MAPA Gestão de Pessoas e Desenvolvimento de equipes Completo - Unicesumar (Tenho atualmente mais de 50 alunos que auxilio nas matérias, com mapas exclusivos e atividades avaliativas, venha fazer parte também!)

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MAPA – GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES 
Nome: R.A.: 
 Data: 
 
FASE 1 – MAPEAMENTO DA EQUIPE 
No quadro abaixo você irá preencher o que cada uma das funções faz, 
como executa esta atividade e o nível de impacto (de 1 a 5) que tem no 
andamento dos trabalhos. 
Quem O quê Como Nível 
Coordenador 
Industrial (você) 
Gerencia o 
time 
Acompanhando os trabalhos e 
corrigindo os problemas que vão 
surgindo 
5 
Gerente de 
Processos 
 
Gerente de 
Produção 
 
Operador de 
Produção 
 
Operador de 
Máquina 
 
Assistente de 
Produção 
 
Analista de 
Produção 
 
 
 
FASE 2 – AVALIAÇÃO DE POSSIVEIS CENÁRIOS 
No quadro abaixo você irá colocar cada cargo e quem irá executar ele, 
você pode fazer inúmeras possibilidades de realocação e em cada uma delas 
deve preencher uma matriz de perdas e ganhos com as movimentações que 
escolheu. 
Função Quem 
Engenheiro de Processos 
Gerente de Produção 
Operador de Produção 
Operador de Máquina 
Assistente de Produção 
Analista de Produção 
 
Perdas Ganhos 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
FASE 3 – TOMADA DE DECISÃO E REMANEJAMENTO 
Nesta fase você já avaliou os diversos cenários e como será a melhor 
composição de seu time, descreva ele abaixo no que foi definido. 
Função Quem 
Engenheiro de Processos 
Gerente de Produção 
Operador de Produção 
Operador de Máquina 
Assistente de Produção 
Analista de Produção 
 
Para avaliar o novo fato você irá fazer uma análise SWOT da nova 
realidade e montar um plano de ação para atender esta demanda. Sem contratar 
novos colaboradores afinal não teria tempo de treiná-los para executar o 
trabalho. 
FATORES 
INTERNOS 
Pontos Fortes (Strenghts) Pontos de Melhoria (Weakness) 
 
FATORES 
EXTERNOS 
Oportunidades (Opportunities) Desafios (Threats) 
 
 
 
Quais as conclusões e decisões você tem a respeito da listagem 
• Como você vai explorar melhor seus pontos fortes? 
 
 
• Que ponto fraco você deve melhorar para chegar mais próximo do 
objetivo? 
 
 
• Como você pode aproveitar as oportunidades a sua frente? 
 
 
• Ao colocar todos esses fatores em uma balança, qual você acha a melhor 
solução? 
 
 
• Quem da sua equipe pode colaborar para este novo plano de ação? 
 
 
• Qual será a nova função de cada um no grupo? 
 
 
Neste momento você deve descrever qual será a sua estratégia adotada 
para atender esta demanda dentro do prazo e o que irá fazer para motivar sua 
equipe para atender este projeto: 
 
 
 
 
 
 
 
 
FASE 4 – AUTOAVALIAÇÃO 
Chegou sua hora de fazer esta avaliação, seja sincero contigo mesmo 
principalmente nos erros pois como diz Ellon Musk – Se não está cometendo 
erros não está inovando o suficiente. 
 
 
Descrever 
Execução 
(nota de 0 a 
10) 
Como poderia 
melhorar ou ter 
sido melhor? 
Qual era o objetivo 
do remanejamento 
da equipe? 
 
 
 
 
 
. 
 
Como foi minha 
liderança? 
 
 
 
 
Solução Problema 1 
(Redução da equipe) 
 
 
 
 
Solução Problema 
2 
(Novo cliente com 
alta demanda) 
 
 
 
 
Ação de uma forma 
geral 
 
 
Por fim, responda a seguinte questão: O que aprendi com a execução 
deste M.A.P.A?