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Pergunta 1 3 / 3 pts Em relação ao Balanced Scorecard (BSC), é correto afirmar que: I – Especialistas recomendam nunca utilizar a análise histórica dos indicadores de desempenho para elaboração de estratégias futuras, devido ao grau de risco ser muito alto. II – O BSC proporciona a possibilidade de análises de cenários futuros, por meio de dados históricos. III – A análise de dados históricos do BSC, fornece suporte para a elaboração de estratégias futuras. Somente a alternativa I está correta. Somente as alternativas I e III estão corretas. Somente as alternativas II e III estão corretas. Nenhuma das alternativas está correta. Somente as alternativas I e II estão corretas. IncorretaPergunta 2 0 / 3 pts Em relação às diretrizes estratégicas, é correto afirmar que: I – As diretrizes estratégicas possuem caráter informativo, para que todos os colaboradores possam saber quais rumos a empresa deve seguir. II – As diretrizes estratégicas auxiliam para que os colaboradores possam integrar-se aos rumos da empresa, proporcionando uma sinergia na obtenção dos resultados. III – Por meio das diretrizes estratégicas, os colaboradores podem encontrar a sua própria identidade e razão de existir dentro da empresa. Todas as alternativas estão corretas. Somente a alternativa III está correta. Somente as alternativas I e III estão corretas Somente as alternativas II e III estão corretas Somente as alternativas I e II estão corretas Pergunta 3 3 / 3 pts Em relação aos objetivos, metas e indicadores de desempenho é correto afirmar que: I – Atuam em conjunto para fornecer suporte à tomada de decisões nas empresas. II – Estabelecem regras que todos os colaboradores devem seguir, sob pena de punição caso não sejam seguidas. III – Atuam em conjunto para verificar se os resultados organizacionais estão sendo atingidos. Todas as alternativas estão corretas. Somente a alternativa II está correta. Somente as alternativas I e II estão corretas. Somente a alternativa I está correta Somente as alternativas I e III estão corretas. Pergunta 4 3 / 3 pts Em relação às Aquisições estratégicas, é correto afirmar que: I – Ocorre quando duas ou mais empresas se unem, mantendo os nomes ou a identidade das empresas que as originaram. II – É uma estratégia que pode ser utilizada para obter a integração vertical, horizontal e diversificação de produtos. III – Ocorre quando uma empresa maior, adquire ou absorve uma empresa menor que foi vendida. Somente a alternativa II está correta. Somente a alternativa I está correta. Todas as alternativas estão corretas. Somente as alternativas I e III estão corretas. Somente as alternativas II e III estão corretas. Pergunta 5 3 / 3 pts Em relação à uma estratégia, é correto afirmar que: I – A estratégia pode ser atualizada de acordo com a necessidade, pois não é estática e nem engessada. II – A nova estratégia emergente surge por meio das forças que atuam para desviar a execução de uma estratégia anterior. III – A estratégia é algo estático e engessado, ou seja, não deve mudar ou ser atualizada de acordo com a necessidade. Somente as alternativas I e II estão corretas Nenhuma das alternativas está correta Somente as alternativas II e III estão corretas Somente as alternativas I e III estão corretas Somente a alternativa III está correta Pergunta 6 3 / 3 pts Em relação a ferramenta de Análise VRIO, é correto afirmar que: I – A ferramenta VRIO permite uma análise dos fatores que geram uma verdadeira vantagem competitiva sustentável para uma organização. II – A ferramenta VRIO considera que uma vantagem competitiva sustentável, é uma vantagem que a empresa possui sobre seus concorrentes, pelo fato de não agredir o meio ambiente e preservar a natureza. III – O acrônimo VRIO, designa quatro palavras da ferramenta que são os seguintes critérios de análise: Valioso, Raro, Difícil de Imitar e Oportuno. Somente a alternativa II está correta. Somente as alternativas I e II estão corretas. Somente a alternativa I está correta. Somente as alternativas II e III estão corretas. Todas as alternativas estão corretas. Pergunta 7 3 / 3 pts Em relação à estratégia de Diferenciação de produto, é correto afirmar que: I – Não é possível uma empresa adotar a estratégia de Diferenciação de produto, mantendo um preço baixo e acessível ao seu mercado consumidor. II – A estratégia de Diferenciação de produto, possui o risco de que ao melhorar as características de um produto ou serviço, o seu preço também aumente ao ponto de não torná-lo mais atrativo para os clientes. III – A diferenciação por produto depende muito da percepção do cliente, em relação a quão valioso é aquele produto ou serviço, para poder justificar o seu preço elevado. Somente a alternativa II está correta. Somente as alternativas II e III estão corretas. Somente a alternativa I está correta. Somente a alternativa III está correta. Somente as alternativas I e II estão corretas. Pergunta 8 3 / 3 pts Em relação à uma estratégia, é correto afirmar que: I – A estratégia garante o resultado e o sucesso das ações executadas. II – A estratégia não garante resultados e sucesso, pois sempre haverão riscos e desvios durante as ações executadas. III – A estratégia ajuda a minimizar os riscos e falhas durante a execução das ações. Somente as alternativas I e III estão corretas Nenhuma das alternativas está correta. Somente as alternativas II e III estão corretas Somente as alternativas I e II estão corretas Somente a alternativa I está correta Pergunta 9 3 / 3 pts Em relação à visão estratégica, é correto afirmar que: I – Define onde a empresa quer chegar no futuro. II – Define aquilo que a empresa valoriza em termos de comportamento ético e moral. III – Define o que a empresa faz e o porque ela existe no mercado. Somente a alternativa I está correta. Nenhuma das alternativas está correta. Somente a alternativa III está correta. Somente a alternativa II está correta. Somente as alternativas II e III estão corretas. Pergunta 10 3 / 3 pts Em relação às ferramenta de Análise SWOT e VRIO, é correto afirmar que: I – Proporcionam uma análise organizacional simplificada, sob critérios pré- determinados para o planejamento de ações estratégicas. II – As ferramentas SWOT e VRIO permitem identificar o posicionamento no mercado de um produto ou empresa. III – A ferramenta VRIO não pode ser utilizada quando a análise SWOT for realizada para um Planejamento Estratégico. Somente as alternativas II e III estão corretas. Somente as alternativas I e II estão corretas. Somente a alternativa II está correta. Todas as alternativas estão corretas Somente a alternativa I está correta
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