Cálculo de custo em consultoria de engenharia

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Um engenheiro foi contratado para dar consultoria a duas obras A e B, nas quais gastou, respectivamente, 60% e 40% do seu
tempo. Sabendo-se que os custos com esse engenheiro, no período em que fiscalizou essas obras, foram de R$ 24.000,00, o
valor a ser apropriado na obra B, em reais, está correto na alternativa:
Com relação ao planejamento e controle de obras, é correto afirmar:
O quadro a seguir apresenta as fases de construção de uma nova ala hospitalar, no terreno anexo ao
hospital. A duração apresentada de cada fase foi obtida em planos reais já desenvolvidos em outros
projetos. Com base no apresentado, responda a questão
Disc.: PLANEJ.CONTROL.OBRAS 2021.1 - F (G) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
12.000,00
19.200,00
24.000,00
14.400.00
9.600,00
Explicação: Custo de tempo A- 60%t B- 40% t Gastou-se com o engenheiro : $24000,00/t Valor gasto com o engenheiro, por
consultoria: Consultoria na obra A:( 0,6t x $ 24000,00/t)= $14200,00 Consultoria B: ( 0,4t x $ 24000,00/t) =$ 9600,00
 
2.
A curva S é utilizada principalmente para identificar os insumos que mais impactam o orçamento da obra.
A curva ABC facilita determinar os custos mensais que a obra terá.
Nas redes PERT-COM, só pode existir um caminho crítico.
Nas redes PERT-COM, um evento não consome tempo.
O cronograma de barras não pode ser confundido com o gráfico de Gantt.
 
3.
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
A duração do projeto, uma vez que nada será atrasado ou adiantado está descrita na alternativa:
Assinale a alternativa Falsa. Qual o Escopo de um projeto? Justifique.
Numa certa obra, as paredes A, de 5 m de comprimento, e B de 10 m de comprimento, ambas com 3 m de altura, deveriam ser
revestidas com emboço na espessura de 2 cm. Entretanto, para corrigir um erro de alinhamento, a parede A recebeu emboço
com 3 cm em toda a sua extensão e a parede B recebeu emboço, variando linearmente de 2 cm em uma extremidade a 3 cm na
outra, ambas do piso ao teto. Essa solução, sem considerar outras perdas, gerou um aumento percentual no consumo de
argamassa, aproximadamente, de
Trinta e quatro semanas
Quarenta e quatro semanas
Sessenta e duas semanas
Trinta semanas
Cinquenta e três semanas
Explicação: Resposta: Letra E - 44 semanas Caminho mais longo: F1 - F2 - F3 - F5 - F6 - F10 - F12 - F14 = 2 + 4 + 10 + 4 + 5 +
8 + 5 + 6 = 44 semanas
 
4.
F Nenhuma das anteriores.
V
Processo através do qual um projeto é levado a uma conclusão. Tem três dimensões: objetivos (âmbito, organização,
qualidade, custo, tempo); processo de gestão (planejar, organizar, implementar, controlar); níveis (integrativo,
estratégico, táctico);
V Características e funções que caracterizam o produto, serviço ou resultado.
V Gestão de projeto de relativamente curto prazo que foi estabelecido para a concretização de objetivos específicos.
V Conjunto de componentes que perfazem o produto e os resultados esperados do projeto, ou seja, o trabalho que
precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas.
Explicação:
O escopo de um projeto tem representatividade nas estratégias organizacionais, uma vez que possibilita a implementação de
melhorias em todo o contexto do negócio.
 
5.
33,33%
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
Assinale a alternativa Falsa:
Uma equipe deseja ilustrar os tipos de não conformidades que ocorrem de modo mais frequente. A ferramenta da qualidade
mais apropriada para essa situação é o(a)?
Considere o planejamento da reforma de uma residência representado pelo cronograma PERT-CPM abaixo, onde o tempo dos
serviços é indicado em dias.
46,67%
22,54%
15,00%
52,52%
Explicação: A parede A tem 5m de comprimento e 3m de altura; A parede B tem 10 m de comprimento e 3m de altura;
Foiexecutado um emboço de 3 cm na parede A; Na parede Bfoi colocado um emboço de 3 cm em uma extremidade e outro de 2
cm na outra extremidade; Inicialmente todas as paredes deveriam ter recebido um emboço de 2 cm; Em virtude do emboço extra,
qual o percentual excedente de argamassa foi executado? Caso não precisassefazer as correções de alinhamento na parede, o uso
de argamassa em função do emboço seria de : Na paredeA: 5m x 3m x 0,02 m= 0,3 m³ de argamassa; Na paredeB: 10m x 3 m x
0,0 2 m= o, 6 m³ de argamassa; Toatalizando: 0,3 + 0,6 = 0,9 m³ de argamassa usada. Agora, com as correções no alinhamento
da parede,o uso de argamassa será de : Parede A:5m x 3m x 0,03 m= 0,45 m³ ; Parede B :(10 m x 3m x 0,03m ) + (10 m x 3m
x 0,02m ) = 0,6 + 0,9 = 1,5 m³; Total : 0,45 + 1,5 = 1,95 m³ de argamassa usada. Usou ¿se a seguinte quantidade a mais de
argamassa : 1,95 ¿ 0,9 = 1,05 m³ Em percentual esta quantidade será de : 0,9 m³-------- 100% 1,05 m³ ------x X=
 
6.
Pelo método dos blocos, as folgas são registradas no próprio "bloco" da atividade.
Folga livre é a quantidade de dias que uma atividade pode atrasar sem afetar o inicio mais cedo de suas sucessoras.
Pelo método das flechas, a folga não é representada na atividade em si, mas em um quadro à parte.
Nenhuma das anteriores.
Atividades não críticas possuem margem de tempo que lhes garante determinada flexibilidade, essa margem é a folga.
Explicação:
As alternativas apresentadas não caracterizam de forma correta os conceitos das ferramentas gerenciais.
 
7.
gráfico de Pareto
gráfico de controle
fluxograma de processos
diagrama de dispersão
lista de verificação
Explicação:
Gráfico de Pareto indica as principais causas de um problema, sendo uma técnica que envolve classificar as causas oriundas
desses problemas, utilizando um gráfico de frequências.
 
8.
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
O engenheiro responsável pela reforma foi informado de que haveria atraso de três dias na entrega dos materiais do serviço G.
Contudo, ao analisar o cronograma, verificou que no caminho dos serviços C, G, Q há uma folga, em dias, de:
7
3
6
5
2
Explicação: CAMINHO CRÍTICO A - E - K - M - P = 17 DIAS CAMINHO PROPOSTO C - G - Q = 12 DIAS 17 - 12 = 5 dias de folga