RESUMO ACADÊMICO DO FILME A META

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RESUMO ACADÊMICO DO FILME: A META 
 
O filme “A Meta” é conhecido por ser usado em várias organizações, o filme 
retrata uma trama na vida profissional do gerente Eliyahu Goldratt. O chefe da 
organização em que ele trabalha pede que ele resolva um grande problema em três 
meses. 
 A organização em que trabalha esse gerente estava passando por 
períodos difíceis um deles era a crise econômica em que ela se encontrava, eles 
estavam produzindo muito pouco e gastando uma grande quantia de dinheiro, que 
estava levando a empresa para o “vermelho” na parte de orçamentos, e assim o 
Goldratt foi cotado pelo chefe da empresa a resolver esses problemas em três meses, 
caso contrário, a empresa seria fechada. 
Para que conseguir resolver esses problemas, o Gerente contou com todos os 
funcionários, mas mesmo assim ainda ficou muito perdido para resolver o problema. 
No mesmo dia em que ele foi cotado para cumprir esse grande desafio, encontrou 
com um especialista no assunto de organizações, que deu uma “luz” para ele. Ainda 
assim, o gerente ficou um pouco confuso, então foi encontrar com o especialista para 
que o ajudasse no seu problema. 
Uma das dicas que o especialista deu para que o gerente começasse a resolver 
o seu problema era identificar o que estava atrapalhando na linha de produção, traçar 
metas para que elas fossem cumpridas, ver os pontos positivos e negativos da 
organização e dinheiro gasto sem necessidade. 
Assim, o gerente começou a fazer essas observações, uma das primeiras 
observações que o ajudaram a começar com a resolução foi o dinheiro gasto com 
estoque, danos que poderiam ser causados pela armazenagem e mão de obras que 
eram pagas para que essas funções fossem feitas. Assim, ele começou a traçar um 
plano para que essa parte fosse feita de uma maneira mais barata. 
Outro fator que ele percebeu com a ajuda do especialista foi o gasto com as 
máquinas. O dinheiro gasto com as maquinas em si, não era o problema, mas sim a 
forma em que ela era utilizada, elas ficavam muito tempo paradas e toas ao mesmo 
tempo – talvez esse fosse um dos problemas que mais estavam contribuindo com a 
má situação financeira da empresa – enquanto uma máquina estivesse parada para 
fazer as manutenções, outras poderiam estar produzindo e assim sucessivamente, 
porque as máquinas estariam produzindo e sempre estariam com suas manutenções 
em hora. 
O gerente, após fazer as análises dos problemas que estavam causando a 
decadência da empresa e em dentro dos três meses, conseguiu fazer com que ela 
voltasse a sua rotina normal, com grande produção e o custo sempre moderado, e fez 
principalmente com que a empresa não fechasse.