n2 metodos agil

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UAM- N2 – MÉTODOS ÁGEIS EM PROJETOS
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	Uma vez entendido o projeto bem como os seus escopos, o ciclo de vida do projeto pode ser caracterizado de acordo com a sua natureza e as suas variáveis. Para o caso específico do ciclo de vida do projeto ágil, podemos dizer que o seu ciclo é a combinação de alguns ciclos específicos. De acordo com o tema ciclo de vida do projeto, esses podem ser classificados de quais maneiras?
KEELING, R. Gestão de projetos . 4. ed. São Paulo: Saraiva Educação, 2019.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Ciclo de vida preditivo, ciclo de vida incremental, ciclo de vida iterativo e ciclo de vida ágil.
	Resposta Correta:
	 
Ciclo de vida preditivo, ciclo de vida incremental, ciclo de vida iterativo e ciclo de vida ágil.
	Comentário da resposta:
	 Resposta correta. A alternativa está correta, pois o ciclo de vida do projeto possui algumas características bem distintas, e isso irá depender do método utilizado para o desenvolvimento do projeto. Para o caso específico do ciclo de vida do projeto ágil, podemos dizer que o seu ciclo é a combinação do ciclo de vida incremental e também do ciclo de vida iterativo.
	
	
	
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	A gestão de um projeto precisa necessariamente passar por todas as fases do seu ciclo de vida, e deve ser um controle maior, já que a gestão de métodos ágeis pode mudar a qualquer momento, e, por essas mudanças e por possíveis adaptações ao longo do projeto que entender o ciclo de vida, faz-se extremamente necessário ao gestor do projeto.
De acordo com o tema ciclo de vida do projeto, quais são as quatro fases desse ciclo de acordo com a sua ordem cronológica? Assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
A iniciação do projeto, a organização e preparação, a execução do trabalho e a finalização do projeto.
	Resposta Correta:
	 
A iniciação do projeto, a organização e preparação, a execução do trabalho e a finalização do projeto.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois o ciclo de vida do projeto segue necessariamente uma ordem cronológica, e alguns projetos possuem um ciclo maior e outros menores, mas em todos eles passaram pela iniciação, organização e preparo, execução e finalização do projeto.
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	As ferramentas e os métodos, para que venham a surtir efeito na gestão de projetos, devem ser embasadas em dois pilares: em técnicas e ferramentas simplificadas e que o projeto seja desenvolvido em um ambiente que garanta a autogestão, para aí sim funcionar conforme o planejado. Podemos aqui destacar dois métodos muito utilizados na gestão ágil de projetos: o XP-eXtreme Programming e o Framework Scrum .
CARVALHO, M. M. de. Fundamentos em gestão de projetos : construindo competências para gerenciar projetos. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2019.
A partir do contexto apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. O XP-eXtreme Programming dá maior ênfase aos valores e práticas relacionados com os aspectos técnicos da programação de software, mas também empregando menor atenção à governança do projeto. Ele foi idealizado para situações em que falta clareza sobre a solução e sobre os objetivos, reforçando a “vocação do pensamento ágil”. Para tal, propõe a formação de um contexto de simplicidade, que possibilite um feedback rápido e mudanças incrementais, até que se alcance os objetivos.
Pois:
II. O Framework Scrum adota um processo do aprendizado empírico, assumindo que o conhecimento provém da experiência, o qual está estruturado em três pilares: transparência (todos envolvidos conseguem ver e compreender o que está ocorrendo), inspeção (acompanha o produto sendo criado e o processo de criação) e adaptação (conforme necessário, adaptar o produto ou o processo de criação). A partir dessa lógica, o Scrum
envolve sua equipe em um processo do aprendizado empírico, organizado por eventos, artefatos e regras de funcionamento.
 
A seguir, assinale a alternativa correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a I não é uma justificativa para a II.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a I não é uma justificativa para a II.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois a asserção I é uma preposição verdadeira, visto que o XP-eXtreme Programming foi desenvolvido para dar foco em atividades práticas com aspectos altamente técnicos para a programação do software. E a proposição I não justifica a II. A asserção II também é verdadeira, pois o Framework Scrum, além de resolver problemas complexos, adota um processo de aprendizado baseado na experiência e na observação, envolvendo a equipe em um processo de amplo aprendizado.
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir:
“O modelo ágil de gestão de projetos surgiu através de uma insatisfação, em particular, da comunidade de desenvolvimento de software. Essa insatisfação crescente culminou com a elaboração do manifesto para o desenvolvimento ágil de software, em 2001, que marca o início do movimento ágil [...]”. E, para atender a essas demandas, o novo modelo está embasado em valores.
CARVALHO, M. M. de. Fundamentos em gestão de projetos : construindo competências para gerenciar projetos. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2019. p. 368.
Considerando o excerto apresentado, sobre o manifesto elaborado, que foi sintetizado por meio de quatro valores, analise as afirmativas a seguir:
 
I. O primeiro valor: indivíduos e interações mais que processos e ferramentas. Revela a insatisfação com abordagem tradicional, dita hard , que foca em processos e ferramenta. O manifesto salienta o contrário, os aspectos soft , relacionados com os indivíduos e suas interações, ressaltando o trabalho em equipe e o envolvimento dos stakeholders .
II. O segundo valor: software em funcionamento mais que documentação abrangente. Refere-se a outra crítica à abordagem tradicional, ou seja, o excesso de documentação e templates a serem preenchidos; na abordagem ágil, o foco deve ser no resultado, ou seja, software em funcionamento.
III. O terceiro valor: colaboração exclusiva dos desenvolvedores do projeto. Reforça o foco de entendimento e, por isso, por conhecerem muito sobre o projeto, esse não pode sofrer mudanças ou alterações para não desconfigurar o escopo do projeto.
IV. O quarto valor: responder a mudanças mais que seguir um plano. Refere-se a uma preocupação nas abordagens ágeis de manter a flexibilidade e adaptabilidade a novos cenários, principalmente nos projetos em que há muitas incertezas iniciais, o que, em geral, ocorre em ambientes de negócio dinâmicos e sujeitos à grande variabilidade, como no desenvolvimento de softwares e de inovação.
 
Está correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, II e IV, apenas.
 
	Resposta Correta:
	 
I, II e IV, apenas.
 
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois a terceira fase se caracteriza exatamente pelo relacionamento direto com os usuários ( stakeholders do projeto), já que os clientes, no método de gestão ágil, possuem papel de destaque. O usuário, nesse sentido, acaba dando informações adicionais que irão mudar e ajustar o projeto desenvolvido.
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	É importante destacar que as ferramentas e algumas metodologias, além de proporcionarem ao gestor do projeto um controle do que está sendo desenvolvido, servem também como boas práticas, podendo, assim, ser compartilhadas para todos os membros envolvidos nesse processo. E uma dessas ferramentas é o Kanban .
FOGGETTI, C. Gestão ágil de projetos. São Paulo: Pearson, 2014.
 
A respeito do Kanban e de seus principais conceitos, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeiras e F para (as) Falsas(s).
 
I. (  ) O Kanban é um relatório que poderá ser impresso e apresentado aosgestores para demonstrar o fluxo que precisa ser seguido para a geração de valor de um determinado projeto.
II. (  ) No quadro de Kanban , valor e fluxo passam a ser elementos concretos e visíveis na rotina de trabalho da equipe. A partir dessa visualização, a equipe consegue ver os problemas e gargalos em suas atividades.
III. (  ) O Kanban se apoia na forma como o trabalho está sendo feito, para mostrar o caminho da evolução.
IV. (  ) No Kanban , existe apenas um pressuposto básico, em que o trabalho deve ser dividido em versões que tenham conteúdo para o cliente e podem ser produzidos e gerenciados de maneira independente.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
F, V, V, F.
	Resposta Correta:
	 
F, V, V, F.
	Comentário da resposta:
	 Resposta correta. A sequência está correta, pois o Kanban utiliza mecanismo de identificação visual, podendo ser usado por meio de um quadro/painel fixo ou de um acompanhamento mais tecnológico. Em ambos, as cores irão retratar em que fase está o projeto.
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	Na visão do projeto, é importante delimitar qual é o limite do projeto e até onde é escopo do trabalho que será contratado, uma vez que todo o restante do planejamento será realizado com base nessa definição. Nas abordagens preditivas, geralmente, tem-se uma declaração de escopo do projeto completa e detalhada, que é um documento que formaliza o escopo do projeto.
KEELING, R. Gestão de projetos . 4. ed. São Paulo: Saraiva Educação, 2019.
A partir do contexto apresentado, analise as afirmações a seguir e a sua relação entre elas. Considerando o texto apresentado, analise as afirmativas a seguir:
 
I. Descrição do escopo do produto: todas as características e funcionalidades que o produto deverá apresentar e que visam atender aos requisitos aprovados.
II. Critérios de aceitação do produto: define como será o processo e os critérios que serão utilizados para confirmar a aceitação do produto. Esse tipo de definição permite que o controle de qualidade avalie o desempenho do produto ao longo da execução do projeto.
III. Exclusões do projeto: todos os limites que o projeto deverá respeitar. Legislações, normas técnicas, cláusulas contratuais e datas que representam uma janela de oportunidade ou orçamentos fechados são exemplos de restrições.
IV. Restrições do projeto: ajudam a definir e esclarecer qual será, especificamente, o trabalho que será entregue pelo projeto. A declaração de escopo define o que será feito, e as exclusões esclarecem qualquer zona cinzenta que exista na interface do que será feito e do que não será feito.
 
Está correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I e II, apenas.
	Resposta Correta:
	 
I e II, apenas.
	Comentário da resposta:
	 Resposta correta. A alternativa está correta, pois a descrição do escopo irá atender aos requisitos aprovados, e o critério de aceitação irá definir e pontuar os critérios que deverão ser seguidos. Já a exclusão do projeto irá esclarecer possíveis problemas na interface, e as restrições do projeto caracterizam-se por respeitar todos os possíveis limites que o projeto deverá respeitar.
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	O início do projeto deve ser cuidadosamente planejado e amplamente debatido, sendo preciso destacar para a equipe que está envolvida nesse projeto que precisa estar ciente de que o que foi planejado, desde o início do projeto até o seu término, poderá sofrer possíveis ajustes. Geralmente, o projeto não termina conforme o escopo inicial, pois o projeto é desenvolvido de acordo com as necessidades do cliente.
KEELING, R. Gestão de projetos . 4. ed. São Paulo: Saraiva Educação, 2019.
LARSON, E. W. Gerenciamento de projetos : o processo gerencial. 6. ed. Porto Alegre: AMGH, 2016.
 
A respeito da visão macro, em relação aos seus valores e suas características do controle, execuções e inspeções, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para (as) Falsas(s).
 
I. (  ) O controle é o processo de comparar o desempenho realizado com o planejado a fim de identificar desvios, avaliar possíveis planos de ação alternativos e tomar as medidas corretivas apropriadas.
II. (  ) A execução irá acontecer quando o nível de energia e o consumo dos recursos aumentarem significativamente. É nesse momento que as abordagens adaptativas/ágeis irão desdobrar o plano geral do projeto nos planos intermediários e detalhados, de forma a iniciar a execução das primeiras iterações.
III. (  ) Inspeções de progresso por “marcos” irá acontecer quando existirem organizações de múltiplos projetos nos quais eles realizam ou encomendam inspeções de grupos ou projetos setoriais.
IV. (  ) Inspeções de programas e de grupos de projetos são inspeções realizadas quando da consecução de objetivos acordados ou estágios do projeto.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
V, V, F, F.
	Resposta Correta:
	 
V, V, F, F.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois o controle se torna tão importante como o próprio planejamento do projeto, sendo no controle do projeto que podemos avaliar o projeto. E uma maneira de controlar o projeto é com a inspeção dele. As inspeções irão contribuir para que o projeto saia de acordo com o planejado e ajudam a identificar possíveis não conformidades no andamento do projeto. Tão logo seja identificada a não conformidade, essa deve ser regularizada para não comprometer o desempenho do projeto até a sua fase final.
	
	
	
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	O método ágil irá se adaptar facilmente às possíveis mudanças ocorridas durante o projeto. Nesse método, o cliente possui uma certa autonomia, e isso irá melhorar o relacionamento entre o cliente e a empresa, gerando, assim, uma melhor eficiência, e o projeto deverá ser entregue de acordo com as necessidades do cliente.
FOGGETTI, C. Gestão ágil de projetos . São Paulo: Pearson, 2014.
A respeito do método ágil na condução de projeto, em que esse modelo foi embasado de acordo com alguns princípios altamente relevantes para o tema, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para (as) Falsas(s).
 
I. (  ) Envolvimento do cliente: o cliente deve ser envolvido no desenvolvimento. Ele pode ajudar a estabelecer prioridades e alterar a forma do que está sendo produzido.
II. (  ) Aceitar as mudanças: fazer o sistema tendo em mente que ele pode sempre ser modificado.
III. (  ) Entrega incremental: o software é feito em camadas (etapas), e o cliente solicita aquilo de que precisa a cada etapa entregue.
IV. (  ) Manter a complexibilidade: desenvolver o software de maneira complexa e muito bem estruturada, mantendo, assim, a qualidade e a segurança, tanto do escopo como, de modo geral, da estrutura do método ágil, dando, com isso, mais confiabilidade ao projeto, do início à fase final.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
V, V, V, F.
	Resposta Correta:
	 
V, V, V, F.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A sequência está correta, pois o método ágil em gestão de projetos possui como um de seus princípios justamente a simplicidade, em que o software deverá ser desenvolvido de forma simples, a fim de que as pessoas tenham facilidade em entender e executá-lo.
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	Mudar a cultura de uma empresa não é tarefa fácil. As empresas que já estão utilizando o método ágil na gestão de projetos já se adaptaram a esse método face ao escopo do seu projeto. Projetos inovadores passam por várias mudanças ao longo do seu ciclo. Para algumas empresas que desejam de forma paulatina executar projetos mais inovadores e não querem arriscar de maneira mais agressiva, qual seria o melhor método a ser utilizado?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Método híbrido.
	Resposta Correta:
	 
Método híbrido.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativaestá correta, pois o método híbrido irá atender às expectativas das empresas que pretendem sair do método tradicional, buscando poder ousar em projetos mais inovadores, contudo sem se arriscar muito e não alterando de forma significativa a cultura da empresa.
	
	
	
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	Tanto a gestão como os métodos para o desenvolvimento de projetos estão passando por constantes transformações. Isso se deve ao advento da rápida mudança tecnológica e da mudança de comportamento dos consumidores, que estão cada vez mais exigentes. E, nesse caso, o método utilizado em cada um dos projetos precisa ser o mais adequado possível, levando em consideração o escopo do projeto, isso fará a diferença entre o sucesso ou o fracasso desse projeto.
Considerando o texto acima apresentado, sobre métodos e gestão de projetos, analise as afirmativas a seguir:
 
I. Projeto é um modelo de trabalho, é um mecanismo de planejamento, organização e controle das pessoas envolvidas no processo, bem como o modelo de gerenciar as atividades. Já a gestão de projetos é extremamente focada em um determinado resultado específico, em que, assim que esse é atingido, o projeto acaba.
II. Para se adaptar às mudanças tecnológicas, as organizações se adaptaram a fim de satisfazer as exigências e suprir as necessidades de seus clientes. E identificar o melhor método para desenvolver um projeto se tornou vital para o sucesso dele.
III. No método tradicional, o projeto final não sairá exatamente como foi planejado no seu início. Mesmo que em suas fases aconteçam de forma sistemática, ou seja, uma etapa depende da finalização da anterior para se iniciar a seguinte, o projeto passará por ajustes de acordo com a necessidade dos clientes.
IV. A utilização do método ágil caracteriza-se por adaptar ou ajustar o projeto, quando necessário, e de acordo com as necessidades dos clientes, desde a sua fase inicial até a sua última etapa. Sendo assim, o método ágil surgiu como uma possibilidade à gestão do método tradicional da gestão de projetos.
 
Está correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, II e IV, apenas.
	Resposta Correta:
	 
I, II e IV, apenas.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois o método tradicional de gestão de projetos caracteriza-se por, desde a fase inicial até a fase final, sair exatamente como foi planejado. Nele, as fases acontecem de forma sistemática, ou seja, uma etapa depende da finalização da anterior para se iniciar, e isso acontece até o final do projeto.