Atividade N1 - Gestão Estratégica de Pessoas

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Gestão estratégica de pessoas: como alcançar os propósitos da empresa 
 Atualmente, com as recorrentes crises econômicas, cada vez mais as 
empresas estão se reinventando e mudando sua estratégia com foco em adequar as 
necessidades exigidas pelos clientes e pelo mercado competitivo. Com isso, uma das 
principais estratégias das organizações é utilização da gestão estratégica de pessoas 
como impulsionador dos resultados positivos. 
 A empresa Magazine Store, é um exemplo de que, algumas adequações são 
necessárias para um bom desempenho em sua nova estratégia. A gestão estratégica 
de pessoas, poderá contribuir, significativamente, desde que envolva um 
planejamento com todas as áreas e pessoas da organização. Esse planejamento 
estratégico deverá direcionar os esforços de todos, com o objetivo de alcançar os 
propósitos da empresa. Além disso, o planejamento estratégico deverá ter uma visão 
diferenciada para desenvolver as pessoas, tanto individualmente e como em equipes. 
Segundo Chiavenato (2014), de nada valem os investimentos ou tecnologias, se não 
houver pessoas capacitadas e treinadas para agregar valor com soluções que tragam 
retorno as organizações. 
 A gestão estratégica de pessoas, com foco no diferencial competitivo, poderá 
contribuir para direcionar a Magazine Store na escolha dos novos colaboradores, visto 
que, é importante entender e saber diferenciar as competências de cada candidato e 
o quanto irã agregar juntos aos valores almejados pela organização. É importante, 
também, alinhar como deverão desempenhar, ou mesmo, se posicionar a nova 
estratégia de lidar com o comércio virtual e suas dificuldades. 
Juntamente, com o diferencial competitivo, a gestão estratégica com foco em 
competências, tem sua relevância, pois dará a oportunidade de identificar quais 
colaboradores estarão aptos para apresentar os melhores resultados. Para Vilas Boas 
e Andrade (2009), a gestão por competências, contribui para indicar, planejar, 
desenvolver e captar as competências essenciais para as necessidades da empresa. 
 Portanto, para que a Magazine Store venha passar por essas e outras 
mudanças, seja cultural, tecnológica ou econômica, é de extrema importância que o 
conhecimento seja o foco principal, somada a gestão de pessoas, facilitando a 
adaptação em meio a tantas mudanças quem ocorrem, além de obter os resultados 
almejados e com a melhor competitividade no mercado em que atua. 
Referências Bibliográficas: 
 
CHIAVENATO, I. Desempenho humano nas empresas: como desenhar cargos e 
avaliar o desempenho para alcançar resultados. Barueri: Manole, 2016. 
 
CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas 
organizações. Barueri: Manole, 2014. 
 
MASCARENHAS, A. O. Gestão estratégica de pessoas: evolução, teoria e critica. 
São Paulo: Cengage Learning, 2008. 
 
VILAS BOAS, A. A.; ANDRADE, R. O. B. Gestão estratégica de pessoas. Rio de 
Janeiro: Elsevier, 2009.