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A Gestão na Construção Civil UNIBF

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ATIVIDADE AVALIATIVA 
 
Augusto César Botelho Pereira 
 
MBA EM ORÇAMENTO, PLANEJAMENTO E CONTROLE NA CONSTRUÇÃO CIVIL 
 
A Gestão na Construção Civil 
Ser gestor de construção civil é um desafio e tanto. Afinal, são muitas atribuições e 
responsabilidades diárias que vão acompanhar todas as fases da obra, tendo como base os 
objetivos do projeto que será executado e a da construtora. 
A política organizacional da empresa que vai investir no empreendimento exerce grande 
influência no modo de trabalho dos gestores, pois, além do perfil desejado para 
desempenho do cargo, é também levado em consideração a finalidade daquele novo projeto 
e as expectativas dos clientes. 
Dessa forma, o gestor de construção civil poderá adequar as melhores estratégias em 
conjunto com os diretores, engenheiros e a mão-de-obra especializada para aprimorar toda 
estrutura das atividades, desde a fase de planejamento até o pós-venda. 
Na prática, esse conhecimento é constituído de pilares para que se haja uma boa gestão na 
construção civil, assim adequando sua importância em cada uma delas dentro da obra. 
Antes de mais nada, o gestor em construção civil é o principal líder dentro do canteiro de 
obras, cujo principal objetivo ajudar as relações de trabalho oferecendo suporte aos demais 
profissionais dando as principais orientações para executar suas atividades da melhor 
forma. 
A presença de um gestor em cada fase da obra é fundamental para melhorar a 
produtividade e manter a qualidade das operações mesmo que a obra tenha orçamento 
mais enxuto e cronograma reduzido. Para cada área de uma obra, existe o gestor principal 
que irá comandar as equipes integrantes, sempre gerida por um modelo de gestão. 
 O planejamento de obras é a primeira etapa a ser realizada em qualquer obra é o seu 
planejamento. Nessa fase, o gestor, que, inclusive, pode ser o próprio engenheiro civil 
responsável pelo projeto, juntamente ao arquiteto, vão traçar todas as diretrizes necessárias 
para que a construção seja bem executada, analisando seus prós e contras a fim de 
identificar sua viabilidade local onde será construído, demanda de mercado no momento, 
qual a necessidade dos consumidores e clientes e, principalmente, qual é o principal objetivo 
daquela construção, são algumas informações que podem integrar o planejamento de 
obras, lembrar que todos os profissionais envolvidos no projeto devem ter acesso a essas 
informações, pois vai servir como uma espécie de roteiro para os demais profissionais 
entenderem melhor como a obra deve ser feita e suas expectativas. 
Com o planejamento bem realizado, a quantidade de materiais necessários, como insumos 
e equipamentos específicos para a execução da obra são definidos, o papel do gestor, nestes 
casos, é manter o controle no uso dos materiais, garantindo que não haverá desperdícios 
ou escassez durante a construção, e evitar uma eventual paralisação das obras, o 
profissional responsável pelo armazenamento correto de materiais também tem como 
tarefa a aquisição de todos eles. Ao analisar o projeto e todas as suas fases, com base no 
orçamento pré-estabelecido, o gestor de compras saberá a quantidade correta de materiais 
necessários para investir. 
No ramo da construção civil, existe uma grande demanda de oferta e procura de 
profissionais experientes e qualificados para trabalhar no setor. Ao iniciar um novo projeto, 
cabe ao gestor atuar efetivamente no processo de contratação dos melhores profissionais 
para integrar o quadro de funcionários, identificando suas habilidades e principais 
competências que podem contribuir positivamente para um bom andamento das obras. 
Em empreendimentos residenciais ou comerciais, após a conclusão das obras, é chegada a 
hora de vendê-las, no entanto, cabe ao gestor e a construtora colocarem à venda prédios 
antigos que estão no estoque, sendo possível renegociar o valor. O gestor, ou equipe 
responsável pela gestão de obras, deve estar totalmente integrado as etapas da construção 
para fazer a intermediação entre a empresa e os colaboradores, além de identificar de forma 
mais rápida qualquer imprevisto e erros de execução das atividades que possam prejudicar 
a produtividade e a qualidade da construção. 
Outros elementos relacionados à uma boa gestão de construção civil são: 
• Otimizar a comunicação entre as demais equipes de trabalho; 
• Incentivar os colaboradores a fazerem cursos de capacitação e treinamentos 
específicos para melhorar o desempenho de duas funções; 
• Pesquise sobre todas as empresas fornecedoras de materiais e funcionários 
terceirizados que melhor atendem às necessidades tanto da empresa quanto da 
construtora, firmando compromisso para novas oportunidades no futuro. 
 O sucesso da empresa no mercado depende de um bom trabalho de gestão associada a 
um planejamento e ações eficientes que busquem incentivar e extrair o melhor de cada 
profissional.

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