Atividade Objetiva 4_ Teoria Geral da Administração

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15/06/2021 Atividade Objetiva 4: Teoria Geral da Administração
https://famonline.instructure.com/courses/15469/quizzes/56089 1/8
Atividade Objetiva 4
Entrega 21 mar em 23:59 Pontos 1 Perguntas 5
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
Leia o texto a seguir:
O Planejamento Estratégico é um processo gerencial de grande
importância dentro das empresas de todos os portes e setores. Um
bom planejamento impulsiona a empresa na direção correta,
auxiliando para que ela possa antecipar-se às ameaças e fazer um
diagnóstico de oportunidades e melhorias.
Fonte: http://www.fnq.org.br/informe-se/noticias/entenda-a-importancia-
do-planejamento-estrategico
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a
relação proposta entre elas:
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I. Ao aplicar o planejamento estratégico, o gestor pode realizar
análises do ambiente interno, identificando os pontos fortes e fracos, e
do ambiente externo, mapeando as oportunidade e ameaças atuais e
futuras.
PORQUE
II. O planejamento estratégico é uma ferramenta que, ao ser aplicada,
elimina todas as incertezas futuras, garantindo que todos os objetivos
sejam alcançados.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição
falsa.
Correto!Correto!
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma
justificativa da I.
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição
verdadeira.
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
justificativa da I.
 As asserções I e II são proposições falsas. 
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O planejamento estratégico é uma ferramenta administrativa
que possibilita analisar a situação atual e traçar cenários
futuros. Do processo de pensar estrategicamente, surgem as
estratégicas, que devem ser desdobradas e implementadas
para que os objetivos e metas possam ser alcançados. O uso
do planejamento estratégico, bem como de todas as outras
ferramentas ou modelos em gestão, não garantem resultados
futuros, tampouco eliminam incertezas. São ferramentas que
auxiliam o gestor na tomada de decisão.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 2
Leia o texto a seguir:
O sistema Toyota inaugurou importantes aspectos que serviram como
referência de produção para a indústria moderna, que se diferenciaram
das ideias propostas por Henry Ford.
Com base nesse contexto, analise as afirmações a seguir:
I. O Sistema Toyota foi organizado considerando que a produção
dependeria da produção manual e artesanal de seus trabalhadores.
II. O sistema Just in time buscou organizar internamente as atividades
da fábrica, mas falhou por não considerar outros stakeholders
envolvidos no processo, como os fornecedores.
III. O Sistema Toyota buscou a redução de desperdícios e a melhora
da qualidade dos produtos, com base na produção flexível e redução
de estoque por meio da aplicação do sistema just in time.
É correto o que se afirma em
 III, apenas. Correto!Correto!
 II, apenas. 
 I e II, apenas. 
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 I, apenas. 
 II e III, apenas. 
O Sistema Just in Time promoveu uma queda abrupta dos
custos de produção por meio da diminuição dos estoques na
cadeia produtiva. Para tanto, esse Sistema envolveu toda a
rede de suprimentos da Toyota, incluindo fornecedores,
buscando coordenar todo o fluxo produtivo e logístico a partir do
planejamento de uma ordem de produção.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 3
Considere o gráfico a seguir sobre governança corporativa:
“A questão da transparência corporativa nunca esteve tão em
evidência como nos últimos anos. De acordo com um estudo feito pela
consultoria Deloitte com 103 empresas, os principais motivos para a
estruturação de uma área de governança são o aumento na qualidade
das informações (84%) e a profissionalização da gestão (71%).
Além disso, 79% das companhias com capital de origem brasileira
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ouvidas pela consultoria apontam que a recessão econômica e o
movimento em direção à ética têm mobilizado o mercado a avançar na
adoção de práticas de governança corporativa. Elas proporcionam,
entre outros benefícios, economia de custos, com a eliminação da
burocracia interna, ganhos de eficiência, maior qualidade nas decisões
e melhoria no controle dos processos.”
Fonte: https://exame.abril.com.br/negocios/os-dados-confirmam-boas-
praticas-de-governanca-valorizam-acoes/
A partir desse contexto, assinale a alternativa que apresenta os
princípios da governança corporativa:
 Planejamento, Organização, Direção e Controle. 
 
Just in Time, Kaizen, Kanban, Zero Estoque, linha de produção flexível.
 Produto, Preço, Praça e Promoção. 
 
Transparência, Equidade, Prestação de Contas e Responsabilidade
Corporativa.
Correto!Correto!
 
Necessidades fisiológicas, sociais, de segurança, de estima e de
realização.
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Transparência, Equidade, Prestação de Contas e
Responsabilidade Corporativa são princípios da Governança
Corporativa.
Planejamento, Organização, Direção e Controle são funções
administrativas.
Produto, Preço, Praça e Promoção são os 4 P´s do Marketing
de Kotler.
Just in Time, Kaizen, Kanban, Zero Estoque, linha de produção
flexível são princípios do Toyotismo.
Necessidades fisiológicas, segurança, sociais, estima e
realização são necessidades de Maslow.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 4
Leia o texto a seguir:
Vamos supor que você, como presidente de uma organização, tem
como desafio conduzir a organização para o alcance dos objetivos
empresariais. Além disso, é seu papel zelar pelas decisões que
promovam a sustentabilidade e a responsabilidade Social da empresa.
Com base nesse contexto, analise as seguintes afirmações, que listam
ações que estão alinhadas aos princípios da sustentabilidade e
responsabilidade social:
I. Pautar as ações com base no Triple Bottom Line.
II. Estabelecer relações com todos os Stakeholders.
III. Atuar de maneira ética e transparente com todos os públicos.
É correto o que se afirma em
 I, II e III. Correto!Correto!
 I, apenas. 
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 II e III, apenas. 
 I e II, apenas. 
 II, apenas. 
O triple bottom line é conhecido como tripé da sustentabilidade,
correspondendo aos resultados, sob o ponto de vista
econômico, social e ambiental. Está associado ao tratamento
ao capital humano da empresa. Além disso, as ações devem
ser pautadas na transparência com todas as partes
interessadas (stakeholders).
0,2 / 0,2 ptsPergunta 5
Leia esse pequeno trecho de um texto que aborda as demandas atuais
da Administração:
“Sob uma visão mais generalizada, o administrador deste século deve
ser visto como um agente de mudanças, focalizando no futuro e
preparando a empresa para enfrentar novos desafios que surgem. O
administrador deve ser proativo, capaz de refletir mais sobre a sua
forma de pensar,consequentemente, sua forma de agir, no entanto,
sempre direcionado a questões Ambientais, Econômicos,
Educacionais, Políticos e Social.”
Fonte: http://www.administradores.com.br/artigos/academico/o-
administrador-do-seculo-xxi-a-sustentabilidade-e-as-teorias-de-
administracao/64220/
Os estudos na área de administração estão conectados com as novas
perspectivas sociais, econômicas e culturais. Considerando as
diferentes influências que uma organização sofre, análise as
afirmações a seguir.
I – A questão que envolve responsabilidade social é um dos temas
incorporados somente por grandes empresas, pois organizações
pequenas e médias não necessitam envolver-se em causas sociais.
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II – Apenas organizações com alto impacto negativo na questão
ambiental devem refazer sua missão e valores, além de incluir ações
que minimizem impactos e atuem na defesa ambiental.
III – Um ponto de grande relevância no cenário global da gestão está
na ética empresarial, pois há uma maior atenção dos organismos
internacionais e da população com empresas praticantes de fraudes.
É correto o que se afirma em:
 II, apenas. 
 I, II e III. 
 I e III, apenas. 
 III, apenas. Correto!Correto!
 II e III, apenas. 
Somente a afirmação III está correta:
Um ponto de grande relevância no cenário global da gestão
está na ética empresarial, pois há uma maior atenção dos
organismos internacionais e da população com empresas
praticantes de fraudes.
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