Avaliação Final (Objetiva) - Individual FLEX

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09/11/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Júlia de Deus (2460260)
Disciplina: Fundamentos e Teoria Organizacional (ADG40)
Avaliação: Avaliação Final (Objetiva) - Individual FLEX ( Cod.:648503) ( peso.:3,00)
Prova: 25472620
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. A Teoria Sistêmica é uma abordagem que utiliza diversas ciências, com destaque para
cibernética, matemática e sistemas, tendo como base estudos em conceitos e princípios que
contribuem nos processos de gestão utilizados nas organizações contemporâneas
(RICHTER, 2016, p. 152). Sobre os pressupostos básicos da teoria de sistemas, classifique V
para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Existe uma tendência para a integração das ciências naturais e sociais. 
( ) A teoria dos sistemas constitui o modo mais abrangente de estudar os campos não
físicos do conhecimento científico, como as ciências sociais.
( ) A teoria dos sistemas desenvolve princípios separadores que atravessam
horizontalmente os universos particulares das diversas ciências envolvidas.
( ) A teoria dos sistemas conduz a uma departamentalização na educação científica.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: RICHTER, Rosana. Fundamentos e teoria organizacional. Indaial: UNIASSELVI,
2016.
 a) F - F - V - V.
 b) V - F - V - F.
 c) V - V - V - F.
 d) V - V - F - F.
2. O Desenvolvimento Organizacional é uma continuação da Teoria Comportamental, não é
propriamente uma teoria administrativa, mas um desdobramento prático e operacional em
sentido da Teoria Sistêmica. A origem do DO tem motivado os administradores e consultores
a trabalharem de modo em que as pessoas se sintam parte da organização. Assim, foram
atribuídos vários fatores para seu surgimento (CHIAVENATO, 2011). Sobre esse fatores,
assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. ed. Rio de
Janeiro: Elsevier, 2011.
 a) Fatores internos; fatores externos; fatores contingenciais.
 b) A dificuldade de administrar pelo motivo de muitas teorias; grupos formais; conflitos
interpessoais; fatores contingenciais.
 c) Fatores higiênicos podem ser relacionados com as necessidades de estima e
autorrealização; fatores motivacionais estão relacionados às necessidades fisiológicas, de
segurança e sociais.
 d) A dificuldade de administrar pelo motivo de muitas teorias; motivação humana ;
diversidades de mudanças no mundo; conflitos interpessoais.
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3. As contribuições deste movimento, baseado inicialmente nas ciências exatas, vão desde os
conceitos básicos de sistemas - como entradas, saídas, processamento, retroação,
homeostasia, informação, sinergia, entropia, informática etc. - passando pela automação,
tecnologia da informação, integração do negócio, inteligência competitiva, e-business e
chegando à organização digital e organização virtual. O recurso corporativo que desempenha
um papel fundamental na criação da nova organização é a TI (CHIAVENATO, 2011, p. 409).
Sobre as características da teoria administrativa baseada na análise sistêmica, assinale a
alternativa CORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. ed. Rio de
Janeiro: Elsevier, 2011.
 a) Abordagem reativa; disciplinar; setorial; intergeneracional, indutiva; focalizada; reacionária.
 b) Visão sistêmica; abordagem dinâmica; multidimensional; multinivelada; multimotivacional;
probabilística; multidisciplinar.
 c) Visão sistêmica; setorial; dedutiva; departamentalista; hierárquica; vertical; internivelada;
proativa.
 d) Inclusiva; cíclica; horizontal; equitativa; multinivelada; estática; indutiva; prospectiva.
4. A organização é um grupo de indivíduos organizados de acordo com suas funções,
obedecendo a uma hierarquia, e cada um deles funciona de acordo com a sua função e sabe
devidamente qual é o seu comportamento com relação ao seu grupo de referência na
hierarquia. A estrutura organizacional pode ser dividida em: funcional, linear e de linhas-staff.
Com base no exposto, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Funcional. 
II- Linear. 
III- Linhas-staff. 
( ) Tem como principal característica a ligação indiretamente aos objetivos básicos da
organização através dos setores de linha e sua autoridade é apenas funcional. Os órgãos
não possuem autoridade de cargo conferido pela estrutura organizacional. 
( ) Caracteriza-se, essencialmente, por sua facilidade no processo de comunicação entre os
setores. O seu processo de decisão é descentralizado e busca sua estruturação pautada na
especialização da função.
( ) Caracteriza-se, essencialmente, de forma mais simples e tem sua origem na
organização dos exércitos antigos e na estrutura eclesiástica. Baseia-se na estrutura das
pirâmides, as comunicações são feitas conforme a estrutura hierárquica, não permitindo
flexibilidade, centraliza o processo decisório em uma única pessoa e é muito usual em
pequenas empresas. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) II - I - III.
 b) I - III - II.
 c) III - I - II.
 d) III - II - I.
5. A preocupação que existia com a máquina na Teoria Clássica deu espaço para o bem-estar
dos indivíduos ou grupo de indivíduos no ambiente de trabalho, nos aspectos formais e
técnicos, fisiológicos e psicológicos (RICHTER; VICENZI, 2016). Qual o principal foco da
abordagem da Teoria humanística?
FONTE: RICHTER, Rosana; VICENZI, Tulio. Fundamentos e teoria organizacional. Indaial:
Uniasselvi, 2016.
 a) A tecnologia.
 b) As pessoas.
 c) As máquinas.
 d) Capital financeiro.
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6. Dentro da Teoria das Relações Humanas, vários tipos de organizações são apresentadas.
Um tipo de organização é aquele conduzido pelas práticas já estabelecidas pela empresa,
com um caráter lógico. Já o outro tipo de organização é conduzido por costumes, tradições e
normas sociais (RICHTER; VICENZI, 2016). Sobre os tipos de organizações mencionados,
assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: RICHTER, Rosana; VICENZI, Tulio. Fundamentos e teoria organizacional. Indaial:
Uniasselvi, 2016.
 a) Democrática - Hierárquica.
 b) Formal - Hierárquica.
 c) Formal - Informal.
 d) Informal - Democrática.
7. A Escola Neoclássica da Administração tem sua ênfase focada nos resultados das
organizações. Para isso, é necessário ter compreensão e aplicação da eficiência e eficácia.
Sobre eficiência e eficácia, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Eficácia é quando se alcança um resultado.
( ) Eficiência é quanto foi gasto ou utilizado para alcançar o resultado.
( ) Eficiência é quando se alcança um resultado.
( ) Eficácia é quanto foi gasto ou utilizado para alcançar o resultado.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - F - V - V.
 b) V - V - F - F.
 c) V - F - F - F.
 d) F - V - V - V.
8. Taylor procurava uma forma de elevar o nível de produtividade conseguindo que o
trabalhador produzisse mais em menos tempo. Para isso, ele propôs quatro princípios
básicos para a gerência. Sobre esses princípios, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Princípio do Planejamento; Princípio da Qualidade; Princípio do Controle; Princípio da
Execução.
 b) Princípio do Marketing; Princípio do Preparo; Princípio do Controle; Princípio da Execução.
 c) Princípio do Planejamento; Princípio do Preparo; Princípio do Controle; Princípio da
Execução.
 d) Princípio do Planejamento; Princípio do Preparo; Princípio da Distribuição;Princípio da
Execução.
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9. "Benchmarking é o processo de análise referencial da organização perante outras
organizações do mercado, incluindo o aprendizado do que essas organizações fazem de
melhor, bem como a incorporação dessas realidades de maneira otimizada e mais vantajosa
para a organização que aplicou o benchmarking" (OLIVEIRA, 2010, p. 393). Sobre alguns
possíveis princípios básicos do Benchmarking, analise as sentenças a seguir:
I- Reciprocidade: ao se solicitar informações, tem-se, automaticamente, a disponibilização a
contrapartida.
II- Analogia: o benchmarking só é útil se puder manter uma analogia com os processos da
organização. 
III- Medição: apesar de obter índices de desempenho, não é necessário o levantamento de
dados sobre os processos, desde que se tenham os resultados favoráveis. 
IV- Validação: para o benchmarking funcionar, é necessário examinar de forma precisa os
dados coletados, avaliar as reais necessidades da organização, fazendo todas as
adequações, pois o que serve para uma empresa não necessariamente serve para outra.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, Djalma de Pinto de Rebouças de. Teoria geral da administração: uma
abordagem prática. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
 a) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 b) As sentenças I e III estão corretas.
 c) As sentenças I, II e III estão corretas.
 d) As sentenças III e IV estão corretas.
10.De acordo com Chiavenato (2011), a liderança tem uma função importante no
desenvolvimento das pessoas, pois os colaboradores veem no líder um responsável a ser
seguido. Os humanistas defendem que este tipo de liderança pode se dividir em quatro
dimensões. Sobre essas dimensões, assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. ed. Rio de
Janeiro: Elsevier, 2011.
 a) Liderança como um fenômeno de influência pessoal; liderança como um processo de
redução da incerteza dos indivíduos; liderança como uma relação burocrática entre líder e
gestores; liderança como um processo em função do líder.
 b) Liderança como um fenômeno de influência pessoal; liderança como um processo de
redução da incerteza dos indivíduos; liderança como uma relação funcional entre líder e
subordinado; liderança como um processo em função dos colaboradores.
 c) Liderança como um fenômeno de influência pessoal; liderança como um processo de
redução da incerteza dos indivíduos; liderança como uma relação funcional entre líder e
subordinado; liderança como um processo em função do líder.
 d) Liderança como um fenômeno de influência interpessoal; liderança como um processo de
redução da incerteza de um grupo; liderança como uma relação funcional entre líder e
subordinado; liderança como um processo em função do líder.
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11.(ENADE, 2009) Leia o trecho: Dois membros do comitê de gestão dos Jogos Olímpicos de
2016, no Rio de Janeiro, discordam quanto ao local onde devem ser realizadas as provas de
remo. 
I- Pode-se afirmar que o conflito entre esses dois membros será prejudicial para o
desempenho do comitê
PORQUE 
II- O conflito não é possível de ser administrado, uma vez que resulta da incompatibilidade
interpessoal ou de relacionamento entre dois ou mais membros de um grupo. 
A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que:
 a) A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
 b) As duas afirmações são falsas.
 c) As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
 d) As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
12.(ENADE, 2015) Uma organização é um sistema de recursos que procura alcançar objetivos.
Cada pessoa e cada grupo de pessoas têm atribuições específicas que contribuem para
isso. As funções organizacionais são as tarefas especializadas que as pessoas e os grupos
executam para que a organização atinja seus objetivos. O princípio que permite superar as
limitações individuais por meio da especialização é denominado:
 a) Amplitude de controle.
 b) Formalização.
 c) Divisão do Trabalho.
 d) Hierarquização
Prova finalizada com 11 acertos e 1 questões erradas.