Processos Gerenciais enf AV2- 2021

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CURSO DE BACHARELADO EM ENFERMAGEM 
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ATIVIDADE- ESTUDO DE CASO 
DISCIPLINA: Processos Gerenciais em Enfermagem (SDE 3994) – Turma: 3002 
DOCENTE: Cleiry Simone Moreira da Silva 
DISCENTE:_ANTONIA LIANY ALVES BEZERRA_______________________________ 
Matrícula:201903553921___________________ 
Data: _15___/___06_ /2021 
 
 AVALIAÇÃO – AV2 (100pts) 
 
 
1) Qual o papel do enfermeiro no gerenciamento de recursos materiais? 
 
O papel do enfermeiro no gerenciamento de recursos materiais é determinar o material 
necessário, de acordo demanda do setor; Determinar aspectos qualitativos e quantitativos 
dos materiais; Definir as especificações técnicas; Participar na análise da qualidade dos 
materiais; Participar no processo de compra e controle dos materiais; 
 Liderança e processo comunicacional e satisfação do profissional e paciente 
 Visar e garantir a qualidade / eficácia da assistência de enfermagem. 
 
 
2) Qual o papel do enfermeiro no gerenciamento de recursos físicos? 
 
Enfermagem é responsável pela elaboração do plano de ação para a diretoria; participando do 
processo de planejamento, auxiliando na geração de conhecimento e posteriormente na 
viabilização das ações pré-definidas; Fornecimento de dados e informações da assistência e das 
necessidades de gerenciamento do cuidado de enfermagem; Subsidiar o processo de tomada de 
decisão através de seu saber sobre a gestão dos recursos físicos no hospital. 
 
3) Descreva as aplicações da Filosofia do Método Lean na àrea da saúde e os seus 
Princípios. 
Trata-se de um corpo de conhecimento cuja essência é a capacidade de eliminar 
desperdícios continuamente e resolver problemas de maneira sistemática; o pensamento 
Lean, no contexto da saúde, tem um efeito transformador nos aspectos assistenciais e 
organizacionais, promovendo vantagens em termos de qualidade, segurança e eficiência 
dos cuidados de saúde e enfermagem com foco no paciente. 
 
  Atitude de Melhoria Contínua: Sempre precisamos querer melhorar. Sempre temos 
oportunidade de fazer melhor. 
  Criar Valor: Lean é criar valor para o paciente, tudo que fazemos deve agregar valor, 
ou para o cliente interno ou para o cliente final (paciente). Tudo que fazemos e que 
não agrega valor é desperdício e deve ser eliminado. 
  Unidade de Propósito: Lean é uma unidade de propósito em que todos estão 
alinhados “remando o barco” para o mesmo destino. 
  Respeito Pelas Pessoas que fazem o trabalho: Esse é um dos pilares do Lean na 
Toyota e significa ouvir os que estão na linha de frente e incluí-los no processo de 
melhoria. 
 Visual: Isso significa que instituições Lean possuem transparência nos dados. Os 
 indicadores são atualizados constantemente e quem está na liderança e linha de frente 
 
 
 
 
 Consegue usá-los para tomada de decisão. Além disso, todas as ferramentas do Lean 
são muito visuais e uma instituição Lean trabalha com padronização simples e visual e 
gestão visual. Você nota isso logo quando entra no hospital Lean. 
 
  Padronização com Flexibilidade: A padronização é um dos pilares do Lean. Sempre 
quando melhoramos um processo, precisamos criar padrão para manter os resultados 
e então melhorar um pouquinho. Quando criamos um padrão, não podemos achar 
que esse padrão será mantido para sempre. Precisamos ser flexíveis e permitir alterar 
o padrão quando tivermos novas evidências, necessidades diferentes ou até mesmo 
ideias melhores. Afinal, na saúde, temos muito dinamismo e precisamos atuar com 
flexibilidade. 
 
 
 
4) Sabe-se que a enfermagem atua desde a promoção à saúde até a linha de frente hospitalar 
e nos vários níveis de atenção. Porém, com a realidade imposta pela pandemia por SARS-
CoV-2, ao mesmo tempo em que a importância do papel de enfermagem ficou em 
evidência pela mídia, as situações de adoecimento e riscos de vida decorrentes da 
COVID-19 desnudou para o grande público as condições de trabalho preconizadas as 
quais os trabalhadores da saúde estão expostos. Contudo, valorizar o trabalho da 
enfermagem reflete diretamente na qualidade dos serviços de saúde prestados, discorra 
sobre os desafios no atual momento que a classe da enfermagem está vivenciando. 
 
Nesses últimos anos, o profissional de enfermagem estado em evidencia e sido muito 
cogitado e falado pelas mídias e população, por conta da pandemia. Mais a dificuldade 
enfrentada tem sido muita, as principais dificuldades dos profissionais são: faltam de 
equipamentos necessários para atuar na linha de frente, a falta de capacitação permanente 
e informações corretas sobre a doença... São inúmeros desafios enfrentados na profissão 
de enfermagem, mais o maior de todos em minha opinião é a desvalorização do 
profissional, que apesar de tudo continua exercendo seu trabalho com dignidade 
utilizando seus conhecimentos no combate a doença. Deixando em evidencia para a 
Sociedade a importância do trabalho dos profissionais da área, para que estes possam ser 
cada vez mais reconhecidos. 
 
5) Eplique o Fluxo do Processo de Gere ciamento de Recursos Materiais 
 
 
 
 
 
ETAPA DE PROGRAMAÇÃO: 
 
  Padronização- diminuir a diversidade desnecessária de alguns itens e normatizar uso. Riscos 
e impactos. 
  Classificação- por finalidade (consumo ou permanente); por matéria-prima; por custo (curva 
ABC; -Classificação XYZ). Mede o Grau de imprescindibilidade do material. 
 
  Especificação- descrição minuciosa do material/ rigorosa análise do produto a ser adquirido 
(áreas técnicas e administrativas)- ABNT, ANVISA, MS e MT. 
  Previsão – quantidade a ser requisitada para as unidades- cota mensal 
 
ETAPA DE COMPRA: 
  Controle de qualidade: testes de desempenho para qualidade do material a ser 
utilizado no paciente. 
  Licitação: seleção da proposta mais vantajosa para o contrato de seu interesse, visando 
proporcionar oportunidades iguais aos fornecedores. Descrição/especificação 
detalhada do material que se deseja adquirir sem indicação da marca. 
  Pregão: feita por meio de propostas e lances sucessivos em sessão pública. Processo 
dinâmico, que proporciona maior competitividade entre os concorrentes e maior 
transparência à gestão de compras, visto que a negociação é realizada em sessão 
pública. 
 
 RECEPÇAO E ARMAZENAMENTO: almoxarifado. 
 
 DISTRIBUIÇÃO E CONTROLE: ponto central de todo fluxo de gerenciamento de recursos 
 materiais 
 
 
 
 
 
Fonte: CASTILHO; GONÇALVES, 2014.