Apresentação (2) (2)

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Toyotismo
Isadora
Marcela
Maria Eduarda Genta
Maria Júlia
O Toyotismo é uma forma de produção que consiste na acumulação flexível com o objetivo de 
eliminar os desperdícios ao longo da cadeia de produção para otimizar a eficiência e a produtividade 
das indústrias.
Enquanto o Fordismo previa a produção em massa e acumulação de estoque o Toyotismo foca na 
fabricação sob demanda, produzindo e estocando apenas o necessário. Isso se tornou possível devido 
o avanço tecnológico nos meios de transporte e comunicação, que passou a investir na rapidez e na 
entrega pontual do fluxo de mercadorias, no sistema da Toyota. 
As principais características do Toyotismo são:
1) Flexibilização da produção e Just-in-time; 
2) Mão de obra qualificada e multifuncional;
3) Foco na gestão da qualidade e diferenciação no mercado;
4) Utilização de métodos de gestão à vista;
5) Análise das demandas no mercado.
1. Flexibilização da produção e just-in-time
O just-in-time consiste num sistema de produção na qual a matéria prima ou o produto é encomendado sob demanda e 
chega no local na quantidade e momento certos.
A filosofia de “fabricar somente aquilo que se vende”, ao invés de estocar produtos, elimina um possível desperdício de 
produtos, possibilitando, assim, a personalização destes e facilitando a gestão de insumos, de pessoas e de processos.
2. Mão de obra qualificada e multifuncional
No Toyotismo é exigido que o trabalhador esteja apto para múltiplas tarefas e que realmente 
conheça o produto em questão. Isto possibilita maior mobilidade e diversidade de conhecimentos 
na linha de produção, mediante a especialização de funções de forma mais moderada e menos 
radical em comparação com os outros modelos.
3. Foco na gestão da qualidade e diferenciação no mercado
A Toyota foi uma das primeiras empresas a utilizar o sistema de Gestão de Qualidade Total-GQT. A 
GQT consiste em um rigoroso sistema de controle de qualidade durante todas as etapas do processo 
de produção, prezando pela qualidade total imediata, detectando erros na origem, excluindo-os e 
solucionando problemas de forma efetiva.
4. Utilização de métodos de gestão à vista
O Toyotismo trabalha com transparência, visibilidade e organização para acompanhar e controlar todas as etapas do 
processo. Assim, desenvolveu metodologias próprias sendo que o Kanban foi uma das mais conhecidas e utilizadas. 
O Kanban é uma forma de controlar a execução de rotinas de trabalho de uma forma simples, mas muito eficiente. 
Fez tanto sucesso que influenciou a criação de outros métodos, tais como: o Lean, 6 Sigma e WCM. O que 
caracteriza todos esses métodos é a necessidade de se conhecer e controlar os processos passo a passo até a sua 
conclusão com qualidade. 
5. Análise das demandas no mercado
Para se aperfeiçoar, uma empresa precisa conhecer as necessidades dos seus clientes e ajustar seus produtos a 
essas necessidades.
Com base no Toyotismo a empresa precisa entender as demandas dos consumidores, só assim poderá implantar um 
processo de Lean Manufacturing e reduzir desperdícios, evitando gastos desnecessários.