Atividade 03 - Projeto I

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Iniciado em
	sexta, 16 Jul 2021, 10:07
	Estado
	Finalizada
	Concluída em
	sexta, 16 Jul 2021, 10:30
	Tempo empregado
	22 minutos 58 segundos
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Questão 1
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Essa técnica amplamente utilizada mostra a relação de tarefas e tempo de um projeto e permite identificar se uma atividade está dentro do prazo estipulado ou se existem atrasos que demandam reprogramação do cronograma.
Escolha uma opção:
a. PMBOK
b. Gráfico Gantt 
c. PERT
d. CPM (Critical Path Method – Método do Caminho Crítico)
Questão 2
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Podemos afirmar que gerenciar riscos compreende não só o monitoramento de ameaças, mas também a identificação de oportunidades para o aprimoramento do projeto, ambas geradas pela incerteza que está presente em todos os tipos de projeto.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
Questão 3
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Diz respeito ao processo utilizado para garantir que o projeto seja concluído no prazo previsto.
Escolha uma opção:
a. Gerenciamento de escopo
b. Gerenciamento de tempo 
c. Gerenciamento da qualidade
d. Gerenciamento de custos
Questão 4
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Gerenciar os custos de um projeto não tem a ver com a quantidade de revisões que se faz ao longo de um projeto, logo a definição do escopo também interfere de forma direta nessa questão.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso 
Questão 5
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No guia PMBOK, qual é o processo de gerenciamento de escopo que define os limites do trabalho e os critérios de avaliação?
Escolha uma opção:
a. Definição de escopo.
b. Verificação de escopo.
c. Planejamento de escopo. 
d. Iniciação.
Questão 6
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um guia que contém o que o PMI chama de “Universo do Conhecimento”, que é todo o conhecimento acumulado em gerenciamento de projetos, e consiste em nove áreas e 39 processos, que veremos em detalhes a seguir.
Escolha uma opção:
a. Gráfico Gantt
b. PMBOK 
c. PERT
d. CPM
Questão 7
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Algumas posturas são extremamente importantes de serem adotadas para minimizar os riscos de perda de tempo ao longo do desenvolvimento de um projeto. Exceto a opção:
Escolha uma opção:
a. Priorizar o atendimento de solicitações.
b. Aprender a dizer “não”.
c. Participar somente de eventos relevantes ao projeto.
d. Seguir o cronograma de perto.
e. Começar sempre pela tarefa mais fácil. 
Questão 8
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Ao selecionar as potenciais fontes para o exercício de benchmarking, a que tipo de fontes se pode recorrer?
Escolha uma opção:
a. Mercado de atuação.
b. Internas e externas. 
c. Somente externas.
d. Somente internas.
Questão 9
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Uma das variáveis mais difíceis de administrar no desenvolvimento de um empreendimento é o tempo. E são muitas as razões que dificultam essa gestão, exceto a opção:
Escolha uma opção:
a. Comunicação interna e externa.
b. Gerenciamento de conflitos e crises.
c. Poucas reuniões ao longo do projeto. 
d. Preparação de inúmeros relatórios de controles.
Questão 10
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Qual é o aspecto que adiciona complexidade ao gerenciamento de aquisições?
Escolha uma opção:
a. Político.
b. Social.
c. Legal. 
d. Humano.
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