Banco de Dados - Projeto de Sistemas 2015 2

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Pergunta Resposta
A data final proposta pelo gerente de projeto para o término do projeto não foi aceita pelo cliente. 
Há necessidade de fazer compressão em um projeto, Serão liberadas horas extras para os 
profissionais envolvidos nas atividades que terão seus prazos reduzidos. Para reduzir o prazo final 
do projeto, você deve alocar recursos nas atividades:
do caminho crítico, começando com as de menor custo adicional
A declaração do escopo do projeto contém os elementos abaixo, EXCETO: Mudanças aprovadas
A linha de base do escopo compreende os seguintes elementos: Declaração do escopo do projeto, EAP e dicionário da EAP
A opção abaixo que não é um benefício que possa ser alcançado pelo gerenciamento de qualidade: Redução do escopo
A principal ferramenta formal e realista, aprovada pelas partes interessadas, usada no dia a dia do 
projeto para ajudar a gerenciar o escopo do projeto, é.
EAP
A qualidade, no contexto do projeto, tem por objetivo determinar: Se o projeto satisfaz a necessidade para o qual foi criado
Aponte a estratégia utilizada para controlar o risco negativo do projeto expresso nas palavras do 
membro da equipe responsável pelo monitoramento e controle do risco identificado, como segue: 
caso risco venha ocorrer pensarei em alguma solução 
Aceitar passivamente o risco
As mudanças em projeto são inevitáveis e, portanto, exigem principalmente: Avaliação através de processo de controle integrado de mudança.
As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, 
EXCETO:
Método do caminho crítico
As sentenças a seguir estão relacionadas a aspectos ligados às diferenças entre Projeto e Operação. 
Quais sentenças estão corretas? I. Término com um resultado único e específico é uma 
característica de uma Operação. II. Pessoas desempenham atividades diferentes a cada ciclo é uma 
característica de um Projeto. III Não há existência de equipe de gerenciamento é uma característica 
de um Projeto. IV Esforço contínuo e repetitivo é uma característica de uma Operação.
II e IV
Cite dois benefícios do gerenciamento da qualidade de projetos.
Aumento da satisfação das partes interessadas, Redução dos custos de correção de falhas, 
Aumento da produtividade e Menos retrabalho
Cite pelo menos cinco áreas de conhecimento envolvidas no gerenciamento de projetos
segundo o PMBOK?
Gerenciamento de Integração do Projeto, Gerenciamento de Escopo do Projeto, Gerenciamento do 
Tempo do Projeto, Gerenciamento de Custos do Projeto, Gerenciamento da Qualidade do Projeto, 
Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto, Gerenciamento das Comunicações do Projeto, 
Gerenciamento dos Riscos do Projeto e Gerenciamento de Aquisições do Projeto
Considere as seguintes informações sobre as durações de uma atividade do caminho crítico do 
cronograma do projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e 
Duração mais otimista de 4 dias. Qual é a estimativa PERT desta atividade?
14
Considere o gráfico. a atividade A tem duração estimada de 4 meses, a atividade B 9 meses, a 
atividade C 2 meses, a atividade D 5 meses. Considerando que foi verificado que a atividade C 
somente poderá ser concluída em 3 meses, qual o efeito no projeto?
Não houve alteração no prazo final do projeto
Das afirmativas abaixo, assinale a única correta: I. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem 
por finalidade produzir um resultado TEMPORÁRIO. II. Projeto é um empreendimento 
TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um resultado ÚNICO. III. Projeto é um 
empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO. IV. Projeto 
é um empreendimento TEMPORÁRIO ou PERMANENTE que tem por finalidade produzir um bem 
ÚNICO. V. Projeto é um empreendimento PERMANENTE que tem por finalidade produzir um bem 
ÚNICO.
II
Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, a relações de dependências entre as 
atividades são melhores representadas utilizando:
Diagrama de rede
Descreva com suas próprias palavras a técnica de compreensão (crashing) do cronograma do 
projeto.
Compressão (crashing) consiste em adicionar recursos às tarefas do caminho crítico. A 
desvantagem desta técnica é o aumento de custo.
Descreva com suas próprias palavras o que são: escopo do produto do projeto e escopo do projeto.
Descrição do escopo do produto - são as características, atributos ou funções que devem compor a 
principal entrega do projeto. Descrição do escopo do projeto - são as entregas do projeto. Qualquer 
produto ou serviço que deve ser produzido para permitir a conclusão do projeto. Todo o trabalho 
necessário para gerar o produto do projeto com todas características especificadas para o produto.
Durante a definição de atividades, um membro da equipe está em dúvida sobre que atividades são 
necessárias para concluir um pacote de trabalho da EAP. O que você faria nesta situação?
Procurar a ajuda um especialista
Durante a fase de planejamento do projeto de uma nova fábrica para produção de móveis 
comerciais modulares, os profissionais envolvidos estimaram que o custo mais provavelmente da 
nova fábrica será $250.000,00. Otimisticamente este custo será de somente $200.000,00. Porém, 
caso ocorram chuvas torrenciais durante a execução das fundações os custos atingiram 
$600.000,00. Qual é a estimativa de Três Pontos deste projeto?
$300.000,00
É correto afirmar que: No Método do Diagrama de Precedência as atividades estão representadas nas caixas.
Em que documento as necessidades e expectativas dos profissionais diretamente envolvidos como 
projetos são registradas?
Registro das Partes Interessadas
Em um projeto de desenvolvimento de um software, foi identificado o risco do levantamento dos 
requisitos do sistema não ficar pronto no prazo planejado. A equipe de projeto montou um 
processo de acompanhamento e alerta do progresso deste levantamento. Esta ação é um exemplo 
de que tipo de planejamento de resposta ao risco?
Mitigar o risco
Existem diversas técnicas para estimar os custos das atividades do cronograma do projeto. 
Descreva com suas próprias palavras a técnica Estimativa por Analogia.
A Estimativa por Analogia ou top-down (de cima para baixo) é baseada em informações históricas 
de projetos semelhantes e opinião de especialista. Utilizada quando não se tem muitas 
informações sobre o projeto. Geralmente são usadas no início do projeto, quando não se conhece 
todas as informações. São menos precisas e precisam ser ajustadas as condições específicas do 
projeto.
Identifique nos exemplos abaixo os projetos e as operação, assinalando a alternativa que
possui a resposta correta: I. Vendas de latas de refrigerante - Desenvolvimento de
campanha promocional para lata de coca cola II. Criar um website - Atendimento às
mensagens recebidas no website III. Produção seriada de ovos de páscoa - Instalação de
uma nova fábrica de ovos de páscoa
I operação - projeto/ II. projeto - operação / III. operação - projeto
Na fase de planejamento do projeto, utilizar uma média ponderada de estimativas para calcular os 
custos de atividades é chamado:
Estimativa PERT
No ambiente profissional, é importante saber se estamos trabalhando em um projeto ou em uma 
operação, pois as ferramentas utilizadas na gestão de projetos são diferentes das utilizadas na 
gestão de operações. Assinale a alternativa abaixo que provavelmente NÃO utiliza ferramentas de 
gestão de projetos para o seu acompanhamento.
Fechamento contábil mensal
No caso de uma organização que administra diversos projetos simultaneamente, todas afirmativas 
são verdadeiras, EXCETO:
Os custos indiretos envolvem um único projeto
No que consiste a análise qualitativa dos riscos do projeto?
Os riscos identificados passam pelo processo de análise qualitativa de riscos, quando são avaliados 
e classificados em relação aos impactos no projeto e probabilidade de ocorrência.
No sequenciamento das atividades é mostrada a relação de dependência entreas atividades. 
Existem três tipos de dependências. Quais são elas?
As dependências entre as atividades podem ser Obrigatória, Arbitrária e Externa. 1 -
Obrigatória Inerentes à natureza do trabalho, também chamada lógica rígida. Exemplo: A execução 
da estrutura do prédio só pode ser feita após a conclusão da execução da fundação; 2 -Arbitrária ou 
preferencial Geralmente, definida com base em experiências anteriores. Exemplo: Os testes 
integrados de um sistema de TI são realizados
após o término do desenvolvimento; 3 -Externa São externas ao projeto
O cliente solicitou mudanças nas especificações técnicas do produto em um projeto sob sua 
gerência já na fase de execução que provocará um atraso de um mês no projeto. O que você deve 
fazer em primeiro lugar?
Submeter a solicitação de mudança ao Comitê de Controle de Mudanças
O Dicionário de EAP é um documento complementar que fornece descrições detalhadas dos 
elementos da EAP. Este documento pode conter os seguintes itens, EXCETO:
Riscos identificados
O gerente de projetos de uma empresa de construção civil foi designado como responsável pelo 
projeto de construção de um conjunto habitacional, no momento, ele está avaliando a 
probabilidade e impacto dos riscos e classificando-os por ordem de prioridade. Em qual processo de 
gerenciamento de riscos do projeto o gerente de projetos se encontra?
Análise qualitativa dos riscos
O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os valores acumulados por período 
de tempo é usualmente conhecida como:
Curva S
O monitoramento e controle de projetos avaliam o desempenho do projeto a fim de assegurar que 
seus objetivos estão sendo atingidos. Os itens abaixo descrevem alguns processos de 
monitoramento e controle de projetos.
 I A verificação do escopo do projeto, por ser um processo de inspeção e aceite formal, é uma 
atividade do gerenciamento da qualidade.
II O gerenciamento do valor agregado avalia o desempenho do escopo, cronograma e custos do 
projeto.
III O controle do cronograma garante que não haverá mudança no prazo.
IV O controle de custo evita que mudanças inadequadas ou não aprovadas onerem os custos.
A opção que contém as afirmativas corretas em relação aos processos de monitoramento e 
controle de projetos é:
II e IV
O nivelamento de recursos é uma técnica utilizada em todas situações abaixo, EXCETO: Há riscos críticos identificados
O patrocinador do seu projeto solicitou uma estimativa de custos, mas você mal acabou de 
elaborar a Declaração do Escopo do Projeto. Seu projeto é semelhante a um projeto que você 
trabalhou no ano passado. Ele precisa desta estimativa para amanhã e a precisão da mesma não é 
uma grande preocupação. A técnica que utiliza informações históricas de projetos reais 
semelhantes é:
Estimativa por analogia
O Plano de gerenciamento de riscos define como os riscos serão administrados. Envolve todos 
aspectos, EXCETO:
Identificação das atividades críticas do projeto
O projeto de grande vulto no qual você está trabalhando obteve aumento, na produtividade e na 
disposição de ânimo da equipe. Qual seria a provável razão para essas mudanças?
Qualidade do projeto aumentou
O projeto trará impacto para uma comunidade que envolve centenas de famílias. Qual seria a 
melhor técnica para conhecer os requisitos do projeto envolvidos com estas partes interessadas?
Questionários
O que caracteriza um projeto? Possui início e término definidos
O que é a linha de base do escopo? Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto
O que é a linha de base dos custos do projeto? Referência para monitoramento e controle dos custos do projeto
O que é PMBOK? Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos
O que são riscos residuais? Aqueles que permanecem após o planejamento das respostas aos riscos identificados
O Registro dos Riscos contém todos os itens abaixo, EXCETO: Benefícios do gerenciamento dos riscos
Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco grupos de processos, segundo 
definição do PMBOK. São eles:
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento
Para controlar o projeto, um gerente de projetos está analisando o cronograma para saber a data 
prevista para o término do projeto. Para tal, primeiramente ele analisa as atividades que possuem a 
menor flexibilidade dentro do cronograma. Qual é a técnica que ela está usando?
Método do Caminho Crítico
Para desenvolver o cronograma é preciso responder os seguintes questionamentos, EXCETO: Quais são as atividades de maior risco?
Partes interessadas são pessoas e organizações envolvidas diretamente com o projeto ou cujos 
interesses podem ser negativa ou positivamente afetados pelo trabalho ou resultado do projeto. 
Assim, qual das alternativas abaixo NÃO representa uma parte interessada do projeto?
Membro da equipe do projeto da organização concorrente
Quais áreas de conhecimento de gerenciamento de projetos compõe a Tripla Restrição do Projeto?
As áreas de conhecimento de gerenciamento de projetos que compõe a Tripla Restrição são: 
Escopo, Tempo e Custos.
Qual a importância para o gerente de projetos de conhecer a principal dimensão da tríplice 
restrição do projeto?
Priorizar as ações para atender esta dimensão
Qual a importância para o gerente de projetos do gráfico de controle? Determina se o processo é estável e previsível
Qual da ferramenta ou técnica abaixo não é aplicada no controle de qualidade? Valor agregado
Qual das afirmações sobre a Estrutura Analítica do Projeto é FALSA? A EAP representa relações de dependência de tempo de execução
Qual das alternativas abaixo sobre o caminho crítico de um projeto é FALSA? Contém as atividades mais complexas do projeto
Qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o 
trabalho necessário para o sucesso do projeto?
Gerenciamento do escopo do projeto
Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do planejamento do tempo do projeto? Desenvolver a EAP
Qual das opções abaixo NÃO é um fator de risco de um projeto? Incerteza
Qual das opções NÃO é uma estratégia utilizada para responder a riscos negativos ou ameaça? Redirecionar
Qual das seguintes partes interessadas tem responsabilidade principal para estabelecer 
especificações técnicas e teste que atendam aos requisitos do projeto?
Engenharia do cliente do projeto
Qual das técnicas e ferramentas abaixo NÃO É UTILIZADA para elaborar a estimativa de custos: Estimativa de Pareto
Qual dos eventos de risco pode impactar no atendimento do objetivo do cronograma do projeto? Atraso da diretoria nas aprovações das aquisições dos fornecimentos de alto valor
Qual dos seguintes é um exemplo de um risco externo? Mudança na estratégia da empresa
Qual dos seguintes eventos de risco é MAIS provável de ameaçar o objetivo de prazo de um 
projeto?
Dificuldade para obter aprovações requeridas
Qual opção NÃO é um benefício que possa ser alcançado pelo gerenciamento de qualidade? Redução do escopo
Qual tipo de dependência pode está envolvida pela seguinte reclamação do programador de 
sistema. ¿Eu não posso iniciar meu trabalho enquanto vocês não me fornecerem os requisitos 
funcionais¿
Obrigatória
Toda diretoria da empresa está lhe cobrando que o projeto sob sua responsabilidade termine no 
prazo ou, se possível, antecipadamente. O prazo total do projeto é de sete meses. Você está no 
quinto mês do projeto e gerencia o desempenho do projeto utilizando a técnica do valor agregado. 
Os indicadores de desempenho do projeto são IDP = 1,2 e IDC= 0,7. Como você avalia a situação?
O projeto está antecipado e os custos acima do orçado
Todas informações abaixo relativas a EAP estão corretas, EXCETO: É uma forma de representar o trabalho do projeto em forma de atividades do cronograma
Todas são atividades realizadas para o controle integrado de mudanças, EXCETO: Acompanhar do valor agregado
Todas são boas práticas realizadas para o controle integrado de mudanças doprojeto, EXCETO: Implantar a mudança imediatamente após sua solicitação
Todas são estratégias utilizadas para responder a riscos negativos ou ameaças, exceto: Explorar o risco
Todas são ferramentas da qualidade, EXCETO; Matriz de Rastreabilidade de Requisitos
Todas são informações relativas aos requisitos do produto do projeto, EXCETO: Elementos da EAP
Todos fazem parte do monitoramento e controle do projeto, exceto: Criar a EAP
Todos os itens abaixo são características do projeto, EXCETO: Produz sempre o mesmo produto ou serviço
Todos os processos abaixo são do planejamento do tempo do projeto, EXCETO: Decompor as entregas do projeto
Um gerente de projetos decide utilizar a técnica de compressão para evitar atraso nas entregas. 
Custos adicionais são esperados. Neste caso, devem-se adicionar recursos as:
atividades do caminho crítico
Um membro da equipe do projeto tem reclamado que passa mais tempo para controlar o projeto 
do que para executar seu trabalho. Provavelmente ocorreu?
Decomposição excessiva da EAP
Um novo gerente de projetos acabou de ser designado para um projeto e quer saber a descrição 
detalhada de um determinado elemento da estrutura analítica do projeto. Em qual documento o 
gerente do projeto pode encontrar esta informação?
No dicionário da EAP
Um novo gerente de projetos acabou de ser designado para um projeto e quer saber dados para 
estimativa de duração de atividades. Todas as seguintes técnicas podem prover os dados, EXCETO:
Método do diagrama de precedência
Um novo gerente de projetos acabou de ser designado para um projeto e quer saber o escopo do 
projeto. Em qual documento o gerente do projeto pode encontrar esta informação?
Na estrutura analítica do projeto
Um risco importante do projeto foi recentemente identificado. Sua decisão foi aceitar ativamente o 
risco. Neste caso, então, você deve:
Preparar os planos alternativos de contigência, com custos, recursos e prazos definidos, de modo a 
lidar com a eventual ocorrência do risco
Uma empresa fabrica sapatos e está lançando uma nova linha de produtos em cores vibrantes que 
serão produzidos indefinidamente a partir do lançamento no próximo verão. Considerando-se as 
diferenças entre os conceitos de projeto e operação contínua, o lançamento da nova linha de 
produtos se refere a:
Um projeto porque a nova linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida.
Uma tarefa foi planejada para terminar hoje com custo de $100,00. O recurso alocado concluiu 80% 
da tarefa até o dia de hoje. Porém, foi verificado que na realidade foi gasto $120,00 nesta tarefa. 
Calcule o índice de sempenho de prazo ( IDP) e índice de desempenho de custo ( IDC):
IDP = 0,8 e IDC = 0,6
Você acaba de ser designado gerente de um projeto em andamento para a ampliação da unidade 
de metalurgia de sua empresa. Na primeira reunião com a equipe de projeto você constatou que 
vários riscos que a diretoria está preocupada não constam do Registro de Riscos do projeto. O que 
você deve fazer PRIMEIRO?
Identificar os riscos do projeto
Você é gerente de projetos de um novo produto. A data de término estimada do projeto supera em 
dois meses a necessidade do departamento comercial. O chefe do departamento de 
Desenvolvimento de Produtos concordou em lhe ceder três recursos em horário integral para 
trabalhar em seu projeto. Este é um exemplo de:
Compressão
Você é gerente de projetos de uma construtora que está construindo um novo edifício residencial. 
Recentemente, você supervisionou o local da nova construção para saber se o trabalho executado 
até aquela fase da obra atendia aos requisitos e padrões de qualidade. Que ferramenta/técnica de 
controle de qualidade você utilizou?
Inspeção
Você é o gerente do projeto de um complexo empreendimento petroquímico a acabou de receber 
as respostas planejadas aos riscos identificados do projeto informados pelos membros de sua 
equipe. Qual deveria ser o seu próximo passo?
Identificar os riscos secundários
Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana 
densamente povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do 
projeto. Porém, sua estimativa inicial de custo para o projeto foi muito criticada devido a baixa 
precisão. Ele quer o valor preciso do projeto. Quais das seguintes seria a MELHOR resposta para o 
questionamento do patrocinador?
A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar em seu ciclo de 
vida
Você é um gerente de projeto que precisa deixar claro as exclusões do projeto, de modo a explicitar 
o que não está incluído do escopo para não causar dúvidas ou suposições. Em que documento você 
deve registrar as exclusões?
Declaração do escopo do projeto
Você é um gerente de projetos de uma grande construtora e seu projeto depende de um 
equipamento importante de um fornecedor. Na Declaração do Escopo do Projeto consta que o 
fornecedor deverá entregar o equipamento principal até o dia 20 de Outubro para que o projeto 
não atrase. Esse é um exemplo de:
Premissa
Você é um gerente de projetos de uma organização e está na fase de planejamento de um projeto 
de desenvolvimento de um novo sistema. Você verificou que com a contratação de mão de obra 
terceirizada o prazo solicitado pelo cliente poderia atendido, sem redução do escopo. Ao rever a 
Declaração do Escopo do Projeto você constatou que o projeto somente poderá utilizar recursos 
internos do projeto. Esse é um exemplo de:
Restrição
Você elaborou a Estrutura Analítica do Projeto do seu projeto e determinou seu nível mais baixo, 
composto de componentes menores e facilmente monitorados e controláveis. Esse nível da EAP 
recebe a denominação de:
Pacote de trabalho
Você precisa escolher uma técnica de coleta de informações para identificação de risco. Qual das 
seguintes você escolheria?
Técnica Delphi
Cite pelo menos cinco áreas de conhecimento envolvidas no gerenciamento de projetos segundo o 
PMBOK
Gerenciamento de Integração do Projeto, Gerenciamento de Escopo do Projeto, Gerenciamento do 
Tempo do Projeto, Gerenciamento de Custos do Projeto, Gerenciamento da Qualidade do Projeto, 
Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto, Gerenciamento das Comunicações do Projeto, 
Gerenciamento dos Riscos do Projeto e Gerenciamento de Aquisições do Projeto
Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do trabalho de planejar o tempo do projeto Coletar os requisitos do projeto
Todas são formas de representar o cronograma, EXCETO: Diagrama de rede
O método do diagrama de precedência (MDP) representa as dependências entre as atividades da 
rede de diagrama do projeto. Neste método
As atividades são representadas pelas caixas
Todas são afirmativas corretas sobre a EAP (Estrutura Analítica de Projeto), EXCETO? Uma forma de representar a sequência do trabalho do projeto
Uma das responsabilidades básicas da equipe de gerenciamento de projetos é desenvolver o 
cronograma do projeto. Para tanto, é preciso responder os seguintes questionamentos. EXCETO:
Como a EAP deve ser elaborada?
 É correto afirmar que: No Método do Diagrama de Precedência as atividades estão representadas nas caixas.
Considere o gráfico. a atividade A tem duração estimada de 4 meses, a atividade B 9 meses, a 
atividade C 2 meses, a atividade D 5 meses.
Considerando que foi verificado que a atividade C somente poderá ser concluída em 3 meses, qual 
o efeito no projeto?
Não houve alteração no prazo final do projeto
Todas são formas de representar o cronograma, EXCETO: Diagrama de rede
Para a elaboração do cronograma do projeto, antes é necessário executar os seguintes processos, 
EXCETO
Estimar os custos das atividades