamam de startup? 
Diferentes definições
• Ser escalável é a chave de uma startup: 
significa crescer cada vez mais, sem que isso
influencie no modelo de negócios. 
• Crescer em receita, mas com custos 
crescendo bem mais lentamente. Isso fará com 
que a margem seja cada vez maior, 
acumulando lucros e gerando cada vez mais
riqueza.
Moreira, 2018.
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Startups
• Startups são somente empresas de internet?
• Não necessariamente. Elas só são mais frequentes
na internet porque é bem mais barato criar uma
empresa de software do que uma de agronegócio ou
biotecnologia.
• A web torna a expansão do negócio bem mais fácil,
rápida e barata – além da venda ser repetível. Mesmo
assim, um grupo de pesquisadores com uma patente
inovadora pode também ser uma startup – desde que
ela comprove um negócio repetível e escalável.
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Kria é uma plataforma online de investimento para startups que une investidores, mentores e
empreendedores. Através do Kria, qualquer um pode investir em organizações inovadoras e de
impacto, a partir de R$500, e criar novas conexões com pessoas e negócios promissores.
Seja como investidor, empreendedor ou entusiasta, acreditamos que todo mundo tem o que agregar -
e esperamos fornecer o espaço ideal para essa construção de valor.
IMPACTO SOCIAL - Nosso trabalho favorece diretamente a criação de novas empresas, em especial
aquelas com forte componente de inovação e alto impacto.
Somos uma Empresa B, comprometida com resultados não apenas financeiros, mas também sócio-
ambientais.
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Imagem
Chat
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MUITO 
OBRIGADO
Revisão