PROVA PRESENCIAL - ONLINE 2021_2

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23/06/2021 PROVA PRESENCIAL - ONLINE 2021/2
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Painel / Meus cursos / Planejamento Estratégico. / AVALIAÇÕES DO PERÍODO 2021/2
/ PROVA PRESENCIAL - ONLINE 2021/2
Iniciado em quarta, 23 Jun 2021, 09:38
Estado Finalizada
Concluída em quarta, 23 Jun 2021, 14:53
Tempo
empregado
5 horas 14 minutos
Avaliar 5,60 de um máximo de 6,00(93%)
Questão 1
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Dentro das organizações, os valores devem guiar as atividades e os comportamentos das
pessoas diariamente, para que possam realizar a missão e alcançar a visão organizacional.
Cabe aos líderes o exemplo e a busca de mecanismos eficientes para internalizar os valores
junto aos grupos que representam.
A declaração dos valores organizacionais, da mesma forma que a missão e a visão, deverá ser
feita pelos:
Escolha uma opção:
a. Gestores das áreas estratégicas 
b. Colaboradores do setor de Marketing
c. Colaboradores do setor de RH
d. Nenhuma das alternativas
e. Consultores externos
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https://moodle.ead.unifcv.edu.br/course/view.php?id=330#section-7
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Questão 2
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
É um conceito militar que remete à realização de um conjunto de objetivos e metas
determinado por oficiais aos níveis mais operacionais do exército. No contexto empresarial
deve inspirar os colaboradores da organização, de modo a obter o máximo comprometimento
dos seus esforços e a manter o empreendimento competitivo. Contudo podemos definir que é a
razão de existir do empreendimento e deve balizar o desenvolvimento das atividades
empresariais no ambiente competitivo, inspirando as pessoas a cumprirem os objetivos
determinados com comprometimento e respeito aos valores organizacionais.
 
O enunciado está se referindo a: 
Escolha uma opção:
a. Modelo empresarial.
b. Visão empresarial.
c. Valores empresariais.
d. Plano empresarial.
e. Missão empresarial. 
Questão 3
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Após a definição da missão e da visão da organização, é importante, agora, entender o que
norteia o comportamento da empresa no desempenho de suas atividades, quais são os
conjuntos de crenças e sentimentos que constroem a cultura e as ações da empresa.
Segundo a definição do nosso material, estamos falando dos: 
Escolha uma opção:
a. Objetivos propostos
b. Bens materiais e culturais
c. Nenhuma das alternativas
d. Valores Estratégicos. 
e. Costumes e deveres
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Questão 4
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Existem relatos, não comprovados cientificamente, da existência de um general chinês
conhecido como Sun Tzu, há cerca de 2300 anos. Esse lí der militar teria criado um tratado
estratégico para alcançar sucesso em suas batalhas: “A Arte da Guerra”. Esse tratado, que, a
partir do século XX, passou a ser difundido no meio empresarial, faz uma analogia entre as
táticas de guerra dos antigos guerreiros chineses e o atual ambiente competitivo. Autores
diversos da literatura sobre estratégias empresariais afirmam que “A Arte da Guerra” é um livro
de cabeceira dos grandes executivos e gestores em todo o mundo.
 O termo “Planejamento Estratégico” vem sendo utilizado amplamente na literatura estratégica
a partir da década de:
 
Escolha uma opção:
a. 50 
b. 30
c. Nenhuma das Alternativas.
d. 40
e. 60
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Questão 5
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
A matriz de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (SWOT), proposta por Albert
Humphrey no início da década de 60, é uma prática que vem passando por décadas e continua
sendo uma das mais importantes ferramentas de diagnóstico estratégico. 
O processo de gestão estratégica balanceada precisa dessa ferramenta para o entendimento
dos fatores estratégicos que precisam ser:
 
Escolha uma opção:
a. Impulsionados, minimizados, alavancados ou descartados.
b. Impulsionados, maximizados, aproveitados ou descartados.
c. Impulsionados, minimizados, aproveitados ou neutralizados. 
d. Freados, maximizados, aproveitados ou descartados.
e. Nenhuma das alternativas
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Questão 6
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
As diretrizes estratégicas são as definições iniciais necessárias para balizar o comportamento
e o desenvolvimento das atividades empresariais.
 
(I) No âmbito empresarial, as diretrizes estratégicas que devem refletir a razão da existência do
empreendimento.
(II) Seu objetivo macro, de longo prazo.
(III) Os padrões de comportamento ético e moral, compartilhados com os participantes da
organização.
 
Assinale a alternativa que apresenta as respectivas diretrizes estratégicas relativas às
afirmativas I, II e III. 
Escolha uma opção:
a. Missão, Visão e Valores. 
b. Visão, Missão e Política de Qualidade.
c. Missão, Valores e Política de Qualidade.
d. Valores, Política de Qualidade, Manual da Organização.
e. Visão, Missão e Valores.
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Questão 7
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
O desenvolvimento da matriz SWOT pela equipe estratégica, deverá ocorrer em reuniões
específicas para trabalhar as forças, as fraquezas, as oportunidades e as ameaças,
relacionando um conjunto de questionamentos que precisam ser respondidos pela equipe. 
Considere a pergunta: "Em linhas gerais, quais áreas estratégicas apresentam um avanço em
relação ao principal concorrente atualmente?". Assinale a alternativa que indique o que se quer
destacar com esse questionamento. 
Escolha uma opção:
a. Forças. 
b. Oportunidades.
c. Ameaças.
d. Fraquezas e Ameaças.
e. Fraquezas.
Questão 8
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Está ligada aos eventos negativos que podem ocorrer no ambiente externo que podem atrasar
o alcance dos objetivos estratégicos e trazer prejuízos competitivos à organização. Estão
ligadas a fatores como mudanças econômicas, governamentais, reguladoras, legislativas,
climáticas, demográficas etc., quando ocorrerem sob o ponto de vista negativo ao desempenho
da organização.
Estamos falando de qual etapa da Análise SWOT?
 
Escolha uma opção:
a. Fraquezas
b. Ameaças 
c. Oportunidades
d. Forças
e. Todas as alternativas
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Questão 9
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Após a definição de objetivos e metas para as áreas estratégicas da organização, bem como a
criação dos indicadores de desempenho para o acompanhamento desses direcionamentos,
essa etapa é muito importante, pois é a materialização da estratégia. A definição apenas dos
objetivos e das metas não é suficiente, é necessário colocá-los em prática, reunindo esses
objetivos em um plano de ação bem especificado.
A ferramenta que é muito utilizada na elaboração de planos de ação e foi indicada em nossa
apostila é:
 
Escolha uma opção:
a. 5W2H 
b. SWOT
c. Canvas
d. Matriz BCG
e. Nenhuma das alternativas
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Questão 10
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
A missão estratégica é um conceito militar que remete à realização de um conjunto de
objetivos e metas determinados por oficiais aos níveis mais operacionais do exército. Durante a
Revolução Industrial, em meio à transformação do processo produtivo padrão de artesanato
para manufatura e com o surgimento das primeiras organizações empresariais, muitos
conceitos,técnicas e ferramentas foram importados do sistema de organização militar. Assinale
a alternativa que representa uma missão estratégica. 
Escolha uma opção:
a. "[...] queremos atingir o faturamento de $1.000.000 de dólares até 2020".
b. "[...] na Microsoft, a nossa função é ajudar as pessoas e empresas em todo o mundo a
concretizarem todo o seu potencial". 
c. "[...] ser líder nacional no segmento de transporte rodoviário de carga".
d. “[...] estar entre os principais players do mercado e ser referência de excelência em
produtos e serviços automobilísticos”.
e. "[...] seremos uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e a
preferida pelos nossos públicos de interesse".
Questão 11
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,40
A matriz de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (SWOT) proposta por Albert
Humphrey no início da década de 60, é uma ténica praticada há decadas e continua sendo
uma das mais importantes ferramentas de diagnóstico estratégico.
Assim, assinale a alternativa que representa forças para a organização. 
Escolha uma opção:
a. Ampliação do mercado causada pelo aumento da demanda pelos produtos da
empresa. 
b. Instalação de uma fábrica concorrente na região da empresa.
c. Concorrência investindo pesado em pesquisa e desenvolvimento.
d. Equipe de pós-vendas capacitada e motivada.
e. Alto índice de desperdício de matérias-primas na fábrica.
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Questão 12
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Está ligado aos eventos positivos que podem ocorrer no ambiente externo e que podem trazer
benefícios competitivos à organização. Essas estão ligadas a fatores como mudanças
econômicas, governamentais, reguladoras, legislativas, climáticas, demográficas etc.
Estamos falando de qual etapa da Análise SWOT?
 
Escolha uma opção:
a. Forças
b. Todas as alternativas
c. Oportunidades 
d. Fraquezas
e. Ameaças
Questão 13
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
A matriz BCG tem duas dimensões: taxa de crescimento de mercado e participação relativa de
mercado. Tais dimensões são avaliadas como altas ou baixas, e essa combinação gera os
quadrantes de avaliação do portfólio da empresa, gerando uma ideia clara do posicionamento
do produto em seu ciclo de vida. 
 
Assinale a alternativa que apresenta os quadrantes da Matriz BCG. 
 
Escolha uma opção:
a. Questionamento, Estrela, Vaca Leiteira, Abacaxi. 
b. Penetração de Mercado, Desenvolvimento de Produtos, Desenvolvimento de Mercado
e Diversificação.
c. Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
d. Produto, Preço, Ponto de Distribuição e Publicidade.
e. Concorrência, Clientes, Fornecedores, Entrantes e Produtos Substitutos.
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Questão 14
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Acreditamos que a perspectiva financeira deve demonstrar os resultados das escolhas
estratégicas feitas sob outras perspectivas, ao mesmo tempo, deve estabelecer vários dos
objetivos de longo prazo que servirão de regras e premissas básicas para outras perspectivas.
Com isso, observa-se que a seleção de uma medida de desempenho financeiro implica na
verificação de sua importância na cadeia de relações de causa e efeito, que resulta na
melhoria do desempenho financeiro da organização.
Kaplan e Norton (1997) definem que a seleção de indicadores de desempenho utilizada nessa
perspectiva deve ser de acordo com o ciclo de vida composto por três fases, as quais todas as
empresas atravessam:
Escolha uma opção:
a. Crescimento, maturação e retirada
b. Sustentação, amadurecimento e declínio
c. Crescimento, maturação e colheita
d. Crescimento, sustentação e colheita 
e. Nenhuma das alternativas
Questão 15
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
O conteúdo estratégico diz respeito ao objeto de análise e a quais variáveis devem ser
controladas pelos gestores, a fim de levarem suas organizações para uma situação futura
desejada. Muitas contribuições surgiram em relação a essa preocupação e uma delas é a
famosa análise SWOT (Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats).
 
Assinale a alternativa que apresenta o nome do criador da análise SWOT. 
Escolha uma opção:
a. Bruce Henderson.
b. Albert Humphrey. 
c. Michael Porter.
d. Igor Ansoff.
e. Henry Mintzberg.
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