Projeto Integrador em Finanças I R2 Security

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UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO - UNISA 
 
Curso de Tecnologia em Gestão Financeira 
 
 
 
 
 
W. W. de Castro Almeida 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADOR EM GESTÃO FINANCEIRA I: 
 EMPRESA R2 SECURITY SERVIÇO DE VIGILÂNCIA LTDA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Porto Velho 
2021 
 
 
UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO 
 
Curso de Tecnologia em Gestão Financeira 
 
 
 
 
 
W. W de Castro Almeida - 4148207 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADOR EM GESTÃO FINANCEIRA I: 
EMPRESA R2 SECURITY SERVIÇO DE VIGILÂNCIA LTDA 
 
 
 
 
 
Trabalho do curso de Gestão Financeira da Universidade de Santo 
Amaro UNISA, como requisito parcial para aprovação da 
disciplina Projeto Integrador, sob a orientação do Prof. Ms. 
Marcelo Cerqueira. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Porto Velho 
2021 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Para minha linda e brilhante esposa, Rafaela Matos, que proporciona tantas coisas 
pela qual sou grato e para minhas filhas princesas Maitê e Laís, que trazem tanto 
amor para minha vida e para o nosso lar. 
 
 
 
 
 
 
 
AGRADECIMENTOS 
 
Primeiramente gradeço a Deus por estar alcançando mais uma, por proporcionar-me muito 
mais do que mereço, pela força para superar minhas dificuldades e manter perto de mim as 
pessoas mais importantes da minha vida, a minha esposa e meus pais pelo incentivo 
incondicional. 
RESUMO 
 
 
A pesquisa exploratória foi a ferramenta utilizada para análise da empresa R2 
SECURITY SERVIÇO DE VIGILÂNCIA LTDA, onde atualmente trabalho, com 
objetivo de elencar o conhecimento adquirido até este momento do curso de 
Gestão Financeira com as rotinas do setor de faturamento e empresa. 
Uma confrontação cuidadosa dos principais temas abordados no curso com a 
realidade da empresa, foi realizada para chegar a conclusão da distância que 
encontramos entre a teoria e a realidade do dia a dia, onde foi possível identificar 
as oportunidades de melhorias nos processos internos de gestão integrada dos 
recursos financeiros. 
 
 
Palavras Chaves: Processos; Sistema de Gestão; Processos. 
 
SUMÁRIO 
 
 
1 INTRODUÇÃO ............................................................................... 8 
2 HISTÓRIA DA EMPRESA ........................................................... 11 
2.1 DESCRIÇÃO DA EMPRESA ........................................................................... 11 
2.2 HISTÓRICO DA EMPRESA ............................................................................. 11 
2.3 MERCADO DE ATUAÇÃO .............................................................................. 12 
2.4 PORTFÓLIO DE PRODUTOS E/OU SERVIÇOS ............................................ 12 
2.5 LOCALIZAÇÃO DA EMPRESA ...................................................................... 13 
2.6 MISSÃO, VISÃO E VALORES DA EMPRESA .............................................. 13 
2.7 DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS .............................................................. 14 
3 ANÁLISE DA PROBLEMÁTICA ................................................ 19 
4 OBJETIVO ...................................................................................... 21 
5 PROPOSTA DE SOLUÇÃO .......................................................... 21 
6 PROGRAMA ................................................................................... 22 
7 BENEFÍCIOS, VANTAGENS OU LUCRATIVIDADE ............. 23 
8 CRONOGRAMA DE ATIVIDADES ............................................ 24 
9 CONCLUSÃO ................................................................................. 24 
10 REFERÊNCIAS .............................................................................. 25 
LISTA DE SIGLAS E ABLEVIAÇÕES 
PI Projeto Integrador 
DREX Delegacia Regional Executiva 
SR Superintendência Regional 
DPF Departamento de Polícia Federal 
AM Amazonas 
RO Rondônia 
PA Pará 
SSP Secretária de Segurança Publica 
MJ Ministério da Justiça 
DG Direção Geral 
PF Policia Federal 
OP Operacional 
DRE Demonstração do Resultado do Exercício 
ERP Enterprise Resource Planning 
SAAS Software as a Service 
LTDA Limitada 
IBGE Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística 
 
 
LISTA DE FIGURAS 
Figura 1: Foto da Matriz 13 
Figura 2: Foto do Escritório Administrativo 13 
Figura 3: Foto da Filial RO 13 
Figura 4: Foto da Filial PA 13 
Figura 5: Estrutura Balanço Patrimonial 14 
Figura 6: Balanço Patrimonial 15 
Figura 7: Balanço Patrimonial 16 
Figura 9: Demonstrativo de Resultado do Exercício 17 
Figura 10: Notas Explicativas 18 
Figura 11: 
 
E-mail da filial solicitando pagamento de boletos pendentes. 
 
19 
Figura 12: E-mail da filial com boleto para cancelamento de protesto 20 
Figura 13: Fluxograma Implantação Software 23 
 
1. INTRODUÇÃO 
 
 
 
Este projeto consiste em um estudo de caso e tem como objetivo discorrer alguns 
tópicos a sobre empresa R2 SECURITY SERVIÇO DE VIGILÂNCIA LTDA, uma empresa 
de Segurança Privada (vigilância armada e desarmada), com atuação nos estados da região 
Norte do Brasil, com foco nos estados do Amazonas e Pará. Mediante este estudo podemos 
entender como a empresa se encontra em termo de desenvolvimento e sistema de gestão 
integrado. 
 
Objetivo: A partir do cenário inicial temos como objetivo na construção do Projeto Integrador 
evidenciar a compreensão de conceitos estudados em sala de aula, pesquisados em publicações 
de autores de referência em livros, artigos científicos e revistas especializadas a partir de visitas 
constantes ao longo do 1º semestre de 2020 à biblioteca da Universidade Santo Amaro e portais 
disponíveis na internet sobre o Eixo Tecnológico de Gestão e Negócios, com ênfase em Gestão 
Financeira e suas respectivas aplicações em um organização empresarial do setor Segurança 
Privada. Objetiva-se ainda â partir da integração dos conceitos da área supracitada, o 
desenvolvimento de habilidades e competências úteis ao mercado de trabalho que se apresenta 
além do desenvolvimento pessoal de cada integrante do grupo. 
 
Projeto: Na visão geral o termo vem da palavra latina projectum do verbo proiciere, que 
significa “antes de uma ação” (Dicionário Informal, 2010). Segundo Tumam (1983) apud 
Rabecheri; Carvalho e Laurindo (2002) uma definição completa e bem aceita na literatura de 
projeto, é a seguinte: 
 
Um projeto é uma organização de pessoas dedicadas visando atingir um 
propósito e objetivo específico. Projetos geralmente envolvem gastos, 
ações únicas ou empreendimentos de altos riscos no qual tem que ser 
completado numa certa data por um montante de dinheiro, dentro de 
alguma expectativa de desempenho. No mínimo todos projetos 
necessitam de terem seus objetivos bem definidos e recursos suficientes 
para poderem desenvolver as tarefas requeridas. 
 
 
Metodologia: A elaboração deste Projeto Integrador se dará através da metodologia de estudo 
de caso, que conforme Yin (2001) o estudo de caso é uma estratégia de pesquisa que 
compreende um método que abrange tudo em abordagens especificas de coletas e análise de 
dados. 
 
 
Sequência de construção e apresentação do PI: primeiro apresentaremos as principais 
características da empresa objeto de estudo do projeto, abordando desde sua abertura até os dias 
atuais, na sequência será apresentada situação problema identificada na organização 
empresarial, depois as propostas de solução para a situação abordada. E por fim serão 
apresentadas as considerações finais. 
 
 
Os autores utilizados no presente estudo e que foram de grande importância para o 
desenvolvimento do projeto integrador foram: Érico Eleuterio, que aborda sobre a estrutura dos 
principais relatórios contábeis e das técnicas de análises financeiras que devem ser utilizadas 
para mensurar um negócio; Willian A. Cohen, que faz uma reflexão em quanto as práticas de 
Peter Drucker; e, opróprio Peter Drucker sobre os métodos de gestão financeira para alavancar 
os resultados do negócio; 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2. HISTÓRICO DA EMPRESA 
 
Nesta etapa do projeto apresentaremos as principais informações sobre a empresa objeto de 
estudo deste projeto, empresa R2 SECURITY Serviço de Vigilância, abordando sua origem, 
expansão e cenário atual. 
 
 
 
2.1. Descrição da Empresa 
 
Empresa prestadora de serviço especializado em segurança privada, na atividade de Vigilância 
Patrimonial com certificado de Segurança nº 103/2013, expedido pelo DREX/SR/DPF, com 
padrão de qualidade e tecnologia. 
 
 
 
2.2. Histórico da empresa 
 
Fundada em 11 de setembro de 2011 em Manaus e com o desafio de aperfeiçoar e melhorar a 
qualidade de vida através da segurança patrimonial e produzindo soluções acessíveis a todos os 
portes e seguimentos de empresas. 
 
Assim que iniciou suas atividades empresarias, A R2 SECURITY possuía apenas o serviço de 
VIGILÂNCIA ARMADA E DESARMADA, e com o passar dos anos foi adaptando-se ao 
mercado e agregando novos serviços ao seu portfólio, como por exemplo serviços empresarias 
de portaria e recepção e tecnologia. 
 
Em dezembro de 2017 a R2 SECURITY inaugurou sua primeira filial fora do estado do 
Amazonas (AM), com sede em Porto Velho, no estado de Rondônia (RO), onde a empresa 
passou a oferecer além dos serviços de Vigilância Armada/Desarmada e Portaria/Recepção, os 
serviços Escolta Armada e de Brigada de Emergência. 
 
Em junho de 2020, a empresa expandiu ainda mais suas atividades empresariais na região norte, 
com a abertura de mais uma filial, desta vez no estado do Pará (PA), atuando com os mesmos 
serviços oferecidos pela matriz AM e filial RO. 
 
 
 
 
 
2.3. Mercado de atuação 
 
A atividade de segurança privada no Brasil teve início, em sua moderna conformação, em 1967. 
A primeira legislação sobre o assunto surgiu em 1969, com a instituição do Decreto-Lei 
1.034/69. Este autorizou a prestação de serviços dessa natureza em função do aumento de 
assaltos a bancos, o que mostrou, à época, a necessidade de se recorrer à segurança privada. A 
demanda por segurança privada aumentou consideravelmente ao longo dos anos, deixando de 
ser uma necessidade exclusiva das instituições financeiras. Assim, tal atividade passou a ser 
prestada também a órgãos públicos e empresas particulares (indústrias, comércios). A crescente 
procura exigia uma normatização mais ampla, pois o decreto lei de 1969 já não comportava 
todos os aspectos da atividade. Houve, então, um grande esforço junto ao Governo Federal para 
regulamentar o serviço de segurança privada através de uma legislação específica. Em 1983, a 
atividade foi regulamentada pela Lei 7.102 e a fiscalização deixou de ser estadual (SSP) e 
passou a ser federal (Polícia Federal – MJ).” (Portarias) 
 
Atualmente a contratação de empresas de segurança privada tem que estar em conformidade 
com a Lei nº. 7.102/83, com o Decreto 89.056/83 e com as normas estabelecidas pelo 
Departamento de Polícia Federal, como a Portaria 3.233/2012-DG/DPF, garantindo assim, uma 
contratação legal, especializada e com qualidade nos serviços prestados. 
 
Segundo o Estudo do Setor da Segurança Privada realizado pelo FÓRUM BRASILEIRO DE 
SEGURANÇA PÚBLICA, de acordo com as análises dos dados da Polícia Federal (PF), em 
junho de 2020, haviam 4.618 empresas do segmento no Brasil e o total de vigilantes no chegou 
a 545.447, e que alcançou a receita bruta de R$ 36,936 de prestação de serviços. 
 
 
2.4. Portfólio de produtos e/ou serviços 
 
A R2 SECURITY atualmente presta serviços de Vigilância Armada e Desarmada, Escolta 
Armada, Agentes de Portaria, Trabalhos de Conservação e Limpeza, Recepcionista, Bombeiro 
Civil, Monitoramento e Segurança Eletrônica. 
 
 
 
 
2.5. Localização da empresa 
 
A R2 SECURITY SERVIÇO DE VIGILÂNCIA LTDA, atua na região norte, sendo suas 
unidades localizadas no seguintes endereços: 
 
Central Op. Manaus/AM (Matriz) Escritório Administrativo – Manaus/AM 
Av. 
Figura 1 – Foto da Matriz 
R.. 
Figura 2 – Foto do Escritório Administrativo 
 
Filial Porto Velho/RO Filial Belém/PA 
Av.. 
Figura 3 – Foto da Filial RO 
Rua 
Figura 4 – Foto da Filial PA 
 
 
2.6. Missão, visão e valores da empresa 
 
 
MISSÃO: Melhorar a qualidade de vida através do uso de vigilância patrimonial, buscando a 
excelência no atendimento. 
 
VISÃO: Ser a melhor empresa de segurança da Região Norte do Brasil. 
 
VALORES: Capacitação do ser humano, ética, responsabilidade social e empreendedorismo. 
 
 
 
 
2.7. Demonstrações financeiras 
 
Demonstrações financeiras relatórios contábeis obrigatórios, haja vista que o artigo 176 da Lei 
n. 6.404/1976 – Lei das Sociedades por Ações, que, por meio do decreto n. 1.598/1977, teve 
estendida sua aplicação as demais sociedades estabelece que: 
“Ao fim de cada exercício social, a diretoria fará elaborar, com base na escrituração mercantil 
da companhia, (...) demonstrações financeiras que deverão exprimir com clareza a situação do 
patrimônio da companhia e as mutações ocorridas no exercício.” 
 
2.8. Balanço Patrimonial 
 
 
O Balanço Patrimonial demonstra a situação financeira de determinado patrimônio em 
determinada data, possibilitando ao empresário conhecer e acompanhar sistematicamente como 
está seu empreendimento em termos de ativos e passivos, bem como avaliar o comportamento 
(aumento ou redução) desses valores em diversos períodos, bastando para isso aplicar técnicas 
de análise contábil. Trata-se de uma demonstração estática ceira de um patrimônio em 
determinado momento e deve ser apresentado sempre em comparação com os valores relativos 
ao exercício imediatamente anterior. 
Os elementos que constam no Balanço Patrimonial classificam-se em dois grandes grupos e 
vários subgrupos (Quadro 1.1). 
 
 
Figura 5 – Estrutura Balanço Patrimonial 
 
 
 
BALANÇO PATRIMONIAL 2017 E 2018 - R2 SECURITY SERVIÇO DE VIGILÂNCIA 
LDA. 
 
 
Figura 6 – Balanço Patrimonial 
 
 
Figura 7 – Balanço Patrimonial 
 
 
2.9. Demonstração do Resultado do Exercício (DRE) 
 
Demonstração do Resultado do Exercício (DRE) é um relatório que expressa o montante de 
receitas e despesas geradas em determinado período e que, em observância ao princípio da 
competência, são escrituradas nesse período. É elaborada concomitantemente com o Balanço 
Patrimonial e os demais relatórios obrigatórios por força da Lei n. 6.404/1976. Pode-se dizer 
que consiste num resumo das operações realizadas pela empresa no decorrer de determinado 
período de tempo e que envolvem uma receita e um consumo de recursos (gasto ou perda). Esse 
relatório informa ao gestor um dos índices mais importantes da empresa, que é o resultado 
(lucro ou prejuízo) liquido do exercício. 
A Demonstração do Resultado permite investigar a estrutura, a formação e a composição do 
resultado de um determinado exercício social. Por meio da análise desse documento, pode-se 
compreender o desempenho econômico e financeiro de qualquer atividade. Os critérios de 
avaliação de ativos e passivos monetários e os parâmetros utilizados para se efetuarem as 
provisões podem influenciar, para mais ou para menos, o resultado empresarial, Em 
decorrência, isso representará maior ou menor possibilidade de a entidade manter-se no 
mercado, uma vez que se trata da rem ração derivada do capital aplicado. 
 
DEMOSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCICIO EM 31/12/2018 - R2 SECURITY 
SERVIÇO DE VIGILÂNCIA LDA. 
 
Figura 9 – DRE 
NOTAS EXPLICATIVAS AS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS 
 
Figura 10 – Notas Explicativas 
 
3. Análise da Problemática 
 
A gestão dos processos financeiros da empresa são fundamentais para a manutenção de uma 
boa posição da organização no mercado. O volume de tarefas é elevado e muitas atividades da 
área são bastante complexas.Analisando a rotina interna do setor financeiro da R2 SECURITY SERVIÇO DE 
VIGILÂNCIA LTDA, verificamos que muitos processos são realizados de forma manual, onde 
alguns controles são realizados através de planilhas, que são alimentadas com as informações 
envidas pelas demais áreas via e-mail, e que por vezes ocorrem falhas na programação de 
pagamentos de fornecedores, o que evidencia que para o volume do negócio, este modelo de 
gestão já não é eficaz, e vem impactando diretamente na produtividade dos gestores, na imagem 
da empresa e, inclusive, na credibilidade com os fornecedores e credores. 
 
 
Figura 11 - E-mail do coordenador de filial para o setor financeiro. 
 
 
 
Os atrasos em pagamentos de fornecedores, em muitas ocasiões de valores baixos, provocaram 
alguns fornecedores protestarem a empresa, o que pode acarretar em limitações de crédito e, 
além da questão do crédito, há outras consequências que acabam afetando o negócio, como o 
pagamento de juros pelo atraso e até mesmo a ocorrência de ações judiciais contra a empresa. 
 
 
Figura 12 – E-mail da filial para o setor financeiro, encaminhando boleto para cancelamento de protesto. 
 
 
 
 
. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4. Objetivo 
 
A partir da consulta a materiais bibliográficos, temos como objetivo identificar falhas nos 
procedimentos adotados pela organização objeto de estudo que é a implementação de 
ferramentas informatizadas e recursos automatizados para otimizar os processos financeiros da 
empresa. Atualmente o mercado oferece uma série de alternativas que possibilitam otimizar os 
procedimentos ligados às finanças, para que os gestores possam fazer um melhor uso do tempo, 
além de minimizar o índice de falhas e retrabalho. 
Com a tecnologia, é possível otimizar os processos financeiros, minimizando a chance de 
ocorrerem falhas e conferindo maior velocidade ao trabalho. Além disso, os recursos 
informatizados oferecem plataformas seguras e ágeis para o manejo de dados, o que garante a 
proteção da empresa contra invasões do sistema e roubos. Alguns sistemas, os chamados SaaS 
(Software as a Service), conferem ainda maior agilidade por sua característica de acesso web e 
disponibilidade dos dados e operações a qualquer momento e de qualquer dispositivo. 
 
5. Proposta de solução 
 
Com a tecnologia, é possível otimizar os processos financeiros. A dinâmica do mercado exige 
a aceleração dos métodos, na área de finanças isso não é diferente. Recursos informatizados 
permitem a empresa se adequar a esse ritmo, mantendo e aprimorando a qualidade no trabalho, 
bem como, evitar custos desnecessários com pagamentos de juros, custas judiciais e etc. 
Sendo assim, a proposta de solução é a implantação de um software de gestão financeira que 
ofereça ferramentas para organizar as finanças e automatizar tarefas, simplificando os 
procedimentos, reduzindo custos e garantindo mais segurança para a empresa. Informações 
sobre faturamento, contas a pagar, fluxo de caixa, vendas e estoque, portanto, serão reunidas 
em Sistema ERP (Enterprise Resource Planning) online e integrado. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6. Programa (apresentar um modelo funcional conforme proposta) 
https://blog.contaazul.com/o-que-e-fluxo-de-caixa/
 
Para implantação do Software de Gestão Financeira proposto, serão necessários os seguintes 
recursos: 
 
 Recursos Financeiros: 
o Investimento: R$ 41.098,88; 
o Origem: Capital de giro; 
o Prazo de pagamento: 12 meses. 
 Recursos Tecnológicos: 
o Software: Sistema EPR online; 
o Valor pago: R$ 12.599,88; 
o Aplicação: 
 Recursos Humanos: 
o Colaboradores envolvidos na implantação: 01 Gerente, 01 
Supervisor Financeiro, 02 Analistas Financeiros e 01 
Assistente Adm. 
 Recursos Operacionais: 
o Máquinas e equipamentos: Servidor PowerEdge T640, Intel 
Xeon Bronze 3204 (1.9GHz, cache de 8.25MB, 6C/6T), 
Adaptador para controlador RAID PERC H730P, cache NV 
de 2GB, HD de 8TB (7200 RPM) SATA 3.5" 6 Gbit/s com 
unidade de conector automático; 
 Concorrentes: foco da empresa que presta o serviço é fornecer um bom 
atendimento e focar a melhor entrega possível dentro dos prazos estabelecidos. 
 Processos Internos: revisão de procedimentos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ETAPAS DA IMPLANTAÇÃO DO SOFTWARE 
 
Figura 13 – Fluxograma Implantação Software 
 
 
7. Benefícios, vantagens ou lucratividade. 
 
Os maiores benefícios, de que listados em pesquisa realizada pela CIO Survey (2003) são: 
 
 Padronização dos processos e redução custos operacionais (27%): Os processos serão 
padronizados, já que serão reunidos em uma única plataforma, que organiza as 
informações e oferece funcionalidades para diferentes áreas da empresa que têm 
impacto no financeiro. Além disso a necessidade de capital humano é reduzida de 
maneira significativa. 
 Aumento na produtividade do setor (39%): O ganho de produtividade é um dos 
principais benefícios percebidos pelo gestor assim que o sistema de gestão financeira é 
implementado, tendo em vista que tarefas repetitivas e manuais, como preenchimento 
de dados em planilhas e emissão notas fiscais e boletos um por um, não serão mais 
realizadas. 
 
 
 
 
 
 
 
8. CRONOGRAMA DE ATIVIDADES 
 
 
Cronograma de Atividades Mês 1 Mês 2 Mês 3 Mês 4 Total C.Horária 
Orientação do Projeto Integrador 6 h 6 h 
Pesquisa de Empresas 6 h 10 h 
Abordagem em empresa 4 h 8 h 
Coleta de Dados e Informações 5 h 5 h 
Análise de Dados e Informações 6 h 6 h 
Consolidação dos Resultados 5 h 5 h 
Apresentação Escrita da Pesquisa 7 h 7 h 
Apresentação Gráfica da Pesquisa 6 h 6 h 
Conclusões 3 h 3 h 
Formatação do Trabalho 3 h 3 h 
Preparação para Entrega 2 h 2 h 
Preenchimento da Ficha de 
Identificação 
 1 h 1 h 
Entrega do Projeto Integrador X - 
Total de Horas do Projeto 16 h 16 h 16 h 6 h 60 h 
 
 
 
9. CONCLUSÃO 
 
 
 
Diante das pesquisas e estudos realizados em relação a empresa R2 SECURITY Serviço de 
Vigilância LTDA foi possível identificar pontos a serem analisados de forma mais detalhada 
em seu setor financeiro. 
A conclusão é que apesar do cenário de instabilidade financeira nos pais, empresa vem tendo 
um excelente resultado e mantendo-se firme em seu setor. Neste sentido, verificamos que há a 
necessidade de atualização tecnológica de seu setor financeiro com a implantação de um 
sistema de gestão financeira. De acordo com uma pesquisa do Instituto Brasileiro de Geografia 
e Estatística (IBGE), apenas 25,3% das empresas sobrevivem por mais de 10 anos. 
Diante desse fato, a organização das finanças de um negócio, é o combustível para você alcançar 
os objetivos da empresa, A gestão financeira é uma disciplina em rápida evolução e não adianta 
se apegar à velhas práticas só porque elas parecem estar dando certo. O próprio Peter 
Drucker defendia a idéia de que qualquer pessoa precisa adquirir novos conhecimento a cada 4 ou 
5 anos ou correrá o risco de tornar-se obsoleta, o mesmo vale para as empresas. 
 
W. W 
 
https://agenciadenoticias.ibge.gov.br/agencia-noticias/2012-agencia-de-noticias/noticias/29212-com-taxa-de-sobrevivencia-de-84-1-pais-tem-saldo-negativo-de-empresas-em-2018
10. REFERÊNCIAS 
 
 
INFORMAL, Dicionário de Português gratuito para internet. 2006 – 2021. Disponível em < 
https://www.dicionarioinformal.com.br >Acesso em: 28 abr. 2021. 
 
TUMAN, G. J. Development and implementation of effective project management information 
and control systems. In CLELAND, D. I; KING, W. R. Project management handbook. New 
York: Van Nostrand Reinhold, 1983. 
 
CARVALHO, M. C.; LAURINDO, F. J. B. Estratégia Competitiva: Dos conceitos à 
implementação. 2ed. São Paulo: Editora Atlas, 2010. 
 
YIN, Robert K. Estudo de caso: planejamento e métodos / Robert K. Yin; trad. Daniel Grassi - 
2.ed. Porto Alegre : Bookman, 2001. 
 
LUZ, Érico E. Análise e Demonstração Financeira.São Paulo: Pearson Edication do Brasil, 
2014. 
 
MAKIOSZEK, Anderon. Sistema integrado de gestão [recurso eletrônico]. Curitiba: 
Contentus, 2020. 
 
POLICIA FEDERAL, portaria n º 3. 233 / 2012 - DG/DPF, de 10 dez. 2012, 
<http://www.pf.gov.br/servicos-pf/seguranca-privada/legislacao-normas-e-
orientacoes/portarias/portaria-3233-2012-2.pdf/view > Acesso em: 28 abr. 2021. 
 
ANUÁRIO BRASILEIRO DE SEGURANÇA, Pública 2020. São Paulo: FBSP, 2020. 
Disponível em: < http://fenavist.org.br/dados-seguranca-privada >. Acesso em: 08 mai. 2021. 
 
KPMG International. Annual Review 2003. [online] Disponível em: 
<http://www.kpmg.com/AR/es/IssuesAndInsights/ArticlesPublications/an> . Arquivo 
capturado em Mai. 2021. 
 
IBGE – Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística. Demografia das Empesas. Rio de 
Janeiro: IBGE, 2020. Disponível em: <https://agenciadenoticias.ibge.gov.br/agencia-sala-de-
imprensa/2013-agencia-de-noticias/releases/29206-demografia-das-empresas-em-2018-taxa-
de-sobrevivencia-das-empresas-foi-de-84-1.html>. Acesso em: 29 mai. 2021. 
 
https://www.dicionarioinformal.com.br/
http://www.pf.gov.br/servicos-pf/seguranca-privada/legislacao-normas-e-orientacoes/portarias/portaria-3233-2012-2.pdf/view
http://www.pf.gov.br/servicos-pf/seguranca-privada/legislacao-normas-e-orientacoes/portarias/portaria-3233-2012-2.pdf/view
http://fenavist.org.br/dados-seguranca-privada
http://www.kpmg.com/AR/es/IssuesAndInsights/ArticlesPublications/an
https://agenciadenoticias.ibge.gov.br/agencia-sala-de-imprensa/2013-agencia-de-noticias/releases/29206-demografia-das-empresas-em-2018-taxa-de-sobrevivencia-das-empresas-foi-de-84-1.html
https://agenciadenoticias.ibge.gov.br/agencia-sala-de-imprensa/2013-agencia-de-noticias/releases/29206-demografia-das-empresas-em-2018-taxa-de-sobrevivencia-das-empresas-foi-de-84-1.html
https://agenciadenoticias.ibge.gov.br/agencia-sala-de-imprensa/2013-agencia-de-noticias/releases/29206-demografia-das-empresas-em-2018-taxa-de-sobrevivencia-das-empresas-foi-de-84-1.html