AP2 Conhecimento, tecnologia e carreira

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Giovanna Topfer 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 AP2 – Conhecimento, 
 tecnologia e carreira 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Rio de Janeiro 
2020 
 
 
1 – Quais são as habilidades empreendedoras existentes atualmente? 
 
São inúmeras as habilidades empreendedoras que existem atualmente, mas em destaque 
temos: responsabilidade, espírito de liderança, resiliência, sociabilidade, ambição, autocrítica, 
estar em constante processo de aprendizagem e ter domínio de técnicas de gestão. É 
importante também, ser original e colaborar sempre com suas ideias, gerando assim um 
debate construtivo com o restante de sua equipe. 
 
2- O que você pode e deve fazer para desenvolver seu perfil empreendedor dentro da sua 
área de informação? 
 
É muito importante ter uma iniciativa de correr sempre atrás de informação e se manter 
atualizado e conectado do mundo moderno. Estar disposto a enfrentar o novo e aprender com 
isso. Cumprir o que prometeu para seu cliente é também um passo muito importante. Avaliar 
os cenários e tomar uma decisão traçando seus objetivos e não por impulso também é algo 
que deve ser lembrado. Tudo tem que ser feito com muita boa vontade e determinação. Seus 
argumentos devem ser bem estruturados, aliás quem tem um perfil de empreendedor deve 
reconhecer seus pontos fortes e trabalhar os fracos para buscar uma melhor versão do que 
você está construindo. 
 
3- Quais são as habilidades de liderança existentes? 
 
Liderança Autocrática (foco no chefe); 
Líder Democrático (foco no líder e na equipe); 
Líder Liberal (foco na equipe); 
Liderança Situacional (foco no nível de maturidade dos profissionais); 
Líder Coach (foco nas pessoas e nos resultados) 
 
4- Agora cite 3 habilidades de liderança que você considera mais importante para o seu 
desenvolvimento profissional, e descreve em cada uma delas o que você precisa fazer para 
desenvolvê-las. 
 
Líder Liberal – Onde os melhores caminhos e soluções para resolver os problemas são feitos 
em equipe. O líder não é visto como superior e sim como um facilitador, assim, todos tem 
liberdade na execução dos seus projetos. Para desenvolvê-la basta deixar os profissionais 
livres para desenvolverem seus planos e metas e trabalhar em equipe. 
 
Liderança Situacional – O foco é nas situações e no nível de maturidade dos profissionais. 
Essa liderança é completamente adaptativa, ou seja, você precisa se adequar, com mais 
rapidez, agilidade e estratégia. Para isso, este líder deve ter a capacidade de avaliar os 
cenários e contextos e o nível de capacitação dos seus profissionais, de modo que os atribua 
as suas tarefas corretamente para obter os resultados esperados. 
 
Líder Democrático – Esse líder inclui os seus liderados nas decisões e faz com que participem 
ativamente da construção de soluções e resultados a opinião da equipe. O líder faz questão 
de ouvir a opinião de toda a equipe, solicitando suas ideias e feedbacks e dando espaço para 
que proponha novas maneias de dissolver os problemas e alcançar os objetivos e resultados 
planejados. Para adquirir isso basta pensar no bem estar coletivo e desenvolver sua equipe 
oferecendo oportunidades reais de crescimento.