Slide o papel do rh no apoio a inovação e criatividade

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Gestão de Recursos Humanos
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Socialização - Seminário 
Tutor: Sousa, Francisca Robéria M. Santos
Acadêmicos: Antonia Khayane Silva Mesquita; Francisca Maria Rodrigues Marinho; Leila Maria do Nascimento Cruz; Maria das Graças Oliveira Pinho
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Tema: Gestão Estratégica em Recursos Humanos
Título: O Papel do RH no Apoio a Inovação e Criatividade.
RESUMO
 
Esta pesquisa tem como o objetivo principal mostrar como o departamento de recursos humanos é de grande importância para a inovação e criatividade de uma organização, mostrando também que esse trabalho começa desde o recrutamento até o acompanhamento no dia a dia da companhia. Sendo feita por meio de pesquisas na internet e por pesquisar bibliográficas, mostrando que o setor de recursos humanos passou a ter mais responsabilidades dentro de uma organização. A criatividade e inovação passou a ser crucial para o bom desenvolvimento da empresa, e que sem ela as organizações estariam perto de irem a falência.
 
PALAVRAS-CHAVES
 
Criatividade. Inovação. Apoio.
INTRODUÇÃO
 
Atualmente o mercado de trabalho apresenta um cenário com muitas mudanças e adaptações, que exigem das organizações e dos profissionais, superações das novas demandas do mercado dinâmico e flexível. Surgindo daí a importância de acompanhar as mudanças desse cenário, como comportamentos, técnicas, ferramentas e práticas que possam ser implementadas no ambiente de trabalho.
O objetivo desta pesquisa tem o intuito de mostrar como o departamento de recursos humanos tem o dever de levar a criatividade e a inovação para a organização, para que a empresa possa crescer no mercado atual, e assim conquistando cada vez mais novos clientes. Dando assim oportunidade aos colaboradores de crescerem na vida profissional.
FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
 
A inovação é uma competência organizacional vinda da criatividade das pessoas, dos métodos usados para transformar ideias em projetos que possam ser testados de forma mais rápida, simples e barata possível. A inovação é cercada de incertezas e se não houver um esclarecimento na forma em que a empresa apresenta a necessidade de implantar novos métodos, algumas pessoas diretamente envolvidas podem se sentir ameaçadas com a situação, na qual precisam construir novas ideias para os desafios estratégicos, por isso se faz necessário treinamentos específicos sobre o assunto para que possam entender melhor o processo e o que a organização espera dela. De acordo com Schreiber (2012) muitos autores e pesquisadores expandiram o conceito de inovação, também aplicando na gestão dos processos organizacionais, pois o processo de inovação impacta diretamente na capacidade da organização de inovar nos processos de gestão.
O treinamento, desenvolvimento e avaliação de desempenho prepara as pessoas para a execução imediata das diversas tarefas do cargo, dando oportunidades para o continuo desenvolvimentos, não apenas no cargo atual, mas também em outros que o individuo possa vir á exercer, o treinamento além de oportunizar a otimização as tarefas também proporciona um melhor clima e desempenho na organização. “Um treinamento bem aplicado proporciona ao profissional maior preparação para desempenhar as tarefas específicas do cargo que ocupa também o torna mais produtivo, criativo e inovador [...]” (BECKER, MASKE, MARTINS, 2015, p. 41).
Gestão por competência ajuda a identificar e a gerar perfis profissionais que promove um maior retorno nos negócios, identificando os pontos positivos e as oportunidades de melhoria, suprindo lacunas e agregando conhecimentos, buscando no gestor habilidades (saber fazer), conhecimento (saberes) e atitudes (saber ser). 
 
De acordo com as competências humanas e profissionais, compreendem a tríade: conhecimentos, habilidades e atitudes. Essas competências podem ser vistas nos comportamentos expresso das pessoas no trabalho, ou seja, são as partes estruturadoras do desempenho profissional [...] (COSTA, MASKE, SCHROEDER, 2015, p. 161).
FIGURA 1 – GRÁFICO COM OS TRÊS HORIZONTES DA INOVAÇÃO
FONTE: Disponível em: http://blog.aevo.com.br/
 O gráfico acima mostra os três horizontes da inovação, o primeiro horizonte que nada mais é do que aprimorar o que já funciona para a organização, o segundo é inserir novos negócios com base no que a empresa já trabalha e o terceiro é a fase da experimentação, por em prática o que foi decidido.
METODOLOGIA
 
Esta é uma pesquisa explicativa, sendo feita por meio de pesquisas feitas em sites na internet e por pesquisas bibliográficas, apresentando resultados de forma qualitativa com o objetivo de mostrar a extrema importância do setor de recursos humanos para a inovação e criatividade de uma organização.
RESULTADOS E DISCUSSÕES
 
O recursos humanos inovador, não é apenas um setor que busca práticas tecnológicas para transformar o dia a dia dos colaboradores. É acima de tudo acessível e útil, tanto para os funcionários como também para a organização. O RH deixou de ser um setor que cuida somente das admissões e demissões e passou a ter um perfil estratégico no desenvolvimento de talentos para a consquista das metas da organização.
Uma das principais atividades de um RH inovador é tornar acessível as informações uteis e relevantes para todas as áreas da empresa. Criar um ambiente propício de relacionamento e comunicação deve ser algo fundamental para o departamento pessoal.
CONCLUSÕES
 
 Com isso vimos que o departamento de recursos humanos passou a ter grandes responsabilidades dentro de uma organização, sendo ele de grande importância para a inovação e criatividade. Sendo também essencial que o departamento crie formas novas de se relacionar com os colaboradores, é também importante que os colaboradores se sintam valorizados e tenham a consciência de que conseguirão progredir profissionalmente por meio dos cursos e avaliações desenvolvidos pela empresa. Um recursos humanos inovador empodera e da uma chance de escolha para o funcionário.
REFERÊNCIAS
 
 
 
BECKER, Keitty; MASKE, Daniele; MARTINS, Daniele. Teinamento, desenvolvimento e avaliação de desempenho. 1. ed. Indaial: Copyright Uniasselvi, 2015.
 
COSTA, Daniele; MASKE, Daniele; SCHROEDER, Jerusa. Gestão por competência e do conhecimento. 1. ed. Indaial: Copyright Uniasselvi, 2015.
 
MIGLIOLLI, Daiane. Recrutamento e seleção. 1. ed. Indaial: Copyright Uniasselvi, 2018.
 
SCREIBER, Dusan. Inovação e desenvolvimento organizacional. 1. ed. Novo Hamburgo: Universidade Feevale, 2012.
 
Disponível em: http://www.Blog.Unis.ed.br/o papel-dos-recursos-humanos-na-gestão-da-inovação-e-criatividade-nas-empresas. Acesso em: 3 jun 2021.
 
Disponível em: http://www.Blog.solides.com.br. Acesso em: 10 jun 2021.
 
Disponível em: http://www.Senior.com.br. Acesso em: 30 mai 2021.
 
Disponível em: http://www.Xerpay.com.br. Acesso em: 10 jun 2021.