AV2 Gestão de projetos

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	quinta, 3 Jun 2021, 21:02
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	quinta, 3 Jun 2021, 22:31
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Questão 1
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Texto da questão
Analise a situação a seguir: em um projeto, uma parte interessada que está distante da equipe exige receber, via malote, relatórios semanais do andamento das atividades, já que está fornecendo todo o recurso financeiro necessário para a execução do trabalho. Atendendo a essa necessidade de informação, em alguns momentos a equipe recebe cartas dessa parte interessada que, após ter recebido o relatório periódico, solicita ajustes no projeto.
Considerando essa situação, analise as afirmativas a seguir a respeito dos tipos de comunicação.
 
I. Escrita.
II. Externa.
III. Formal.
IV. Linguagem corporal.
V. Verbal.
 
Agora, escolha a opção que corresponde aos tipos de comunicação relatados na situação apresentada:
Escolha uma opção:
a. As afirmativas I, IV e V estão corretas. 
b. As afirmativas I, III e IV estão corretas. 
c. As afirmativas I, II e III estão corretas. 
d. As afirmativas I, III e V estão corretas. 
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: As afirmativas I, II e III estão corretas.
Questão 2
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Texto da questão
Na etapa de encerramento do projeto, existem várias ações atribuídas ao seu gerente. Você é o gerente de um projeto de uma reforma externa hidráulica e elétrica de uma empresa. O trabalho técnico do projeto já está todo terminado. Existe um processo que ainda falta ser realizado, e a criação desse processo resultará em registros históricos para projetos.
Entre as opções a seguir, assinale a que indica o processo a ser realizado.
 
Escolha uma opção:
a. Plano de gerenciamento de pessoal. 
b. Criação da proposta de mudança. 
c. Publicação das lições aprendidas. 
d. Plano de respostas aos riscos. 
e. Verificação do escopo. 
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Publicação das lições aprendidas.
Questão 3
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Texto da questão
Você assume a gerência de um projeto da produção de um novo modelo de carro, que ainda não está disponível no mercado. Você precisa determinar como está o processo de fabricação, porém existe uma preocupação na etapa de inspeção do interior, essencial para a continuidade do trabalho de acabamento. O motivo de tal preocupação é o fato de que, com o equipamento utilizado para a inspeção, partes do carro que são muito pequenas podem ser danificadas. Nessa situação, qual das opções a seguir condiz com a ação que gerente de projetos deve realizar?
Escolha uma opção:
a. Definir os objetivos desejados. 
b. Avaliar as características da população 
c. Terceirizar a inspeção para outra empresa com mais experiência. 
d. Inspecionar uma amostra dos carros e componentes. 
e. Reduzir os custos com qualidade. 
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Inspecionar uma amostra dos carros e componentes.
Questão 4
Correto
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Texto da questão
 Leia o trecho a seguir:
“Os projetos ou programas do portfólio podem não ser interdependentes ou diretamente
relacionados. O gerenciamento de portfólio se concentra em garantir que os projetos e
programas sejam analisados a fim de priorizar a alocação de recursos, e que o gerenciamento do
portfólio seja consistente [...]”. (PMBOK, 2008 p. 20).
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI). Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos –
Guia PMBOK. 4. ed. Pennsylvania - USA: PMI, 2008.
A partir da leitura acima e dos seus estudos no texto-base, assinale qual o principal critério a ser
considerado à decisão se um novo projeto fará ou não parte de determinado portfólio de um
departamento de pesquisa e desenvolvimento.
Escolha uma opção:
a. Análise do cronograma. 
b. Adequação aos objetivos estratégicos 
c. Definição do escopo do projeto. 
d. Análise dos prazos do projeto 
e. Riscos e oportunidades do projeto. 
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Adequação aos objetivos estratégicos
Questão 5
Correto
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Texto da questão
O gerente de projetos organiza uma festa para comemorar o êxito da equipe nos relatórios de desempenho desenvolvidos até o momento e que envolvem todos os departamentos presentes na organização. Até o momento, foi executado 25% do total do projeto. A equipe conta com 14 membros e possui 16 departamentos. O gerente de projetos convida para a festa membros de todos os departamentos, inclusive os que ainda não foram afetados, buscando proporcionar a comunicação de coisas boas. Durante a festa, ele conversa com as pessoas para levantar informações que contribuam para o sucesso na execução do projeto. Uma contribuição indicada por vários integrantes dos departamentos é a intenção de organizar mais reuniões regulares para que possam debater problemas e soluções ao projeto. 
Considerando essa situação, analise as opções abaixo e indique com V, de verdadeiras, para as que representam uma ação que o gerente pode realizar em resposta à solicitação, e com F, de falso, para as que não representam uma ação a ser aplicada nesse caso.
 
I. (  ) Registrar a eficácia da festa nas lições aprendidas do projeto. 
II. (  ) Analisar a eficácia do plano de gerenciamento das comunicações do projeto.
III. (  ) Revisar o plano de gerenciamento das comunicações para incluir encontros periódicos que permitam interagir e discutir o projeto com suas partes interessadas, sem interferir no cronograma devido a esses momentos.
IV. (  ) Assegurar que o gerente tenha um exemplar do plano de gerenciamento das comunicações, para que ele se lembre de que essas preocupações devem ser encaminhadas ao gerente do projeto. 
V. (  ) Adiar todas as reuniões possíveis. 
 
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta.
Escolha uma opção:
a. V-V-V-F-V. 
b. V-F-V-V-F. 
c. F-V-F-F-V. 
d. F-F-F-V-V. 
e. F-V-V-F-F. 
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: F-V-V-F-F.
Questão 6
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Texto da questão
No andamento de um projeto, uma das partes interessadas organiza uma festa para comemorar e agradecer à equipe pelos marcos realizados até então. Até o momento, tudo seguia como planejado: o início do trabalho seguiu o sistema de autorização de trabalho e as necessidades das partes interessadas foram acompanhadas a partir do registro de questões. Logo após a festa, o gerente de projetos recebe a informação de um atraso de três dias no resultado de conclusão do predecessor de sua atividade.
Qual das opções abaixo descreve o motivo desse acontecido?
Escolha uma opção:
a. O gerente de projeto estava se concentrando nas necessidades do patrocinador. 
b. 
A gerência funcional não foi incluída no plano de gerenciamento das comunicações. 
c. 
As pessoas certas não foram convidadas para a festa de conclusão do marco. 
d. As atividades sucessoras deveriam ter sido observadas para a festa de conclusão de marco. 
e. 
A festa contribuiu com o acontecido. 
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A resposta correta é: 
A gerência funcional não foi incluída no plano de gerenciamento das comunicações.
Questão 7
Correto
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Texto da questão
A Escola Estadual Caminha Teixeira está com um projeto para a construção de uma quadra esportiva. O objetivo com a quadra é incentivar a prática esportiva educacional das crianças e adolescentes que estudam na instituição. O projeto conta com o apoio da comunidade local e de parcerias com academias esportivas da região.
Para a construção da quadra esportiva há um projeto com as seguintes fases: projeto técnico; contratação e compras; construção; aceite e inauguração. Independente do tamanho e tipo de projeto que será executado, é necessário que o gerente do projeto faça o mapeamento do ciclo de vida do projeto.
 
Associe as fases do ciclo de vida do projeto às suas características.I – Fase inicial
	1 – Os níveis de custo de pessoal caem.
	II -  Fase intermediária
	2 – Os níveis de custos de pessoal são baixos
	III – Fase de encerramento
	3 – Os níveis de custo e de pessoal atingem um valor máximo.
 
Assinale a sequência correta:
Escolha uma opção:
a.  I – 2, II – 3, III -1. 
b. I – 3, II – 1, III – 2. 
c. I – 2, II – 1, III – 3. 
d. I – 1, II - 3, III – 2. 
e. I – 2, II – 1, III – 3. 
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A resposta correta é:  I – 2, II – 3, III -1.
Questão 8
Correto
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Texto da questão
A estrutura analítica do projeto é uma etapa muito importante e ocorre posteriormente à elaboração do escopo dele, que detalha o esforço a ser realizado em sua execução. Várias formas de promover esse detalhamento podem ser utilizadas, como, por exemplo, a da representação gráfica em organograma, a representação como lista ou como tabela. A maneira de apresentar a EAP, entretanto, é menos relevante do que o efetivo conteúdo dessa estrutura.
A respeito do conteúdo de uma EAP, é correto afirmar que:
Escolha uma opção:
a. os requisitos dos stakeholders são inseridos como níveis superiores da EAP e os requisitos internos nos níveis inferiores; 
b. as atividades mais caras da EAP são distribuídas entre os grupos de trabalho de modo a não superar o orçamento do projeto; 
c. o conteúdo do escopo do projeto deve estar escrito na EAP exatamente da mesma forma que no termo de abertura do projeto. 
d. as atividades mais importantes da EAP são apresentadas primeiro e as atividades de apoio são apresentadas apenas no final; 
e. os níveis superiores da EAP referem-se a grupos ou tarefas abrangentes e os níveis inferiores a tarefas específicas ou pacotes de trabalho; 
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Sua resposta está correta.
Na EAP, as tarefas ou esforços são organizados hierarquicamente, sendo que os níveis inferiores são mais detalhados e, por isso, contêm tarefas específicas a serem realizadas. Na representação em forma de organograma, essas tarefas são os quadros na área inferior do diagrama. Já os níveis superiores, que podem ser um ou mais, contêm grupos de tarefas ou tarefas mais abrangentes. Na representação em forma de organograma, essas tarefas são os quadros na área superior do diagrama.
A resposta correta é: os níveis superiores da EAP referem-se a grupos ou tarefas abrangentes e os níveis inferiores a tarefas específicas ou pacotes de trabalho;
Questão 9
Correto
Atingiu 0,80 de 0,80
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Texto da questão
É verdade que a construção de uma estrutura analítica do projeto é uma tarefa que exige dedicação e capacidade analítica por parte do gerente do projeto. É verdade, também, que essa mesma tarefa, quando concluída, agrega valor ao projeto, pois permite visualizar o esforço que será realizado por toda a equipe envolvida e acompanhar a execução do projeto. Essa construção é realizada no início do projeto e pode ser revista ao longo do monitoramento e controle de sua execução.
Observe as afirmações relacionadas com os passos recomendados para elaborar uma EAP e assinale V, de verdadeiro, para as opções que fazem parte desses passos, e F, de falso, para as opções que não fazem parte desse processo.
 
(  ) Após o primeiro nível da EAP, devem ser elaborados três outros níveis de detalhamento.
(  ) O ciclo de vida do projeto é inserido na EAP na forma de fases macro em um nível dessa estrutura.
(  ) O nome do projeto deve constar no primeiro item ou primeiro nível da EAP.
(  ) É preferível referir-se aos componentes da EAP por seu nome do que por números.
(  ) As entregas devem ser inseridas na EAP de maneira a permitir a verificação de seus custos, duração e responsável.
 
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta.
Escolha uma opção:
a. V, F, F, F e V 
b. V, F, V, F e V 
c. V, V, V F e F 
d. F, F, V, F e V 
e. F, V, V, F e V 
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: F, V, V, F e V
Questão 10
Correto
Atingiu 0,80 de 0,80
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Texto da questão
- Em um projeto de aplicativo para comunicação entre atendentes de uma agência de empregos, o gerente de projetos conclui a iniciação e começa os processos de planejamento do projeto. Nesse processo, uma parte interessada solicita ao gerente de projetos o orçamento e a linha de base de custo do projeto. Considerando que o projeto é pequeno e que já foi iniciado, analise a sentença e indique a opção que preenche corretamente as lacunas. “A atribuição de custos para cada __________ que será utilizado no projeto é realizada no início das atividades de _________ e revisada ao longo da execução do projeto. Com base na primeira _________ de custos do projeto, é possível realizar o _________ desses custos. Desse modo, o __________ e a ___________ do projeto são concluídos após a finalização do planejamento da gestão de custos do projeto.”
Escolha uma opção:
a. recurso – gerenciamento de custos – estimativa – controle – orçamento – linha de base 
b. recurso – gestão dos recursos – versão – corte – plano de ação – equipe 
c. custos – gestão do projeto – documento – plano – orçamento – matriz de recursos 
d. etapa – levantamento de custos – estimativa – acompanhamento – projeto – equipe. 
e. pacote de trabalho – documentação – verificação – gerenciamento – gerente – linha de base. 
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: recurso – gerenciamento de custos – estimativa – controle – orçamento – linha de base
Parte inferior do formulário