Prova de Gerência de Projetos em TI - Exercício do Conhecimento

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Prova de Gerência de Projetos em TI - Exercício do Conhecimento - Tentativa 1 de 2
Questão 1 de 5
O Escritório de Gerenciamento de Projetos – EGP ou, em inglês: Project Management Office – PMO – é uma estrutura organizacional que padroniza os processos de governança relacionados a projetos e facilita o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas e técnicas. Segundo o PMBOK (PMBOK, 2013), existem vários tipos de estruturas de PMO nas organizações e estas variam em função do grau ou nível de controle e influência nos projetos da organização.
Analise as afirmativas a seguir sobre os tipos de estruturas de PMO:
I – O PMO de Suporte desempenha papel consultivo nos projetos, tendo como principal papel fornecer modelos, indicar melhores práticas, treinamentos, fornecer acesso a informações e lições aprendidas em outros projetos. Possui um nível de controle baixo;
II – O PMO de Controle tem a função de fornecer suporte e exige a adoção de estruturas ou metodologias de gerenciamento de projetos, através de vários meios, tais como modelos, formulários e ferramentas específicas. Possui um nível de controle médio;
III – O PMO Diretivo assume o controle do projeto através de seu gerenciamento direto. Possui nível de controle alto.
Assinale a única alternativa correta:
A - Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
B - Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
C - As afirmativas I, II e III estão corretas.check_circleResposta correta
D - Somente a afirmativa I está correta.
E - Somente a afirmativa II está correta.
Questão 2 de 5
Segundo o Guia PMBOK® Quinta Edição, o gerenciamento dos recursos humanos do projeto inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto. A equipe é composta por pessoas com funções e responsabilidades atribuídas com foco no término do projeto. (Disponível em https://escritoriodeprojetos.com.br/gerenciamento-dos-recursos-humanos-do-projeto. Acesso em: 27 jan 2020).
É de responsabilidade da gestão de recursos humanos o estabelecimento dos papeis, responsabilidades e organogramas do projeto, além do plano de gerenciamento pessoal, incluindo o cronograma para a mobilização e liberação de pessoal. Pensando nisso foram criados os processos do gerenciamento dos recursos humanos, que são Planejar o gerenciamento dos Recursos Humanos, Mobilizar a Equipe do Projeto, Desenvolver a Equipe do Projeto e Gerenciar a Equipe do Projeto.
Analise as afirmativas a seguir relacionadas aos processos da área do conhecimento de Gerenciamento dos Recursos Humanos do PMBOK:
I – O processo Mobilizar e Equipe do Projeto tem a função de fazer o destacamento de cada membro da equipe do projeto necessário para aquele momento do mesmo;
II – O processo Desenvolver a Equipe do Projeto se refere ao desenvolvimento de competências e habilidades técnicas, mediante cursos e treinamentos direcionados aos integrantes da equipe. Também na realização de atividades para a integração para melhorar o desempenho da equipe do projeto como um todo;
III – O processo de Gerenciar a Equipe do Projeto pode ser definido como o processo de acompanhar o desempenho dos membros da equipe, fornecer feedback, resolver problemas e gerenciar mudanças para otimizar o desempenho do projeto.
Assinale a única alternativa correta:
A - Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
B - Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
C - As afirmativas I, II e III estão corretas.check_circleResposta correta
D - Somente a afirmativa II está correta.
E - Somente a afirmativa III está correta.
Questão 3 de 5
Os projetos de hoje apresentam-se das mais variadas formas. Alguns são de curtíssima duração, como empreendimentos que duram apenas alguns dias e utilizam recursos mínimos. Mas, por outro lado, os projetos em médio e longo prazos representam empreendimentos ambiciosos, que merecem e, ao mesmo tempo, exigem um montante de recurso materiais e na área financeira e necessitam de uma proposta de viabilidade bem elaborada. (Disponível em https://www.portaleducacao.com.br/conteudo/artigos/administracao/caracteristicas-dos-projetos/44261. Acesso em: 27 jan 2020).
É importante ressaltar que um projeto é uma atividade ou um conjunto de atividades com início e fim bem definidos. E os projetos possuem características muito próprias. Analise as afirmativas a seguir sobre as características dos projetos:
I – Os projetos são temporários e possuem objetivo claro e definido;
II – Projetos geram produtos, resultados ou serviços exclusivos;
III – Utilizam recursos humanos e materiais ilimitados.
Assinale a única alternativa correta:
A - Apenas as afirmativas I e II estão corretas.check_circleResposta correta
B - Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
C - As afirmativas I, II e III estão corretas.
D - Somente a afirmativa I está correta.
E - Somente a afirmativa II está correta.
Questão 4 de 5
A metodologia adotada pelo PMI (guia PMBoK) como modelo para as melhores práticas na gestão de projetos identifica e trata das dez áreas do conhecimento ou demandas concorrentes que necessitam de atenção, transparência e equilíbrio para que um projeto tenha chances reais de ser bem realizado e sucedido. E cada uma dessas dez áreas estão distribuídas em 5 fases ou grupos de processos de gerenciamento de projeto (Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento).
Analise as afirmativas a seguir relacionadas com as áreas do conhecimento do PMBOK:
I - A gerência do tempo do projeto é responsável por tratar, cuidar ou atender o prazo ou demora em se realizar todas as atividades e tarefas envolvidas em cada processo do projeto.
II - A gerência do escopo do projeto tem por objetivo controlar o quanto o projeto vai custar ou quanto os clientes ou patrocinadores precisarão pagar para ter o resultado do projeto funcionando conforme definido pelo escopo do projeto.
III - O gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de identificação, análise e planejamento de respostas e controle de riscos de um projeto. O objetivo do gerenciamento dos riscos de um projeto é aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e reduzir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos no projeto.
Assinale a única alternativa correta:
A - Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
B - Apenas as afirmativas I e III estão corretas.check_circleResposta correta
C - As afirmativas I, II e III estão corretas.
D - Somente a afirmativa I está correta.
E - Somente a afirmativa II está correta.
Questão 5 de 5
O Gerenciamento da qualidade em projetos busca assegurar que o projeto satisfaça as necessidades do cliente e envolve todas atividades do projeto por todo o seu ciclo de vida. Para ter qualidade nos projetos, é fundamental que a organização opere com seus processos funcionando de acordo com as melhores práticas de mercado. Abaixo você terá acesso aos fundamentos e aos processos necessários para não só otimizar seus processos conforme as melhores práticas de mercado, mas, também para aperfeiçoá-los de forma contínua. (Disponível em https://escritoriodeprojetos.com.br/gerenciamento-da-qualidade-do-projeto. Acesso em: 27 jan 2020).
Analise as afirmativas a seguir relacionadas com a área do conhecimento de Gerenciamento da Qualidade em projetos:
I – Os processos de Gerenciamento da Qualidade são Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto, Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto e Realizar o Controle Integrado de Mudanças;
II - O gerenciamento da qualidade do projeto é responsável pelas atividades da organização que determinam as políticas de qualidade, os objetivos e as responsabilidades, para que cada entrega prevista do projeto satisfaça às expectativas dos clientes, patrocinadores e interessados;
III – Podemos citar como ferramentas da qualidade: Fluxograma, Diagrama Ishikawa, Folha de Verificação, Diagrama de Pareto e Histograma.
Assinale a única alternativa correta:
A - Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
B - Apenas as afirmativas II e III estão corretas.check_circleResposta correta
C - As afirmativas I, II e III estão corretas.D - Somente a afirmativa II está correta.
E - Somente a afirmativa III está correta.