Administração da Produção

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22/06/2021 EPS
https://ead.estacio.br/alunos/ 1/4
IRVING MARTINS DA SILVA ALVES
201401052703
 
Disciplina: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO AV
Aluno: IRVING MARTINS DA SILVA ALVES 201401052703
Professor: EDUARDO DE MOURA
 Turma: 9001
EGT0007_AV_201401052703 (AG) 25/04/2021 09:01:20 (F) 
 
Avaliação:
7,0
Nota Partic.: Nota SIA:
7,0 pts
 
 
ENSINEME: ARRANJO FÍSICO DE INSTALAÇÕES PRODUTIVAS 
 
 1. Ref.: 4119282 Pontos: 1,00 / 1,00
A ferramenta que tem como objetivo identificar as Unidades de Planejamento de Espaços (UPEs) que tenham algum
tipo de afinidade utilizando, para tal, a escala AEIOUX é:
Diagrama P-Q.
Carta MultiProcessos.
Carta DE-PARA.
Diagrama de Inter-relações.
 Diagrama de Afinidades.
 
 2. Ref.: 4116439 Pontos: 0,00 / 1,00
Com relação à Metodologia SLP desenvolvida por Murther (1978), é INCORRETO afirmar que:
 Os inter-relacionamentos entre as Unidades de Espaço eram considerados em sua metodologia.
A metodologia não deixava de levar em consideração as possíveis restrições existentes no que se refere às
edificações a serem utilizadas no projeto.
O método levava em consideração dados e informações sobre produtos e quantidades.
O desenvolvimento de alternativas de layouts faz parte da Metodologia SLP.
 As questões referentes às alterações de volumes de produção possíveis não eram consideradas em sua
metodologia.
 
 3. Ref.: 4119277 Pontos: 1,00 / 1,00
Considere as afirmações a seguir sobre o arranjo físico por processo.
I - Esse arranjo é bastante adequado à manufatura de produtos com alto grau de padronização, produzidos em
grandes quantidades e de forma contínua.
II - Esse arranjo é adequado à produção de um conjunto variado de produtos.
III - Esse arranjo possui como marca principal a baixa produção, com produtos de características únicas e com baixo
grau de padronização.
Educational Performace Solution EPS ® - Alunos 
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casalmadrid
Máquina de escrever
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É correto o que se afirma em:
I, II e III apenas
 II, apenas
I e II, apenas
III, apenas
I, apenas
 
 
ENSINEME: CONCEITOS E EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
 
 4. Ref.: 3991604 Pontos: 1,00 / 1,00
No nível estratégico, a classificação mais útil dos objetivos de desempenho da produção que
qualquer operação possa perseguir pode ser obtida identificando os stakeholders da
operação, ou seja, os grupos de interesse. 
Continuar o negócio, desenvolver a capacidade de fornecimento e fornecer informação
transparente são expectativas de um dos grupos de interesse. Assinale a alternativa que
identifica esse grupo: 
Consumidores
Empregados
Acionistas
Sociedade
 Fornecedores
 
 5. Ref.: 3991610 Pontos: 1,00 / 1,00
Quais são os quatro estágios de evolução na posição estratégica que o setor de Operações
(Manufatura) pode ter em uma empresa? 
Clássica, neoclássica, comportamental e evolutiva. 
Produto/serviço aprovado, reprovado, retrabalhado, aceito sob concessão e
reclassificado. 
 
Planejamento, organização, direção e controle. 
 Neutralidade interna, neutralidade externa, apoio interno e apoio externo. 
Marketing, vendas, operações e compras. 
 
 
 6. Ref.: 3991606 Pontos: 0,00 / 1,00
Ser derivado da estratégia e alinhado às prioridades competitivas da operação, ser simples
quanto ao entendimento e à utilização, fornecer feedback de forma precisa e a
tempo, estar relacionado a metas específicas, e ser relevante e claramente definido são
exemplos de critérios: 
 Pelos quais a medida de desempenho deve passar para que seja considerada robusta e
crível. 
Para a percepção do objetivo de desempenho básico denominado flexibilidade. Educational Performace Solution EPS ® - Alunos 
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 Para a percepção do objetivo de desempenho básico denominado qualidade. 
Para a percepção do objetivo de desempenho básico denominado rapidez. 
De possíveis disposições planejadas para os produtos ou serviços. 
 
 7. Ref.: 3991608 Pontos: 1,00 / 1,00
Assinale a alternativa que define, de maneira incorreta, uma das possíveis disposições
planejadas para os produtos ou serviços: 
Produto/serviço retrabalhado - quando o produto/serviço não conforme permite ser
retrabalhado para alcançar as especificações definidas. 
Produto/serviço aprovado - quando o produto/serviço atende às especificações
definidas.
Produto/serviço reprovado - quando o produto/serviço não conforme deverá ser
descartado. 
Produto/serviço reclassificado - quando o produto/serviço não conforme permite ser
reclassificado para outra aplicação ou outro uso em um nível inferior de qualidade. 
 Produto/serviço aceito sob concessão - quando a aprovação do produto/serviço é feita
de forma rápida. 
 
 
ENSINEME: DIMENSIONAMENTO DE PROCESSOS PRODUTIVOS E LOCALIZAÇÃO DE EMPRESAS 
 
 8. Ref.: 4119310 Pontos: 1,00 / 1,00
Durante os cálculos para o Planejamento de Capacidade para os próximos 10 anos, foi identificado que, para a
demanda atual (D+0), a linha de produção do produto X teria que operar em 1,5 turnos durante os sete dias da
semana. Considerando uma taxa de crescimento de demanda do produto X de 10% ao ano, a partir de que ano será
necessário que uma segunda linha seja instalada?
D+4
 D+3
D+5
D+6
D+2
 
 9. Ref.: 4119312 Pontos: 1,00 / 1,00
Um fabricante de comida congelada opera com três lojas e decide centralizar os estoques dos produtos em um único
armazém geral refrigerado. Cada loja, em vez de manter grandes estoques de produtos, fará seus pedidos
diretamente ao armazém, que enviará estoques de reposição para cada uma delas, conforme a demanda. A
localização de cada loja é indicada por seus pares ordenados (xi, yj), sendo xi a abscissa e yj a ordenada, em
quilômetros. A tabela a seguir contém as coordenadas e as quantidades despachadas dos produtos para cada uma
das três lojas.
Loja Coordenada Venda semanal (em unidades)
1 (4,1) 24
2 (10,1) 12
3 (10,6) 36
Total 72
 
Levando-se em conta que cada uma das lojas tem diferentes volumes de vendas, a opção que representa
corretamente as coordenadas de localização do armazém geral com menor custo, calculado pelo método do centro de
gravidade, é:
Educational Performace Solution EPS ® - Alunos 
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 (8,4)
(1,5)
(4,5)
(6,3)
(2,6)
 
 10. Ref.: 4119314 Pontos: 0,00 / 1,00
Três locais que podem receber a instalação de uma fábrica de válvulas possuem estruturas de custo mostradas na
tabela a seguir, para um produto que se pretende vender a 80u.m.
 
Local em potencial Custos Valor (u.m.)
A
Custo fixo/ano 100.000
Mão de obra direta/peça 30
Matéria-prima/peça 25
B
Custo fixo/ano 200.000
Mão de obra direta/peça 20
Matéria-prima/peça 20
C
Custofixo/ano 400.000
Mão de obra direta/peça 20
Matéria-prima/peça 10
Considerando as três opções de localização, a partir de que volume de peças a serem produzidas o local B deve ser o
escolhido para receber a instalação da fábrica de válvulas?
 6.667
20.000
 4.000
8.000
5.000
 
 
 
Educational Performace Solution EPS ® - Alunos 
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