PROVA GESTAO DE INTEGRAÇÃO E ESCOPO

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22/06/2021 Cosmos · Cosmos
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Gestão de integração e escopo
Professor(a): Rosana Yasue Narazaki (Mestrado acadêmico)
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Prepare-se! Chegou a hora de você testar o conhecimento adquirido nesta disciplina. A
Avaliação Virtual (AV) é composta por questões objetivas e corresponde a 100% da média final.
Você tem até cinco tentativas para “Enviar” as questões, que são automaticamente corrigidas.
Você pode responder as questões consultando o material de estudos, mas lembre-se de cumprir
o prazo estabelecido. Boa prova!
As áreas de especialização aplicadas a projeto, conhecida como _____________, apoiam o
gerenciamento de projetos. Os gerenciamentos destas áreas são feitos por _______. Os
fatores como padrões setoriais e elementos ambientais são ___________. 
A partir do parágrafo acima, assinale a alternativa que contém as palavras adequadas às
respectivas lacunas.
Alternativas:
Código da questão: 38730
O encerramento do projeto possui várias atividades. Analise as afirmações abaixo: 
I. Coletar requisitos 
II. Obter aceite do cliente 
III. Mapear riscos 
IV. Desmobilizar a equipe 
V. Identificar lições aprendidas 
VI. Elaborar relatório final do projeto 
VII. Determinar orçamento 
VIII. Construir linha de base 
Estão corretas somente as afirmações:
Alternativas:
Código da questão: 38757
O gerenciamento de projetos é realizado por meio de 5 grupos de processos, a saber:
iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento. 
Com relação aos processos, considere as afirmações a seguir: 
I. Os processos são sequências. 
II. Os processos ocorrem durante todo o ciclo de vida do projeto sem sobreposições. 
III. A saída de um processo é entrada para outro processo. 
IV. As fases são sequenciamento lógico do projeto e os processos interagem entre si. 
Está(ão) CORRETA(S) somente a(s) afirmação(ões):
Alternativas:
Código da questão: 38729
grupo de processos; processos; fatores internos à organização.
área de conhecimento; fases; fatores internos à organização.
grupo de processos; fases, fatores externos à organização.
área de conhecimento; fases; fatores externos à organização.
área de conhecimento; processos; fatores externos à organização. CORRETO
I; V; VI; VII.
II; III; IV; VII.
II; IV; V; VI. CORRETO
III; IV; VI; VIII.
IV; V; VII; VIII.
II e III.
I, II e III.
II, III e IV.
II e IV. INCORRETO
III.
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O aceite do projeto por parte de cliente é fundamental para o encerramento do projeto. 
Analise as afirmações abaixo: 
I. Os critérios de aceite devem ser elaborados pelo cliente porque é ele quem está
contratando o seu projeto. 
II. A elaboração dos critérios de aceite deve ser feita na fase de iniciação pelo contratante e
pelo contratado. 
III. Os critérios de aceite devem ser criados pelo contratado porque ele tem o controle do
projeto. 
Estão corretas somente a(s) afirmação(ões):
Alternativas:
Código da questão: 38759
O diretor de uma empresa pede ao gerente de projetos que faça um estudo de
viabilidade de um projeto. 
Em relação ao estudo de viabilidade: 
I. O gerente de projetos faz um Business Case. 
II. O gerente de projetos pode pedir consultas a especialistas. 
III. É conhecido como Brainstorming. 
IV. O estudo é feito após o TAP aprovado. 
Estão corretas somente as afirmações:
Alternativas:
Código da questão: 38732
As habilidades pessoais, também conhecidas como ___________, permitem que o gerente
de projetos mantenha as expectativas das partes interessadas, alinhadas ao ________. Os
__________, ou seja, as habilidades técnicas levam o gerente de projetos a conduzir o projeto
para resultados eficientes. 
Assinale a alternativa que contém as palavras adequadas às lacunas.
Alternativas:
Código da questão: 38734
O avanço da tecnologia tem colaborado para deixar as pessoas mais conectadas e em
total comunicação onde quer que elas estejam. Alguns bancos de menor porte entraram no
mercado com este modelo de negócios e as grandes instituições financeiras não querem
ficar para trás. Elas acreditam que isto é uma tendência. Houve a criação do banco online
com a intenção também de diminuir seus custos, diminuindo o atendimento presencial. 
Ao contrário do que foi previsto, estas instituições financeiras não conseguiram apurar
resultados satisfatórios. Os clientes continuam preferindo um atendimento presencial e os
I; III.
I.
III.
II. CORRETO
II; III.
I e II. CORRETO
III e IV
II e IV.
I e IV
II e III
Auto eficiência; objetivo do projeto; soft skills.
Autoconhecimento; objetivo do projeto; soft skills.
Soft skills; objetivos pessoais; hard skills.
Soft skills; objetivo do projeto; hard skills. CORRETO
Autoconhecimento; objetivos pessoais; hard skills.
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funcionários mostram-se desmotivados com o trabalho. 
Uma pesquisa interna identificou que o canal escolhido para a divulgação desta mudança
para os clientes foram os próprios atendentes. 
Qual a lição aprendida que podemos tirar da situação apresentada e que melhoria pode ser
proposta para projetos futuros de implantação de tecnologia para atendimento remoto?
Alternativas:
Código da questão: 59886
O projeto é a instalação de uma pequena fábrica de cerveja, em uma cidade de 50 mil
habitantes e fica distante dos grandes centros. A economia do local está baseada em
agropecuária. A fábrica fica à beira do rio que contorna a cidade. O gerente de projetos faz
entrevistas e reuniões com os fornecedores, associações dos habitantes do local e
representantes da prefeitura. 
Qual o processo que o gerente de projetos está realizando?
Alternativas:
Código da questão: 38733
Uma especificação de escopo possui o objetivo do projeto que deve ser específico,
mensurável, alcançável, realístico e com tempo determinado. 
Assinale a única alternativa que represente um bom objetivo do projeto.
Alternativas:
Código da questão: 38765
Não ter como canal principal de divulgação a parte interessada que será afetada
negativamente. Melhoria: determinar outro canal de comunicação e divulgação de
plano de ação de realocação destes atendentes para outras funções após a
implementação do banco online.
As pessoas, clientes e atendentes necessitam de uma premiação para se motivarem
com a mudança. Melhoria: propor um desconto para o cliente, quando ele usar a
nova tecnologia e uma comissão para o atendente, quando ele converter uma cliente
presencial em cliente online.
O caso demonstra que o planejamento não foi eficiente. Melhoria: inserir no
planejamento, um plano de monitoramento das partes interessadas.
Este é um dos casos de encerramento sem fim. As necessidades dos clientes e dos
atendentes dificilmente serão atendidas. Melhoria: encerrar este projeto e criar um
novo projeto. INCORRETO
As grandes instituições financeiras são culturalmente tradicionais e não são ágeis
como os pequenos bancos. Melhoria: contratar e treinar mais atendentes para
reforçar o atendimento presencial.
Encerrando o projeto.
Controle de mudanças.
Iniciando o projeto.
Mapeamento das partes interessadas. CORRETO
Reunião de abertura.
Construir uma garagem de 5m de largura e com 12m de cumprimento, em 15 dias,
com material de primeira categoria, a um custo de R$ 6.000,00.
Implementar a promoção de vendas de calçados no próximo mês, para aumento de
15% de vendas comparado ao mesmo mês do ano anterior.
Elaborar um folheto de propaganda, a um custo de R$ 1.000,00, para ser entregue em
20 dias, a partir do dia 06/04.
Desenvolver um aplicativo para tablet, que aumente o fluxo de visualização da página
web da empresa em 30%, ao menor custo possível.
Entregar 3 cães da raça labrador banhados, pelo custo de R$ 40,00/cão, com o novo
sistema de secagem a máquina a partir do 2º mês de instalação da máquina, prevista
para 06/04. CORRETO
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10) O processo monitorar e controlar o trabalho do projeto possui entradas, ferramentas e
saídas. 
São saídas deste processo: 
I. O cronograma do projeto, com duração de atividades e suas dependências. 
II. A solicitação de mudança para correção dos desvios do projeto ou melhoria dos
processos. 
III. Resultado da técnica do valor agregado. 
Estão corretas somente as afirmações:
Alternativas:
Código da questão: 38751
II. CORRETO
I e II.
I.
II e III.
III.
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