AV2 - Remuneração Estratégica1

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12/06/2021 AV2 - Remuneração Estratégica
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Questão 1
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Iniciado em sábado, 5 Jun 2021, 19:36
Estado Finalizada
Concluída em sábado, 5 Jun 2021, 20:34
Tempo
empregado
58 minutos 4 segundos
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Diferentemente da remuneração tradicional, a remuneração variável é uma forma de rever os critérios preestabelecidos
(os mais utilizados são produtividade, resultados e lucros) para determinar o composto remuneratório a ser pago aos
funcionários no fim de cada período avaliado (MARQUART; LUNKES; VICENTE, 2008). Para Wood Jr. e Picarelli Filho
(1999), existem inúmeras formas de remuneração variável que têm o mesmo objetivo: alinhar e convergir esforços para
melhorar o desempenho da empresa.
Fonte: MARQUART, A.; LUNKES, R. J.; VICENTE, E. F. R. Evidenciação dos sistemas de remuneração variável nos
relatórios de companhias abertas. In: VIII CONGRESSO USP DE CONTROLADORIA E CONTABILIDADE, 2008. Anais
[...]. São Paulo, 2008. p. 1-15.
WOOD JR., T.; PICARELLI FILHO, V. Remuneração estratégica: A nova vantagem competitiva. 2. ed. São Paulo: Atlas,
1999. 224 p.
 
Sabendo disso e levando em conta o que foi estudado no texto-base sobre os tipos de remuneração variável, analise as
afirmativas a seguir.
 
I. Prêmios constituem um modo de remuneração variável.
II. Bônus podem ser fornecidos a título de remuneração variável.
III. Salário funcional é a única forma de remuneração variável.
IV. Auxílio alimentação é um tipo de remuneração variável.
 
Está correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. I e II. 
b. I e III.
c. I, II e IV.
d. II e IV.
e. II, III e IV.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I e II.
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Questão 2
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Questão 3
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Um programa de Participação no Lucros e Resultados envolve uma série de decisões importantes. É necessário decidir,
por exemplo, quais objetivos e metas comporão o programa e como tais resultados serão calculados juntamente com a
estratégia para partilha. Pontes (2011) aponta algumas possibilidades de cálculo da PLR que variam em termos de
complexidade, estratégia desejada e número de metas envolvidas.
PONTES, B. R. Administração de Cargos e Salários: carreiras e remuneração. 15. ed. São Paulo: LTr, 2011.
 
Acerca das estratégias para cálculo da PLR é correto afirmar que:
Escolha uma opção:
a. orienta-se que uma organização utilize apenas o lucro como resultado a ser alcançado.
b. tais estratégias estão descritas na Lei 10.101/2000. 
c. a estratégia de percentual sobre o lucro excedente em relação ao ano anterior parte da definição de um
percentual do lucro do ano anterior para partilha dentre os colaboradores.
d. a adoção da estratégia Valor Fixo comunica aos colaboradores que todos, independentemente, do cargo que
ocupam, contribuíram para os resultados do negócio, devendo receber o mesmo valor como PLR.
e. de acordo com a estratégia Pro-rata-salário, todos os colaboradores receberão o mesmo valor de PLR.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: a adoção da estratégia Valor Fixo comunica aos colaboradores que todos, independentemente, do
cargo que ocupam, contribuíram para os resultados do negócio, devendo receber o mesmo valor como PLR.
Em função da complexidade de um programa de Participação Acionária, o conhecimento sobre o mercado financeiro e de
capitais se torna uma condição importante para o planejamento e desenvolvimento de um projeto do tipo. É preciso saber,
por exemplo, como os resultados gerados agregam valor ao negócio e elevam o valor das ações. Além disso, também é
importante conhecer o vocabulário e termos usados nesse meio.
Fonte: FORTUNA, E. Mercado Financeiro: produtos e serviços. 17. ed. São Paulo: Qualitymark, 2013.
 
A partir dos estudos do tema e da leitura do trecho, assinale a opção que apresenta a modalidade de Participação
Acionária que permite a compra e a venda de ações reais pelos colaboradores.
Escolha uma opção:
a. Vesting.
b. Stock options. 
c. Phantom stocks.
d. Equity.
e. Restricted stocks.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Stock options.
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Questão 4
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
A construção de um sistema de remuneração por habilidades ou competências deve estar atrelada à estruturação de
trilhas de carreira nas organizações. Afinal, normalmente os aumentos salariais estão associados à movimentação das
pessoas na estrutura organizacional. Para tanto, a organização deve cumprir quatro etapas básicas.
ARAUJO, L. C. G.; GARCIA, A. A. Gestão de Pessoas: estratégias e integração organizacional. 3. ed. São Paulo: Atlas,
2014.
 
Observe cada etapa para o planejamento de carreiras nas organizações e associe à respectiva descrição.
 
(1) Levantamento do potencial humano.
(2) Identificação da necessidade de pessoal da empresa.
(3) Planejamento de carreiras.
(4) Desenvolvimento pessoal.
 
( ) Definição dos percursos possíveis de progressão de carreira.
( ) Definição de programas de treinamento para desenvolvimento das competências dos colaboradores.
( ) Verificação das aspirações de carreira dos colaboradores bem como das possibilidades de movimentações entre
cargos presentes na organização.
( ) Mapeamento das competências dos colaboradores.
 
 
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta.
Escolha uma opção:
a. 3 – 4 – 1 – 2.
b. 2 – 1 – 3 – 4. 
c. 3 – 1 – 2 – 4. 
d. 1 – 3 – 4 – 2. 
e. 3 – 4 – 2 – 1. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: 3 – 4 – 2 – 1. 
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Questão 5
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 6
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Administrar recompensas estrategicamente exige das organizações uma revisão e reestruturação das estratégias já
utilizadas de pagamentos e incentivos. Isto vai muito além do cumprimento da legislação trabalhista vigente que ainda é
amplamente utilizada. O cumprimento dos aspectos legais, embora seja fundamental e necessário, não é suficiente para
atender as necessidades estratégicas da organização e incentivar o trabalhador a partir da valorização de sua
contribuição individual ou em grupo para a ampliação da competitividade da organização.
Fonte: CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas. 2. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.
 
Ante o exposto e considerando os elementos de um sistema de remuneração, estudados no tema, relacione a segunda
coluna de acordo com a primeira.
 
I. Remuneração total ( ) Adicionais de periculosidade e de insalubridade.
II. Recompensa financeira direta ( ) Plano de carreira. 
III. Recompensa financeira indireta ( ) Soma do salário com incentivos salariais e
benefícios.
IV. Recompensa não financeira ( ) Salário.
 
Assinale a opção que apresenta a sequência correta.
Escolha uma opção:
a. II, IV, III, I.
b. III, IV, I, II.
c. II, I, IV, III.
d. I, III, IV, II.
e. III, IV, II, I. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: III, IV, II, I.
“A participação nos lucros ou resultados é a modalidade de remuneração variável mais comumente aplicada pelas
companhias”. O autor ainda afirma que a PLR possuiinúmeras vantagens, sendo uma delas o fato de estar amparada por
lei. Na legislação atualmente vigente no Brasil, diversas vantagens são concedidas às organizações com o objetivo de
estimular as mesmas a adotar a PLR.
PONTES, B. R. Administração de Cargos e Salários: carreiras e remuneração. 15. ed. São Paulo: LTr, 2011. P. 383.
 
Analise as afirmativas a seguir e assinale aquela que corresponde a uma vantagem concedida por lei para as
organizações brasileiras adotarem a PLR.
Escolha uma opção:
a. Possibilidade de uso da PLR como complemento mensal de salário.
b. Liberdade de escolha dos critérios a serem alcançados para compartilhamento de lucros ou resultados como, por
exemplo, objetivos e metas referentes à saúde e segurança do trabalhador.
c. Compromisso com o trabalhador na medida em que, mesmo que a empresa não tenha lucrado em determinado
período, ainda é necessário partilhar alguma verba com os colaboradores.
d. Liberdade para as empresas negociarem os termos da PLR com os empregados sem interferência dos
sindicatos.
e. Isenção de encargos trabalhistas sobre as vergas destinadas à PLR. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Isenção de encargos trabalhistas sobre as vergas destinadas à PLR.
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Questão 7
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
A proposta para escolha de metas que comporão o programa de Participação nos Lucros e Resultados (PLR) deve estar
vinculada ao Planejamento Estratégico da organização. Deste modo, o delineamento do futuro desejado para a
organização será desdobrado em campos de resultado. Apesar de não ser uma regra, estes campos normalmente
correspondem às áreas estratégicas do negócio. Eles são compostos por objetivos, indicares e padrões de desempenho. 
PONTES, B. R. Administração de Cargos e Salários: carreiras e remuneração. 15. ed. São Paulo: LTr, 2011.
 
De acordo com conteúdos aprendidos nesta aula, relacione os elementos dos campos de resultados com suas
respectivas definições.
 
(1) Objetivos.
(2) Indicadores.
(3) Padrões de desempenho.
 
( ) Deve ser tangível e indica uma determinada meta a ser alcançada. 
( ) Métricas que serão utilizadas para apurar o quanto uma meta está longe ou próxima de ser alcançada.
( ) Consistem em propósitos ou destinos mais amplos que a organização visa alcançar.
 
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta.
Escolha uma opção:
a.
2 – 3 – 1.
b.
1 – 3 – 2.
c.
3 – 1 – 2.
d.
2 - 1 – 3.
e. 3 – 2 – 1. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: 3 – 2 – 1.
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Questão 8
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Planejar e implantar um programa de Participação Acionária requer preparo e conhecimento dos envolvidos no projeto.
Dentre outros elementos, uma organização deve analisar e decidir pelo melhor modelo a adotar. Não existe um modelo
mais ou menos vantajoso, e sim aquele que melhor atende às necessidades da organização. Dentre as opções
existentes, temos a possibilidade da adoção das restricted stocks.
Fonte: FORTUNA, E. Mercado Financeiro: produtos e serviços. 17. ed. São Paulo: Qualitymark, 2013.
 
Conforme estudado no tema e mencionado no trecho apresentado, analise as afirmativas a seguir sobre as
características das restricted stocks.
 
I. As ações são doadas aos colaboradores.
II. As regras para venda ou troca de titularidade são mais rigorosas e normalmente estão vinculadas ao tempo de
permanência do vínculo com a organização.
III. As ações são vendidas aos colaboradores.
IV. As regras para venda ou troca de titularidade são flexíveis. Os colaboradores poderão colocar as ações à venda na
bolsa de valores a qualquer tempo, por exemplo.
 
Está correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. 
I e II.
b. III e IV. 
c. 
I, II e III.
d. 
II e IV.
e. 
II e III.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: 
I e II.
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Questão 9
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Quando os gestores de uma empresa decidem por desenvolver e implantar Planos e Campanhas de Incentivo, é preciso
considerar algumas variáveis, como: cultura organizacional, perfil dos colaboradores, características do negócio e do
segmento no qual a empresa atua. Tal modalidade de remuneração variável deve, simultaneamente, motivar os
colaboradores e promover o atingimento dos objetivos organizacionais. Os Planos e Campanhas de Incentivo devem
estar alicerçados em certos pilares para serem bem-sucedidos.
Fonte: PONTES, B.R. Administração de Cargos e Salários: carreiras e remuneração. 15. ed. São Paulo: LTr, 2011.
 
Ante o exposto e de acordo com os estudos do tema, relacione os pilares dos Planos e Campanhas de Incentivo com
suas respectivas definições.
 
I. Motivação
( ) Retribuição aos colaboradores em função dos resultados
alcançados. Podem ser tangíveis ou intangíveis.
II. Reconhecimento
( ) Ação voltada para identificação e valorização dos
colaboradores com desempenho de destaque.
III. Recompensa
( ) Aspecto psicológico que deve ser considerado ao
desenvolver uma campanha de incentivo. Os colaboradores
devem se sentir estimulados a alcançarem os resultados
desejados.
 
Assinale a opção que apresenta a sequência correta.
Escolha uma opção:
a. I, III, II.
b. III, II, I.
c. III, I, II. 
d. II, I, III.
e. II, III, I.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: III, II, I.
12/06/2021 AV2 - Remuneração Estratégica
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Questão 10
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Segundo Wood Jr. (1996), as empresas precisaram fazer ajustes em seus processos de gestão de pessoas. Dentre os
ajustes necessários, tornar-se imprescindível integrar as práticas de gestão de pessoas às estratégias organizacionais.
Isto envolve a adoção de um sistema de remuneração que estimule, desafie e recompense as pessoas a alcançar os
objetivos organizacionais.
Fonte: WOOD Jr., T. Remuneração estratégica: a nova vantagem competitiva. São Paulo: Atlas, 1996.
 
Lendo o trecho apresentado em consonância com os estudos do tema acerca da definição de competências, assinale a
opção correta.
Escolha uma opção:
a. Um sistema de remuneração por competências valoriza o desenvolvimento do colaborador, à medida que ele
adquire novos conhecimentos, habilidades e refina comportamentos. 
b. As competências em nada se relacionam com o sistema de remuneração. Elas podem contribuir para a seleção
e o treinamento de pessoas, mas não têm o poder de influenciar as estratégias de pagamento. 
c. As competências estão intimamente ligadas ao conceito de entrega, o qual considera a existência das
competências como garantia de obtenção de resultados.
d. Definir processos de gestão de pessoas por competências garante o desenvolvimento dos colaboradores, sem
influenciar negativamente os resultados da empresa.
e. Desenvolver os processos de gestão de pessoas por competências é um trabalho desnecessário, pois as
habilidades são suficientes para orientar o desenvolvimento, reconhecimento e recompensa dos colaboradores.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Um sistema de remuneração por competências valoriza o desenvolvimento do colaborador, à
medida que ele adquire novos conhecimentos, habilidades e refina comportamentos.
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