Gabarito Avaliação Final Objetiva Desenvolvimento Gerencial e Liderança

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30/06/2021 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Disciplina: Desenvolvimento Gerencial e Liderança (REC13)
Avaliação: Avaliação Final (Objetiva) - Individual Semipresencial ( Cod.:668677) ( peso.:3,00)
Prova: 34304606
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Victor Vroom desenvolveu a teoria da motivação das expectativas, que, segundo Gil (2011), diferentemente de Maslow e Herzberg, Vroom leva em
consideração as diferenças de cada pessoa. Sobre a teoria da motivação das expectativas, assinale a alternativa CORRETA:
 
FONTE: GIL, Antônio Carlos. Gestão de pessoas: enfoque nos papéis profissionais. 1. ed. 11. reimpr. São Paulo: Atlas, 2011.
 a) Explica o comportamento das pessoas a partir das metas que o indivíduo tem.
 b) O comportamento que é reforçado se torna repetitivo.
 c) Tem como foco a igualdade dos salários e outras recompensas oferecidas pela empresa.
 d) As pessoas se motivam por uma relação direta entre o equilíbrio do que desempenham em uma organização e o salário e recompensa que rec
2. A abordagem comportamental teve seus estudos em 1930, com Lewin, que buscou associar a eficácia dos líderes ao seu comportamento. Neste 
foram observados nos líderes dois comportamentos, o comportamento voltado para a tarefa e o comportamento voltado para as pessoas. Sobre a
abordagem comportamental, analise as sentenças a seguir:
 
I- A liderança autocrática é voltada para as pessoas.
 II - A liderança democrática se caracteriza pela participação do grupo.
 III- O comportamento do líder não pode ser definido nem pelas tarefas e nem pelas pessoas.
 IV- A liderança liberal é aquela em que não se determina nenhum tipo de tarefa e nem se cobram resultados.
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Somente a sentença II está correta.
 b) As sentenças I e IV estão corretas.
 c) As sentenças II, III e IV estão corretas.
 d) As sentenças I, II e IV estão corretas.
3. Uma das teorias mais conhecidas voltadas para a motivação é a hierarquia das necessidades de Maslow. Segundo Gil (2011), Maslow verificou q
necessidades humanas apresentavam diferentes níveis de força. Seguindo este princípio, ele elencou uma hierarquia de necessidades que foram
distribuídas em cinco grupos, sendo elas: fisiológicas, segurança, sociais, de estima e de autorrealização. Essa teoria ainda é aplicada nas organi
mundo todo. Sobre os níveis de motivação, associe os itens, utilizando o código a seguir:
 
I- Fisiológicas.
 II- Segurança.
 III- Sociais.
 IV- De estima.
 V- De autorrealização.
 
( ) São necessidades que dependem dos objetivos de cada pessoa, assim está relacionada à realização do potencial máximo do ser humano.
 ( ) Necessidades relacionadas à privação e ao perigo. Podemos dizer que é uma necessidade com visão para o futuro.
 ( ) Necessidade de fazer parte e de ser aceito perante os outros grupos da sociedade/comunidade.
 ( ) Necessidade de retorno e destaque dos grupos aos quais fazem parte.
 ( ) Necessidades básicas, como higiene, alimentação etc., fundamentais para que possamos avançar mais um degrau na pirâmide.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 
FONTE: GIL, Antônio Carlos. Gestão de pessoas: enfoque nos papéis profissionais. São Paulo: Atlas, 2011.
 a) III - II - V - I - IV.
 b) IV - III - II - I - V.
 c) I - III - IV - II - V.
 d) V - II - III - IV - I.
4. Daft (2010) classifica as qualidades de gerentes e líderes no campo da alma e no campo da mente. Gerentes e líderes desenvolvem suas qualida
habilidades distintas e visão da organização diferenciada. Entretanto, Daft (2010) defende que as qualidades devem ser associadas ao gerenciam
liderança para produzir resultados eficazes. Sobre as qualidades de gerente e líder, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsa
( ) Os gerentes possuem uma mente analítica e consultiva.
 ( ) Os gerentes possuem uma alma flexível e experimentadora.
 ( ) Os gerentes possuem uma mente estabilizadora e deliberativa.
 ( ) Os gerentes possuem uma mente corajosa e inovadora.
 ( ) Os gerentes possuem uma alma apaixonada.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 
FONTE: DAFT, Richard L. Administração. São Paulo: Cengage Learning, 2010.
 a) F - V - F - V - V.
 b) V - F - V - F - F.
 c) F - F - V - F - F.
 d) V - V - F - V - V.
5. Toda e qualquer organização deverá definir o objetivo através de um planejamento, diante de suas estruturas organizacionais. Por isso, são defini
alcançáveis. Com relação a esse planejamento, é importante afirmar que:
 a) O planejamento define o quanto a empresa crescerá e não o objetivo que alcançará.
 b) O planejamento são metas aplicadas que se tornam desfavoráveis à organização.
 c) O planejamento não requer ações relacionadas aos métodos estratégicos da organização.
 d) O planejamento é um fator que antecipa ações relacionadas aos métodos estratégicos da organização.
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6. Existem vantagens e desvantagens com relação à tomada de decisão grupal. Obtém-se um melhor entendimento diante do processo no qual as p
os grupos buscam a eficácia, obtendo resolução dos problemas em determinado tempo, dispondo de bons resultados. Com relação às vantagens
de decisão, assinale a alternativa CORRETA:
 a) A participação das pessoas na tomada de decisão não tem importância para a resolução do problema.
 b) As informações relacionadas ao grupo impossibilitam as decisões nas resoluções de um problema.
 c) Na visão do grupo, a criatividade é um fator desnecessário para a tomada de decisão.
 d) Quanto maior o número de pessoas concentradas, maior a probabilidade da resolução de um problema.
7. Existe uma grande diferença na conceituação de gerente e líder, entretanto há os que recomendam e defendem que as diferentes habilidades de 
outro são complementares. Para o gerente, a habilidade de liderança colaboraria para obter adesão e comprometimento de sua equipe, enquanto
o líder, o entendimento de processos e técnico lhe daria maior embasamento e confiabilidade de sua equipe. Todavia, ainda assim, pode-se desta
diferentes habilidades do gerente e líder. Dessa forma, assinale a alternativa CORRETA que se refere às características de gerente:
 a) Tem a capacidade de inovar e focar em pessoas.
 b) Tem a capacidade de administrar e focar em pessoas.
 c) Tem a capacidade de inovar e focar em sistemas e estruturas.
 d) Tem a capacidade de administrar e focar em sistemas e estruturas.
8. Existem grandes diferenças entre os líderes de todos os tempos. A cada tempo histórico e diante das novas demandas, as lideranças e as decisõ
exercidas de diversas maneiras e motivadas por diferentes motivos. Entretanto, os estudos sobre liderança indicam que algumashabilidades são
necessárias para o desempenho de um bom líder. Sobre as competências de um líder, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Habilidade - inteligência - tomada de decisão - comprometimento - comunicação - humildade.
 b) Acuidade - resiliência - repartição de decisão - comunicação - oralidade - generosidade.
 c) Agilidade - sapiência - democratização da decisão - omissão - interlocução - austeridade.
 d) Habilidade - descentralização de decisão - envolvimento - persuasão - obtusidade austeridade.
9. A teoria dos fatores higiênicos e motivacionais de Herzberg (apud GIL, 2011) contribuiu com o estudo da motivação e considera que existem dois 
para a satisfação ou não do ser humano: motivacionais e higiênicos. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta um dos fatores higiênicos da
Herzberg, que representa a insatisfação da pessoa com relação à sua organização (contexto do cargo):
FONTE: GIL, Antônio Carlos. Gestão de pessoas: enfoque nos papéis profissionais. São Paulo: Atlas, 2011.
 a) Realização.
 b) As condições de trabalho.
 c) Reconhecimento.
 d) Responsabilidade.
10.Com base na figura anexa, podemos separar o processo de tomada de decisão em três fases distintas, tendo como eixo o ato da decisão. Sobre 
associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Pré-decisão.
II- Decisão.
III- Pós-decisão.
( ) É a implementação da decisão e sua avaliação, como resultados e consequências.
( ) Se caracteriza pela busca de informação e das possíveis alternativas.
( ) É a escolha a partir das alternativas, que pode ser feita de forma individual ou através de reuniões para expor as ideias.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: https://slideplayer.com.br/slide/3624361/. Acesso em: 15 jan. 2019.
 a) III - II - I.
 b) III - I - II.
 c) II - III - I.
 d) I - II - III.
Anexos:
Processo de tomada de decisão
 
11.(ENADE, 2009) A família Souza, proprietária da tradicional fábrica de meias Pé Quente, resolveu afastar-se da administração da empresa e passá
mãos de profissionais do mercado. Contratou a tecnóloga em recursos humanos Júlia para fazer tal transição. Júlia, considerando o cenário atual
mudanças, apoio dos funcionários, crescimento contínuo e comprometimento para atingir as novas metas, adotou uma liderança transformaciona
se, com base nesse caso, que um líder transformacional:
 a) amplia e eleva os interesses de seus liderados, quando gera a conscientização e a aceitação dos propósitos e da missão do grupo.
 b) consegue um desempenho de rotina de comum acordo entre o próprio líder e os liderados.
 c) observa os desvios de regras e de padrões predeterminados e toma as medidas corretivas.
 d) ajusta seu comportamento de modo a complementar as contingências situacionais encontradas no ambiente de trabalho.
12.(ENADE, 2018) Com a globalização e o consequente aumento da competitividade empresarial, as organizações buscam a qualidade e a melhoria
de seus processos, de forma a atender às expectativas dos clientes e às exigências do mercado, assim como alcançar os objetivos organizaciona
tanto, é necessário que se reconheça a importância da gestão de pessoas, que deve contribuir com a melhoria contínua das condições e do amb
trabalho, que envolvem aspectos sociais e culturais, com vistas a elevar a qualidade de vida no trabalho e o nível de satisfação do trabalhador.
Considerando o tema tratado no texto, avalie as afirmações a seguir:
I- A motivação do trabalhador está associada, entre outros fatores, às características do trabalho, que são as demandas de suas tarefas no dia a 
II- As características individuais dos trabalhadores, que envolvem atitudes, interesses, necessidades e expectativas, impactam a sua motivação.
III- As políticas de pessoal, de recompensa, do clima organizacional bem como as atitudes da liderança determinam a motivação do trabalhador.
É correto o que se afirma em:
 a) I, II e III.
 b) III, apenas.
 c) II e III, apenas.
 d) I e II, apenas.
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