Prova final discursiva planejamento

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Acadêmico: Franciele Ferreira de Jezus (3251518)
Disciplina: Planejamento Estratégico (ADM23)
Avaliação: Avaliação Final (Discursiva) - Individual Semipresencial (Cod.:668370) ( peso.:4,00)
Prova: 34717450
Nota da Prova: 7,50
1. Na gestão empresarial, são bastante usados os termos eficiência e eficácia. Muitas
vezes, surge a seguinte dúvida: devemos ser eficazes na execução do orçamento,
ou devemos ser eficientes no consumo de recursos produtivos durante nossa gestão
como funcionários? Disserte sobre a diferença entre estes dois termos e explique o
que é ser eficaz e o que é ser eficiente.
Resposta Esperada:
No contexto de um orçamento, um gestor eficaz é aquele que consegue executar os
recursos monetários destinados para sua área de responsabilidade. Seu foco está no
resultado de utilizar todos os recursos destinados no orçamento, sem importar se estes
foram utilizados de maneira efetiva. Um gestor eficaz e eficiente procura executar o
orçamento preocupando-se que esses recursos sejam utilizados para gerar resultados,
aprimorando processos e gerando qualidade.
Assim, no contexto de eficiência, um gestor eficiente, no momento de executar os
recursos orçados, utiliza-os de forma que os processos operativos de sua área sejam
realizados de maneira efetiva, isto é, com alta produtividade, aprimorando processos,
utilizando a menor quantidade de recursos e mantendo uma alta qualidade na sua
gestão.
De que adianta ser eficaz no uso de recursos quando o produto ofertado no mercado
não é eficiente nem possui qualidade, e nem tem custos otimizados?
2. A visão é a maneira de chegar ao rumo que a organização pretende ir,
especialmente colocando-a sob uma perspectiva de longo prazo. Diante o exposto,
exponha o que uma empresa consegue "enxergar" com a visão e quais os
elementos (exponha pelo menos três destes), ou grandes perguntas, que ela deve
considerar.
Resposta Esperada:
A visão consegue enxergar os limites de ação da gestão e da capacidade operativa de
uma organização para onde se deseja ir, sob uma perspectiva, especialmente, de
longo prazo. Entre os elementos ou questionamentos mais importantes que a visão
deve levar em consideração, temos:
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*Qual o potencial da empresa?
*Qual o escopo de produtos e mercados?
*Quais os produtos ou serviços prioritários e mix de mercados?
*Quais serão os recursos necessários?
*Quais as implicações de seguir a visão escolhida?
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