7 Dicas para a Implementação da Gestão de Riscos

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DICAS PARA A
GESTÃO DE RISCOS
IMPLEMENTAÇÃO DA 
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Dentro do conceito das 3 linhas de defesa, a 1ª Linha (Gestão operacional) 
precisa avaliar e reportar corretamente os riscos do negócio. A 2ª Linha 
de Defesa inclui as funções de Gerenciamento de Riscos, orientando e 
supervisionando as áreas de negócios para auxiliar os profissionais da 1ª Linha.
Dessa forma, a área de Gestão de 
Riscos Corporativos é essencial 
para que a organização assuma 
uma posição de antecipação no 
contexto da gestão de riscos.
Esse e-book auxilia você com 
algumas dicas que muitas vezes 
passam despercebidas pela 
maioria das organizações e são 
extremamente importantes 
para melhorar os resultados do 
seu trabalho, garantindo maior 
produtividade.
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1OS PAPÉIS E RESPONSABILIDADES DEVEM ESTAR BEM DEFINIDOS
Para assegurar um modelo de 
Governança é necessário determinar 
áreas e funções de forma específica, 
definindo responsabilidades claras, 
com a alta administração destacando 
a importância da Política de Gestão 
de Riscos e o Apetite ao Risco.
Não basta que diferentes 
atividades de riscos e controles 
existam, é preciso evitar “lacunas” 
e duplicações desnecessárias 
na cobertura dos controles.
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2 USAR PRÁTICA “TOP-DOWN” (DE CIMA PARA BAIXO)
O tom da Gestão de Riscos 
precisa ser definido e 
disseminado pelo nível 
mais alto da organização, 
ou seja, o Conselho como 
supervisor e a Diretoria 
Executiva como responsável 
pelos riscos da empresa.
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3REALIZAR A GESTÃO EFICAZ DOS PLANOS DE AÇÃO
O plano de ação deve ser 
realizado frente a criticidade 
dos riscos, fatores e controles.
É necessário realizar o 
acompanhamento efetivo de 
prazos, responsáveis e da 
eficácia dos planos de ação.
Quando a área competente 
tem um plano de ação que 
envolve outras áreas, não 
pode faltar comunicação com 
as partes interessadas.
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4PRATICAR A INTELIGÊNCIA EM RISCOS
Para realizar as atividades com 
precisão e agilidade é fundamental 
contar com integração de dados.
A integração de dados, através das 
disciplinas de riscos, deve ser realizada 
independentemente da métrica ou critério, 
integrando os riscos em uma única 
Matriz de Riscos. Assim, visualizamos 
quais são os riscos mais críticos.
A Inteligência em Riscos deve contemplar 
a Visão de Interconectividade em Riscos.
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5TENHA UM PROCESSO AUTOMATIZADO
Utilizar planilhas manuais 
atrapalham o desempenho 
das avaliações de riscos, uma 
vez que os dados perdem 
precisão e possibilita maior 
probabilidade de erro humano.
Com um sistema estruturado 
as ferramentas e métricas 
geram resultados automáticos 
e possibilitam o acesso 
às informações de forma 
rápida, fácil e organizada.
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6REFORÇAR A COMUNICAÇÃO E TREINAMENTO
É fundamental instituir / investir 
em um modelo que incentive 
a comunicação, com reuniões 
periódicas, palestras e treinamentos, 
pois ninguém avança sem 
conhecimento e capacitação.
Cabe a organização implementar 
uma cultura de gestão de riscos, 
incluindo estudos de casos 
para que os colaboradores 
visualizem os erros e acertos.
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7CONSTRUIR UMA VISÃO PROSPECTIVA DOS RISCOS
Durante a avaliação de riscos, não 
podemos considerar somente os 
riscos que temos como histórico, 
pois assim, não garantimos o 
conceito de antecipação dos riscos.
Na avaliação de riscos é 
importante também considerar os 
riscos chamados “desconhecidos”, 
ou seja, que nunca ocorrem, 
mas que poderão ocorrer.
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A Alta Administração deve determinar e disseminar uma Política 
de Gestão de Riscos, Apetite ao Risco e um Processo de Gestão de 
Riscos Corporativos estruturado, atendendo as melhores práticas.
A importância cada vez maior da tecnologia também se observa nesta área 
de gestão de riscos, deixando clara a necessidade de utilização de sistema 
que atenda a Política e o Processo de Gestão de Riscos da organização.
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Gestão de Riscos Corporativos para você.
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MATRIZ DE RISCOS
Os Riscos são compostos 
pelos Fatores de Riscos.
Dessa forma é necessário 
que a Matriz de Riscos seja 
frente a criticidade dos Fatores 
de Riscos, com o objetivo 
de colocar o Risco Residual 
dentro do Apetite ao 
Risco, avaliando a 
Eficácia dos Controles.
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INTEGRAÇÃO DE DADOS
A matriz gerencial do INTERISK integra os dados de todas as 
disciplinas e categorias, facilitando a visualização da priorização dos 
riscos de acordo com a sua criticidade em uma única matriz de riscos! 
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