GABARITO AULA 10 - AVALIAÇÃO DA ESTRATÉGIA

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Teste de
Conhecimento
 avalie sua aprendizagem
A estratégia não deve ser avaliada apenas após a sua implementação, mas no decorrer de todas as suas
etapas. Os projetos devem ser desenhados de tal forma que possam ser avaliados não somente em
termos de resultado final, mas em termos de comportamento organizacional, à medida que a organização
promova mudanças que permitem que os objetivos e resultados sejam alcançados.
O controle é algo universal, todas as atividades humanas sempre fazem uso do controle, consciente ou
inconscientemente.
Nesse contexto, o que é necessário para que uma organização consiga avaliar a sua estratégia?
MARKETING PARA O TERCEIRO SETOR
Lupa Calc.
 
 
GST1796_A10_202003587885_V1 
 
Aluno: LAIS FERREIRA DOS SANTOS CANDIDO Matr.: 202003587885
Disc.: MKT. TERCEIRO SETOR 2021.1 EAD (GT) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Avaliar a cada ano se os resultados finais das ações que foram planejadas atenderam ao
planejamento.
Quando o planejamento estratégico é elaborado as suas atividades desenhadas são auto
gerenciáveis e por este motivo não exigem controle ou avaliação das atividades e resultados
alcançados.
O controle é a função que avalia as atividades e resultados alcançados para assegurar que o
planejamento, a organização e a direção sejam assertivos. Este processo deve ocorrer ao final de
cada ano para não interferir no desenvolvimento dessas atividades.
Desenvolver e orientar os colaboradores para controlar e avaliar se os números projetados foram
alcançados ao final do processo.
Um plano amplo e dinâmico, a fim de abastecer o processo decisório da organização, em termos de
ações, flexibilidade e dinamismo.
 
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Para que os objetivos e resultados de um projeto sejam alcançados, a avaliação da estratégia organizacional requer um
plano amplo e dinâmico, a fim de abastecer o ___________________ da organização, em termos de ações, flexibilidade e
dinamismo.
Segundo CERTO, 2004, existem três etapas básicas no processo de controle estratégico. Qual a tarefa que corresponde a
última etapa?
O controle de projetos do terceiro setor deverão sempre avaliar o uso dos ____________ utilizados, tendo em vista a
importância da transparência e prestação de contas neste segmento.
Controles estratégicos são denominados controles organizacionais. Constituem o sistema de decisões de cúpula que
controla o desempenho e os resultados da organização como um todo, tendo por base as informações ______________ e
________________.
2.
Processo decisório
Comportamento
Procedimento operacional
Plano operacional
Plano tático
 
 
 
Explicação:
Processo decisório
 
 
 
 
3.
Comparar o desempenho organizacional com os objetivos e padrões estabelecidos.
Comparar com o desempenho organizacional e determinar a ação corretiva necessária.
Determinar a ação corretiva necessária.
Medir e comparar o desempenho organizacional.
Medir o desempenho organizacional.
 
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4.
Recursos materiais
Recursos de terceiros
Recursos informacionais
Recursos humanos
Recursos financeiros
 
 
 
Explicação:
O controle na gestão de projetos do terceiro setor precisam ser criteriosos, especialmente no que diz respeito aos recursos
financeiros utilizados em atender as necessidades da organização e obras sociais.
 
 
 
 
5.
Externas e internas
Básicas e nacionais
Fundamentais e locais
Estruturais e contigenciais
Logísticas e da cadeia de suprimento
 
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O controle consiste em:
A história do Lar Tia Anastácia começou em 1987 quando o casal Mary Pinheiro de Souza e João dos Santos Garcia
começaram a receber em sua residência diversas crianças e adolescentes que vivam em situação de abandono e eram
vítimas de maus-tratos físicos e psicológicos ou até mesmo de abuso sexual. Dez anos mais tarde, com o grande número
de casos, o Lar Tia Anastácia foi oficialmente fundado, e passou a receber essas crianças e adolescentes do Conselho
Tutelar, Vara da Infância, polícia e hospitais do município. Hoje, apesar de atender uma grande parcela de crianças
residentes no bairro do Rosário e proximidades, precisa de ajuda para continuar existindo. Caso o Lar Tia Anastácia
implante um modelo de gestão, precisaria adotar controles operacionais que lhe ajudassem a melhor gerenciar as ações. O
que são Controles operacionais:
O controle da realização do projeto é a função que avalia as ____________ e ______________alcançados para assegurar
que o planejamento, a organização e a direção sejam assertivos.
 
 
 
6.
Um processo meramente administrativo.
Um etapa do processo de gestão sem grande importância para o sucesso da estratégia.
Uma etapa crítica do processo de gestão, mas que porém não muda muito os resultados da estratégia.
Um processo que guia a atividade exercida, mas que raramente consegue medir os resultados alcançados.
Um processo que guia a atividade exercida para um fim previamente definido. A essência do controle reside em
verificar se a atividade controlada está ou não alcançando os resultados desejados.
 
 
 
 
7.
Os balanços contábeis e relatórios financeiros, como o demonstrativo de lucros e perdas que quase sempre permitem
a transposição de previsão de despesas ou uma espécie de projeção de entrada de recursos, como importante
ferramenta para o processo decisório da organização.
Realizados no nível operacional da organização e são projetados ao curto prazo. Boa parte de ações corretivas de
controle no nível operacional é realizada sobre as pessoas ou o seu desempenho.
Os tipos de controles táticos mais importantes são o orçamentário e a contabilidade de custos.
Feitos no nível intermediário e referem-se a cada uma das unidades organizacionais sejam departamentos, divisões ou
equipes. Geralmente, estão orientados para o médio prazo, isto é, para o exercício anual.
Denominados controles organizacionais. Constituem o sistema de decisões de cúpula que controla o desempenho e os
resultados da organização como um todo, tendo por base as informações externas e internas.
 
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8.
Ameaças e pontos fracos
Atividades e resultados
Oportunidades e pontos fortes
Qualidades e ativos
Sociedades e desperdícios
 
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 Não Respondida Não Gravada Gravada
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Exercício inciado em 09/06/2021 16:58:24.