AV2 - Estratégia Empresarial

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09/06/2021 AV2 - Estratégia Empresarial
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Questão 1
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 2
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Iniciado em sexta, 4 Jun 2021, 20:50
Estado Finalizada
Concluída em sexta, 4 Jun 2021, 21:08
Tempo
empregado
18 minutos 39 segundos
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“Os usuários, sob um enfoque social e comportamental, são de um lado, as empresas inseridas no contexto
socioeconômico, recolhedora dos impostos, as contribuições sociais e prestam contas ao governo. Por outro enfoque,
todos os contribuintes que pagam tributos, taxas e contribuições, em contrapartida, não recebem retorno com a devida
demonstração dos valores arrecadados e destinados para a melhoria da sociedade, ou seja, não se sabe ao certo as
origens e aplicações dos recursos governamentais. Para o desenvolvimento do Balanço Social, observam-se informações
dos mais diversos usuários, para servir de instrumento capaz de agregar valor, causar ações e desencadear reações. Os
usuários buscam os dados capazes de muni-los de informações adequadas para a tomada de decisão.”
 
BERNARDO, Tereza; SILVA, Ana Paula; JAMES, Falk. Indicadores de balanço social como ferramenta para demonstrar
as práticas de socioambiental: um estudo realizado no setor elétrico. In: ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE
PRODUÇÃO - ENEGEP, 31, Belo Horizonte, MG, out. 2011. Anais... Disponível em:
<http://www.abepro.org.br/biblioteca/enegep2011_TN_STO_145_910_18432.pdf>. Acesso em: 26 fev. 2017.
 
O balanço social é um instrumento que visa reunir as informações coletadas das ações sociais das empresas. Ele é um:
 
Escolha uma opção:
a. relatório de prestação de contas.
b. indicador de recolhimento de contribuições.
c. demonstrativo de contribuições.
d. indicador de responsabilidade social. 
e. demonstrativo de resultados de exercício.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: indicador de responsabilidade social.
Sobre a análise de ambientes, é correto dizer que o gestor deve identificar os elementos que influenciam a organização,
seja de maneira positiva ou negativa. Estes elementos se destacam entre as variáveis do ambiente externo e interno,
sendo compostos por fatores que normalmente interagem de forma específica e relativa na administração da empresa no
dia a dia. De acordo com que você estudou, qual o nome dado a todos os elementos que fazem parte do universos dos
dois ambientes?
Marque a opção correspondente:
 
Escolha uma opção:
a. elementos indiretos
b. mainframe
c. stakeholders 
d. Swot
e. elementos diretos
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: stakeholders
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Questão 3
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 4
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
“Dada a complexidade cada vez maior das inter-relações econômicas em um contexto de mercado competitivo, é pouco
provável que uma empresa detenha competência suficiente para dominar todas as atividades da cadeia de valor. Assim,
as alianças estratégicas se prestam muito bem ao objetivo de se compensar as lacunas de competência que a empresa
apresente ao longo de sua cadeia de valor, por meio do compartilhamento de atividades com outras empresas que
agreguem maior valor ao seu produto em atividades específicas da cadeia de valor.”
 
CAMPEAO, Patricia et al. Aliança estratégica na bovinocultura de corte: um estudo de caso. In: ENEGEP, 26., Fortaleza,
CE, out. 2006. Anais... Disponível em: <http://www.abepro.org.br/biblioteca/enegep2006_tr450302_8125.pdf>. Acesso
em: 17 fev. 2017.
 
Assinale a opção que corresponde ao objetivo de um aliança estratégica.
 
Escolha uma opção:
a. Adotar capitais de investimento para sua empresa a fim de obter o seu lucro individual
b. Adotar competências de outra empresa para melhorar o seu negócio próprio.
c. Adotar novos mercados para benefício próprio.
d. Adotar novas tecnologias de uma empresa parceira para melhorar as suas atividades em rede. 
e. Adotar ações estratégicas de outras empresas para melhorar o seu desempenho individual.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Adotar novas tecnologias de uma empresa parceira para melhorar as suas atividades em rede. 
“O desafio encontrado por diversas organizações empresariais nos últimos anos consiste basicamente na capacidade de
garantir sua sobrevivência em um mercado cada dia mais competitivo. A arte de inovar nos negócios já não é mais um
diferencial exclusivo para as grandes redes varejistas ou empresas de prestação de serviços; trata-se de uma função
básica para todos os segmentos que pretendem se manter ativos no mercado.”
 
SOUSA, Gabriel. LOURENZANI, Ana Elisa. A importância do perfil do franqueado para o sucesso das franquias: uma
análise da capacidade empreendedora. Revista Brasileira de Estratégia, Curitiba, v. 4, n. 2, p. 115-127, maio/ago. 2011.
Disponível em: <http://www2.pucpr.br/reol/index.php/rebrae?dd99=pdf&dd1=5695>. Acesso em: 17 fev. 2017.
 
Empresas realizam alianças estratégicas para manterem-se ativas no mercado. Uma dessas alianças consiste na
distribuição de produtos e serviços já aceitos no mercado, através da cessão de marcas.
 
Sobre esse tipo de aliança estratégica, assinale a opção correta:
Escolha uma opção:
a. terceirização.
b. licenciamento.
c. joint ventures.
d. franquia. 
e. fusão.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: franquia.
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Questão 5
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
De acordo com Porter (2009) o estrategista empresarial objetiva estabelecer uma posição única e valiosa para que a
empresa obtenha a vantagem competitiva sobre os seus concorrentes. Essa vantagem corresponde à capacidade da
empresa de diferenciar suas atividades no mercado. Para alcançá-la, o autor definiu três tipos de posições que o
estrategista pode escolher para adotar, que são baseadas: nas necessidades, nas variedades e no acesso.
 
PORTER, Michael E. Competição. Ed. Revista e Ampliada. 2. ed. Rio de Janeiro: Campus Elsevier, 2009.
 
Sobre os tipos de posicionamento, relacione a segunda coluna com a primeira.
 
1. Posicionamento baseado nas necessidades 
2. Posicionamento baseado nas variedades 
3. Posicionamento baseado no acesso
 
( ) é voltado para a segmentação de um grupo de clientes específicos. 
( ) é aquele que promove a diversificação de produtos e serviços.
( ) visa atender as necessidades dos clientes da empresa.
( ) é o que conduz a empresa à diferenciação de seus produtos e serviços.
 
Assinale a opção correta a seguir:
 
Escolha uma opção:
a. 2, 2, 1, 3
b. 2, 1, 2, 3
c. 1, 3, 2, 1
d. 1, 3, 2, 1
e. 3, 2, 1, 3 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: 3, 2, 1, 3
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Questão 6
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
“O óleo de cozinha usado retornando à produção, como matéria-prima, poderá agregar valor econômico à cadeia
produtiva, diminuindo o custo do produto final e ainda preservar o meio ambiente, valorizando o nome da empresa
perante o público consumidor. Para que o retorno comomatéria-prima seja possível, é necessário usar uma estratégia
otimizada na cadeia, seguindo as etapas: acondicionamento, coleta, armazenagem e movimentação até o local de
produção.”
 
FREITAS, Caio; BARATA, Rafael; NETO, Lauro. Utilização do óleo de cozinha usado como fonte alternativa na produção
de energia renovável, buscando reduzir os impactos ambientais. In: ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE
PRODUÇÃO, 30., São Carlos, SP, out. 2010. Anais... Disponível em:
<http://www.resol.com.br/textos/enegep2010_tn_stp_123_796_16087.pdf>. Acesso em: 22 fev. 2017.
 
O retorno do descarte do óleo de cozinha para as empresas de origem é considerado uma ação sustentável. Qual opção
define a prática utilizada?
 
Escolha uma opção:
a. Responsabilidade social.
b. marketing verde.
c. Ecoeficiência.
d. logística reversa.
e. Produção mais limpa. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Produção mais limpa.
http://www.resol.com.br/textos/enegep2010_tn_stp_123_796_16087.pdf
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Questão 7
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 1 – “A estrutura organizacional é importante porque nela estão componentes como delegação de poder,
processo decisório, comunicação (horizontal e vertical), especialização, participação, centralização e formalismo. Desse
modo, é possível um controle que garanta um bom andamento organizacional e que as pessoas na organização sejam
responsáveis pelo seu adequado e eficiente funcionamento.” Compreende-se que a autoridade é o poder de dar ordens a
alguém. Ela é um dos componentes responsáveis por distribuir o poder na organização.
 
COSTA, Maria Clara. SOUZA, Bruno. FELL, André Felipe. Um estudo da estrutura organizacional e as mudanças
organizacionais: proposta de um novo modelo. Navus - Revista de Gestão e Tecnologia. Florianópolis, SC, v. 2, n. 1, p.
57 - 74, jan./jun. 2012. Disponível em: <https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/5168694.pdf>. Acesso em: 22 abr.
2017.
 
A partir dessa afirmativa, relacione a segunda coluna com a primeira:
 
1. Amplitude administrativa. 
2. Níveis hierárquicos. 
3. Delegação. 
4. Centralização. 
5. Descentralização. (5) É a menor concentração de poder na cúpula.
 
( ) É a transferência de autoridade de uma pessoa para outra. 
( ) É a maior concentração de poder na cúpula administrativa. 
( ) É a quantidade de subordinados que esteja sob poder de um chefe. 
( ) É o conjunto de atividades que estão sob controle de um chefe. 
( ) É a menor concentração de poder na cúpula. 
Assinale a sequência correta:
 
Escolha uma opção:
a. 2, 3, 5, 4, 1.
b. 5, 4, 2, 3, 1.
c. 1, 2, 3, 4, 5.
d. 3, 4, 1, 2, 5. 
e. 2, 1, 4, 5, 3.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: 3, 4, 1, 2, 5.
https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/5168694.pdf
09/06/2021 AV2 - Estratégia Empresarial
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Questão 8
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Questão 9
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
No ambiente organizacional existem diferentes tipos de estratégias empresariais e cada uma delas é formulada de acordo
com o ambiente que foi inserida. Uma dessas estratégias foi criada no cenário da competição, onde as empresas as
utilizam para se posicionarem no mercado de forma única e agregando valor. Nesse sentido, é desenvolvido um mix de
atividades que fornecem uma combinação única e valiosa. Sobre esse tipo de estratégia, assinale a opção correta:
 
Escolha uma opção:
a. genérica
b. competitiva
c. funcional
d. organizacional 
e. corporativa
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: competitiva
Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2010) desenvolveram as dez escolas clássicas da formulação estratégica. Cada escola
abrange um contexto organizacional diferente em que a empresa pode formular estratégias e, além disso, criar novos
conceitos como gestão do conhecimento, aprendizado organizacional, alianças estratégicas, alternativas estratégicas,
inovação entre outros. Dessa forma, contribuindo para o estabelecimento de um novo contexto organizacional. A respeito
disso, analise as afirmativas a seguir e relacione as corretas.
 
MINTZBERG, Henry. AHLSTRAND, Bruce. LAMPEL, Joseph. Safári de Estratégia: um roteiro pela selva do
planejamento estratégico. 2. ed. Porto Alegre: Bookman, 2010.
 
I. A escola do aprendizado é voltada para o aprendizado construído na organização e que sofre influência das estratégias
emergentes.
II. A escola do poder abrange os conflitos organizacionais gerados na busca pelo poder.
III. A escola cultural é aquela baseada na cultura organizacional.
IV. A escola ambiental é voltada para as experiências anteriores da organização.
V. A escola da configuração busca analisar o ambiente organizacional.
Escolha uma opção:
a. I, II, III, IV e V
b. II, IV e V
c. I, II e III 
d. I, IV e V
e. I, II, IV e III
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I, II e III
09/06/2021 AV2 - Estratégia Empresarial
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Questão 10
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
A administração estratégica articula uma nova forma de gerenciamento para as empresas. Deste modo, administrar
estrategicamente significa incorporar novos conceitos que visam adaptar as empresas à realidade do ambiente
organizacional, além de prepará-las para o futuro. O seu processo estratégico é caracterizado como um processo
evolutivo e cíclico, devido a sua composição de cinco fases: análise do ambiente organizacional, diretriz organizacional,
formulação, implementação e controle estratégico. Com base nisso, assinale (V) para verdadeiro ou (F) para falso nas
afirmativas a seguir. 
( ) A análise do ambiente organizacional é formada por três partes: ambiente externo, setorial e interno.
( ) A implementação das estratégias provoca mudanças organizacionais.
( ) Os valores organizacionais contribuem para o processo de formulação das estratégias.
( ) A missão e a visão são consideradas diretrizes organizacionais.
( ) O controle estratégico refere-se a colocar a estratégia formulada na prática.
 
Escolha uma opção:
a. V, V, V, V, F 
b. F, V, V, V, F
c. F, F, F, V, V
d. V, F, F, F, F
e. V, V, F, F, F
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: V, V, V, V, F
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