Planejamento Estratégico e Diversificação Empresarial

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Acadêmico: Sebastian Eustaquio da Silva (3381013) 
Disciplina: Planejamento Estratégico (ADM23) 
Avaliação: Avaliação I - Individual ( Cod.:668372) ( peso.:1,50) 
Prova: 34549715 
Nota da Prova: 10,00 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Para executar uma estratégia, existe a necessidade de planejar e definir qual tipo de 
estratégia poderá ser implementada. Um destes tipos de estratégia é a corporativa. 
Considerando a estratégia corporativa, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) No momento que uma organização escolhe esta estratégia, a organização como 
um todo formula o planejamento, havendo a presença de mandos médios e altos 
da organização. 
 b) Esta estratégia é desenvolvida pela alta gerência de uma organização, visando 
tanto os interesses como os processos operativos de mais de uma linha de 
negócios. 
 c) Uma estratégia corporativa leva em consideração todas as áreas operativas, 
visando a um planejamento participativo de todas as linhas de negócios. 
 d) Como toda estratégia, a corporativa deve ter um motivo de existir, logo, esta se 
justifica quando a organização como um todo irá participar da execução desta. 
 
2. O estudo de estratégias empresariais está fundamentado historicamente nos conceitos 
militares sobre como vencer os inimigos. Carl von Clausewicz, pai da estratégia 
militar moderna, definia três alvos para vencer o inimigo. O primeiro relacionava-se 
à avaliação das forças do inimigo; o segundo, avaliar os recursos do inimigo; e o 
terceiro alvo dizia respeito a sua disposição para lutar. Assim, Clausewicz enfatizava 
os fatores psicológicos da guerra, os fatores acidentais e, por fim, o caráter 
situacional das estratégias (FERNANDES; BERTON, 2005). Com base no exposto, 
avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas: 
 
I- Apesar de sua origem militar, a estratégia evoluiu chegando às áreas da gestão, 
ganhando mais espaço nas organizações que desejam conquistar o mercado e ganhar 
destaque com relação aos seus concorrentes. 
 
PORQUE 
 
II- A estratégia torna-se uma vantagem competitiva quando desenvolvida com 
comprometimento e dedicação de todos os envolvidos. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
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FONTE: FERNANDES, B. H. R.; BERTON, L. H. Administração estratégica: da 
competência empreendedora à avaliação de desempenho. São Paulo: Saraiva, 2005. 
 a) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 b) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é resultado da I. 
 c) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 d) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é resultado da I. 
 
3. Planejamento estratégico é um processo que consiste na análise sistemática dos 
pontos fortes (competência) e fracos (incompetência ou possibilidades de melhoria) 
da organização, e das oportunidades e ameaças do ambiente externos, com o objetivo 
de formular (formar) estratégias e ações estratégias com o intuito de aumentar a 
competitividade e seu grau de resolutividade (PEREIRA, 2010). Sobre os objetivos 
do planejamento estratégico, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Levar a organização a atingir a resolutividade e aumentar a competitividade. 
II- Manter os potenciais de competitividade da organização e diminuir os riscos de 
tomar uma decisão errada. 
III- Integrar decisões isoladas das áreas funcionais da organização (Finanças, 
Recursos Humanos, Produção e Serviço e Marketing, Vendas ou Comercial) em um 
plano único e consistente com a estratégia global da organização. 
IV- Manter o ambiente sustentável, apresentando resultados pontuais no longo prazo 
com a coordenação dos esforços e energias, linearmente. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: PEREIRA, M. F. Planejamento estratégico: teorias, modelos e processos. 
São Paulo: Atlas, 2010. 
 a) As sentenças II, III e IV estão corretas. 
 b) As sentenças I e IV estão corretas. 
 c) As sentenças I, II e III estão corretas. 
 d) As sentenças II e IV estão corretas. 
 
4. Uma das estratégias mais usadas para o crescimento de uma empresa é a 
diversificação. Por meio desta, procura-se investir em novos empreendimentos e 
produtos e/ou serviços. Dependendo da situação, a empresa poderia decidir por uma 
estratégia de diversificação horizontal ou uma vertical. Considerando isso, analise as 
seguintes sentenças: 
 
I- A diversificação horizontal foca seu investimento em produtos ou empresas que 
estejam produzindo mercadorias similares ou complementares para suas linhas de 
produtos atuais. 
II- No que tange à diversificação horizontal, podemos citar a produção 
complementar de leite pasteurizada, diversificando e assegurando o mercado por 
meio da produção de queijos e comprando fincas produtoras de leite para assim 
assegurar a qualidade deste insumo básico. 
III- A diversificação vertical foca seu investimento em empresas que estejam 
fornecendo insumos à linha de produção atual, como, por exemplo: uma empresa que 
produz café torrado e moído poderia comprar algumas das fincas fornecedoras para 
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assim garantir a qualidade do grão de café. 
IV- A diversificação vertical pode focar seu investimento comprando os negócios de 
seus distribuidores e/ou centros de venda ao consumidor final. Por exemplo, uma 
empresa que produz computadores, poderia adquirir os centros de distribuição e/ou 
lojas comerciais onde os computadores estão sendo vendidos. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças II e III estão corretas. 
 b) As sentenças I, III e IV estão corretas. 
 c) As sentenças II e IV estão corretas. 
 d) Somente a sentença II está correta. 
 
5. Conforme Oliveira (2010), um planejamento efetivo, ou seja, que permite que uma 
organização alcance com sucesso seus objetivos, deve atender a dois conjuntos de 
princípios: os princípios gerais e os princípios específicos. De forma geral, esses 
princípios têm como objetivo proporcionar aos administradores um maior respaldo 
para os processos decisórios associados à respectiva função de planejar. Com base 
nos princípios gerais, aos quais os administradores devem estar atentos, classifique V 
para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) O princípio da contribuição aos objetivos está relacionado com as mudanças 
provocadas pelo planejamento elaborado. 
( ) O princípio da precedência do planejamento refere-se a esta atividade com uma 
das quatro funções administrativas propostas por Fayol (planejar, organizar, dirigir e 
controlar). 
( ) O princípio da maior influência e abrangência está atrelado à busca dos maiores 
e mais elevados objetivos da organização. 
( ) O princípio da maior eficiência, eficácia e efetividade visa, simultaneamente, à 
maximização dos resultados e à minimização de perdas e falhas. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, 
metodologia e práticas. 28. ed. São Paulo: Atlas, 2010. 
 a) F - V - F - F. 
 b) V - F - F - F. 
 c) F - V - V - V. 
 d) F - V - F - V. 
 
6. No contexto de planejamento empresarial, quando há a necessidade de utilizar umaestratégia de desenvolvimento? Depende da situação, mas este tipo de estratégia 
aplica-se quando existem oportunidades que podem ser aproveitadas por meio das 
fortalezas da estrutura empresarial. A aplicação desta estratégia é usada em três 
grandes situações: desenvolvimento e lançamento de novos produtos, crescimento e 
ampliação de mercado, e/ou aprimoramento dos processos produtivos. Sobre os 
meios para atingir isso, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Desenvolvimento de produto ou serviços. 
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II- Desenvolvimento financeiro. 
III- Desenvolvimento de capacidades. 
 
( ) Quando a empresa procura se unir a duas ou mais empresas por meio de fusão 
ou associação visando aproveitar as fortalezas de uma empresa e as oportunidades da 
outra. Assim, pode-se minimizar as fraquezas, melhorar as fortalezas e, 
especialmente, potencializar as oportunidades. 
( ) Quando a empresa procura aumentar suas vendas nos seus mercados atuantes ou 
novos, ela pode desenvolver novas características nos seus produtos/serviços, 
aprimoramento na qualidade, inclusive gerar novos modelos e tamanhos. 
( ) Quando a empresa procura se unir a duas ou mais empresas por meio de fusão 
ou associação visando aproveitar oportunidades. Isto é atingido graças ao 
aprimoramento de processos e aproveitamento de recursos financeiros da junção das 
empresas. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) II - I - III. 
 b) III - II - I. 
 c) III - I - II. 
 d) I - III - II. 
 
7. "Um caminho, ou maneira, ou ação formulada e adequada para alcançar, 
preferencialmente de maneira diferenciada e inovadora, as metas os desafios e os 
objetivos estabelecidos, no melhor posicionamento da empresa perante seu ambiente, 
onde estão os fatores não controláveis" (OLIVEIRA, 2010, p. 185). Sobre os tipos de 
estratégias, analise as sentenças a seguir: 
 
I- As estratégias de sobrevivência devem ser adotadas quando a mesma não é mais 
capaz de competir com eficiência, havendo fortes ameaças a sua estrutura e não 
havendo como reverter o quadro de crise. 
II- As estratégias de manutenção representam uma atitude ofensiva diante das 
ameaças que a empresa está enfrentando, sendo que é preferível adotar outros tipos 
de estratégia. 
III- As estratégias de crescimento se apresentam em quatro formas: inovação, 
internacionalização, joint venture e expansão. Trata-se de uma investida em que o 
ambiente proporciona situações favoráveis para se encontrar oportunidades no 
mercado. 
IV- As estratégias de desenvolvimento são usadas quando predominam os pontos 
fracos na empresa, sendo que o executivo se vê obrigado a seguir a única direção 
restante: a busca de novas tecnologias. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, 
metodologia e práticas. 28. ed. São Paulo: Atlas, 2010. 
 a) As sentenças I e III estão corretas. 
 b) As sentenças II, III e IV estão corretas. 
 c) As sentenças II e III estão corretas. 
 d) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
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8. Dependendo das necessidades e dos objetivos, a estratégia pode ser classificada em 
três grandes níveis organizacionais: corporativo, de unidade estratégica de negócio 
(UEN), e funcional. No contexto da estratégia ao nível corporativo, analise as 
seguintes sentenças: 
 
I- A estratégia corporativa é utilizada para fins corporativos, isto é, para fins da 
empresa como um todo. Exemplo disso são as estratégias para gerar produtos 
diferenciados por meio do investimento nas grandes marcas da corporação. 
II- A estratégia corporativa é utilizada pela alta gerência da organização, objetivando 
gerenciar operações e interesses organizacionais como um tudo, interesses 
organizacionais compostos por mais de um centro de negócios. 
III- Ao aplicar uma estratégia corporativa, devemos levantar as seguintes questões: 
que centros de negócios devemos melhorar, que centros de negócios devemos 
desinvestir, entre outras coisas. 
IV- Em situações inevitáveis de diversificação empresarial, a empresa deve utilizar 
estratégias corporativas a serem inseridas nas unidades estratégicas de negócio 
(UEN) para, assim, focar no desenvolvimento de novos produtos nessas unicidades 
de negócios. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças II e III estão corretas. 
 b) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 c) Somente a sentença I está correta. 
 d) As sentenças I e IV estão corretas. 
 
9. Por meio da elaboração de um planejamento estratégico, a empresa realiza um 
diagnóstico do seu ambiente organizacional. Este diagnóstico permite identificar 
seus pontos fortes (forças) e seus pontos fracos (fraquezas), bem como as 
oportunidades e ameaças existentes no mercado. Sobre a análise do ambiente 
organizacional, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Um aspecto a ser considerado pela análise do ambiente organizacional é o 
tempo. 
( ) As forças e as fraquezas de uma organização caracterizam-se como variáveis 
que não podem ser controladas pela empresa. 
( ) A partir da identificação destes elementos, é possível traçar um plano de 
trabalho efetivo para a organização. 
( ) As oportunidades e as ameaças impostas pelo ambiente organizacional 
caracteriza-se como variáveis que podem ser controladas pela empresa. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) F - F - V - F. 
 b) V - V - F - F. 
 c) V - F - V - F. 
 d) F - V - F - V. 
 
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10. O diagnóstico estratégico irá determinar as condições atuais de uma empresa, 
observando todos os aspectos, tanto internos como externos, considerando cinco 
fases de diagnóstico. Levando em consideração a terceira fase, isto é, a análise 
externa, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Nesta fase, observam-se as fraquezas da organização em função das ameaças 
vindas de fora da empresa, isto é, capacidade de produção em função das ameaças 
do mercado. 
 b) Nesta fase, observam-se tanto as ameaças como as oportunidades vindas de fora 
da empresa, isto é, o mercado, mudanças tecnológicas, fornecedores, situação 
econômica, entre outros. 
 c) Nesta situação, a empresa analisa todos os elementos do ambiente produtivo 
organizacional em função dos acontecimentos vindos de fora da empresa. 
 d) Nesta situação, a empresa analisa todos os elementos externos que influenciam no 
sucesso de um novo empreendimento ou produto a ser desenvolvido. 
 
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