Atividades - Gerenciamento Ágil de Projetos

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ATIVIDADES
1. Sabe-se da importância dos projetos para as organizações que tiram proveito de suas potencialidades. A
sua procura, contudo, nem sempre foi intensiva. A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e
técnicas às atividades do projeto com o intuito de atender aos seus requisitos denomina-se:
a) Gestão do conhecimento.
b) Gerenciamento de projetos.
c) Guia PMBOK®.
d) Análise estratégica.
e) Stakeholders.
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2. De acordo com o PMI (2012), “projeto é um esforço temporário, empreendido para criar um produto,
serviço ou resultado exclusivo”. Considerando esta definição, leia as afirmativas abaixo e identifique o que
não pode ser considerado um projeto.
I) Desenvolvimento de um novo software para controlar a produção, estoque de materiais e faturamento da
organização.
II) Venda dos softwares produzidos pela empresa.
III) Suporte aos softwares já implantados pela empresa em seus clientes.
IV) Implantação de um software já produzido pela empresa em um novo cliente.
Assinale a alternativa correta.
a) Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
b) Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
c) Apenas as afirmativas III e IV estão corretas.
d) Apenas as afirmativas I e IV estão corretas.
e)Todas as afirmativas estão corretas.
3. Os projetos apresentam características que os diferenciam das operações ou atividades rotineiras de uma
organização. Em relação aos objetivos e características do projeto, assinale a alternativa correta:
a) Um projeto não pode ser encerrado sem que seus objetivos tenham sido concluídos por completo.
b) Um projeto não precisa ter objetivos claros e bem definidos, desde que tenha uma data de finalização
preestabelecida.
c) Um projeto estabelece objetivos e metas para a criação de um determinado produto, serviço ou resultado,
com prazo indeterminado de encerramento.
d) Um projeto cria um produto, serviço ou resultado único, além de ser temporário.
e) Todas as afirmativas estão corretas.
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4. O “Manifesto Ágil” é um documento divulgado em 2001, que declarou uma nova forma de compreender os
projetos que lidam com mudanças, imprecisão e imprevisibilidade, características atinentes ao processo de
desenvolvimento de tecnologia. Com base nesse assunto, qual das afirmativas abaixo é um princípio do
“Manifesto Ágil”?
a) Mudanças de prioridades são bem-vindas no início do desenvolvimento. Processos ágeis se adaptam para
dar uma vantagem competitiva para o cliente.
b) Mudanças de prioridades são bem-vindas mesmo no final do desenvolvimento. Processos ágeis se
adaptam a mudanças para dar uma vantagem competitiva para o cliente.
c) Mudanças de prioridades são bem-vindas no início do desenvolvimento. Processos ágeis manipulam as
mudanças para dar uma vantagem competitiva para o cliente.
d) Mudanças de prioridades são bem-vindas mesmo no final do desenvolvimento. Processos ágeis manipulam
as mudanças para dar vantagem competitiva para o cliente.
e) Todas as afirmativas supracitadas estão corretas.
5. Sabe-se que a gestão ágil de projetos vem ganhando mais espaço nas empresas, contudo nem sempre é
bem aceita por gerentes acostumados com o gerenciamento tradicional de projetos (as vantagens e
desvantagens de cada modelo são muito discutidas). Com base nas afirmativas abaixo, destaque qual delas é
a melhor definição de sucesso para um projeto ágil?
a) Projeto entregue no prazo, dentro do orçamento.
b) Projeto que entrega o máximo de valor para o cliente.
c) Projeto que gera um produto de alta qualidade.
d) Todas as afirmativas anteriores (a, b, c) estão corretas.
e) Todas as afirmativas anteriores (a, b, c) estão incorretas.
6. Conforme mencionado no texto, o Manifesto Ágil foi a primeira definição de gerenciamento ágil de
projetos, oriunda da necessidade de uma nova abordagem com outras características. Com base neste
assunto, qual das seguintes opções abaixo não é considerada um valor do Manifesto Ágil?
a) Responder a mudanças sobre seguir um plano.
b) Software funcional sobre documentação abrangente.
c) Colaboração com o cliente sobre negociação de contratos.
d) Equipes e interações sobre processos e ferramentas.
e) Todas as alternativas acima citadas.
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7. “Gerenciamento ágil de projetos é uma abordagem fundamentada em um conjunto de princípios e valores,
cujo objetivo é tornar o processo de gerenciamento de projetos mais simples, flexível e iterativo, de forma a
obter melhores resultados em desempenho, menor esforço em gerenciamento e maiores níveis de inovação e
agregação de valor ao cliente”(AMARAL et al., 2011). Com base no assunto “agilidade”, destaque a afirmativa
correta logo abaixo:
a) A agilidade deve ser vista como um resultado, “efeito” da combinação de práticas gerenciais e de
desenvolvimento com fatores organizacionais.
b) Estudos comprovam empiricamente o uso de práticas da abordagem ágil em outras indústrias, e indica o
potencial para aplicação em projetos que requerem inovação seja qual for o tipo de produto.
c) A agilidade não está ligada, necessariamente, à velocidade de entrega do projeto, mas principalmente à
flexibilidade com que ele poderá ser executado e entregue para o cliente final.
d) Os princípios básicos da agilidade estão associados com pouca transparência, porém com inspeção e
adaptação.
e) Todas as alternativas supracitadas estão corretas.
8. Diante de alguns aspectos que diferenciam o desenvolvimento ágil do tradicional, destaca-se o ciclo de
vida. Enquanto na metodologia tradicional ocorre um planejamento de todo o projeto, no formato ágil há uma
composição de vários ciclos de planejamento, execução e entrega (ciclo de vida iterativo e incremental):
nesse caso, o produto final é entregue parcialmente em vários ciclos de desenvolvimento. Com base neste
assunto, qual das opções abaixo é a incorreta para o desenvolvimento ágil?
a) Data de término fixa.
b) Custo fixo.
c) Escopo fixo.
d) Benchmarks de qualidade fixos.
e) Todas as alternativas supracitadas estão incorretas.
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ATIVIDADES
1. Dentro dos papéis do Time Scrum, temos a figura do Scrum, sendo ela responsável por muitas coisas.
Talvez a mais importante em função de seu envolvimento na aprovação dos valores e práticas do Scrum, além
de ter papel fundamental na remoção de impedimentos. Qual das seguintes opções define corretamente o
papel do Scrum Master?
a) Responsável por manter o Product Backlog.
b) Responsável por gerenciar as alocações de trabalho e garantir que aconteça uma otimização no uso dos
recursos disponíveis.
c) Responsável pelo processo Scrum, garantindo que todos os envolvidos no projeto compreendam e sigam as
regras e práticas do Scrum.
d) Trata-se da equipe de desenvolvimento de um Sprint.
e) Todas as alternativas supracitadas estão corretas.
2. Assim como todos os frameworks e métodos ágeis, o Scrum pode ser caracterizado como um processo
empírico. Nesse sentido, a seguir, destaque quais são os três pilaresde todo e qualquer processo empírico:
a) Transparência, inspeção e adaptação.
b) Qualidade, risco e valor ao cliente.
c) Planejar, verificar e adaptar.
d) Inspeção, análise de causa-raiz e melhoria contínua.
e) Todas as alternativas supracitadas estão incorretas.
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3. O Product Owner tem muitas responsabilidades dentro do Time Scrum. Ele tem a incumbência de
maximizar o valor do produto, bem como todo o trabalho dos desenvolvedores (Time de Desenvolvimento).
Em linhas gerais, ele é designado como o proprietário do produto. Enfim, dadas as suas atribuições, qual das
seguintes opções não é uma responsabilidade do Product Owner?
a) Criar visão inicial do produto.
b) Assegurar a rentabilidade do produto (ROI).
c) Garantir que a reunião diária aconteça.
d) Aceitar ou rejeitar os resultados do trabalho.
e) Todas as alternativas supracitadas estão incorretas.
4. As regras, práticas e valores da XP proporcionam um agradável ambiente de desenvolvimento de software
para os seus seguidores (SOARES, 2004). Todas elas são conduzidas por cinco valores, sendo eles:
comunicação, simplicidade, feedback, coragem e respeito (novo valor). O valor comunicação condiz com a
busca do melhor relacionamento entre o cliente e o desenvolvedor, com o intuito de promover confiança em
toda a equipe. Nesse sentido, responda qual das seguintes opções a seguir é uma estratégia para criar
confiança na equipe XP?
a) Empatia cliente-programador.
b) Empatia programador-testador.
c) Continuidade da equipe.
d) Todas as alternativas anteriores estão corretas.
e) Todas as alternativas anteriores estão incorretas.
5. Pode-se dizer que o eXtreme Programming é direcionado para equipes de pequeno a médio tamanho,
desenvolvendo software em face a requisitos em constante mudança. Por sua vez, para que o sucesso seja
atingido nesse tipo de projeto, o XP apregoa 5 valores, 13 princípios e 5 práticas. Nesse sentido, responda ao
questionamento: qual das seguintes opções representa uma lista correta de práticas do XP?
a) Refatoração, integração contínua e programação em par.
b) Programação em duplas, refatoração e integração contínua.
c) Design orientado a teste, refatoração e programação em par.
d) Desenvolvimento orientado a testes, previsão e qualidade contínua.
e) Todas as alternativas anteriores estão corretas.
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6. Conforme evidenciado no texto, o Kanban é um termo de origem japonesa que significa sinal visual. Sabe-
se que uma das grandes características desse método é evidenciar os problemas existentes no processo.
Tendo como referência essas informações, identifique qual das seguintes opções é a correta sobre Kanban.
a) Ele se concentra em um fluxo contínuo de trabalho, e não com tarefas de tempo limitado (timed box).
b) O Kanban pode ser utilizado como fila de controle para os projetos de desenvolvimento de software.
c) Não é necessário fazer estimativa no Kanban.
d) Todas as alternativas anteriores estão corretas
e) Todas as alternativas anteriores estão incorretas.
7. O Kanban permite a combinação de ferramentas de diversos métodos até se obter o processo adequado.
Ele se baseia fortemente no pensamento Lean, buscando a melhoria contínua do processo, com o intuito de
dar respostas rápidas ao cliente. Com base nesse assunto, identifique a afirmativa correta:
a) O Lean não é uma metodologia, porém apresenta alguns princípios que estão muito alinhados com a ideia
de agilidade.
b) Um dos princípios básicos do Lean consiste nas “entregas rápidas”, cujo objetivo primordial consiste na
maximização do retorno do investimento.
c) Com o advento do Lean, a sistemática da produção passou a ser “puxada”, isto é, a demanda passou a ser
responsável pelo ritmo de produção.
d) O Lean pode ser caracterizado como um conjunto de princípios de manufatura cuja ideia principal condiz
com a eliminação de desperdício.
e) Todas as alternativas anteriores estão corretas.
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ATIVIDADES
1. Sabe-se que traçar objetivos para um projeto é tarefa complicada, pois é necessário ter objetivos
ambiciosos, capazes de manter sua organização motivada e em contínuo crescimento. Contudo não se pode
ser ambicioso demais e propor objetivos impossíveis de serem alcançados, a ponto de a equipe deter um
sentimento de frustração e derrota. No Project Model Canvas, o objetivo do projeto deve ser estruturado de
tal forma que as informações levem em consideração o SMART. Qual das afirmativas abaixo pode ser
considerada um objetivo SMART?
a) Implantação da metodologia SCRUM na empresa Deltha para promover melhoria na qualidade do
software, treinando os colaboradores envolvidos, com um suporte operacional a empresa até 31 de março de
2016, por meio de um investimento na ordem de R$ 55 mil.
b) Investimento maciço na implantação do método XP (programação extrema) a partir do envolvimento dos
colaboradores de TI, cujo treinamento deverá ocorrer até meados de junho de 2016.
c) Busca de uma metodologia ágil na empresa, em um prazo de 4 meses, para promover melhoria na qualidade
do software, a partir de treinamento dos colaboradores, com um investimento na ordem de R$ 35 mil.
d) Todas as afirmativas acima são consideradas um objetivo SMART.
e) Nenhuma afirmativa acima pode ser considerada um objetivo SMART.
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2. A metodologia Project Model Canvas pode ser considerada como uma forma amigável na concepção de um
projeto, a partir do envolvimento de pessoas, em que a sua prática proporciona um modelo mental. De
acordo com essa metodologia, identifique qual das afirmativas abaixo não condiz com o Project Model Canvas:
a) Em sua dinâmica essa metodologia faz com que o gerente de projetos realize um brainstorming com toda a
equipe e com o cliente rumo a uma construção do plano de forma unida.
b) Os elementos envolvidos nessa metodologia é o canvas (representação visual), as perguntas que são
questionadas junto a equipe, e os posts (utilizados para as descrições).
c) Entre outras formas, para a criação de um canvas com post-it pode fazer uso de uma folha A1, um post-it
grande, uma fita crepe e canetas para as descrições.
d) O PMC serve tanto para a etapa de iniciação e planejamento de um projeto, quanto para o
acompanhamento da sua execução.
e) A primeira etapa do canvas condiz com a sua concepção, no qual cada área condiz com uma função de
planejamento específica, agrupada em blocos que respondem às principais questões do projeto.
3. Trata-se de uma ferramenta visual cujo objetivo é de descrever o perfil de uma pessoa, ou então de um
grupo de pessoas. Ela permite que seja estruturada uma descrição coerente, e que haja facilidade de
compartilhamento com outras pessoas. Via de regra, você se utiliza dessa ferramenta diante da necessidade
de documentação ou montagem de uma hipótese de perfil de cliente. Com base nessas afirmações, posso
destacar que o tema abordado foi:
a) Empathy Map
b) Mingle
c) Banana Scrum
d) VersionOne
e) Rally
4. Trata-se de uma empresa que auxiliou na criação de uma ferramenta de gerenciamento ágil em 2002.A sua
missão é simplificar o processo de entrega de software, de tal forma que o seu objetivo é ajudar as
organizações a escalarem suas iniciativas ágeis de forma mais rápida, mais fácil e mais inteligente. Com base
nesse rápido relato, posso destacar que estou me referindo à:
a) Empathy Map
b) Mingle
c) Banana Scrum
d) VersionOne
e) Rally
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5. Não é difícil perceber que os clientes estão cada vez mais exigentes. A velocidade com que as mudanças
ocorrem pode fazer com que a equipe de desenvolvimento se perca diante de inúmeras solicitações, novas
funcionalidades, assim como os bugs (defeitos) a serem corrigidos. Logo, fica evidente manter um backlog do
produto sempre priorizado, isso facilita muito na definição do que será implementado. Nesse sentido, faz-se a
seguinte pergunta: qual das seguintes opções não é um método de priorização reconhecido?
a) Com base no valor do negócio.
b) Com base na redução do risco.
c) Com base na velocidade da iteração.
d) Com base no valor de negócio e risco.
e) Todas as opções acima não são reconhecidas como método de priorização.
6. O Planning Poder é uma técnica de estimativa utilizada por equipes ágeis. Ela consiste em obter a
estimativa por meio de um jogo de cartas, que, segundo Alves (2012), deve permitir que todos os membros da
equipe de desenvolvimento participem, colocando a sua visão de complexidade, levando em consideração o
fator tempo e esforço para pontuar um cartão e após juntos chegarem a um denominador comum na equipe
através de consenso. Qual das seguintes opções é verdadeira sobre esse assunto?
a) A estimativa é feita por toda a equipe.
b) Ele combina a opinião de especialistas, a analogia e o entendimento do requisito em uma abordagem
colaborativa para se estimar.
c) A estimativa mais elevada é considerada a estimativa final.
d) A equipe de planning poker não deve exceder mais de 12 participantes.
e) Todas as opções acima não são verdadeiras.
7. Prestem atenção nas informações que seguem: o Backlog do Produto contém 21 Estória do Usuário (user
stories) sendo: dez user stories de três Pontos da Estória (story points), cinco user stories de quatro story points
cada e seis user stories de cinco story points cada. A velocidade da equipe é de oito story points por iteração.
Quantas iterações são necessárias para concluir o trabalho?
a) 21 iterações.
b) 18 iterações.
c) 15 iterações.
d) 10 iterações.
e) 05 iterações.
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1. Quando há uma abordagem sobre certificações ágeis, a Scrum Alliance e a Scrum. org são referências no
assunto. Com o objetivo de unir as suas forças e minimizar as diferenças entre ambas as certificações, houve
a criação de um padrão único para o Scrum, denominado de Scrum Guides.org. Leia com atenção as
afirmativas abaixo e identifique a sequência correta, cada qual contemplando sua particularidade:
I) Para esta certificação, há necessidade de 2 dias de treinamento em metodologias ágeis e, após, a realização
da prova on-line de 35 perguntas.
II) Esta certificação é representada por uma prova composta por 80 questões e disponibilizada no formato
on-line, disponibilizando 1 hora para sua realização.
III) Este órgão é responsável pelas certificações Professional Scrum Master, Professional Product Owner e
Professional Developer.
IV) Para esta certificação, o candidato deverá ter um aproveitamento de, pelo menos, 70%.
a) Scrum.org, Scrum Alliance, Scrum.org, Scrum Alliance.
b) Scrum.org, Scrum.org, Scrum.org, Scrum Alliance.
c) Scrum Alliance, Scrum.org, Scrum.org, Scrum Alliance.
d) Scrum.org, Scrum Alliance, Scrum Alliance, Scrum.org.
e) Scrum Alliance, Scrum Alliance, Scrum Alliance, Scrum.org.
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2. Se a sua empresa pratica metodologias ágeis em seus projetos, com certeza uma certificação junto de seus
colaboradores fará diferença nos seus negócios. Nesse contexto, a certificação Scrum Alliance e Scrum.org
podem ser escolhidas para o alcance deste objetivo. Em ambas as certificações, o candidato é questionado
sobre vários quesitos associados com tais metodologias ágeis. Assinale abaixo a alternativa correta,
identificando quais são os conteúdos que, de alguma forma, serão abordados na prova para certificação.
Segue abaixo os conteúdos:
I) Informações sobre os valores e princípios do manifesto ágil.
II) Estimativas ágeis, tais como planning poker.
III) Contexto geral da empresa bem como sobre o time de projeto.
IV) Honestidade, segurança e confiabilidade entre os integrantes do time.
a) Apenas, as afirmativas I e II estão corretas.
b) Apenas, as afirmativas III e IV estão corretas.
c) Apenas, as afirmativas I e III estão corretas.
d) Apenas, as afirmativas II e IV estão corretas.
e) Todas as afirmativas estão corretas.
3. O PMI (Project Management Institute) reconheceu o ágil como sendo uma técnica adicional para a gestão de
projetos e, em 2011, lançou uma certificação específica, denominada PMI-ACP (Agile Certified Practitioner).
Esta certificação reconhece a perícia de um indivíduo na aplicação de práticas ágeis em seus projetos. Leia
com atenção as afirmativas abaixo e identifique, em sua respectiva ordem, qual é a combinação correta.
I) Esta certificação é direcionada exclusivamente para executivos, gerentes de projetos, administradores de
projetos, líderes de equipes e times de projetos.
II) Esta certificação apresenta um alto nível de credibilidade profissional, porque se apoia em um exame de
princípios ágeis, práticas, ferramentas e técnicas.
III) Importante ressaltar que o candidato que tem interesse nesta certificação não precisa comprovar
nenhum pré-requisito, ao contrário de outras certificações.
a) Falsa, verdadeira e verdadeira.
b) Verdadeira, falsa e verdadeira.
c) Falsa, verdadeira e falsa.
d) Todas as afirmativas são falsas.
e) Todas as afirmativas são verdadeiras.
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4. Sabe-se que uma certificação PMI-ACP é de extrema importância para os casos em que a empresa faz uso
de práticas ágeis na elaboração de seus projetos, ou então para uma organização que está adotando
abordagens ágeis no gerenciamento de projetos. Para tal certificação, faz-se necessário o atendimento de
alguns requisitos básicos. Identifique qual requisito abaixo não atende à certificação PMI-ACP:
a) Experiência Geral de Projetos: 2.000 horas de trabalho em equipes de projeto, sendo que tais horas devem
ter sido obtidas nos últimos 5 anos.
b) Experiência de Projetos com Métodos Ágeis: 1.500 horas de trabalho em equipes de projetos utilizando
métodos ágeis (estas horas poderão estar inclusas às 2.000 horas necessárias na experiência geral de
projetos).
c) Treinamento em Práticas ou Métodos Ágeis: são 21 horas que devem compreender tópicos de métodos ou
práticas ágeis para projetos.
d) Exame: refere-se ao teste de conhecimento atinentes as metodologias,práticas e princípios ágeis.
e) Todas as alternativas anteriores estão corretas.
5. Em linhas gerais, os principais problemas em projetos ágeis incidem sobre a falta de planejamento,
mudança constante de requisitos, escopo mal definido, falta de participação do cliente e comunicação falha. É
claro que as práticas ágeis não são apropriadas para todos os cenários, pois a agilidade é melhor aproveitada
em situações cujo esforço é intelectual, onde o escopo está sujeito a mudanças e onde há restrições de
tempo. Com base nessas informações, responda: projetos ágeis são eficazes e produzem melhores resultados
em função de:
a) Engajamento contínuo do cliente e propriedade compartilhada.
b) Reconhecimento de que as pessoas são as melhores fontes de sucesso.
c) Entregar um conjunto frequente de funcionalidades como critério principal.
d) Contribuição individual e prestação de contas geral do projeto.
e) Todas as afirmativas estão corretas.
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6. Highsmith (2004) destaca que o desenvolvimento de novos produtos e serviços no atual mundo de
negócios e tecnologias complexas necessita de uma mentalidade inovadora. Esforçar-se para agregar valor
ao cliente, criando um produto inovador para atender às necessidades do cliente. Por sua vez, ideias
inovadoras não são geradas em ambientes autoritários, mas por meio de uma cultura adaptável baseada nos
princípios da auto-organização e autodisciplina. Com base na afirmativa do autor, qual dos itens abaixo
melhor representa um apontamento para o futuro do gerenciamento de projetos?
a) Aprimorar as práticas para descrição da visão do produto final e do projeto.
b) Desenvolver controles visuais para as várias áreas do gerenciamento de projeto.
c) Busca da simplificação e agilização dos riscos.
d) Propor maior investigação na análise de técnicas, ferramentas e diretrizes para a autogestão.
e) Nenhuma das afirmativas estão relacionadas com o autor Highsmith.
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