Atividade Objetiva 2_ Teoria Geral da Administração

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15/06/2021 Atividade Objetiva 2: Teoria Geral da Administração
https://famonline.instructure.com/courses/15469/quizzes/56019 1/8
Atividade Objetiva 2
Entrega 21 mar em 23:59 Pontos 1 Perguntas 5
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
Leia o texto a seguir:
A administração científica trouxe importantes contribuições para a
gestão das organizações, cujas ideias permanecem até os dias atuais.
As ideias aplicadas por Frederick Taylor foram revolucionárias para a
época, sendo pioneiro na aplicação de métodos científicos para
análise das tarefas executadas pelos trabalhadores.
As ideias e convicções de Taylor:
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caracterizavam as tarefas como passíveis de serem estudadas e
parametrizadas, mas as pessoas não seriam capazes de ser treinadas
para executar tais tarefas.
 
visavam administração em todos os níveis da fábrica, desde a parte
estratégica até as atividades operacionais.
 
possibilitavam uma visão sistêmica de todo o processo produtivo, para
que se pudesse ter ciência daquilo que estava sendo produzido.
 
buscaram elevar a eficiência da produção industrial, produzindo mais e
a custos mais baixos, dando ênfase nas tarefas dos operários.
Correto!Correto!
 
consideravam que as pessoas deveriam ser o aspecto central do
processo produtivo, preocupando-se com as suas expectativas e as
necessidades individuais.
Taylor se concentrou na questão da produtividade no âmbito
das tarefas. Acreditava que poderia haver uma maneira
eficiente de produção e, para tanto, aplicou métodos científicos
para estudar os tempos e movimentos. Além disso, acreditava
que o operário poderia se especializar e, com isso, aumentar a
produtividade. O foco do estudo estava na tarefa do chão de
fábrica. Aos mais produtivos, poderia haver melhores
recompensas, como recompensa à sua produtividade.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 2
Leia o texto a seguir:
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 “A burocracia empresarial é uma consequência da necessidade
de regras e procedimentos que possam melhorar a eficácia e a
qualidade da gestão em empresas cada vez mais complexas.
Entretanto, o desempenho de uma equipe tende a cair quando essas
normas, formulários ou documentos carecem de inteligência prática e
se tornam rígidos demais, afirma Eduardo Carmello, diretor da
Entheusiasmos Consultoria em Talentos Humanos.
— Quando o custo e o esforço desse processo ou comportamento
burocrático impede a agilidade, eficácia e velocidade da equipe para
conseguir realizar os seus objetivos, podemos dizer que temos um
problema — aponta o consultor de liderança, autor do livro “Gestão da
Singularidade: alta performance para equipes e líderes” (Editora
Gente).”
 
Fonte: https://oglobo.globo.com/economia/emprego/excesso-de-
burocracia-pode-diminuir-engajamento-produtividade-da-equipe-
11447676 (https://oglobo.globo.com/economia/emprego/excesso-de-
burocracia-pode-diminuir-engajamento-produtividade-da-equipe-
11447676)
Qual das características abaixo é considerada uma marca da
burocracia apresentada por Weber:
 Reduzida previsibilidade dos processos. 
 Limites indeterminados de autoridade. 
 Normas rígidas a serem seguidas Correto!Correto!
 Cargos com múltiplas atuações. 
 Intenso peso na pessoalidade. 
Uma das marcas que Weber apresenta na burocracia é um
apego as normas rígidas a serem seguidas na organização.
https://oglobo.globo.com/economia/emprego/excesso-de-burocracia-pode-diminuir-engajamento-produtividade-da-equipe-11447676
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 3
Leia o trecho de um texto que aborda a relação entre as necessidades
empresariais e as necessidades dos colaboradores:
“A área de gestão de pessoas sempre acaba por interceder tanto pela
empresa, quanto pelos colaboradores. É normal, inclusive, termos que
lidar com objetivos organizacionais e pessoais completamente
diferentes, se não, opostos. Isso afeta necessariamente todos os
subsistemas de gestão de pessoas: quando recrutamos alguém,
procuramos pessoas que tenham objetivos parecidos com a
organização de modo a reter aquele talento; nas avaliações de
desempenho, alguém que tem objetivos completamente diferentes da
organização terá sua avaliação prejudicada, uma vez que seu gestor
terá a nítida impressão de que aquele colaborador está “remando para
o lado errado”; na pesquisa de clima, o colaborador pode criticar as
práticas organizacionais, pois não coaduna com elas. É um problema
bastante grave quando as necessidades dos colaboradores e as
empresa não estão alinhados. E onde existe mais de um demandante,
opiniões diversas são possíveis e a discordância, extremamente
possível. Como a área de gestão de pessoas deve agir para lidar com
uma questão como esta, tão contemporânea com a entrada do público
exigente da geração Y (os Millenials) e Z no mercado de trabalho?’
Fonte: https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/necessidades-
empresariais-x-necessidades-dos-colaboradores/
No texto observamos um olhar atual quanto a compreender as
necessidades dos profissionais de uma organização. Porém, essa
visão quanto a saciar uma necessidade humana remonta aos estudos
comportamentalistas e na figura de Maslow. Nesse sentido, podemos
demonstrar algumas características típicas da teoria
comportamentalista.
Com base nos textos apresentados, avalie as afirmações a seguir.
I – Se pensarmos com base na pirâmide das necessidades humanas,
uma organização deve incentivar trabalhos individuais e com pouca
interação social.
II – A motivação é uma situação que decorre, exclusivamente, de
ações dos gestores junto aos colaboradores e independe da vontade
do indivíduo.
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III – Uma organização pode ser uma fonte relevante para um
colaborador desenvolver novas aptidões e alcançar realizações
pessoais.
É correto o que se afirma em:
 III, apenas. Correto!Correto!
 I e III, apenas. 
 II, apenas. 
 II e III, apenas. 
 I, apenas. 
A III está correta, pois a visão de Maslow demonstra que a uma
das formas de motivar um colaborador está em desenvolver
novas aptidões.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 4
Leia o trecho de um texto que aborda a ideia de McGregor quanto a
Teoria X:
Para estabelecer essas duas teorias, McGregor tomou por foco o que
chamou de Teoria X, cuja base era as premissas de Taylor, e a visão
que chamou de Teoria Y, consubstanciada pela visão de Mayo. 
 
Os principais aspectos dessas duas teorias são: 
Teoria X 
- Os indivíduos não gostam de trabalhar e evitarão o trabalho sempre
que possível; 
- Os empregados precisam ser coagidos, ameaçados, manipulados,
dirigidos e controlados; 
- A pessoa normal deseja segurança, tem pouca ambição e evitará
assumir responsabilidades; 
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- Trabalhadores precisam ser direcionados e preferem que se diga o
que deve ser feito;
Fonte:
https://www.portaleducacao.com.br/conteudo/artigos/administracao/teor
x-e-y/42621
 
Tal afirmação ainda é muito conhecida e reconhecidaem alguns
cenários sociais, culturais e econômicos. Refletindo essa temática no
tempo presente, podemos pensar em diversas hipóteses.
Com base nos textos apresentados, avalie as hipóteses a seguir:
I – Não é uma unanime que em todas organizações os colaboradores
desejam ser direcionados, principalmente, em organizações com maior
participação e trabalhos em equipe.
II – Podemos afirmar, com toda certeza, que um colaborador motivado
por meio de ameaças é muito mais produtivo e atinge bons resultados.
III – As pessoas buscam desenvolver trabalhos que proporcionem o
desenvolvimento profissional e intelectual, contraria a uma visão que o
trabalhador evita executar uma determinada tarefa ou ação.
É correto o que se afirma em:
 I, apenas. 
 II, apenas. 
 I e III, apenas. Correto!Correto!
 I, II e III. 
 I e II, apenas. 
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A hipótese I está correta, pois é comum em organizações onde
há participação e trabalho em equipe que colaboradores não
aceitem ser direcionados.
A afirmativa III está correta, pois o trabalhador não evita tarefas,
mas busca desenvolver trabalhos que proporcionem o seu
desenvolvimento. A teoria Y observa com outro olhar e contrária
a visão da teoria X.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 5
Veja a imagem abaixo e típica em organizações contemporânes:
Fonte: https://www.sodexobeneficios.com.br/qualidade-de-
vida/noticias/gestao-de-pessoas/como-ajustar-o-ambiente-de-trabalho-
as-pessoas.htm
A preocupação com um ambiente de trabalho como fator influenciador
na produção de colaboradores não é típica da modernidade. A imagem
mostra isso em tempos atuais, mas tal discussão já vem de longa data
e percorre a história da administração. Nesse sentido, podemos
comparar essa imagem com alguns conceitos da Escola de Relações
Humanas.
Com base nos textos apresentados, avalie as afirmações a seguir.
I – Se seguirmos uma visão da Relações Humanas é de grave
importância a interação com o grupo no ambiente de trabalho, além de
ser uma forte influência nos indivíduos.
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II – O espaço físico de trabalho é importante, mas a maior relevância
está voltado as relações psicológicas e que influenciam a
produtividade de um colaborador.
III – O salário é fundamental na visão dos estudos das Relações
Humanas e constitui o grande motivador para o trabalhador e sua
efetiva ação na organização e nas atividades.
É correto o que se afirma em:
 I e III, apenas. 
 I, II e III. 
 II, apenas. 
 I e II, apenas. Correto!Correto!
 II e III, apenas. 
A afirmativa I está correta, pois o estudo advindo da Teoria das
Relações Humanas demonstrava que a interação com o grupo
como relevante e ser grande fonte de influência nos
colaboradores.
A afirmativa II está correta, pois a teoria das relações humanas
demonstra que a relevância está nas relações psicológicas.
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