AV2 - Estratégia Empresarial

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09/06/2021 AV2 - Estratégia Empresarial
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Questão 1
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Iniciado em domingo, 30 Mai 2021, 17:29
Estado Finalizada
Concluída em domingo, 30 Mai 2021, 18:31
Tempo
empregado
1 hora 2 minutos
Avaliar 5,60 de um máximo de 8,00(70%)
Para que um administrador possa ficar atento às incertezas e turbulências do mercado, ele necessita sempre de uma
análise organizacional. Para facilitar a tomada de decisão estratégica, ele pode pesquisar de forma individual os pontos
fortes e fracos de cada produto da empresa ou organização da qual ele faz parte. Com base nisto, qual seria esta
ferramenta? 
 
I) Quatro forças de Porter.
II) Matriz BSC.
III) Curva de valor.
IV) Matriz das quatro ações.
V) BEC.
 
Escolha uma opção:
a. As afirmativas II e IV estão corretas.
b. As afirmativas I e III estão corretas.
c. As afirmativas I, II e V estão corretas.
d. As afirmativas I e III estão corretas.
e. As afirmativas III e IV estão corretas. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: As afirmativas III e IV estão corretas.
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Questão 2
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 3
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2010) desenvolveram as dez escolas clássicas da formulação estratégica. Cada escola
abrange um contexto organizacional diferente em que a empresa pode formular estratégias e, além disso, criar novos
conceitos como gestão do conhecimento, aprendizado organizacional, alianças estratégicas, alternativas estratégicas,
inovação entre outros. Dessa forma, contribuindo para o estabelecimento de um novo contexto organizacional. A respeito
disso, analise as afirmativas a seguir e relacione as corretas.
 
MINTZBERG, Henry. AHLSTRAND, Bruce. LAMPEL, Joseph. Safári de Estratégia: um roteiro pela selva do
planejamento estratégico. 2. ed. Porto Alegre: Bookman, 2010.
 
I. A escola do aprendizado é voltada para o aprendizado construído na organização e que sofre influência das estratégias
emergentes.
II. A escola do poder abrange os conflitos organizacionais gerados na busca pelo poder.
III. A escola cultural é aquela baseada na cultura organizacional.
IV. A escola ambiental é voltada para as experiências anteriores da organização.
V. A escola da configuração busca analisar o ambiente organizacional.
Escolha uma opção:
a. II, IV e V
b. I, II e III 
c. I, IV e V
d. I, II, III, IV e V
e. I, II, IV e III
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I, II e III
O termo estratégia tem origem grega e deriva da palavra strategos, que surgiu no século IV a.C. e tem como significado
"a arte do general". Para que o gestor possa tomar a decisão mais adequada ao ambiente em que a organização está
inserida, é necessário fazer uma análise do ambiente (externo e interno). Segundo Andrade e Amboni (2010), estes
ambientes possuem diferentes tipologias das quais o gestor deverá ficar atento para saber quais os fatores que irão
interferir ou não na tomada de decisão.
ANDRADE, Rui Otávio Bernardes de; AMBONI, Nério. Estratégias de gestão: processos e funções do administrador. Rio
de Janeiro: Elsevier, 2010.
 
Sendo assim, marque a opção que corresponde a essas tipologias respectivamente:
 
Escolha uma opção:
a. ambiente competitivo e ambiente corporativo 
b. ambiente deliberado e ambiente cotidiano
c. ambiente turbulento e ambiente incerto
d. ambiente inoperacional e ambiente operacional
e. ambiente indireto e ambiente direto
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: ambiente indireto e ambiente direto
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Questão 4
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Questão 5
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
O planejamento de cenários tem sido cada vez mais utilizado como instrumento para testar e melhorar o desempenho
das organizações. Neste aspecto, o ambiente em que as empresas se encontram deve sempre ser monitorado com as
técnicas existentes. Segundo Coral, “um cenário é a construção de uma situação futura e dos acontecimentos que a
definem a partir do quadro atual”. CORAL, Eliza. Planejamento estratégico da inovação. In Eliza Coral, André Ogliari, &
Aline França Abreu (Orgs.), Gestão integrada da inovação: estratégia, inovação e desenvolvimento de produtos. 1. ed., 2.
reimpr. São Paulo: Atlas, 2009. Com base nisto, selecione as opções correspondentes a essa frequência de
monitoramento. 
 
I. Ambiente macroeconômico.
II. Ambiente externo.
III. Ambiente direto.
IV. Ambiente organizacional.
 
Escolha uma opção:
a. I e II.
b. I e III.
c. I, II e III.
d. II e III
e. II, III e IV 
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: I e II.
Todo cenário tem o objetivo de mostrar para o gestor a situação em que a empresa estará daqui a um determinado
período. Sendo assim, sempre que um administrador quer interpretar os dados apresentados durante a tomada de
decisão, ele terá que adaptar seu modelo conforme a realidade da empresa para poder validar sua opção. De acordo com
isto, qual o intuito destes modelos para a administração?
Marque a opção correspondente:
 
Escolha uma opção:
a. o intuito é controlar os ambientes.
b. o intuito é reunir informações. 
c. o intuito é manter ações voltadas para o desenvolvimento.
d. o intuito é mostrar ambientes estáveis.
e. o intuito é prever tendências.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: o intuito é reunir informações.
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Questão 6
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
“A intervenção do homem no meio ambiente torna-se uma das principais preocupações mundiais, devido aos inúmeros
problemas ambientais enfrentados cotidianamente, a título de exemplo, cita-se: o aquecimento global, a escassez de
água potável, a poluição dos oceanos, a degradação ambiental, os riscos à saúde humana e ao meio ambiente
decorrentes dos transgênicos, o excesso de lixo, dentre outros.”
 
CAETANO, Matheus. COLESANTI, Marlene. Os princípios da precaução e da equidade intergeracional e o meio
ambiente. Uberlândia: UFU 2008. P. 2 Disponível em:
<http://www.seer.ufu.br/index.php/horizontecientifico/article/viewFile/4168/3114>. Acesso em: 22 fev. 2017.
 
A ação impensada do homem causa graves impactos na natureza e acaba ferindo os princípios da sustentabilidade, que
são a equidade, democracia, precaução e integração política. Sobre esses princípios, analise cada um deles e os
relacione com suas descrições corretas.
 
 
 
 
1. Equidade
2. Democracia
3. Precaução
4. Integração política
 
 
 
 
 
 
 
( ) Princípio associado às ações de realizar boas práticas no presente para alcançar bons resultados no futuro.
( ) Princípio associado a promover as três dimensões da sustentabilidade de forma conjunta.
( ) Princípio voltado para a solução dos problemas de desigualdades sociais e econômicas.
( ) Princípio voltado para o envolvimento da participação de todos para resolver os problemas ambientais.
 
Escolha uma opção:
a. 2, 4, 1, 3.
b. 3, 4, 1, 2. 
c. 3, 1, 2, 4.
d. 1, 2, 3, 4.
e. 2, 3, 4, 1.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: 3, 4, 1, 2.
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Questão 7
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 8
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
“O desafio encontrado por diversas organizações empresariais nos últimos anos consiste basicamente na capacidade de
garantir sua sobrevivência em um mercado cada dia mais competitivo. A arte de inovar nos negócios já não é mais um
diferencial exclusivo para as grandes redes varejistas ou empresas de prestação de serviços; trata-se de uma função
básica para todos os segmentos que pretendem se manter ativos no mercado.”
 
SOUSA, Gabriel. LOURENZANI, Ana Elisa. A importância do perfil do franqueado para o sucesso das franquias: uma
análise da capacidade empreendedora. Revista Brasileira de Estratégia, Curitiba, v. 4, n. 2, p. 115-127, maio/ago. 2011.
Disponível em: <http://www2.pucpr.br/reol/index.php/rebrae?dd99=pdf&dd1=5695>. Acesso em: 17 fev. 2017.
 
Empresas realizam alianças estratégicas para manterem-se ativas no mercado. Uma dessas alianças consiste na
distribuição de produtos e serviços já aceitos no mercado, através da cessão de marcas.
 
Sobre esse tipo de aliança estratégica, assinale a opção correta:
Escolha uma opção:
a. franquia. 
b. licenciamento.
c. terceirização.
d. joint ventures.
e. fusão.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: franquia.
“Prioridades competitivas são objetivos que a empresa deve buscar mais fortemente com o intuito de aumentar a sua
competitividade e, por conseguinte, a sua participação no mercado e a sua lucratividade. As principais prioridades
competitivas existentes na literatura são: custo, qualidade, desempenho na entrega, flexibilidade, inovatividade e
serviços.”
 
NETO, José de Paula Barros; FENSTERSEIFER, Jaime Evaldo; FORMOSO, Carlos Torres. Os critérios competitivos
da produção: um estudo exploratório na construção de edificações. Revista de Administração Contemporânea. 
Disponível em: <http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1415-65552003000100004>. Acesso em: 03 abr.
2017.
 
As empresas buscam aumentar ao máximo o seu crescimento no mercado e a sua participação. A respeito disso, qual
quadrante da matriz BCG representaria essa informação?
Assinale a opção correta.
 
Escolha uma opção:
a. Cão
b. Vaca leiteira.
c. Abacaxi.
d. Estrela. 
e. Interrogação.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Estrela.
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Questão 9
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 10
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
“A complexidade que permeia o ambiente empresarial demanda a adoção de vários métodos e modelos de gestão pelas
organizações para introduzir um processo de inovação, visando manter a sua capacidade competitiva. As organizações
estão buscando implementar processos de mudança e a aprendizagem emerge como uma variável determinante na
inovação organizacional, uma vez que implica na mudança de comportamento e atitude das pessoas e
consequentemente da organização”. SILVA, Anielson et al. Mudança organizacional e suas implicações na aprendizagem.
Fortaleza: ENEGEP, 2006. Disponível em: . Acesso em: 08 abr. 2017. Para que o processo da mudança ocorra
eficientemente na organização, é preciso que se estimule o instrumento integrador chamado de:
Escolha uma opção:
a. comunicação. 
b. oposição.
c. capacitação.
d. inovação.
e. adaptação.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: comunicação.
“Dada a complexidade cada vez maior das inter-relações econômicas em um contexto de mercado competitivo, é pouco
provável que uma empresa detenha competência suficiente para dominar todas as atividades da cadeia de valor. Assim,
as alianças estratégicas se prestam muito bem ao objetivo de se compensar as lacunas de competência que a empresa
apresente ao longo de sua cadeia de valor, por meio do compartilhamento de atividades com outras empresas que
agreguem maior valor ao seu produto em atividades específicas da cadeia de valor.”
 
CAMPEAO, Patricia et al. Aliança estratégica na bovinocultura de corte: um estudo de caso. In: ENEGEP, 26., Fortaleza,
CE, out. 2006. Anais... Disponível em: <http://www.abepro.org.br/biblioteca/enegep2006_tr450302_8125.pdf>. Acesso
em: 17 fev. 2017.
 
Assinale a opção que corresponde ao objetivo de um aliança estratégica.
 
Escolha uma opção:
a. Adotar novas tecnologias de uma empresa parceira para melhorar as suas atividades em rede. 
b. Adotar competências de outra empresa para melhorar o seu negócio próprio.
c. Adotar ações estratégicas de outras empresas para melhorar o seu desempenho individual.
d. Adotar novos mercados para benefício próprio.
e. Adotar capitais de investimento para sua empresa a fim de obter o seu lucro individual 
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Adotar novas tecnologias de uma empresa parceira para melhorar as suas atividades em rede. 
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