Questionario 1 RECURSOS HUMANOS APLICADOS À SEGURANÇA

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16/04/2020 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I – 7306-60...
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 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE IRECURSOS HUMANOS APLICADOS À SEGURANÇA 7306-60_55818_R_20201 CONTEÚDO
Usuário kety.brasil @unipinterativa.edu.br
Curso RECURSOS HUMANOS APLICADOS À SEGURANÇA
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE I
Iniciado 12/04/20 23:08
Enviado 12/04/20 23:12
Status Completada
Resultado da tentativa 2,5 em 2,5 pontos  
Tempo decorrido 4 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da
resposta:
Destacam-se 5 fases no processo evolutivo do per�l pro�ssional de RH entre os sécs. XIX e XX, quais são as fases evolutivas da
organização?
Contábil, Legal, Tecnicista, Administrativa e Estratégica.
Contábil, Desa�os Organizacionais, Controle Trabalhista, Administrativa e Estratégica.
Contábil, Legal, Tecnicista, Administrativa e Estratégica.
Contábil, Legal, Controle Trabalhista, Administrativa e Estratégica.
Contábil, Desa�os Organizacionais, Tecnicista, Administrativa e Estratégica.
Contábil, Legal, Tecnicista, Administrativa e Estratégica de Organização.
Resposta: B 
Comentário: As cinco fases são: 
 Fase contábil: considerada a fase pré-histórica da gestão de pessoal. 
 Fase legal: surge a função de chefe de pessoal, pro�ssional centrado no acompanhamento das leis trabalhistas da
era getulista. 
 Fase tecnicista: é instituído o modelo americano de gestão de pessoal no Brasil, promovendo a função de RH a status
de gerência. 
 Fase administrativa: criou-se um marco histórico nas relações entre capital e trabalho, pois nessa fase efetivou-se o
movimento sindical (novo sindicalismo). 
 Fase estratégica: foi de�nida pela introdução dos primeiros programas de planejamento estratégico atrelados ao
planejamento estratégico central das organizações.
Pergunta 2
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da
resposta:
Sabemos que o RH tem um papel fundamental na estrutura do negócio, administra as relações organizacionais. Com esta a�rmação
podemos concluir as etapas na esfera organizacional como:
Operacional, Tático e Estratégico.
Operacional, Tático e Organização.
Operacional, Tático e Estratégico.
Relações, Tático e Estratégico.
Relações, Tático e Organização.
Relações, Tático, Estratégico e Operacional.
Resposta: B 
Comentário: De�nir as esferas organizacionais como: 
Operacional (Foco no curto prazo), Visão por tarefas rotineiras, De�nição de objetivos e resultados especí�cos. 
Tático (Foco no médio prazo), Visão por unidade de negócio/departamento, De�nições das principais ações por
departamento. 
Estratégico (Foco no longo prazo), Visão da empresa, Objetivos gerais, Planos genéricos.
Pergunta 3
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAIS kety.brasil @unipinterativa.edu.br
1CONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
O Plano organizacional tem objetivos e conceitos técnicos de gestão de pessoas, estabelece relações produtivas e bené�cas a todas as
esferas organizacionais, sendo assim o papel do RH é implementar técnicas evolutivas. Qual das a�rmações abaixo representa essas
técnicas? 
I - Manter a avaliação de potencial como uma tarefa exclusiva da função de RH. 
II - Conservar a imagem de RH como um departamento fechado e à parte da organização. 
III - Fazer com que os custos de pessoal não digam respeito à área de RH, e sim a cada setor, respectivamente.
Nenhuma das alternativas acima representa o novo papel do RH.
Somente I apresenta o novo papel do RH.
As alternativas I e II apresentam o novo papel do RH.
Somente II apresenta o novo papel do RH.
As alternativas II e III apresentam o novo papel do RH.
Nenhuma das alternativas acima representa o novo papel do RH.
Resposta: E 
Comentário: O quadro representativo das características do RH e os conceitos de implementação de técnicas evolutivas para
o Novo RH não condizem com as a�rmações descritas na questão. Estão descritos os conceitos no modelo antigo de gestão,
conforme Ribeiro (2005).
Pergunta 4
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
O que de�ne o Processo Motivacional? Escolha a alternativa correta:
Método individual com estímulos e incentivos das lideranças.
Método apenas para gestores.
Responsabilidade total do RH no processo motivacional.
Método individual com estímulos e incentivos das lideranças.
Responsabilidade individual através de recursos próprios.
Todas as alternativas descrevem o método motivacional.
Resposta: C 
Comentário: A motivação é algo individual, cabendo às lideranças apenas a possibilidade de fornecer estímulos ou incentivos,
com o objetivo de despertar o interesse ou identi�car as necessidades das pessoas para que elas tenham interesse em
atingir os objetivos organizacionais.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Caso determinado gestor empregue a teoria X para motivar sua equipe, é correto a�rmar que:
O trabalho é desagradável para a maioria das pessoas.
O trabalho é desagradável para a maioria das pessoas.
Autocontrole é indispensável para alcançar metas.
Capacidade criativa de solucionar problemas.
Se as condições forem favoráveis, o trabalho será natural e prazeroso.
Toda as alternativas estão corretas.
Resposta: A 
Comentário: Na perspectiva de McGregor, a teoria X parte do princípio de que o trabalho será desagradável para a maioria
das pessoas, funcionários não são empenhados e evitam as responsabilidades e precisam de controle total das atividades
para mostrar desempenho.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: a. 
De acordo com B.F. Skinner a “ teoria do reforço” divide-se em quatro posturas. Qual das alternativas abaixo descreve-as corretamente?
Reforço positivo, Reforço negativo, Punição e Extinção.
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da
resposta:
Reforço positivo, Reforço negativo, Punição e Extinção.
Autocontrole, negligências, comportamental e Extinção.
Reforço positivo, Reforço negativo, comportamental e Extinção.
Autocontrole, comportamental, Extinção e Punição.
Todas as alternativas estão incorretas. 
Resposta: A 
Comentário: A teoria do reforço B.F. Skinner descreve quatro posturas comportamentais no campo da
psicologia: 
 Reforço positivo (Recompensa após alcançar as metas). 
 Reforço negativo (Remoção de consequências após atividade em esforços não alcançados, não há punição). 
 Punição (Exclusão de recompensa após ação indesejada). 
 Extinção(Retirada de recompensa após recorrências de ações).
Pergunta 7
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da
resposta:
O relacionamento interdependente e cooperativo é um dos aspectos mais importantes que contribuem para a e�cácia do trabalho,
entretanto exige que seus membros desenvolvam:
Trabalho em equipe.
Autocontrole.
Comunicação.
Metas colaborativas.
Trabalho em equipe.
Resultados individuais.
Resposta: D 
Comentário: Trabalho em equipe, alinhar um grupo de pessoas a atuar de forma cooperativa e interdependente, visando
objetivo comum é essencial para o desenvolvimento do negócio.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Leia a frase e determine a alternativa que estrutura uma condição indispensável para lidar com qualquer situação, bem como assumir
suas responsabilidades diante da sociedade: 
...respeito ao nosso modo de agir em sociedade, enquanto a moral fala sobre nossas atitudes pessoais. As duas se complementam para garantir
os direitos de todos e todas em um grupo de pessoas.
Ética na construção de ambiente social.
Ações intelectuais.
Ações de dinâmica em sociedade.
Ética na construção de ambiente social.
Ações individuais.
Ações organizacionais.
Resposta: C 
Comentário: A ética é condição indispensável sempre que se pensa em construir um ambiente, quer pro�ssional, quer
familiar, quer social. Todas as organizações trabalham apoiadas em uma ética, que às vezes está clara, explícita, e às vezes
não, é implícita ou tácita, quando então seus “habitantes” a praticam silenciosamente.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: e. 
As combinações de conhecimentos, habilidades e atitudes estão expressas pelo desempenho pro�ssional dentro de determinado
contexto corporativo. 
A capacidade de entender, de�nir e adaptar prioridades, resolver problemas, implementação, con�abilidade e postura construtiva em relação às
mudanças. 
A frase descrita acima está ligada a qual competência essencial? Escolha a alternativa:
Organizacional.
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
16/04/2020 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I – 7306-60...
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Quinta-feira, 16 de Abril de 2020 19h20min19s GMT-03:00
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da
resposta:
Intelectual.
Funcional.
Produtiva.
Gerencial.
Organizacional.
Resposta: E 
Comentário: Conforme o Quadro de competências essenciais: 
A frase: A capacidade de entender, de�nir e adaptar prioridades, resolver problemas, implementação, con�abilidade e
postura construtiva em relação às mudanças. 
Está direcionada ao conceito de competências “ORGANIZACIONAIS”.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da
resposta:
A cultura organizacional é concebida como um conjunto de valores e pressupostos básicos expressos em elementos simbólicos. Qual das
a�rmações abaixo descreve o papel do RH? 
I – A cultura deve ser apenas práticas bem-intencionadas e aplicadas somente aos pro�ssionais de RH. 
II – É essencial que o RH no ambiente corporativo assimile e difunda para todas as pessoas da corporação. 
III – A cultura pode ser apenas uma variedade de práticas que cresce fora do ambiente corporativo.
Somente II está correta.
Somente I está correta.
As alternativas I e II estão corretas.
Somente II está correta.
As alternativas II e III estão corretas.
Todas as alternativas acima estão incorretas.
Resposta: C 
Comentário: A cultura não pode ser apenas uma variedade de práticas bem-intencionadas do RH, é essencial que o RH no
ambiente corporativo assimile e difunda para todas as pessoas da corporação.
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