APOL objetiva 1 - GESTÃO DE PROJETOS

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Questão 1/10 - Gestão de Projetos 
GPROJ - No que se refere o PMO (Project management office), analise as 
proposições e marque V para as alternativas corretas e F para as erradas. Em 
seguida, assinale a alternativa que contém a sequência correta de resposta. 
( ) A principal atividade de um PMO é desenvolver o planejamento do projeto. 
( ) A principal atividade de um PMO é supervisionar e gerenciar o projeto. 
( ) Cabe ao PMO atuar como uma “autoridade” nas decisões referentes a determinada 
fase do projeto. 
( ) O PMO cuida dos aspectos relacionados aos recursos humanos, selecionando, 
remanejando, treinando ou compartilhando o pessoal envolvido com o projeto. 
Nota: 10.0 
 
 
B F – V – V – V 
Você assinalou essa alternativa (B) 
Você acertou! 
A principal atividade de um PMO é supervisionar e gerenciar um projeto e não desenvolver o planejamento do projeto (CARVALHO 
JUNIOR, 2012, veja pág. 99-100) e aula 01. 
 
 
Questão 2/10 - Gestão de Projetos 
GPROJ - O escritório de gestão de projetos está encarregado do processo de 
integração. São vários os documentos que são elaborados, no sentido de dialogar com 
diversos setores organizacionais, mas, conforme o guia PMBOK, alguns deles são de 
suma importância e devem ser consolidados e divulgados ao longo da execução do 
projeto. “É o documento que diz o que necessita ser realizado (produtos ou 
serviços).” 
Identifique, a seguir, qual documento foi citado no enunciado acima e assinale a 
alternativa correta. 
Nota: 10.0 
 
 
B Declaração do escopo do projeto 
Você assinalou essa alternativa (B) 
Você acertou! 
Declaração do escopo do projeto (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 234) e aula 01 
 
 
Questão 3/10 - Gestão de Projetos 
GPROJ - Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. “É a reunião de 
uma série de projetos vinculados, inclusive geograficamente, em um determinado 
setor ou empresa como um todo”. 
 
A afirmação acima se refere ao conceito de: 
Nota: 10.0 
 
 
B Programa 
Você assinalou essa alternativa (B) 
Você acertou! 
Programa é a reunião de uma série de projetos vinculados, inclusive geograficamente, em um determinado setor ou empresa como um 
todo ((CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 102) e Aula 01. 
 
 
Questão 4/10 - Gestão de Projetos 
GPROJ - A área de Gestão da Qualidade de projetos é de extrema importância para 
garantir um bom desempenho no seu desenvolvimento. Dentro da área Qualidade 
temos os grupos de processos de gerenciamento, que são: Planejamento, execução e 
controle que buscam garantir que os requisitos do projeto sejam atingidos. 
Dentro do planejamento temos o item 8.1 Planejar o Gerenciamento da Qualidade que 
possui entradas, ferramentas e saídas. 
Identifique com a letra "E" as entradas, com a letra "F" as ferramentas e técnicas, com 
a letra "S" as saídas: 
 
 
( ) Termo de abertura do projeto 
( ) Coleta de dados 
( ) Reuniões 
( ) Métricas da qualidade 
( ) Documentos do projeto 
( ) Plano de gerenciamento da qualidade 
 
Assinale a sequência correta: 
Nota: 10.0 
 
 
B E, F, F, S, E, S 
Você assinalou essa alternativa (B) 
Você acertou! 
 
Aula 04 
 
 
Questão 5/10 - Gestão de Projetos 
GPROJ - “Uma vez surgidos bens mais eficientes e atraentes, é comum que o 
consumidor deixe de procurar os produtos tradicionais. Nesse cenário, os produtores 
têm duas opções: ou saem completamente do mercado, ou direcionam a atividade e a 
produção para mercados restritos e especializados.” 
De acordo com o estudado sobre Ciclo de Vida do Produto, assinale a alternativa que 
corresponde à descrição acima. 
Nota: 10.0 
 
 
 
 
D Declínio das vendas 
Você assinalou essa alternativa (D) 
Você acertou! 
Declínio das vendas (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 115) e aula 01. 
Questão 6/10 - Gestão de Projetos 
GPROJ - De acordo com o estudado sobre Gestão de custos do projeto, analise as 
sentenças a seguir e assinale a alternativa correta. 
O Guia PMBOK sugere que: 
 
I - sejam controlados os fatores que interferem na linha de base dos custos, 
principalmente daqueles que causam mudanças significativas; 
II - garanta-se um acordo objetivo, se possível escrito, relacionado às mudanças 
solicitadas; 
III – sejam monitoradas as mudanças reais (quando e como ocorrem); 
IV - garanta-se que as possíveis extrapolações dos custos não estejam muito além do 
financiamento autorizado (seja o financiamento percebido periodicamente seja o 
referente à totalidade do projeto); 
V - seja monitorado o desempenho de custos a fim de identificar e analisar as 
possíveis variações da linha de base dos custos. 
 
Assinale a alternativa correta: 
Nota: 10.0 
 
 
 
 
D As sentenças I, II, III, IV e V estão corretas 
Você assinalou essa alternativa (D) 
Você acertou! 
É correto: O Guia PMBOK sugere que: sejam controlados os fatores que interferem na linha de base dos custos, principalmente 
daqueles que causam mudanças significativas; garanta-se um acordo objetivo, se possível escrito, relacionado às mudanças solicitadas; 
sejam monitoradas as mudanças reais (quando e como ocorrem); garanta-se que as possíveis extrapolações dos custos não estejam 
muito além do financiamento autorizado (seja o financiamento percebido periodicamente seja o referente à totalidade do projeto); seja 
monitorado o desempenho de custos a fim de identificar e analisar as possíveis variações da linha de base dos custos. CARVALHO 
JUNIOR, 2012, Veja pág. 252 e Aula 03.) 
 
Questão 7/10 - Gestão de Projetos 
GPROJ - “Conjunto de ações coordenadas por racionalidade e metodologia específica, 
visando atingir a concretização de um anseio, de uma ideia ou de algum objeto 
material, com maior êxito e satisfação possível”. 
O trecho acima se refere ao conceito de: 
Nota: 10.0 
 
A Projeto 
Você assinalou essa alternativa (A) 
Você acertou! 
Define-se projeto como o conjunto de ações coordenadas por racionalidade e metodologia específica, visando atingir a concretização de 
um anseio, de uma ideia ou de algum objeto material, com maior êxito e satisfação possível (CARVALHO JUNIOR, 2012, cap. 1 – item 
1.1, pág. 30) e aula 01. 
 
 
 
Questão 8/10 - Gestão de Projetos 
GPROJ - Assinale a alternativa correta. “É a técnica de representação gráfica da 
distribuição das atividades do projeto, considerando o tempo necessário para a sua 
execução. São demonstradas as datas de execução, assim como os recursos 
necessários e as suas disponibilidades.” 
A afirmação acima se refere ao conceito de: 
Nota: 10.0 
 
A Cronograma 
Você assinalou essa alternativa (A) 
Você acertou! 
CRONOGRAMA: é a técnica de representação gráfica da distribuição das atividades do projeto, considerando o tempo necessário para 
a sua execução. São demonstradas as datas de execução, assim como os recursos necessários e as suas disponibilidades 
(CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 197) e aula 03. 
 
 
 
Questão 9/10 - Gestão de Projetos 
GPROJ - Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. De modo geral, o 
ciclo de vida de um projeto comporta quatro fases, momentos ou desdobramentos 
distintos. É importante termos em mente que em cada uma dessas fases ocorre uma 
transição para a fase seguinte sem que, no entanto, seja necessário o término efetivo 
da fase anterior para o início da seguinte. 
A fase que consiste na organização das ações necessárias para transformarmos o 
desejo subjetivo em produto objetivo é a fase de: 
Nota: 10.0 
 
A Planejamento 
Você assinalou essa alternativa (A) 
Você acertou! 
A fase de planejamento consiste na organização das ações necessárias para transformarmos o desejo subjetivo em produto objetivo 
(CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 107) e aula 01. 
 
 
 
Questão 10/10 - Gestão de Projetos 
GPROJ - “É um documento formal que compõe o quadro de ferramentas de 
planejamento. É uma das partes que se relaciona diretamente com o plano de 
gerenciamento do projeto, sendo que aquelenão pode ser tratado sem haver qualquer 
relação ou conexão com este” 
De acordo com o estudado em gestão de processos do projeto, assinale a alternativa 
que corresponde à descrição acima. 
Nota: 10.0 
 
A Plano de Gerenciamento do Escopo 
Você assinalou essa alternativa (A) 
Você acertou! 
Plano de Gerenciamento Do Escopo (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 242) e aula 01.)