N2 GESTÃO ESTRATÉGICA DE PROJETOS _ Passei Direto

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Curso GRA1213 GESTÃO ESTRATÉGICA DE PROJETOS PTA - 202010.ead-
3527.03
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 Pergunta 1
0 em 1 pontos
As organizações podem trabalhar com diferentes estruturas 
departamentalizadas ao gerenciar projetos, cada uma com suas 
especificidades, que têm vantagens e desvantagens e que devem ser 
avaliadas, conforme a realidade da empresa. A estrutura pela qual é 
possível uma empresa empregar os aspectos positivos das outras é:
Resposta 
Selecionada: 
Por projetos.
Resposta 
Correta: 
Matricial.
Feedbac
k da 
resposta:
Sua resposta está incorreta. A resposta correta é a matricial, que
é uma estrutura híbrida, agregando os aspectos positivos da 
funcional e da projetizada. Com isso, o gerente consegue 
trabalhar de forma autônoma, com uma equipe focada e com os 
recursos necessários para o bom andamento do projeto.
 Pergunta 2
1 em 1 pontos
Por ser uma atividade bastante desafiadora e complexa, muitas 
organizações questionam a necessidade real de implementar um setor de 
PMO, pois sua implementação exige o envolvimento de profissionais 
especializados e, muitas vezes, até mesmo de consultores.
 
Alguns benefícios gerados pelo setor de PMO para uma organização são:
Resposta 
Selecionad
a:
 
Maior alinhamento dos projetos com os objetivos da 
organização; maior profissionalismo da gerência de projetos e;
criação, desenvolvimento e aperfeiçoamento de métodos e 
padrões de gerenciamento.
Resposta 
Correta: 
Maior alinhamento dos projetos com os objetivos da 
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organização; maior profissionalismo da gerência de projetos e;
criação, desenvolvimento e aperfeiçoamento de métodos e 
padrões de gerenciamento.
Feedbac
k da 
resposta:
Resposta correta. A decisão de implantar um setor de PMO pode
não ser fácil para a organização, por ser complexa e demandar 
várias decisões e envolvimento de profissionais especializados. 
Porém, ao optar por ter esse setor em sua estrutura, a 
organização desfruta de vários benefícios, entre eles: maior 
alinhamento dos projetos com os objetivos da organização; maior
profissionalismo da gerência de projetos e; criação, 
desenvolvimento e aperfeiçoamento de métodos e padrões de 
gerenciamento.
 Pergunta 3
0 em 1 pontos
O conceito do termo “qualidade” pode gerar distintas interpretações, pois, segundo alguns 
autores, em razão da sua subjetividade, pode ser definido conforme interpretações próprias,
porém a maioria é complementar. Sendo assim, as conceituações relacionadas à qualidade
foram alteradas em consonância com a própria evolução histórica da humanidade.
 
Assinale a alternativa que se indica a interpretação dada ao termo na década de 1950.
Resposta 
Selecionada
:
 
Estava voltada às características físicas do produto, sem 
considerar a opinião dos consumidores ou melhorias no 
processo de produção.
Resposta 
Correta: 
A compreensão de qualidade voltava-se à qualidade total, em 
que todos os setores da organização passam a ter 
responsabilidade sobre o resultado do produto.
Feedbac
k da 
resposta:
Sua resposta está incorreta. A definição de qualidade evoluiu 
seguindo a evolução da humanidade. Na época da Segunda 
Guerra Mundial, a premissa eram as características físicas do 
produto e, atualmente, com a busca contínua por atender as 
necessidades dos consumidores, objetivando sua satisfação. Já 
na década de 1950, buscava-se o conceito de qualidade total, no
qual todos os setores possuíam responsabilidades sobre o 
produto final e, assim, conseguia-se otimizar processos, reduzir 
custos e melhorar a produção dos produtos.
 Pergunta 4
1 em 1 pontos
Uma das etapas mais importantes do gerenciamento de um projeto é a 
gestão das partes interessadas, sendo que, segundo o Project Management
Institute (2017), existem quatro grupos de processos envolvidos no 
gerenciamento das partes interessadas.
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em 
gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project 
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Management Institute, 2017.
 
Logo, o processo de se comunicar e trabalhar com as partes interessadas 
para atender às suas necessidades e expectativas, lidar com questões e 
promover o engajamento das partes interessadas é conhecido como
 
Resposta 
Selecionada: 
gerenciar o engajamento das partes 
interessadas.
Resposta 
Correta: 
gerenciar o engajamento das partes 
interessadas.
Feedbac
k da 
resposta:
Resposta correta. O gerente de projetos precisa conhecer e 
saber identificar as necessidades e objetivos das partes 
interessadas no projeto, considerando quais podem exercer 
influências positivas e negativas. Ele deve estabelecer uma boa 
comunicação e trabalhar com as partes para que as suas 
expectativas sejam alcançadas, bem como promover o 
engajamento delas, ou seja, gerenciar o engajamento das partes 
interessadas.
 Pergunta 5
0 em 1 pontos
Existem diferentes estruturas organizacionais que têm melhorias e 
adaptações, conforme a realidade da empresa. As três estruturas mais 
utilizadas (funcional, por projetos e matricial) têm vantagens e desvantagens
para o gerenciamento de projetos. São desvantagens da estrutura funcional:
Resposta 
Selecionada: 
Menor autonomia do gerente de projetos, que age mais como 
assistente do projeto; duplicidade na priorização dos projetos.
Resposta 
Correta: 
Falta de foco, pois as áreas possuem suas próprias rotinas e 
objetivos; pouca integração, que pode prejudicar o 
prosseguimento do projeto.
 
Feedbac
k da 
resposta:
Sua resposta está incorreta. Pode-se citar, como desvantagem, 
maior possibilidade de falta de foco, já que as equipes possuem 
rotinas e objetivos bem específicos e, ainda, pode haver pouca 
integração entre as equipes, por já estarem envolvidas no seu 
projeto em tempo integral.
 Pergunta 6
1 em 1 pontos
A etapa de gerenciamento do escopo é primordial, pois é o ponto de partida 
para a realização do projeto. Nessa etapa, serão determinados todos os 
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trabalhos relacionados à sua realização e o planejamento para alcançar o 
objetivo pretendido.
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em 
gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project 
Management Institute, 2017.
 
O Project Management Institute (2017) aponta seis processos para um bom 
gerenciamento do escopo. A etapa de criação da EAP compreende:
 
Resposta 
Selecionada: 
Subdividir as entregas e o trabalho do projeto em 
componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
Resposta 
Correta: 
Subdividir as entregas e o trabalho do projeto em 
componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
Feedbac
k da 
resposta:
Resposta correta. Para que haja um gerenciamento eficaz do 
escopo, é importante seguir algumas etapas que, segundo o 
Project Management Institute, dividem-se em seis processos: na 
etapa de criação da EAP é feita a subdivisão das entregas e o 
trabalho do projetoem componentes menores e mais facilmente 
gerenciáveis. Com isso, é mais fácil gerenciar também as demais
etapas, como validação, descrição, formalização etc.
 Pergunta 7
0 em 1 pontos
O Guia PMBOK (2017) apresenta um grupo de processos que totaliza 49 
processos, que são distribuídos nas quatro fases de um projeto.
UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. . Guia PMBOK
6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017.
 
O principal objetivo desses processos é conciliar as expectativas 
dos com o objetivo do projeto que é o:stakeholders 
Resposta 
Selecionada: 
Grupo de viabilidade do projeto.
Resposta 
Correta: 
Grupo de processos de iniciação.
Feedback
da 
resposta:
Sua resposta está incorreta. A resposta correta é Grupo de 
Processos de Iniciação, que está relacionado aos processos que
dão início à execução do projeto, desenvolvendo as ações 
necessárias para a execução e o envolvimento das equipes.
UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia
PMBOK. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017.
 Pergunta 8
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1 em 1 pontos
O gerenciamento dos recursos humanos de um projeto envolve quatro grupos de 
processos: planejamento do gerenciamento, mobilização da equipe, desenvolvimento da 
equipe e, por último, o gerenciamento da equipe do projeto. Nessa etapa, o gerente deve:
Resposta 
Selecionada
:
 
acompanhar o desempenho dos membros da equipe, 
fornecer , resolver problemas e gerenciar mudanças feedback
para otimizar o desempenho do projeto.
Resposta 
Correta: 
acompanhar o desempenho dos membros da equipe, 
fornecer , resolver problemas e gerenciar mudanças feedback
para otimizar o desempenho do projeto.
Feedbac
k da 
resposta:
Resposta correta. O quarto e último grupo de processos do 
gerenciamento dos recursos humanos de um projeto consiste no 
acompanhamento do desempenho dos membros da equipe, 
dar , resolver problemas e gerenciar mudanças para feedbacks
otimizar o desempenho do projeto. Esse procedimento deve ser 
feito de perto pelo gerente, pois é sua total responsabilidade.
 Pergunta 9
0 em 1 pontos
A organização matricial para a gestão de projetos é considerada o modelo 
mais adequado, por aliar os aspectos positivos dos modelos funcional e 
projetizado, ser híbrido e aliar uma melhor organização nas funções dos 
gerentes funcional e de projetos. Nessa estrutura, dependendo da 
necessidade e organização da empresa, podem haver três níveis: matricial 
fraca, matricial balanceada e matricial forte. Sobre a matricial balanceada, 
pode-se afirmar:
Resposta 
Selecionad
a:
 
Nesse tipo de estrutura, o gerente de projetos e o gerente 
funcional não partilham do mesmo nível de autoridade, pois o 
gerente funcional tem poder e autoridade sobre os projetos e 
atua mais como assistente do projeto.
Resposta 
Correta: 
Nesse tipo de estrutura matricial, o gerente de projetos e o 
gerente funcional partilham do nível de autoridade e 
apresentam uma função no projeto. Desse modo, o gerente do
projeto possui autonomia e poder para execução do projeto.
Feedbac
k da 
resposta:
Sua resposta está incorreta. A resposta correta é: na estrutura 
matricial balanceada, o gerente funcional e o de projetos 
compartilham responsabilidades e possuem a mesma 
autonomia, ficando a cargo do gerente de projetos executar as 
atividades relacionadas ao projeto.
 Pergunta 10
1 em 1 pontos
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O diagrama em rede é uma ferramenta que contribui para organizar 
graficamente as atividades a serem desenvolvidas no projeto, trabalhando 
conforme sua interdependência, visando atender ao cronograma 
estabelecido.
 
MENEZES, L. C. M. com abordagens dos métodos Gestão de Projetos: 
ágeis e híbridos. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2008.
 
Menezes (2008) afirma que, para elaborar o diagrama em rede, são 
necessários quatro métodos, sendo que o método utilizado na elaboração e 
refinamento de uma rede preliminar, partindo de uma parte mal definida da 
rede anterior, é o
 
Resposta 
Selecionada: 
central.
Resposta 
Correta: 
central.
Feedbac
k da 
resposta:
Resposta correta. Ao desenhar o diagrama em rede, que 
contribui para a visualização gráfica e lógica das atividades a 
serem desenvolvidas, pode-se fazer o uso de quatro métodos, 
conforme cita o autor. O método central é o mais utilizado na 
elaboração e refinamento de uma rede preliminar, partido de 
uma parte mal definida da rede anterior.
Terça-feira, 8 de Setembro de 2020 12h03min05s BRT