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GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTO
 Gleidson Beserra Souto 1
RESUMO
A Cadeia de suprimento é definido pelo conjunto de estalações separadas geograficamente e que interagem entre si com a finalidade de garantir o suprimento e a distribuição de produtos fabricados pela impresa. A logística e a cadeia de suprimentos tem por objetivo realizar a gestão de todas as operações associadas à organização interna e externa de uma empresa, garantindo coordenação e integração entre todos os componentes da cadeia, como fornecedores, consumidores e prestadores de serviço.
Palavras-chaves: Gestão. Cadeia de Suprimento. Planejamento.
1 INTRODUÇÃO
Gestão da Cadeia de Suprimentos – Supply Chain Management (SCM) controla elementos para garantir que você tenha um suprimento constante de produtos ou serviços. Em termos de software, ela fornece uma visão de como todos os aspectos de sua cadeia de suprimentos estão trabalhando juntos. Ao ver como todos os links da cadeia de suprimentos estão funcionando, você pode remover gargalos. Remover gargalos aumenta a satisfação do cliente, garantindo que um produto ou serviço esteja lá quando for necessário ou desejado.
FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
A gestão da cadeia de suprimento no atual ambiente de negócios é apresentada como uma ferramentaque permite ligar o mercado, os canais de distribuição, o processo de produção e a atividade de compra de tal modo que os consumidores tenham um alto nivél de servirços ao menor custo efetivo, simplisficado assim o complexo processo de negócios e ganhando eficiência (BALLOU et al., 2000; CHISTOPHER, 2001: BOWERSOX e CLOSS, 2001). O Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos vem sendo utilizado como uma das ferramentas mais importantes na busca por maiores lucros e participação no mercado (SIMCHI-LEVI et al., 2003).
Porém a gestão na cadeia de suprimento é importante o processo da matéria prima, armazenagem, expedição, transporte até os consumidor final, porém com o auxílio de ferramentas como WMS (Warehouse Management System) facilita ainda mais os processos na cadeia de suprimento dando uma exelencia ainda maior, não restam dúvidas de que a gestão logística é ponto-chave dentro da realidade de uma empresa e, portanto, exige cuidados especiais para a obtenção de processos mais ágeis, produtivos, com custos controlados e, na medida do possível, sem erros. De toda forma, precisamos ressaltar que a gestão da cadeia de suprimentos vai muito além do setor logístico!
Segundo Lummus & Vokurka (1999) alguns pontos devem ser considerados na gestão da cadeia de suprimentos:
· Alinhamento das estratégias da cadeia de suprimento com as da empresas como um todo, para alcançar os objetivos da organização;
· Indentificação das metas estabelecidas na cadeia e desenvolvimento de medidas de desempenho para atendê-las;
· Desemvolvimentos de sistemas para a otenção de previsões de demanda mais alinhadas ás variações de mercado;
· Gestão de relacionamento com fornecedores buscando a redução de custo e cumprimento dos prazos;
· Desemvolvimento de redes logísticas customizadas para atebnder cada segmento e consumidor;
· Desenvolvimento de uma rede de informações capaz de oferecer visão clara de todo o fluxo de produtos e permitir apoio à decisão; 
· Adoção de medidas de desempenho interfuncionais e interempresariais para que haja um alinhamento entre todos os membros.
Neste artigo será adotada a definição de SCM do Global Supply Chain Forum descrita em Lambert e Cooper(2000) como “a integração dos principais processos de negócios que produzem produtos, serviços e informações através de uma cadeia de suprimento que agrega valor para os clientes e as demais partes interessadas e envolvidas (stakeholders)”. 
São apresentados os principais conceitos teóricos extraídos da literatutra a respeito do tema desta dissertação de forma a fundamentar academicamente a parte prática desta pesquisa. Estes conceitos estão organizados na Cadeia de Suprimentos (Supply Chain).
A gestão da cadeia de suprimentos configura-se como um desafio para as organizações atuais, sobretudo devido ao ambiente dinâmico no qual estão inseridas (LAMBERT; COOPER, 2000; MACHLINE, 2011).
De acordo com Pires (2004), uma Cadeia de Suprimentos (Supply Chain) abrange todos os esforços envolvidos na produção e liberação de um produto final, desde o (primeiro) fornecedor do fornecedor até o (último) cliente do cliente. Quatro processos básicos definem esses esforços: o Planejar (Plan), o Abastecer (Source), o Fazer (Make) e o Entregar (Delivery).
Segundo Mentzer et al. (2001) cadeia de suprimentos consiste no conjunto de três ou mais agentes envolvidos no fluxo a montante e a jusante de produtos, serviços, recursos financeiros e informações do ponto de origem até o consumidor final.
MATERIAS E METODOS
Foi realizada uma revisão bibliográfica sobre o tema nas revista acadêmicas científicas disponíveis on-line e impressas, reunindo e comparando os diferentes dados encontradosnas fontes de consulta e listandoos principais fatores que predispõe o estudante de logística a desenvolver a gestão de cadeias de rsuprimentos, assim como os processos que ocorre na cadeia de suprimentos para melhora como um todo.
RESULTADOS e DISCURSSÃO
Não existe na empresa um modelo de compartilhamento de informações com os fornecedores. Como menciona Mentzer et al. (2001), é necessário que exista dentro da gestão da cadeia de suprimentos um compartilhamento de informação por todas as empresas constituintes, pois este compartilhamento permitirá o reconhecimento das implicações sistêmicas e estratégicas das atividades envolvidas nos fluxos compreendidos (MENTZER et al., 2001; COUGHLAN et al., 2002). A única integração que ocorre portanto é apenas a nível de compra e venda. É necessário que as atividades se integrem em torno dos fluxos de produção e informação. Dentro desta ótica, cada membro desempenhará as tarefas relacionadas à sua competência central, pois isto facilitará o gerenciamento como um todo, permitindo aproveitar os pontos positivos de cada membro. 
CONCLUSÕES
As mudanças de ordem econômica como, por exemplo, a globalização, impulsionaram o desenvolvimento do mercado, exigindo das empresas variedade de produtos, customização e melhores níveis de serviço. 
A cadeia de suprimentos tem por objetivo o atendimento geral do fluxo de produtos e serviços, desde a sua produção, até a entrega dos mesmos aos consumidores finais atendendo assim suas expectativas do que foram oferecidos, algo com qualidade. Sua implantação nas empresas exige o conhecimento de características do dia a dia, iguais as que influenciam na qualidade de processos tanto internos quanto externos, como por exemplo, o tipo de demandas a serem atendidas, o nível dos serviços requeridos pelo consumidor final, a localização da maior parte de seus clientes, os custos envolvidos, dentre outros. 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 
BALLOU, Ronald H.; GILBERT, Stephen M.; MUKHERJEE, Ashok. New Managerial Challenges from Supply Chain Opportunities. Industrial Marketing Management. 29, p.7-18, 2000. 
BOWERSOX, Donald J.; CLOSS, David J. Logística Empresarial: O Processo de Integração da Cadeia de Suprimento. São Paulo: Editora Atlas S.A., 2001. 
CHING, Hong Yuh. Gestão de estoques a cadeia de logística integrada. São Paulo. Atlas. 1999. 
CHRISTOPHER, Martin. Logística e Gerenciamento da cadeia de suprimentos. São Paulo: PioneirA Thomson Learning , 2001 
COOPER, Martha C.; LAMBERT, Douglas M.; PAGH, Janus D. Supply Chain Management: More Than a New Name for Logistics. International Journal of Logistics Management, 1997, v. 8, n. 1, p 1 – 13. 
LAMBERT, D. M.; COOPER, M. C. Issues in supply chain management. Industrial Marketing Management, v. 29, n. 2, p. 1-19, 2000. 
LUMMUS, R. R.; VOKURKA, R. J. (1999) Defining supply chain management: a historical perspective and practical guidelines. Industrial Management & Data Systems, v. 99, n. 1, p.11–17. 
MENTZER, J.T.; DeWITT, W.; KEEBLER, J. S.; MIN, S.; NIX, N. W.; SMITH, C. D.; ZACHARIA, Z. G. 
PIRES, S.R. I. (2004) Gestão da Cadeia de Suprimentos (Supply Chain Management) – Conceitos, Estratégias, Práticas e Casos. São Paulo: Atlas. 
SIMCHI-LEVI, D.; KAMINSKY, P.; SIMCHI-LEVI, E. (2003) - Cadeia de suprimentos – Projeto e Gestão. Trad.Marcelo Klippel, São Paulo, Bookman. 
1 Graduação no curso de logística do Centro Universitário Leornado Da Vinci- UNIASSELVI, Campina Grande, PB, Paraíba.