AP4- ATRAÇÃO seleção e retenção de pessoas

08/06/2021 unigranrio
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Local: REMOTO / REMOTO / REMOTO / Santa Cruz da Serra 
Acadêmico: 20211-EaD-03/02/2021-CIG-041-60-ATRACAO
Aluno: TAMIRIS MENDES DOS SANTOS 
Avaliação: AP4
Matrícula: 1009064 
Data: 8 de Junho de 2021 - 20:00 Finalizado
Correto Incorreto Anulada  Discursiva  Objetiva Total: 9,34/10,00
1  Código: 26157 - Enunciado: O cenário atual de recursos humanos está em constante processo de
mudanças e se torna fundamental entendermos o conceito de planejamento.   Segundo Sobral
(2013, p.195), “o planejamento é responsável pela definição dos objetivos da organização e pela
concepção de planos que  integram e coordenam suas atividades”. O planejamento pode ser
estratégico, tático e operacional.Segundo Chiavenato (2010, p.81), existem vários modelos de
planejamento operacional, conforme abaixo: I. Modelo baseado na procura estimada do produto
ou serviço.II. Modelo baseado em segmento de cargos. III. Modelo de substituição de postos-
chave.IV. Modelo baseado no fluxo de pessoal.V. Modelo de planejamento operacional
externo.Indique a opção que especifica os modelos de planejamento operacional:
 a) Apenas I, II, III e V estão corretas.
 b) Apenas I, II, IV  e V estão corretas.
 c) Apenas I,  III e IV estão corretas.
 d) Apenas I, II, III e IV estão corretas.
 e) Apenas II, III e IV estão corretas.
Alternativa marcada:
d) Apenas I, II, III e IV estão corretas.
Justificativa: Apenas I, II, III e IV estão corretas, pois "V"  Modelo de planejamento operacional
externo, não faz parte dos modelos especificados por Chiavenato.  Nesse caso, o modelo de
planejamento operacional integrado é o modelo estudado que ficou faltando ser abordado na
resposta.
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2  Código: 30687 - Enunciado: A gestão da marca empregadora (Employer branding) tem sido uma
estratégia utilizada por grandes organizações visando atrair os melhores profissionais para
trabalharem em suas empresas, bem como para manter seus talentos na organização e criar uma
imagem organizacional positiva no mercado.Assim, podemos apontar como vantagens e
benefícios do employer branding:I. Atrai os melhores talentos para a empresa.II. Melhora a
imagem dos consumidores perante a organização.III. Colaboradores atuam como promotores da
marca.IV. Aumenta os resultados da equipe.Indique a opção que especifica os benefícios e
vantagens do employer branding:
 a) Somente I, II e III estão corretas.
 b) Somente II, III e IV.
 c) Somente I e II estão corretas.
 d) Somente I, II e IV estão corretas.
 e) Somente I, III e IV estão corretas.
Alternativa marcada:
e) Somente I, III e IV estão corretas.
Justificativa: Podemos citar como benefícios e vantagens do employer branding:- Melhora a
imagem perante consumidores - empresas que tratam bem seus colaboradores, tem efeito
positivo nos consumidores e essa imagem ajuda a incrementar o negócio.- Colaboradores atuam
como promotores da marca - colaboradores satisfeitos, vestem a camisa da empresa e,
consequentemente, projetam sua satisfação para o mercado.- Aumenta os resultados da equipe -
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colaboradores satisfeitos e  motivados, participam ativamente das ações da empresa, gerando
aumento da produtividade da equipe e aumentando os resultados positivos.Além disso, temos:-
Melhora a imagem perante consumidores - empresas que tratam bem seus colaboradores, tem
efeito positivo nos consumidores e essa imagem ajuda a incrementar o negócio. 
3  Código: 26196 - Enunciado: O quantitativo de entrevistas previstas para cada cargo deve estar
atrelada a urgência ou não de preenchimento da vaga.  Porém, não devemos abrir mão de que a
mesma seja feita, pelo menos, pelo selecionador do processo  e pelo superior imediato da área
para qual a vaga está sendo trabalhada.   Vale enfatizar que a escolha final do candidato é de
responsabilidade do solicitante da vaga.Para o bom andamento da entrevista, também se faz
necessário que o entrevistador cuide de detalhes que são importantes e podem dirimir os
impactos negativos que podem impactar na qualidade e no resultado da mesma.Algumas dicas
que podem auxiliar o entrevistador nos cuidados necessários a realização da entrevista:I.
Elaboração do roteiro.II. Definição do local.III. Dinâmica de grupo.IV. Controle da entrevista.V.
Anotações ( de posturas e opiniões do candidato referente a temas relevantes ao cargo e a
empresa).Indique as alternativa referente aos cuidados necessários por ocasião da realização da
entrevista:
 a) Somente III, IV e V.
 b) Somente I, II, III e V.
 c) Somente I, II, IV e V.
 d) Somente I, III, IV e V.
 e) Somente II, IV e V.
Alternativa marcada:
c) Somente I, II, IV e V.
Justificativa: As alternativas  I, II, IV e V são relacionadas aos cuidados que devem ser aplicados
na realização de uma entrevista,  o especificado no III (Dinâmica de Grupo) é uma técnica de
seleção, não um cuidado a ser tomado pelo entrevistador no decorrer da realização de uma
entrevista.
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4  Código: 32709 - Enunciado: Sabemos que o currículo é o cartão de visita do candidato e, sendo
assim, deverá evitar os erros que são considerados os mais comuns em sua elaboração:
informações desatualizadas e incompletas, falta do resumo de suas habilidades, aspecto de
desleixo, linguagem inapropriada, erros de português, datas desencontradas e excesso de
enfeites.   A proposta de realização do currículo em vídeo requer cuidados em sua preparação e
os erros mais comuns que devem ser evitados são:I. Ler o currículo em frente à câmera.II. Fazer
um vídeo longo.III. Manter uma boa qualidade técnica da gravação.IV. Vocabulário e postura
corporal inadequados.V. Vestimenta inadequada.Indique as opções que abordam os erros mais
comuns na preparação do currículo em vídeo:
 a) Apenas I, II e IV são corretas.
 b) Apenas I, III, IV e V são corretas.
 c) Apenas I, II, III e V são corretas.
 d) Apenas I, II e III  são corretas.
 e) Apenas I, II, IV e V são corretas.
Alternativa marcada:
e) Apenas I, II, IV e V são corretas.
Justificativa: É fundamental que, por ocasião da realização do currículo em vídeo, sejam
evitados os seguintes erros:. Ler o currículo em frente à câmera.. Fazer um vídeo longo. .
Vocabulário e postura corporal inadequados. . Vestimenta inadequada. 
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5  Código: 26164 - Enunciado: O primeiro passo efetuado pelo profissional de recursos humanos
antes de contratar um novo empregado, é efetuar o levantamento das vagas existentes e quais as
exigências e conhecimentos são necessários para a ocupação do cargo. É o que chamamos de
análise de cargos.É de extrema importância manter sempre atualizado o chamado “perfil” do
cargo. Com o mercado extremamente competitivo, as empresas ficam vulneráveis a altos índices
de rotação de pessoal. A busca por melhores condições de trabalho e pelo prestígio profissional
são crescentes em meio a nossa realidade, com isso a equipe de recursos humanos tem que estar
preparada com todas as ferramentas possíveis para atender as mudanças repentinas que podem
ocorrer no cotidiano da organização.  Fonte: https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/anlise-de-
cargos/  Observe:I. Levantamento de dados necessários sobre o cargo e a pessoa que deverá
ocupá-lo.  O foco central é o cargo.II. Resultado da saída de alguns colaboradores e a entrada de
outros para substituí-los no trabalho. III. Descreve as principais atividades e responsabilidades,
requisitos e vantagens do cargo: formação, experiência, salário, benefícios, oportunidades de
desenvolvimento, interfaces com clientes internos e externos, restrições.IV. Ausências dos
profissionais no ambiente