Organizações: Tipos e Características

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Passo 1: O que é uma Organização?
Sua resposta
Organização é a forma como se dispõe um sistema para atingir os resultados pretendidos. Normalmente é formado por uma, duas ou mais pessoas que executam funções de modo controlado e coordenado com a missão de atingir um objetivo em comum com eficácia.
Reposta esperada
As Organizações são meios para tornarem-se possíveis objetivos, que uma única pessoa não consegue realizar sozinha.
Passo 2: Quais os tipos de Organização?
Sua resposta
Organização Linear Organização Funcional Organização Linha-staff
Reposta esperada
Organização Linear, Organização Funcional, Organização Linha Staff.
Passo 3: Quais as características da Organização Linear?
Sua resposta
1. Autoridade linear ou única 2. Linhas formais de comunicação 3. Centralização das decisões 4. Formato piramidal
Reposta esperada
Autoridade Linear, Linhas formais de comunicação, Centralização das decisões, Aspecto Piramidal.
Passo 4: Faça uma análise entre as vantagens e desvantagens da Organização Linear.
Sua resposta
Vantagens 1. Estrutura simples e de fácil compreensão 2. Clara delimitação das responsabilidade. 3. Facilidade de implantação. 4. É bastante estável. 5. É o tipo de organização indicada para pequenas empresas. 5. ◦ Desvantagens 1. Estabilidade e constância das relações formais. 2. Autoridade linear baseada no comando único e direto. 3. Exagera a função de chefia e de comando. 4. A unidade de comando torna o chefe um generalista. 5. A medida que a empresa cresce, maior congestionamento na linha formal de comunicação. 6. As comunicações, por serem lineares, tornam-se demoradas.
Reposta esperada
A Organização Linear possui uma estrutura simples e de fácil compreensão, delimitações claras de responsabilidades, facilidade de implementação e é bastante estável. Em contrapartida, possui relações formais muito estáveis e constantes, uma autoridade baseada em um comando único e direto, exagera as funções de chefia e comando, torna o chefe generalista e as comunicações podem ser lentas e com distorções.
Passo 5: Quais as vantagens da Organização Funcional?
Sua resposta
maior especialização dos funcionários (eles sabem mais sobre suas respectivas áreas); aumenta o relacionamento entre empregados que estão dentro de um mesmo setor; autoridade baseada no conhecimento (e não na pura e simples hierarquia).
Reposta esperada
Proporciona o máximo de especialização nos diversos órgãos, permite a melhor supervisão técnica, desenvolve comunicação direta e separa funções de planejamento e controle de funções de execução.
Passo 6: Cite as características da Organização Funcional.
Sua resposta
Autoridade funcional ou dividida. Linhas diretas de comunicação. Descentralização das decisões. Ênfase na especialização.
Reposta esperada
Autoridade Funcional ou Dividida, linhas diretas de comunicação, descentralização das decisões e ênfase na especialização.
Passo 7: Qual o surgimento da Organização Linha Staff?
Sua resposta
o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional, isto é, constituída pela combinação de características dos tipos de organização linear e funcional, criada como intuito de unir as vantagens de dados estilos organizacionais.
Reposta esperada
Esta organização é uma combinação da organização linear e funcional, enfatizando as vantagens de ambas e reduzindo suas desvantagens, mas predominando características lineares.
Passo 8: Quais as vantagens da Organização Linha Staff?
Sua resposta
A organização mantém a hierarquia e a autoridade, mas ao mesmo tempo possui órgãos especializados prestando assessoria a execução das tarefas. A estrutura da organização linha-staff permite a integração de todos os trabalhadores na realização do trabalho.
Reposta esperada
Assegura assessoria especializada e inovadora mantendo o princípio da autoridade e a atividade conjunta e coordenada dos órgãos.
Passo 9: Quais as desvantagens da Organização Linha Staff?
Sua resposta
A principal desvantagem desse estilo é a possibilidade de conflitos entre os órgãos de linha e de staff porque os especialistas de staff tendem a forçar suas sugestões e tentam impor suas ideias.
Reposta esperada
Existência de conflito dos órgãos e a dificuldade na obtenção e manutenção do equilíbrio entre Linha e Staff.
Passo 10: O que são Pessoas dentro de uma Organização?
Sua resposta
As pessoas são de extrema importância para o sucesso de uma organização, pois são elas que gerenciam e comandam a empresa; são elas que executam, controlam atividades e processos, são as pessoas também que consomem os produtos de uma determinada empresa.
Reposta esperada
As Pessoas são o que movem as Organizações. As necessidades, o esforço físico e mental das pessoas são as engrenagens de uma Organização. E, é através das Organizações, que as pessoas realizam objetivos inalcançáveis para apenas um indivíduo concretizar.