AOL 2 Liderança e desenvolvimentos de equipes

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0311 . 7 - Liderança e Desenvolvimento de Equipes - 20212.A
Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - Questionário
Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - Questionário
Meiry Lima da Silva
Nota finalEnviado: 31/08/21 17:53 (BRT)
9/10
Conteúdo do exercício
Conteúdo do exercício
1. Pergunta 1
/1
Em um congresso sobre liderança, o palestrante solicitou a um membro da plateia que descrevesse o comportamento de um líder que exerce influência sobre ele. Vanusa levantou a mão é fez a seguinte descrição: “Sou liderada por um indivíduo que me motiva em direção às metas estabelecidas, por meio do esclarecimento das funções e das exigências das tarefas que sou responsável”. A descrição de Vanusa corresponde a que tipo de liderança? 
Assinale a alternativa que responde corretamente à pergunta.
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1. 
Liderança contingencial.
2. 
Liderança visionária.
3. 
Liderança transacional.
Resposta correta
4. 
Liderança psicológica.
5. 
Liderança autocrática.
2. Pergunta 2
/1
Fabiola é líder de uma equipe de vendas da loja MODA E VIDA. Questionada pelo alto nível de produtividade de sua equipe, Fabiola fez a seguinte afirmação: “O segredo é que eu apresento apenas alternativas ao grupo, esclarecendo que poderia fornecer informações desde que solicitadas. Eu dou liberdade completa para as decisões grupais ou individuais dos membros”. 
Diante da resposta fornecida por Fabiola, é correto afirmar que ela:
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1. 
Exerce uma liderança burocrática.
2. 
É uma líder democrática 
3. 
É uma líder Laissez-Faire.
Resposta correta
4. 
É uma líder despreparada.
5. 
Exerce uma liderança autocrática.
3. Pergunta 3
/1
Uma equipe de uma indústria aeroespacial teve uma sobrecarga de trabalho e seu líder assumiu a responsabilidade de contratar mais pessoal. Ele levou o caso aos superiores e conseguiu a aprovação do departamento de recursos humanos da empresa. Esse comportamento de liderança é um exemplo de qual atribuição de um líder de equipe?
Assinale a alternativa que responde corretamente à pergunta.
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1. 
Envolver o grupo de liderados em sua causa, mostrando sua competência superior aos demais membros.
2. 
Solucionar problemas, quando os membros enfrentam dificuldades e pedem ajuda, os líderes se reúnem com eles em busca de soluções.
Resposta correta
3. 
Substituir funcionários incompetentes, que não agregam valor e produtividade ao grupo.
4. 
Ter inteligência emocional, demostrando controle de suas emoções.
5. 
Centralizador das decisões e impõe suas ordens ao grupo liderado.
4. Pergunta 4
/1
A Teoria Situacional de liderança admite que um líder pode adotar um dos quatro estilos de liderança, baseado em uma combinação do comportamento de relacionamento e de tarefa. A respeito desses estilos de liderança, analise as afirmações a seguir e a relação entre elas.
I. O estilo determinador é um estilo em que o líder proporciona pouca direção e pouco apoio. 
II. No estilo determinador, o líder transfere a responsabilidade pelas decisões e suas implementações para os subordinados.
Assinale a alternativa correta:
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1. 
As duas afirmativas são falsas.
Resposta correta
2. Incorreta: 
A primeira afirmativa é falsa e a segunda é verdadeira.
3. 
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira.
4. 
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.
5. 
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsa.
5. Pergunta 5
/1
O poder do chefe é um poder de posição, enquanto o poder que difere o líder de um chefe não líder é o poder pessoal. Esses poderes são utilizados, portanto, para influenciar pessoas. Considerando essa afirmação, se Pedro é um chefe que quer se tornar líder, é necessário que ele tenha qual dos comportamentos apresentados nas alternativas a seguir? Assinale a alternativa que responde corretamente a esse questionamento. 
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1. 
Pedro deve largar sua chefia, só assim poderá ser um líder.
2. 
Pedro deve focar nas tarefas de seus liderados mais do que no desenvolvimento pessoal deles.
3. 
Pedro deve exercer, unicamente, poder oriundo de sua hierarquia. 
4. 
Pedro deve ser um chefe menos burocrático, pois isso garante que ele seja reconhecido como líder.
5. 
Pedro deve buscar ser reconhecido pelos seus subordinados por seu conhecimento técnico e por suas habilidades sociais, como a empatia.
Resposta correta
6. Pergunta 6
/1
Amanda possui uma relação com seus liderados baseada em seu conhecimento especial e na habilidade com as tarefas desempenhadas pelos seus subordinados. Nesse sentido, com base apenas nessas informações, podemos afirmar que, com certeza, Amanda faz uso de que poder no processo de liderança dessa equipe?
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1. 
Poder de recompensa, porque ela sempre recompensa os funcionários.
2. 
Poder de retenção, porque ela decide, na organização, quem será demitido.
3. 
Poder de perito, porque se origina do conhecimento especial ou de uma habilidade.
Resposta correta
4. 
Poder de coerção, porque ela tem poder de punir comportamentos errados.
5. 
Poder legítimo, porque é baseado na hierarquia.
7. Pergunta 7
/1
Um administrador pode ser um líder. Para que uma empresa consiga produzir resultados, é essencial que o administrador desempenhe a função de liderança, ou seja, que tenha a capacidade de influenciar as pessoas a fazerem o que deve ser feito para atingirem resultados. Nesse contexto, um administrador que participa limitadamente das decisões da equipe, dando informações só quando solicitado, apresenta um comportamento de qual estilo de liderança, e por quê?
Assinale a alternativa que responde corretamente à pergunta.
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1. 
Visionário, por focar no desempenho futuro dos liderados.
2. 
Liberal, por controlar a equipe rigorosamente.
3. 
No liberal, por intervir apenas quando é solicitado pelos membros do grupo.
Resposta correta
4. 
Centrada nas tarefas, por centralizar a tomada de decisão sobre o desempenho dos membros do grupo.
5. 
Autoritário, por impor sua escolha pelo cargo que ocupa.
8. Pergunta 8
/1
A liderança é passível de ser exercida em qualquer contexto em que se encontra, reunida a partir de duas pessoas. A respeito da liderança e o seu exercício, analise as afirmações a seguir e a relação entre elas.
I. Exercer a liderança é influenciar e direcionar pessoas ao atingimento de objetivos comuns.
II. Um líder que exerce corretamente seu papel deve recorrer sempre ao uso da persuasão para controlar as pessoas.
Assinale a alternativa correta:
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1. 
A primeira afirmativa é falsa e a segunda é verdadeira.
2. 
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.
3. 
As duas afirmativas são falsas.
4. 
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira.
5. 
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsa.
Resposta correta
9. Pergunta 9
/1
Carla é líder informal de uma equipe temporária de escritório e ela se esforça muito para desenvolver essa equipe. No momento, a equipe está em um estágio em que seus membros estão com sentimento de luto e estão com uma preocupação maior com a conclusão das atividades do que com o desempenho para realizar a tarefa. Considerando a liderança nas fases de evolução/desenvolvimento das equipes, como Carla deve agir nesse momento? 
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1. 
Não deve incentivar a criação de veículos de amizade para contatos futuros. 
2. 
Deve delegar muito do seu trabalho e se concentrar no desenvolvimento de membros da equipe.
3. 
Deve motivar os membros da equipe com os primeiros resultados, mostrar a eles que estão no caminho certo.
4. 
Deve sugerir as formas de permanecer em contato com outros membros da equipe, mesmo após o projeto.
Resposta correta
5. 
Deve ter conversas pessoais com todos os membros da equipe para descobrir seus objetivos pessoais e interesses no projeto.
10. Pergunta 10
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Pamela é uma líder que focaliza no trabalho de seus subordinados e do grupo que eles fazem parte. Ela é reconhecida por enfatizar o cumprimentode prazos, os padrões de qualidade e a economia de custos. Diante dessa descrição e a sua relação com os estilos de liderança, é correto afirmar que Pamela segue qual abordagem ou orientação de liderança? Marque a alternativa que responde corretamente a esse questionamento.
Ocultar opções de resposta 
1. 
Abordagem sistêmica.
2. 
Orientação para a tarefa.
Resposta correta
3. 
Orientada às pessoas.
4. 
Abordagem organizacional.
5. 
Interacionista simbólica.