Recursos humanos

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Abaixo estão as questões e as alternativas que você selecionou:
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QUESTÃO 1
Para Braverman, o que é uma atividade que altera o estado natural de materiais da natureza para seu melhor uso?
a )
 O trabalho.
b )
 O capitalismo.
c )
 A força.
 
d )
 O capital.
QUESTÃO 2
Entender a identidade da organização, seu ambiente, missão, recursos, objetivos, estratégias, e como as operações existentes e o trabalho planejado afetam a demanda e a qualificação de recursos humanos para a empresa é o papel de quem, dentro da organização?
a )
 Do Estrategista de Produção.
b )
 Do Gerente de Operações.
c )
 Do Supervisor de Logística.
 
d )
 Do Estrategista de Recursos Humanos.
QUESTÃO 3
O que se pode identificar quando os responsáveis pelo processo decisório acreditam que os membros da organização são capazes de exercer julgamento e autocontrole?
 
a )
 A baixa formalização.
b )
 A alta formalização.
c )
 O aumento do grau de insatisfação.
d )
 A queda da produtividade.
QUESTÃO 4
Existem quatro objetivos comuns à gestão de Recursos Humanos: societário, organizacional, funcional e pessoal. Quanto ao objetivo funcional, é correto afirmar que corresponde a
 
a )
 manter a contribuição da gestão de RH em um nível apropriado às necessidades da organização.
b )
 dar assistência aos empregados na consecução de suas metas pessoais, pelo menos no que estas metas aumentam a contribuição do indivíduo para a organização.
c )
 ser socialmente responsável perante as necessidades e desafios da sociedade, ao mesmo tempo em que é minimizado o impacto negativo de tais exigências sobre a organização.
d )
 fazer da gestão de RH um instrumento da efetividade organizacional. A gestão de RH não é uma atividade com fim em si só, mas sim um meio de assistir a organização com seus objetivos principais.
QUESTÃO 5
Quando a área de RH encontra-se em uma posição de grande vulnerabilidade, seja pela visão limitada da cúpula quanto às suas reais possibilidades, seja por sua relativa alienação junto à gestão global da organização, qual a postura que os funcionários normalmente adotam?
a )
 Concentram seus esforços na identificação dos objetivos mais relevantes da organização.
b )
 Assumem posturas defensivas e cautelosas e evitam colocar em risco suas posições e conquistas.
c )
 Superam as barreiras e encontram as respostas aos desafios do RH.
 
d )
 Procuram compreender o negócio da empresa e suas implicações no RH.
QUESTÃO 6
O aumento do nível de precisão operacional, de direção, de gestão, redução nos índices de retrabalho, perdas e manutenção em equipamentos é um diferencial competitivo alcançado através
a )
 da fusão entre duas empresas líderes de mercado.
b )
 da troca constante de funcionários (turnover).
c )
 do desenvolvimento de novas tecnologias.
 
d )
 do planejamento estratégico de recursos humanos.
QUESTÃO 7
Desenvolver orçamentos que direcionam os recursos para atividades internas críticas para o sucesso estratégico, estabelecer políticas de recursos humanos que possam dar apoio à estratégia empresarial e motivar as pessoas para perseguir os objetivos energicamente, e, se necessário, modificar seu comportamento de
trabalho para adequar melhor as necessidades para execução da estratégia com sucesso são
a )
 os elementos que poderiam ser denominados organização humana.
b )
 os setores de atuação dentro da missão da empresa.
 
c )
 aspectos da implementação da estratégia de RH.
d )
 combinação de ações planejadas e reações adaptáveis para a indústria.
QUESTÃO 8
Como podemos caracterizar a centralização da organização do trabalho?
a )
 Quando os responsáveis pelo processo decisório acreditam que os membros da organização são capazes de exercer julgamento e autocontrole.
 
b )
 Quando as normas definem o que pode ou não ser feito e os procedimentos indicam os passos e sequências que se relacionam entre si, necessários ao cumprimento das normas.
c )
 Quanto menos grupos participam das decisões, mais centralizada é a organização e vice-versa.
d )
 Quando os membros são encarados como plenamente capazes de tomarem suas próprias decisões.
QUESTÃO 9
Quais são os diferenciais competitivos reais à organização, com a adoção do planejamento estratégico de Recursos Humanos, segundo pesquisa da Consultoria McKinsey?
 
a )
 Retração de custos, downsizing, integração de ações mercadológicas e competitividade.
b )
 Seleção, avaliação, remuneração e desenvolvimento.
c )
Motivação, iniciativa, produtividade e potencial criativo em patamar superior em todos os níveis hierárquicos da organização.
d )
 Dimensionamento da força de trabalho no âmbito da organização, quanto ao seu planejamento.
QUESTÃO 10
"Vivemos em uma 'sociedade organizacional', onde cada vez mais o trabalho é executado dentro dessas complexas estruturas que são as organizações. Uma organização é acima de tudo um conjunto de pessoas, e o que a organização realiza é realizado por pessoas. Essas organizações são essencialmente instâncias de produção de bens, de conhecimentos etc., bem como instâncias de controle a serviço de sistemas sociais maiores." Esse texto traduz o entendimento claro de
a )
 cultura da organização.
b )
 globalização do mundo moderno.
 
c )
 organização do trabalho.
d )
 modelo gerencial adotado nas organizações.
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