Fundamentos e Teoria Organizacional - Avaliação Final (Discursiva)

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12/06/2021 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Ana Carolini Silva da Silva (2535429)
Disciplina: Fundamentos e Teoria Organizacional (ADG40)
Avaliação: Avaliação Final (Discursiva) - Individual Semipresencial ( Cod.:637348) (peso.:4,00)
Prova: 19817928
Nota da Prova: 9,50
1. As principais contribuições deixadas pela Teoria da Matemática são: uma significativa
melhora na agilidade e qualidade com relação à tomada de decisões, bem como a melhora
com relação ao conhecimento sobre a capacitação e habilidades profissionais dos indivíduos
dentro da organização. Para que os gestores consigam aplicar as propostas apresentadas na
Teoria da Matemática, sugere-se o uso da Pesquisa Operacional. Segundo Oliveira (2010), a
pesquisa operacional trouxe para o processo decisório na gestão organizacional novas
técnicas e/ou ferramentas, que passam a auxiliar seus gestores cada vez mais no
desenvolvimento da visão sistêmica da organização. Neste sentido, disserte sobre pelo
menos três dessas técnicas.
FONTE: OLIVEIRA, Djalma de Pinto de Rebouças de. Teoria geral da administração: uma
abordagem prática. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
Resposta Esperada:
- Análise do ponto de equilíbrio: estabelece uma relação de controle entre o nível de vendas e o
mercado.
- Teoria dos jogos: técnica matemática que analisa ameaças e oportunidades com relação à
concorrência.
- Programação linear: técnica matemática que gerencia situações onde existem limitações de
recursos.
- Teoria de redes: relacionada às técnicas de planejamento e programação de redes onde é
possível representar em gráficos, situações críticas que podem prejudicar todo o processo
administrativo.
- Teoria das filas: tem como objetivo gerenciar demandas do processo que crescem
aleatoriamente, gerando aglomeração.
- Análise estatística: análise de dados importantes na organização.
- Programação dinâmica: técnica para solucionar determinado problema que beneficiará a todos
na organização.
- Just-in-time: técnica para diminuir desperdícios.
- Kanban: técnica que controla os processos de produção.
2. A organização é um grupo de indivíduos organizados de acordo com suas funções,
obedecendo a uma hierarquia, e cada um deles funciona de acordo com a sua função e sabe
devidamente qual é o seu comportamento em relação ao seu grupo de referência na
hierarquia (RICHTER; VICENZI). A organização na empresa ocorre de forma racional,
conforme a estrutura a qual eles pertencem. Assim, como a estrutura organizacional pode ser
dividida? Explique cada tipo de estrutura organizacional.
FONTE: RICHTER, Rosana; VICENZI, Tulio. Fundamentos e teoria organizacional. Indaial:
Uniasselvi, 2016.
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Resposta Esperada:
Organização de estrutura linear, Organização de estrutura funcional e Organização de estrutura
Linha- Staff. A organização linear caracteriza-se de forma mais simples e na estrutura das
pirâmides. As comunicações são feitas conforme a estrutura hierárquica, não permitindo
flexibilidade, centraliza o processo decisório em uma única pessoa e é muito usual em
pequenas empresas. A organização funcional caracteriza-se, essencialmente, por sua facilidade
no processo de comunicação entre os setores. O seu processo de decisão é descentralizado e
busca sua estruturação pautada na especialização da função. A estrutura de linha-staff liga-se
indiretamente aos objetivos básicos da organização através dos setores de linha e sua
autoridade é apenas funcional. Os órgãos de staff não possuem autoridade de cargo conferido
pela estrutura organizacional. É a mais utilizada nas organizações, caracteriza-se por ser a
combinação entre a estrutura linear e funcional.